软件项目管理规范(精).docx

软 件 项 目 管 理 制 度

为了保证单位软件组项目工作的规范运作， 快速有效地达到预期的项目目标, 便于单位 软件组各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制 度。
一、风险控制制度

1。 从项目的进度管理和质量管理上来规避项目风险; 通过风险分析和管理制 定出项目实施 策略.
2. 加强对实施进度和质量的管理,提出具体的阶段计划检查要求和阶段验收标 准。
3。 项目组认真执行过程的检查工作,及时汇报所项目的执行状况, 出现问题应 及时汇报, 以便协调解决。
二、软件项目发布规定

1。 要求研发人员对开发的软件在本机测试无误后， 提交完整的发布文档到服 务器。 如果在 测试过程中发现了问题，需及时对发布文档进行修改,重新提交。
2。 发布文档应足够详细,避免发布人员产生歧义.发布过程中需认真、细心, 尽 量保证发 布过程不出现问题.如果发现问题需及时和开发人员沟通。
3. 项目管理人员将最新提交的数据库和程序包进行备份, 使用版本控制软件对 其进行管理.
三、需求变更控制制度

1。 对于项目执行过程中的需求变更,必须通过书面形式提报，由软件组领导批 准后，整体 调整项目实施内容。项目变更管理申请, 由发起人提报领导。

2. 软件组领导应该考虑变更对整个系统的功能可靠性、项目进度、成本、质 量、工作量、 对其它方面的影响及带来的风险进行多方向综合的考虑，来决定是 否接受变更请求。
四、项目的执行和控制

项目执行过程中使用周工作计划及跟踪对项目计划进行跟踪和控制. 在阶段计 划的 基础上,要求细化分解制定周工作计划及跟踪，落实到人员的工作内容、负责 人、参加 人、完成时间、要求等。
五、建立系统安全的制度

系统运行后, 系统数据库的备份； 基础数据不能随意删除修改; 客户端的应用 程序 等软件不允许随意删除； 系统管理员每周必须对各客户端机进行查毒消毒 等； 应按照规 章制度进行管理。