项目部质量管理制度范文(2篇).docx

项目部质量管理制度范文
第一节总则
第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质 量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度
第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监 督。负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。项目部其它管理人 员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如 发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监 督。
第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检 验和监督。项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不 得将工程肢解发包。
第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设 有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价
格竞标，不得任意压缩合理工期。从而无法保证工程质量。
第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性 标准，降低建设工程质量。
第七条项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得使用。
第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程 监理单位进行监理。

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第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照 国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项 目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。 项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不 定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设 计单位出具的变更方案。
第十二条项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合格后的，方 可交付使用。
项目部质量管理制度范文(二)

第一章总则
第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理 水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完 善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加 强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针
第四条工程质量总方针。精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。 第五条工程质量总目标。工程验收一次合格率达____ ％。
(一)全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的 要求；

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(二)杜绝施工重大质量事故；
(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；
(四)全线水保、环保达标；
(五)竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合 格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工 程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供 创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措 施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施 工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制
第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层 层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各 岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。项目经理是项目施工的领导者和直接组织者， 对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、 主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质 量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、 经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活 动。
3、 掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。根据工程需要，提供工程 质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。

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4、 组织学习、总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖 罚。
5、 组织本项目部贯彻实施 is09001 标准，落实公司质量管理方针。建立、完 善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。
6、 优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程 上场队伍具有有效的各类资质。
第十条项目副经理质量责任。项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所 分担的工作承担相应的领导责任。
第十一条项目总工程师质量责任。项目总工程师在项目经理的领导下，负责 本项目质量管理的具体工作。
1、 认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制 度和要求。
2 、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。
3、 主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。
4、 组织推广应用“四新技术”，根据项目工程特点，开展 qc 小组活动，解 决工程质量的技术问题。
5、 参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技 术措施。
6、 指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半 成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。
7、 组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质 量管理工作。
8、 主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术 领导责任。

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9 、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。 第十二条质安组质量责任制
1、 认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监 督管理。
2 、具体实施本公司质量目标要求。
3、 编制项目质量计划、质量保证措施，报公司工程部审批后督促实施。
4、 参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制
度、保证措施。 5、 开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。 6、 组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。 7、 按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出
对事故的处理意见。
8、 全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重 点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工 程，有权责令整改、停工或罚款。
9 、参加工程竣工预验及验收交接工作。
10 、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。 第五章工程质量管理制度
第十三条推行全面质量管理，实行质量终身负责制度。
1、 广泛深入地进行质量管理教育，开展 qc 小组活动，强化全员创优意识， 坚持开展全员全过程质量管理活动，按照 is09000 标准不断健全并完善质量保证 体系，提高质量控制能力。
2、 制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措 施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。

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3、 从项目部到施工队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，建立各级、 各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。
第十四条实行图纸会审和技术交底制度。
1、 工程项目开工前，项目总工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进 行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规 程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设 计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设 计文件会审记录》形式做出会审记录。
2、 工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提 出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目 中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》 形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。
第十五条施工方案审批制度。单位、分项工程开工前项目部应编制施工方案 并报指挥部、监理单位审批。
第十六条工程质量检查制度。
1 、开工前检查的内容有：
(1)、图纸会审(记录)是否满足施工需要。
(2)、技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核、施工桩橛按规定进行 交接等是否完成。
(3)、采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握 运用。
(4) 、施工准备是否具备开工条件。
(5) 、创优目标、质量措施是否制定。
(6) 、开工报告是否制定并申报审批。

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(7) 、原材料、配合比试验是否完成，并且合格。
2 、施工过程中检查的内容有：
(1) 、是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。
(2)、施工测量：放样是否经过复核无误。对于主要控制点是否进行定期复测 和换手复核，以确保主要桩的可靠性和保证管段工程中线、高程在施工中的准确 性。
(3) 、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验 标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。
(4) 、原始记录是否完善，记载是否详实。
(5)、是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件 是否齐全。
(6) 、是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。
(7) 、配料计量是否准确。
(8) 、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。
(9) 、质量体系是否持续有效地运行。
(10)、对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到纠正后 方准继续施工。
(11)对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记 录，确保施工过程的有效控制。
3 、定期质量检查制度。
(1)、项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目总工程 师主持，有关施工班组员、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方 法。对本合同段各个施工项目工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分 析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。

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(2)、质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场 文明施工及质量管理情况。
(3)、质量检查的结果，与内部验工计价及员工工资效益挂钩，实行优质优 价，提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。
4、 质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施 工班组在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提 高的手段。
(l)、项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握《公路工程 质量检验评定标准》，以《验标》为依据进行施工控制和进行“三检”活动。对 各项工程的施工质量进行检查和监督。
(2)、检验评定工作的具体分工。作业工班自检出原始记录，施工队质检员把 关检查出检查评定表等有关资料，项目部抽检复查，帮助督促。
(3)、凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、分部和单位工程 检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的 工程，不得进行下道工序施工，也不得参予验工计价。
5、 竣工质量检查制度。工程项目竣工后，由项目部及时组织竣工检查，检查 内容有：
(1)、进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计 文件和验标要求。
(2) 、各种施工记录、资料收集整理情况。
(3) 、复查评定记录，核定质量等级。
(4) 、在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处 理。

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第十七条挂牌施工制度。坚持施工现场标准化管理，实施挂牌施工制度。施 工现场必须设立醒目的施工标牌和砼、砂浆配合比标牌。原材料、半成品均需挂 牌标示或标识。
第十八条验工计价制度。
(1)、项目部每季末月 ____ 日对已完工程项目进行一次验工计价，验工计价由 项目经理和项目工程师组织有关班组和施工负责人参加，对已完工程数量、质 量、进行全面检查验收，并据此进行申报计价拨款。
(2) 、各施工班组的验工计价报表必须经质检人员签字。
(3)、每次计价按合格工程的____%计价，扣除____%的业主质量保证金和 ____%的信誉保证金，质量保证金在保修期结束后返还；信誉保证金在工程竣工验 收后返还，其中：安全____%，质量____%，工期及其他____%。
第十九条定期汇报及总结制度。
(1) 、项目部质检员负责建立单位工程质量台帐、填写质量报表，并按时上 报。
(2)、进行质量总结。质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管 理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实 现质量管理目标。
第二十条质量回访服务制度。质量回访是维护业主利益、树立企业形象的重 要环节，也是施工过程最后一道工序，严格按照质量管理体系文件的要求，做好 竣工工程的质量回访服务工作，凡工程办理竣工验交手续后，在规定期间内因施 工原因造成质量缺陷应负责保修。工程质量的保修期按合同约定办理。
第二十一条工程质量事故报告处理制度。凡在施工过程中由于责任过失造成 工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准、需进行返工处理 的均构成工程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限

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划分处理，处理一切质量事故必须坚持“四不放过”的原则。对隐瞒质量事故的 有关责任者要严肃处理，追究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理 者的领导责任。
第七章附则
第二十二条本办法在执行过程中具体问题由项目部负责解释。 第二十三条本办法自公布之日起施行。
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