电气车间绩效考核管理办法(2篇).docx

电气车间绩效考核管理办法

为强化车间目标管理和绩效考核，提高车间精细化管理水平，进一步落实岗 位绩效工资分配机制，将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩，让员工树立靠 绩效赢得回报思想，在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制，根据《兖矿集团 有限公司岗位绩效工资制运行管理办法》 ([____]____号)、《贵州开阳化工有限 公司____年下半年目标考核办法》相关规定，结合电气车间岗位工作实际，为特 制订本办法。
一、 ____年公司生产经营目标(____年 5-____ 月份)
(一)产量指标 1. 氨产量：考核指标为____万吨。 2.汽机发电量：考核指标为____万度。 3.硫磺产量：考核指标为____吨。
(二)经营指标 1.利润：考核指标为-____亿。 2.完全成本：考核指标为____元/吨氨。
(三)主要产品消耗
____ 吨氨耗原料煤：考核指标为 1.6t/t
____ 吨蒸汽耗燃料煤：考核指标为0. 142t/t
____ 吨氨耗电：考核指标为427kwh/t。
____ 吨氨耗蒸汽：考核指标为6.5t/t。
(四)安全环保 1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故； 2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。环境污染事故为零

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(五)车间各项费用
1.可控管理费： ____元(其中车辆费____元、办公费____元)。
2.可控制造费用： ____万元(其中维修费____万元、备品备件____万元、保运 维护____万元)。
(六)车间个性化指标
1、修旧利废____万元。
2、 重点设备完好率≥____%；一般设备完好率≥____%；主要设备检修计划执 行率≥____%。
3 、保证正常供电，变配电室安全达标。
4、电力设备的综合管理达到倒负荷操作正确率 ____%。
5 、全年不因电气车间自身原因引起系统停车。
二、绩效分配原则
1、 以公司相关文件为指导原则，综合车间的实际情况，体现责、权、利相统 一的原则。依据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》及《贵州开阳化 工有限公司____年下半年目标考核办法》，工资单元由岗位工资、绩效考核工 资、安全考核工资和辅助工资四部分构成，员工工资＝岗位工资+绩效考核工资+ 安全考核工资＋辅助工资，其中岗位工资、安全考核工资、辅助工资为固定工资 部分，固定工资部分不参与二次分配；二次分配中的定向奖励等不参与三次分 配。
2、 公开透明原则。考核标准、考核内容、考核方式公开，考核责任明确，考 核程序、考核结果透明。
3、 客观公正原则。客观分析车间各岗位的工作状况,公正地对车间各岗位业 绩进行评价。

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4、 定性与定量相结合，定量为主的原则。确定车间各岗位的考核内容，能量 化的尽可能量化，不能量化的进行定性考核。
5、 绩效与考核结果相挂钩的原则。绩效与考核评价结果紧密挂钩，绩效工资 支付以考核结果为依据。
6、 效率优先、兼顾公平原则。兼顾不同岗位的特点，分配向生产一线，向技 能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，合理拉开不同岗位之间的收入差距。
三、组织领导
为确保绩效考核工作的顺利进行，公开、公平、公正地做好绩效考核工作， 车间成立绩效考核领导小组，负责协调和处理月度和年度绩效考核工作遇到的重 大问题。
组长：
副组长：
成员：
主要职责：根据考核分工，认真完成考核，对绩效考核执行过程中出现的综 合问题及重大事项商定，提出意见及解决办法。做到发现一个问题，建立一项制 度，堵塞一个漏洞，防止类似现象的再发生。对班组绩效考核工作进行指导和检 查，对有争议的考核结果及员工申诉进行调查了解和处理。
四、考核对象及内容
按照分层管理，逐级考核的原则，车间主任对车间管理人员、技术人员、班 组进行绩效考核，班长对员工绩效考核。实行责任目标层层分解，一级对一级负 责。
1、班组考核

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根据各班组工作职责及各部门、车间下达班组工作目标和本班组承担的工作 任务设定考核标准，进行量化考核。车间根据各班组当月实际具体工作量下发班 组绩效考核总分数。
2、员工考核
根据各岗位职责及所承担的工作任务设定考核标准，进行量化考核。
(1)对管理人员考核。以岗位标准为依据，以工作业绩为重点，综合考虑工作 态度、工作能力、工作纪律等方面，确定考核内容和考核标准。
(2)对车间技术人员考核。按技术责任、技术水准、业务能力、技术应用效能 等因素，以技术贡献为重点，确定考核内容和考核标准。
(3)对工人考核。根据岗位说明书，结合安全、质量、物耗、工作态度等因 素，确定考核内容和考核标准，由班组班长根据每位员工日常工作考核当月绩效 成绩。
五、考核方式及方法
1、考核方式
(1)绩效考核分为车间月度复评审核、班组日考核。
(2) 以____分为岗位绩效基准，低压运行值班员、检修电工岗位系数为 1；低
压运行值班长、检修班片长岗位系数为 1.1；高压值班员岗位系数 1.05,高压值班 长岗位系数为 1.15；班长、安全员岗位系数为 1.3;车间综合管理员岗位系数为 1.15；车间技术员岗位系数为 1.25。
员工岗位系数及岗位绩效表
岗位基准岗位系数岗位绩效备注
车间技术员 801.25100
班长 801.3104
车间安全员 801.3104

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综合管理员 801.1592
高压值班长 801.1592
高压值班员 801.0584
低压运行值班长、检修班片长 801.188
低压运行值班员、检修电工 80180
(3)车间建立考核标准细则，其内容包括：工作任务与目标(____%)、日常管 理(____%)、班组建设(____%)其他(____%)。其中工作任务与目标分三大部分进行 考核：系统稳定运行、可控费用的使用、计划检修完成情况(运行班组联挂两票的 执行正确率)。
(4)班组进行日考核打分，并在班组园地公开，次月____ 日前班组将月度考核 员工绩效得分报绩效考核领导小组进行复评审核。车间将当月各班绩效总额二次 分配到班组后，由班长根据每位员工月度考核进行三次分配。
(5) 员工考核内容包括：劳动纪律、工作业绩、工作能力、工作态度等。
2、考核方法
(1)对在工人岗位员工的考核。由班组长根据员工所在岗位和被考核期间的工 作表现及效果为依据，对所属员工平时日常工作情况随时记录，按考核标准细则 严格考核，绩效考核领导小组进行月度复评审核，复评审核得分为考核结果；
(2)对在管理、技术岗位员工的考核。车间主任根据员工的岗位职责>、实际 工作的完成情况，结合日常工作表现，对所属管理人员、技术人员进行考评；
六、 考核兑现程序人力资源部根据公司审定后的月度考核结果，兑现各单位 绩效工资总额。车间根据绩效工资总额，按照对班组考核结果，兑现各班组绩效 工资总额。各班组按照员工的考核结果，兑现绩效工资。
电气车间绩效考核管理办法(二)

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为保证我公司新投入运行或正常运行的电气设备，停、送电工作的程序化， 确保用电设备停、送电安全，特作如下规定：
1. 电气运行班组当值人员在进行电气设备送电操作前：
(1) 10kV 电气设备必须接到公司调度当值人员的电话命令，否则任何情况下都 不得进行 10kV 电气设备的送电操作。
(2)380/220V 电气设备必须按照相关票证，否则任何情况下都不得进行电气设 备的送电操作。
2.新安装投入试运行的高、低压电气设备第一次送电，除接到调度当值人员 的命令外，同时必须接到车间签字同意的试车部门填写的书面申请，否则电气运 行班组当值人员均不得进行送电操作。
3.调度在下达高压电气设备操作命令时，首先必须通报姓名，同时必须固定 人员、固定联系电话，否则电气运行班组当值人员有权拒绝执行命令。
4.各电气运行班组要建立专用调度命令记录本，对调度命令要详细记录(时 间、联系电话、姓名、内容)，记录完毕后，再执行相应命令。操作完毕后马上汇 报调度：相应电气设备已送电、具备启动条件。操作原则：先确认高压柜面板上 控制转换开关确在“就地”操作位置，拉开合闸回路开关(保险器)，再进行隔离 开关(或手车)的操作，最后将控制转换开关切至“远方”操作位置，然后合上合 闸开关(保险器)。
5. 电气运行班组当值人员对现场电气设备的安全状态进行送电前的最后确 认；
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