员工晋升制度及激励制度.docx

员工奖励、普升和激励制度
一、目的
为实现公司全年战略目标，保证公司持续发展.激发全体员工对工作主动性、积极性，特制定奖励办法以及相关晋升、激励制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、奖励种类
1、精神奖励
（1）在公司会议上提出表扬，在公司活动中提出表扬。
（2）公司设立星级员工（团体）光荣榜，放在公司明显地方展示，每月进行评定。
2、经济奖励
（1）优秀员工奖:除进行精神奖励还进行5元物质奖励。
评选条件：业务娴熟,工作认真负责，乐于助人，团结同事，积集进取、能及时完成公司交待工作.
评选办法:全体员工无记名投票。
（2）网络部和市场部、电话部的各位员工，个人月业绩最高者并且月业绩在io万以上员工。除进行精神奖励还进行2元物质奖励。
（3）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到季度时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行二0£元物质奖励。
（4）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到半年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行£元物质奖励。
（5 ）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行不得低于20元旅游物质奖励。随团旅游，具体旅游时间由公司安排，时间提前通知。中途离开公司者没有相应的奖励.
（6）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5个普通员工+1个组长）月业绩最高者，除进行精神奖励还进行迥元物质奖励。
（7）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5个普通员工+1个组长）月业绩累计到半年销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行凹元物质奖励，月业绩累计到年时销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行20皿元物质奖励。
（8）设计人员半年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行业也元物质奖励。
（9）设计人员全年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行20元物质奖励.
（10）对公司发展，经营有特别好的方案、建议，经公司采纳施行,有重大立功者除进行精神奖励外还要进行也元物质奖励，中途离开公司员工一律没有奖励。
（11）工程部奖励另行制定。
四、员工晋升
（一）员工晋升原则
1、公司发展需要更多管理人才或公司职位出现空缺时，首先考虑公司
内部员工。
2、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，
有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
3、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
4、公司员工迟到、早退三十次，旷工三次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。
（二）员工晋升
公司需要管理型人才时,公司人力资源部在公司的员工大会宣布需要招聘职位消息.
1、晋升途径及普升相关规定
（1）部门领导或者相关领导向公司人力资源部门推荐适合的员工，人力资源部门和相关领导对该员工进行考核，对考核的情况报公司总经理审批,确定试用期（一月）任用，试用期合格转为正式。
（2）员工直接竟争上岗，员工直接向人力资源部门申请，写出竟选书，在公司员工大会对竟选职位进行陈述，由全体员工进行投票表决，投票超过员工数一半并投票数最多者，竟聘成功.
（3）竟聘成功后经总经理批准，进行一月的试用期，试用期合格后转为正式职位，正式职位后薪资调到相应的职位薪酬。
（4）试用期结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉职报告及面谈，部门主管描述，确认转正。若不能胜任着可重复试用或者恢复原职。
（5）试用期期间工资不做调整，公司各级员工接到晋升通知后，应在指
定时间内办妥移交手续，就任新职。
附件1：
员工晋升申请表

部门

姓名

原任公司/部门

原职位

新任公司/部门

新职位

个人资料
年龄：年月日生，岁
学历：
外部年限：年，内部年限：年，合计：年
公司经历
入职日：年 月日
公司部年，职务：
公司部年，职务：
公司部年，职务：
公司部年，职务：
公司部年，职务：
晋升说明

行政部复核

总经理
部门经理
部门负责人

申请日期：年 月 日
附件2：
员工晋升综合素质与能力考核表
（主管人员适用）
考核项目
考核内容
分
值
员工自评
主管评估
小计
工作态度
1、把工作放在第一位，努力工作
20

2、对新工作表现出积极态度

3、忠于职守

4、对部下的过失勇于承担责任

工作与团体协作
1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源
30

2、按照员工能力和个性合理分配工作

3、做好部门间的联系和协调工作

4、工作中保持协作的态度，推进工作

管理监督
1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
20

2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作

4、在人事安排方面下属没有不满

指导协调
1、经常注意保持下属的工作积极性
15

2、主动努力改善工作环境的提高效率

3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

4、注意进行目标管理，使工作协调进行

工
作能
力
1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩
15

2、工作成绩达到预期目标或计划要求

3、工作总结汇报准确真实

4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效

总评分
1

主管评语
签名：
员工签名

姓名：拟任职部门：拟任职职务:

说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价,满分为1分。评分标准：总是90-1 %分值;经常70-80 %分值；有时40-60%分值；偶尔10—30%分值分；从不0分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0。4+主管评分*0.6;各项合计得分为考核成绩。
附件3：
员工晋升综合素质与能力考核表
（管理人员适用）
姓名:
拟任职部门:
拟任职职务:

序号
项目
要素
分值
员工自评
主管评估
小计
1
团队合作
在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标
10

2
积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人
积极的反馈

3
在成绩面前常说”我们”而不是”我“

4
不断创新
能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方法
10

5
乐于接受他人的建议，改进自己的工作

6
善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新的方法改善工作

7
快速学习并不断分享知识
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求
15

8
主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势

9
乐于与他人相互学习，并分享经验和信息

10
责任心与主动性
重视客户需求，努力为客户解决问题
15

11
工作尽心、尽责，任劳任怨

12
有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决

13
工作能力
保证完成每一项工作的准确性与及时性
15

14
能贯彻执行相关规章制度
15

15
遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强的数据观念
10

16
与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图
10

合计

1

主管评语
签名：
员工
签名

说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为1分。评分标准：总是90-1%分值；经常70-80 %分值；有时40-60 %分值;偶尔10-30%分值分；从不0分.
2.“小计"栏的成绩计算为：员工评分*0。4+主管评分*0。6;各项合计得分为考核成绩。

五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司的实际情况，
对本制度进行修改。
xxxxx^ 司
2015年6月8日