智能化管理制度汇编(定稿).docx
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- 智能化 管理制度 汇编 定稿
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***物业管理集团 管理制度汇编 (2017 版) (物业管理集团制度) 文件编号： JZY-WY-ZN-GC-ZD-002-A/1 颁布日期： 2017-X-X 公示日期： 2017-X-X 负责部门：物业管理集团 修改人： 罗成 品质及工程管理部(智能化组) 起草人： 朱灿 审核人：曾勇 审批人： 第十三章 智能化工程类 第 1 节 智能化工程前期业务管理 1、业务信息管理 1)每年 10- 12 月对明年业务跟进的城市及项目进行规划，按照地产公司项目开发 节点规划智能化业务，根据各项目开发节点计划提前 60 天进行业务跟进。 2)每月通过集团EIP 挂网信息，对年度业务拓展计划进行实时调整。 2、前期接洽及设计业务跟进 2.1 设计流程 下图为接到设计需求到审核设计方案的流程图。 2.2 投标流程 图为投标到合同签订的流程图。 2 文件编号： JZY-WY-ZN-GC-ZD-002-A/1 颁布日期： 2017-X-X 公示日期： 2017-X-X 负责部门：物业管理集团 修改人： 罗成 品质及工程管理部(智能化组) 起草人： 朱灿 审核人：曾勇 审批人： 3 文件编号： JZY-WY-ZN-GC-ZD-002-A/1 颁布日期： 2017-X-X 公示日期： 2017-X-X 负责部门：物业管理集团 修改人： 罗成 品质及工程管理部(智能化组) 起草人： 朱灿 审核人：曾勇 审批人： 方案设计流程岗位职责描述 4 步骤 任务描述 责任岗位 协助岗位 相关文档 1、新接项目立项方案设计 获取甲方(地产项目组)对 项目招投标信息 项目组 了解甲方需求，预算成本， 项目承接立 项 合同方案审 核 方案汇报 了解物业的管理方式。 根据甲方对设备的要求及 市场最新产品信息，编制工 规划设计 程投标、设计方案、技术标 书 工程范围，质量要求，成本 预算等进行评审 组织品质部、安全部、当地 规划设计 物业服务中心(可电话沟通 要点)进行方案汇报沟通， 确保设计达到实际管理要 求 与地产设计部沟通，确认设 计方案符号要求 与地产成本部沟通，商议成 规划设计 本总价 与地产项目工程师沟通，方 案设计的先进性，合理性 负责人 《智能化项 目方案评审 表》 《智能化合 负责人 同评审表》 设计部(地 产) 成本部(地 产)展开阅读全文
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