生产设备缺陷管理制度.doc

生产设备缺陷管理制度常用版
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生产设备缺陷管理制度
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-E68G7
编写人：
类 型：
审核人：
编制单位：

1. 总则
1.1 为了加强设备缺陷管理，提高设备健康水平，保证设备的安全、稳定、经济运行，特制定本制度；
1.2 本制度适用于公司各风电场。
2. 生产设备缺陷定义
2.1生产设备缺陷是指风电场生产设备发生的对安全、经济、稳定运行有直接影响的各种异常情况。
2.2本制度所指设备包括：
风力发电机组、110kV系统及设备、35kV系统及设备、10kV供电系统、380V供电系统、接入系统设备、消防报警系统、消防水系统、站内监视系统、变电站生产区域内建（构）筑物等。
3. 设备缺陷的分类
3.1一类缺陷：
在发现缺陷后24小时内，可以消除的缺陷；
3.2二类缺陷：
在发现缺陷后24小时内，无法消除的缺陷。
4.设备缺陷的汇报与记录
4.1风电场发现、消除设备缺陷后，应在《缺陷管理台帐》内登记；
4.2登记为二类的缺陷，应经安全生产部同意；
4.3二类缺陷的信息通过OA系统呈报总工程师及安全生产部。
5.设备缺陷的处理
5.1 风电场发生任何威胁人身、设备安全的缺陷应立即布置安全防护措施，并由安全生产部负责检查；
5.2 设备缺陷由风电场自行组织及时处理（特殊天气情况除外）；
5.3 对于风电场无法自行处理且需要对外联系的缺陷应及时汇报安全生产部，安全生产部协助处理。
6 缺陷转类
风电场在消缺过程中发现无法自行组织处理时，可提出转类申请，经安全生产部审核后，由一类缺陷转为二类缺陷。
7. 缺陷管理职责
7.1安全生产部职责：
7.1.1对风电场缺陷管理工作进行监督、检查、考核；
7.1.2 协助对二类缺陷进行处理，负责安全措施、消缺方案的审查；
7.1.3 定期对缺陷发生情况进行分析，并根据分析结论改进管理流程，或列入检修、技改计划；
7.2风电场职责
7.2.1 负责对设备进行巡回检查，发现缺陷，组织消缺工作；
7.2.2 对未能及时消除的缺陷制定并实施相应的安全防护措施；
7.2.3 每月对缺陷进行统计分析，制定改进措施并组织实施。
8. 缺陷管理的奖惩考核
8.1 风电场对及时发现运行设备缺陷、重大缺陷以及积极消缺的情况提出奖励申请，由安全生产部审核后，报分管领导批准；
8.2 安全生产部对发现缺陷不及时、消缺不及时等情况提出考核意见，经分管领导批准后执行。
9. 本制度从下发之日起试行，最终解释权归安全生产部

变配电室设备缺陷管理制度
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-GD2B6
编写人：
类 型：
审核人：
编制单位：

1. 变配电室值班人员须全面掌握设备正常运行状况，及时发现设备缺陷，认真分析缺陷产生原因，采取积极措施尽快消除设备隐患。
2. 发现缺陷,应根据具体情况，判断缺陷类型。
2.1 严重缺陷：将可能导致人身死亡、设备损坏及停电事故。因情况危急，须立即处理。
2.2 重要缺陷：已影响设备效率，不能满足系统正常运行的需要，或短期内将会发生事故威胁安全运行。因情况紧急，必须及时处理。
2.3 一般缺陷：对安全运行造成局部影响，使设备带病工作，将会导致故障发生，必须尽快处理。
3 发现缺陷后的汇报和处理要求。
3.1 严重缺陷：值班人员发现严重缺陷后，应立即报告电气主管和工程部经理，并由工程部经理立即组织抢修。
3.2 重要缺陷：值班人员发现重要缺陷后，应立即向电气主管和工程部经理汇报，并在强电主管组织下及时抢修。
3.3 一般缺陷：值班人员及时向电气主管汇报，并在电气主管主持下尽快解决。
4. 严重和重要缺陷在未修复前，应加强监视并采取积极有效措施，控制事态的发展。所有缺陷均由电气主管负责记入缺陷记录薄，作为重要技术资料存档。

设备缺陷管理制度
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-6C80C
编写人：
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编制单位：

　一、一般规定
　　1、站领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好设备管理负责人。
　　2、凡是设备在运行备用中出现缺陷，运行人员有责任采取必要的运行措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。
　　3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅和作出处理。
　　4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交代清楚。
　　5、记录簿应保持整洁，并存档，以备查考。
　　二、缺陷分级管理权限
　　1、运行任务
　　（1）巡视检查及时发现设备缺陷，并作好记录和报告有关人员。
　　（2）及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷，应及时采取必要运行措施消除缺陷。防止缺陷扩大，并向有关人员汇报。
　　（3）凡本班有权调度停用或不停用也能消除的缺陷，应通知检修人员及早消除。
　　（4）参加设备缺陷消除后的验收。
　　2、检修班任务
　　（1）负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并作出记录。
　　（2）了解运行情况，查阅记录簿，及时发现和主动消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。
　　（3）在运行中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿内，在大小修或临时予以消除。
　　3、站领导的任务
　　（1）领导督促各班认真搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验收的组织工作。
　　（2）定期巡视设备，掌握设备存在的缺陷。
　　（3）分析造成缺陷的原因，总结经验教训，不断提高业务水平。
　　（4）拟定消除重大设备缺陷的技术组织、措施，结合小修计划使其实现。