集团公司员工奖惩制度.docx

中国 XX 投资集团有限公司员工奖惩制度

一、目的
第一条
为有效地激发员工的工作热情， 对员工的工作绩效、 优秀表现予以肯定， 对表现差 强人意的员工进行鞭策，强化团队建设和归属意识，引导企业形成积极向上的企 业文化，实现公司的长期战略目标，特制定本办法。
第二条
第三条
二、基本原则
适用范围：本规定适用于公司所有员工。
民主公正原则。奖惩手段、奖惩对象的产生过程、奖惩结果、具体程序要公正、公 开、民主。
第四条
物质奖励和精神奖励相结合原则。 物质奖励为基础、 精神奖励为根本， 二者实行有
机结合。
第五条
实事求是原则。一切以事实为准绳，公平对待每一位员工。
三、内容
第六条
书面表扬。对于严格遵守公司规章制度， 表现出色、给公司提出了若干有效建议者， 或维护了公司利益和形象者，可由所在部门提出申请，报主管领导审核，由人力 资源部进行书面表扬。
第七条
年终绩效奖金。根据公司当年的经济效益，提取利润总额的 2% ，实行总体控制。
以考核结果为主要依据， 以个人实际月工资总额为基数， 即年终奖金=员工个人月
工资总额*奖金系数，具体发放标准如下：
考核结果
奖金系数
不合格
0
优秀
8
合格
3
良好
5

第八条
季度绩效奖金。季度绩效奖金的发放标准如下：
考核结果
奖金系数
不合格
0． 5
优秀
2
合格
1
良好
1． 5

第九条
总裁特别基金和总裁特别津贴。具体实施办法分别参见《中国 XX 投资集团有限公 司总裁特别基金暂行办法》和《中国 XX 投资集团有限公司总裁特别津贴办法》。

第十条 住房或汽车奖励。对因决策、管理、营销、项目、融资等为公司做出特殊贡献者，
经总裁办公会同意，可奖励住房一套或汽车一辆。

第十一条

第十二条

第十三条 第十四条

第十五条
第十六条

加薪或旅游奖励。 对于表现特别突出、 连续两次年度考核为优秀者， 公司可根据 薪酬制度予以加薪或外出旅游，旅游费用由公司承担。
处罚。不遵守公司规章制度，情节较轻者，给予口头警告处分，严重违纪，但未 造成经济损失者，给予书面警告处分，并处以 1 万元(含 1 万)以下的经济处 罚。口头警告达 4 次者或书面警告达2 次者，或给公司带来重大经济损失者， 在予以辞退的同时，必须承担赔偿责任，公司保留追究其法律责任的权利。
四、附则
其它相关奖惩标准参见相关制度。
如果员工认为受到不公平待遇， 可直接向其主管人员申诉， 如需进一步申诉， 可 向人力资源部提出书面申诉。
本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。
本办法修订权、废止权属总裁办公会，人力资源部负责解释、实施。