投标技术标.docx
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1、投标文件技术标(施工组织设计)内容一、投标文件技术标按湘建建2013282号文件中规定的技术标书内容编制,采用明标,格式自定,包括下列内容(按此顺序):1、施工方案与技术措施(包括施工平面布置图);2、质量管理体系与措施;3、安全管理体系与措施;4、环境保护管理体系与措施;5、工程进度计划与保证措施(包括施工进度计划横道图、网络图);6、资源配备计划;7、主要项目管理人员;8、施工设备;9、试验、检测仪器设备。注:如有合理化建议,不单独列出,各投标人将相关内容融入各相应章节。第一章、施工方案与技术措施(包括施工平面布置图)基础施工完毕,地沟砌筑完成,直埋管线处理完毕后,开始室内外回填土。回填前
2、,应对0.00以下工程进行检查验收并做好各种隐验手续,混凝土达到规定强度后方可进行。施工前应将基坑内积水、有机物、垃圾等清干净,回填土压实系数应0.93以上。技术质量控制措施:钢模与胶合板要有各自的堆放场地和明显的标识。模板清理要使用带刃扁铲和干拖布等专用工具,禁止用锤子砸模板,模板清理干净之前不得涂刷脱模剂,混凝土垃圾指派专人清理,运送到指定场地。堆放应整齐。6.混凝土工程:我公司将严格按照图纸设计及有关技术规范的要求,认真组织砼工程施工。基础墙位移:基础砖撂底要正确,收退大角两边要相等,退到墙身之前要检查轴线和边线是否正确,如偏差较小可在基础部位纠正,不得在防潮层以上退台或出沿。内墙瓷砖饰
3、面主要用于卫生间,需采用12水泥砂浆粘贴,在铺贴前,应认真做好基层抹灰,基层抹灰时先在墙体上刷一道加胶水泥浆,然后再抹13水泥砂浆,两遍成活,抹灰干燥后,再刷一道防水涂料,再抹一层水泥砂浆,另外,室内外的门窗框及室外雨水管需安装完毕,水电管线安装已完成。瓷砖进场后应进行抽样检查,合格后方可使用,在铺贴前应按色彩一致选砖、浸砖、浸泡的时间不少于2h,且不再冒泡为止,将砖阴干,按瓷砖尺寸在基层上弹出分格线,拉设控制线,进行预排,预排要注意同一墙面的横竖排列,均不得有一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位或阴角处,方法是用接缝宽度调整砖行、铺贴瓷砖的顺序是由下往上进行,从阳角开始水平方向逐一铺贴,
4、全部完工后,要根据不同污染情况,用棉丝或用稀盐酸刷洗,并紧跟用清水冲洗。镶边条时应先贴阴(阳)三角条,再贴墙面,即先铺贴一侧墙面砖,再铺贴阴(阳)三角线,然后再铺另一侧墙面瓷砖,这样阴(阳)三角条比较容易与墙面吻合3)、贴地板砖楼地面(不做垫层)(1) 地面铺贴应在干部面粉刷完成后进行,同时应将基层清理干净,剔掉落地灰等杂物,并清水湿润。(2)抄平弹线、冲筋:根据50水平控制线画出地面标高,弹出找平层的水平线。并按水平控制线做灰饼,然后按灰饼进行冲筋。(3)抹找平层:冲好筋后,在空档内刷素水泥浆结合层,用1:3干硬性水泥砂浆随刷素浆随抹找平层,抹时用铁抹子拍实,用木抹子搓平。(4)弹线排砖,找
5、平层凝固后,在房中心弹出纵横方向盘相互垂直的控制线,并以中间向四周排砖块试铺,到诚心诚意是边绷处赶不上整块时,应切砖,但应使两边对称,且不得淡季于1/2砖。(5)铺贴:在大面积铺贴地板砖前,应先进行选砖,把规格尺寸相同的砖排在同一空间。进行试铺,试铺无误后,先在房内两侧根据砖的要求把两侧的砖好好找平,然后以两侧的砖为标准,挂线铺贴作中间的地砖。铺砖时先在找平层上刷好素水浆结合层,然后用1:3干性水泥砂浆铺贴楼层,用木抹子抹平后,把地板砖平放在粘接层上,用橡皮外向锤轻敲实敲平,使其边缘跟线平齐,然后把地砖揭掉翻过来,使背面朝上,在背面抹一层1:0.5的素水泥浆,要抹平抹严,最后把地板砖放回原位,
6、放时注意四角同时放平敲实。每铺完一行砖时,要用靠尺检查其平整度,横向砖棱跟线,纵向缝隙顺直,地板砖在铺前应放在水中浸泡4小时后,取出晾干再用。11门窗工程:本工程采用有木制门,塑钢窗,在工程施工中,门窗的安装按规范要求,要重点注意门窗框的固定、密封等。12安装工程:本工程安装工程只包括给排水主管道、室内电气照明系统暗管敷设等工程,其余为甲方甩项项目。质检科厨房食堂门 岗施工总平面布置图门岗总工程师室项目经理室技术科办公室施工科发电机安全科设备修理施工区域职工宿舍仓库材料堆放场厕所消防值班室仓库加工场机修场第二章、质量管理体系与措施2.1建立完善的质量管理体系若公司中标,签订合同后,按照ISO9
7、001标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针,建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制,明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任,明确各职能部门的质量职责,明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点,制定具体的监控措施,明确执行者和检验者,用工序质量保证项目质量,以工作质量来保证工程质量,实现计划质量目标。1、项目经理部各职能部门和人员职责(1)项目经理a、领导实施公司质量方针和质量目标,建立质量保证体系,组织编制本工程项目质量计划,按照业主的总体质量目标和质量要求,明确质量职能分工,保证质量目标的实现。对工程管
8、理和质量优劣负全责。b、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进,行使质量否决权。c、认真履行工程承包合同,同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺。d、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。e、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,用好项目资金,精打细算,节约开支,降低成本消耗,提高效益。f、及时组织项目质量分析会,对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析,审核批准职能部门制定的纠正和预防措施。g、组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发
9、现的不合格项,领导制定切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现。h、负责审核、批准购买符合质量要求的原材料和半成品。i、领导制定、实施具有质量否决权的经济责任制,监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。(2)项目总工程师a、组织项目专业技术人员进行施工图纸审核,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。b、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书,并按有关规定报批。c、审核项目材料需用计划和加工定货计划,使材料采购和购件、半成品加工及检验工作符合质量体系要求,满足工程需要,符合设计和相关规范要求。
10、d、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的实施情况。e、推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。f、定期组织质量分析会,检查质量体系进行的适应性和有效性,及时研究、处理质量活动中的重大技术问题。对质量问题持有否决权。g、定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评审,仲裁内部质量争议。h、负责组织、监督材料和过程的检验及试验工作。i、密切配合内、外审工作,对在审核过程中出现的不合格项,分析原因,制定纠正措施,并组织实施。(3)行政办公室a、负责业主、监理工程师、上级部门下发的质量文件、资料的收发和本项目质量文
11、件的管理等工作,保证项目部内使用有效的质量文件。b、负责其他文件的收、发、管工作。c、对项目部管理人员、业务人员、操作人员的资质进行综合管理,根据工程项目需要制定培训计划,并组织适时培训,保证各岗位由具备资质的人员持证上岗。d、积极完成与质量体系有关的其他工作,为质量体系内、外审人员提供食宿、交通、通信方便,保证内、外审工作的顺利展开。(4)工程处a、负责编制实施性施工组织设计,并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织技术、调度工作,对施工的全过程进行控制。建立施工日志,督促并检查有关人员在施工过程中做好特殊过程、关键过程的施工记录和检验、试验状态的记录。负责编制项
12、目质量计划及项目安全施工计划,具体筹划安全控制重点、安全控制网络、安全预防措施、安全作业过程。b、负责指导、检查、监督、执行国家有关技术质量规范、规程、标准及上级、甲方指定的规章制度的施行。负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工全过程的检验、试验,并做好记录。参加隐、预检和工程验收,对每一项、分项工程进行质量检查和评定并记录。c、负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工文件的编制、组卷、移交工作,保存各种施工记录。d、负责所施工工程的现场安全质量管理,落实现场安全质量责任制,强化施工生产安全质量管理。e、负责对工程中出现的不合格品进行评审,
13、并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产品技术性能进行确认,发现业主提供产品不合格时,组织评审,提出方案。f、负责编制材料设备需要计划,协助物资保障部做好材料设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验。g、负责工程的控制测量工作,并按照检验、测量和试验设备控制程序做好各种检验、测量和试验设备的使用、校准、维修和保养,并按合同要求向业主提供有关资料。h、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。i、负责组织工程成品和半成品的防护,履行合同要求的工程交付后的维修、保养工作。(5)质检处a、负责本工程项目的试验工作,为施工提供准确、可靠的试验数据。b
14、、负责组织实施检验和试验状态控制程序,确保未经检验证实合格的产品不转入下道工序。c、负责试验、计量设备的按期检定,并做好维修、保养工作,建立试验、计量设备台账,并监督、检查、指导项目试验员的工作。d、搞好施工现场的计量控制,确保混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。(6)计划财务处a、负责工程施工中内部承包、劳务队伍的管理。b、负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、报批工作,负责项目经理部合同的管理。c、负责监督施工承包合同的履行情况,变更时做好洽谈记录,并按公司合同评审程序规定,组织有关职能部门进行合同评审,保存评审资料。d、负责合同和预、决算文件及资料的控制。e、负责项目的计量支付、索
15、赔工作。f、负责建立和实施成本核算制,编制和考核责任成本,组织签订责任成本责任状。g、负责工程项目施工的资金供应、账务核算和决算。(7)物资装备处a、负责工程施工所需物资的供应工作,执行物资采购供应控制程序,采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划,明确采购产品的技术标准的性能。b、负责调查材料分供方,并向单位物资设备管理部门提出建议,在本单位公布的合格材料分供方名录范围内采购材料,在有关部门取得一致意见后签订合同。c、负责对进场材料的验证工作,按产品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识,对其检验和试验状态进行有效性标识。d、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录。e、
16、负责及时收集、整理相关的材料证明文件。f、负责项目经理部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录。g、负责现场机械设备的检查和保养工作,建立台账,做好设备状态记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制。h、负责施工过程中所需周转材料的组织供应和机械设备的进、退场以及与施工的配合工作。(8)内业技术员管理职责a、充分熟悉图纸,参加图纸会审,整理纪要,参与施工组织设计编制,做好室内施工准备,编制预算(内部用)提出材料、半成品、构件等加工计划。b、编制月、旬、作业计划,统计填报有关报表。c、负责工程图纸领发,办理竣工图。d、协助工长解决施工现场技术问题,办理技术核定。e、负责工程档案资料的收集、整理、保
17、管,按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。(9)项目部人员质量职责项目施工队长、质检员、技术员、资料员、预算员、试验员、计量员、材料员、测量员、设备管理员、劳资员、计划统计员、安全员、施工员、班组长的质量职责均在项目质量计划中明确规定,项目经理审批后执行。2、为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定,结合我公司以往从事类似工程的经验,从思想教育、组织机构、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。3、建立以公司领导,各科室和项目三级质量
18、保证体系。由项目技术负责人负责,安排指导项目组织施工,定期召开施工质量会议;以工程部牵头,各科室配合,定期对工程质量进行检查,并上报公司领导,作出相应处理措施;项目经理部负责质量措施的实施,保证施工质量。 公司质量管理体系框工程部质量管理领导小组总会计师总工程师总经济师试验室经营部财务部人劳部材设部租赁站总经理项目经理项目技术负责人施工员质检员内业员安全员测量员试验员机械员材料员决策 层实施层第三章、安全管理体系与措施5.1安全保证体系贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规,定期不定期地召开安全生产会议,研究项目安全生产工作,发现问题及时处理解决;贯彻“安全第一,预防为主”的方针,建立
19、健全安全保证体系。在明确项目经理对安全负全责的前提下,按“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。逐级签订安全承包合同,使各级明确自己的安全目标,制定好各自的安全规划,达到全员参加,全面管理的目的。安全保证体系见图5-1。安全保证体系组织保证制度保证提高全员安全意识职工技术安全规则教育项目部安全领导小组项目部安质部安全第一安全为了生产生产必须安全队安质室工班工种安全检查员各项安全制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实行安全生产包保责任制奖罚制度经济兑现实现总目表杜绝重大伤亡事故、消灭因工死亡事故,职工重伤率降低到0.6%以下。思想保证经济保证图5-1 安 全 保 证 体
20、 系5.2安全生产制度(一)安全生产责任制从项目经理到施工一线工人,逐级建立安全责任体系,充分体现谁主管谁负责的原则,特别加强纵横向工作接口的协调,使安全工作不留缺口,不留死角,形成纵向到底、横向到边的安全责任体系网络,使安全工作置于有序可控的良好状态。(二)安全生产教育工程开工前,对所有参加工程施工人员进行安全生产教育,组织学习公路桥涵工程施工安全规则和安全技术教育,并通过考试合格后才能上岗作业,对特殊工种,经培训考试合格后,持证上岗,同时,在施工过程中,坚持每周不少于两小时的安全教育,由主管工程师及安全员结合施工项目,上安全技术课。(三)安全技术措施保证制度项目部、施工队在编制施工组织设计
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