机械公司安全环保工作考核办法.doc

机械公司安全环保工作考核办法

制订机械公司安全环保〔网络化管理〕工作考核办法，是为力求通过考核来推行安全网络化管理，以检查、考核、整改来促进日常安全环保管理，进而消除人的不安全行为和物的不安全状态，保证实现2008年的生产工作安全目标。
1.考核主要内容：安全环保目标指标完成状况，安全环保违章违纪频次，日常安全环保管理，安全环保检查，隐患整改率。
2.员工发生违章违纪除按《机械公司安全生产处罚条款》处理外，部门考核中按处罚条款内扣分的10%相应扣分。
3.员工发生轻伤事故〔包括外来人员〕则该三级网格辖区〔工段或班组〕所有人员当月奖励工资扣款50元/人，责任人按责任再行处理。部门〔二级网格〕考核扣分10分，部门〔二级网格〕责任人扣款500元。
4.员工发生重伤事故〔包括外来人员〕则该三级网格辖区〔工段或班组〕所有人员当月奖励工资扣款100元/人，责任人按责任再行处理。部门〔二级网格〕考核扣分20分。部门〔二级网格〕责任人扣款1000元。
5.预警制度：
5.1受到整改通知单第一次， 进行日常考核；扣1分
5.2受到整改通知单第二次， 进行警告考核；扣3分
5.3受到整改通知单第三次， 进行黄牌考核；扣5分
6.对部门〔二级网格〕以百分制考核：
6.1部门〔二级网格〕考核得分≥95分，加奖10-20元/人.月。
6.2部门〔二级网格〕考核得分≥90分95分，不扣不奖。
6.3部门〔二级网格〕考核得分≥85分90分，扣奖10元/人.月。
6.4部门〔二级网格〕考核得分≥80分85分，扣奖20元/人.月。
6.5依次类推，考核得分每低5分加扣奖10元。
6.6部门〔二级网格〕内发生事故取消得奖。
6.7部门得奖分三级：
6.7.1一级20元/人.月：保证一部、保证二部、漕泾分公司、施工管理部、设备修造部
6.7.2二级15元/人.月：计量检测中心、大机组修理中心、特种设备检测中心、DCS中心、制冷设备修理中心
6.7.3三级10元/人.月：各管理部室
7.安全环保网格化管理实施分级考核：
7.1公司由技术质安部负责对二级网格辖区的考核，以检查打分形式每月一次。依据得分确定奖扣总额，
7.2各部门〔中心〕负责对本部门〔中心〕三级网格辖区的考核，进行二次考核分配，考核结果报公司技术质安部备案。
7.3二次考核分配指：二级辖区〔各部和中心〕在获得由技术质安部考核后所得奖扣总额内对各三级网格辖区〔工段或班组〕进行评价考核。各三级网格辖区〔工段或班组〕对本责任区内员工个人进行评价考核。
7.4 各级网格辖区如遇上级检查扣奖或加奖则有该网格辖区承当责任。
7.5关于在安全环保工作上有特别贡献的个人给予奖励部门给予10以内加分。
7.6考核时间，上月26日零时起至当月25日24时止。
7.7上述考核采纳月考季发方式。
8.技术质安部对本公司内的二级网格辖区〔各部和中心〕的考核，在当月的30日前完成。各部和中心对三级网格辖区〔工段或班组〕的考核，在下月的5日前完成。
9.考核结果经公司主管安全生产的副总经理确认后，由人力资源部负责考核奖惩的实施。