物流公司管理制度范本(3篇).docx

物流公司管理制度范本(精选 3 篇)
物流公司管理制度范本(精选 3 篇)
在现实社会中，越来越多地方需要用到，制度是要求大家共同 遵守的办事规程或行动准那么。那么什么样的制度才是有效的呢？ 下面是收集的物流公司范本(精选 3 篇)，欢送大家借鉴与参考， 希望对大家有所帮助。
物流控股公司员工行为标准考核工作小组办公室设在行政事务 部。
本规定适用于公司在职职工。
根据员工行为标准内容检查相关事项。(附：员工行为标准)
员工行为标准考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中 发现的不符合员工行为标准的现象考核如下：
1、职工工作时间迟到早退 30 分钟内的 1 次不予支付当月效益 工资 50 元，迟到早退 30 分钟至 60 分钟内的 1 次不予支付当月效益 工资 100 元。旷工 1 天(缺乏 1 天的按 1 天计算)不予支付半月效 益工资， 2 天不予支付当月效益工资， 3 天不予支付季效益工资， 3 天以上不予支付年效益工资。
2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因 私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效 益工资 200 元。 1 年中有 2 次违反同类规定的，不予支付当事人季 度效益工资。 1 年中有 2 次以上或被上级机关查处有以上违规行为 的，给予待岗处理。
3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资 400 元。 1 年中有 2 次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工

资。 1 年中有 2 次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予 待岗处理。
4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损 失的，发现 1 次，不予支付当事人(假设无法确认当事人的由部门 承当相应责任)当月效益工资 100 元；造成损失的，根据损失情况 予以赔偿。
5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作
的， 1 次不予支付当事人当月效益工资 100 元；造成损失的，还应 根据情况酌情赔偿。
6 、因接待来客、 礼仪、语言交流、名片递接不标准，被客 户投诉，经查实 1 次不予支付当事人当月效益工资 200 元；对公司 产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。
7、因电脑使用不当，电子邮件使用不当，文件管理不当，记 录、证据等保存不当，造成公司文件时间延误、信息泄密等，发现 1 次不予支付当事人当月效益工资 200 元；造成损失的，视情节严 重程度研究决定。
8、不按规定时间就餐，不文明就餐，影响公司形象的，发现 1 次不予支付当事人当月效益工资 100 元，并进行严肃处理，在公司 范围内通报批评。
9、在上班时间、公司开展集体活动等场合，职工未按公司要求 着装的，一次不予支付当事人当月效益工资 50 元。
10 、无故不参加会议或者培训， 1 次不予支付当事人当月效益 工资 200 元；让他人代签到，或者迟到早退的， 1 次不予支付当事
人当月效益工资 100 元； 铃声未关闭、会场接听 、随意进出

会场、会议中喧哗影响他人的， 1 次不予支付当事人当月效益工资 50 元。
11 、在禁烟场所抽烟的， 1 次不予支付当事人当月效益工资 50 元。
12 、职工如有以下行为，进行待岗处理：
(1)在公司范围内竞争未能上岗、不参加竞争上岗或参加竞争 上岗后评比不合格的职工，按待岗处理，待岗时间直到竞争上岗为 止。
(2)在公司管理中不服从工作分配，无理取闹，影响公司或部 门正常生产工作秩序的待岗 1-3 个月。
(3)经有关部门查实，有其它违法乱纪行为不够刑事处理的或 被公安机关依照《治安管理处分法》处分的`，待岗 6-9 个月。
(4)不按组织程序反映问题或违反《江苏省信访条例》第二十 条规定组织群众上访的，待岗 1-3 个月。
(5)当班期间违反劳动纪律，窜岗、睡岗、迟到、早退、干私 活、打牌、喝酒、玩游戏，被上级单位查处的待岗 1-3 个月。
(6)经查实发现有敲诈勒索客户行为的，待岗 3-6 个月。如造 成经济损失，严重影响公司形象的，另行处理。
(7)不履行工作职责，给公司正常生产经营造成经济损失或造 成严重影响的，待岗 3-6 个月。
(8)旷工 1-3 天的，待岗 1-3 个月；旷工 3-6 天的，待岗 3-6 个月；旷工 6 天以上的待岗 1 年。
(9)经查实弄虚作假、无故请病假的，待岗 1-3 个月。
(10)不服从行为标准考核的待岗 1-3 个月。

职工待岗视情节轻重设定待岗时间，待岗时间最长不超过一 年，待岗期间完成单位安排正常工作，按连云港市最低工资标准支 付薪酬。职工待岗结束后不服从公司安排或不能胜任工作岗位的， 单位与其解除劳动合同。
员工行为标准考核管理实行分级负责制：
1、职工被上级单位查处违反纪律行为造成公司不良影响的，追 究控股公司主管领导、分管领导、职能管理部门负责人及所属分 (子)公司负责人、副职、职能管理部门负责人、部门负责人的领 导责任。具体处分：控股公司主管领导不予支付 1000 元当年效益工 资、分管领导 800 元、职能管理部门负责人 800 元、所属分(子) 公司负责人 1000 元、副职 800 元、职能管理部门负责人 800 元、部 门负责人 1000 元。同类事项被上级单位再次查处的，当事人处分翻 倍。
2、职工被公司查处违反纪律行为的(行为范围为第四章第 1-3 条规定)，追究当事人所属控股公司职能部门负责人或分(子)公 司负责人、副职、职能管理部门负责人、部门负责人的领导责任。 具体处分：所属控股公司职能管理部门负责人或分(子)公司负责 人不予支付当月效益工资 200 元、分(子)公司副职 100 元、分 (子)公司职能管理部门负责人 100 元、部门负责人200 元。
1.原管理规定与本规定不符的，按本规定执行。
2.本规定未尽事宜，按上级文件及公司相关管理制度或方法执 行。无管理制度和方法参考的，经公司研究确定。
3.行为标准被考核违规的人员不得参加当年度评优。 4.各分子公司可参照本规定执行。 5.本规定解释权归公司员工行为标准考核工作小组。

6.本规定经民主程序审议通过后，自下发之日起执行。
第一条爲加强财务管理，标准财务工作，促进公司经营业务的 开展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司 章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原那么。
第三条财务管理的根本任务和方法：
(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资 金平安，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理根底工作，建立健全财务管理制度，认真 做好财务收支的方案、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确 性。
(四)监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定 期进行财産清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核 工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管 理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要 认真执行《会计法》，坚决按办事，并严守公司秘密。
第五条加强原始凭证管理，做到制度化、标准化。原始凭证是 公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要 依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭 证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、 会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、

会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员 签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业 务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务爲依 据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相 互可比和会计处理方法前後相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务 的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、 报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录 的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等 进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
第十条建立会计，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其 他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理方法》的 规定进行保管和销毁。
第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会 计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交 人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後，移 交人员方可调离或离职。
第十二条资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管 理。公司筹集的资本金必须聘请中国会计师验资，根据验资报告向 投资者开具出资证明，并据此入帐。
第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增 加资本。财务部门应及时调整实收资本。

第十四条公司股东之间可相互转让其全部或局部出资，股东应 按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购置其他股东转让的 出资。财务部门应据实调整。
第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资本钱，同 时应按月计提利息支出，并计入本钱。
第十六条加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额， 保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找 原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准後处理。
第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批後， 由财务管理中心登记後才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入 公司或有负债管理，在担保期满後及时催促有关业务部门撤销担 保。
第十八条现金的管理：严格执行人民银行公布的《现金管理暂 行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出 限额局部要及时送存银行。
第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结 出现金日记帐的帐面馀额，并与库存现金相核对，发现不符要及时 查明原因。
为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高 经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本 规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决 定、规定、纪律。

2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严 禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小 集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司开展。
3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人 素质、效劳意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实 力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工努力业务技能，公司为员工提供培训和锻 炼的条件和时机，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业 务过硬的队伍。
5、公司鼓励员工发挥才能，多做奉献。对有突出奉献者，给予 奖励、表彰。
6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升时机，鼓励员工积极 进龋
7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满 足客户的需求，超越客户的期望。
8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司开展提出 合理化建议，对做出奉献者给予奖励、表彰。
9 、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件， 提供给有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做 奉献。
10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的 提高而提高员工的各种待遇。
11 、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。
12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作 风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收 入，提高效益。
14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个 人亲友谋私利。
15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司 财物化为己有或转送他人。
16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权 或批准，不能从事以下活动：
1). 以公司名义考察、谈判、签约 ;
2). 以公司名义提供担保、证明 ;
3). 以公司名义对新闻媒介发表意见、消息 ;
4).代表公司出席公众活动。
17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行 为，都要予以追究。
18 、公民根本法道德标准：爱国守法、明礼诚信、团结友善、 勤俭自强、敬业奉献。