企业信息化的第三方咨询.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业信息化第三方咨询,和八大策略,企业信息化的第三方咨询,第1页,为推进企业信息化建设健康发展，中企信企业秉承“保护信息化投资，提升信息化效益，增强企业竞争力”宗旨，结合近年来服务实践和体会，旗帜鲜明地提出了关于我国企业信息化,一个判断、三方关系、四个阶段和八大策略,期望能够对企业更加好地规划和实施信息化项目，提升项目成功率有所助益。,企业信息化的第三方咨询,第2页,一.一个判断,企业信息化的第三方咨询,第3页,从近三年来发展进程看，我国企业信息化当前已经基本实现了从战略发动向策略推进阶段性转换，开始向纵深方向发展。其主要标志是：,1、政府号召发动 企业主动行动,(You want me to do)(I want to do),2、战略共识 战术选择,（Have to do）(How to do),3、技术导向 应用导向,（Tech-Oriented）(Application-Oriented),企业信息化的第三方咨询,第4页,4、生产者(供给商）主权 消费者（用户）主权,（Suppliers-Sovereignty）(Users-Sovereignty,5、I TALK I TOUCH,I TAKE I TRANSFER,（IT业界）（用户）（用户）（IT业界）,（“IT”说文解字）,企业信息化的第三方咨询,第5页,经过近三年努力，我国企业信息化以政府发动、战略启蒙为主第一阶段任务目标已经基本到达。企业在政府支持、指导下，在IT企业、专业咨询机构服务、帮助下，进入选择战术、策略，自主开展信息化建设第二阶段。,结论1：,企业信息化的第三方咨询,第6页,技术导向、生产者主体让位于应用导向、消费者主体，用户企业体制、业务、管理等方面重组、变革详细需求，开始成为企业信息化中心步骤。,技术、处理方案供给商和咨询服务商们，谁能更及时、更准确地领悟、把握他们个性化需求，谁才有希望在今后市场竞争中取得主动，占得先机和商机。,结论2：,企业信息化的第三方咨询,第7页,伴随企业信息化不停深入，将信息化成功个别案例推广到普通、从经典经验推广向普及，加强对信息化实践理论总结、再由理论指导更大范围实践，成为企业信息化工作主要内容,。,结论3：,企业信息化的第三方咨询,第8页,二.三方关系,企业信息化的第三方咨询,第9页,从企业咨询市场图谱中能够看到，在IT技术取得广泛应用之前,企业咨询主要是传统信息服务、管理咨询和战略咨询。伴随IT技术及其应用飞速发展，系统集成、系统维护等企业IT咨询业务异军突起。,近年来，因为企业信息化尤其是企业管理信息化快速发展，企业对管理咨询服务需求对应增加，IT咨询开始与管理咨询携手、融合，企业（管理）信息化咨询业（当代咨询业）应运而生。,1.企业（管理）信息化咨询业方兴未艾,企业信息化的第三方咨询,第10页,DB、盖洛普(中,国)咨询、零点调,查、华通人,麦肯锡、波士顿、,罗兰贝格,管理咨询企业独立开展中立、第三方咨询服务,企业咨询业分类,管理咨询业分类,企业信息化咨询市场分类,(按咨询服务商主体划分),战略咨询,管理咨询,图2:企业咨询业市场图谱,信息(服务)咨询,财务会计咨询,税收咨询,市场营销咨询,生产管理咨询,工程技术咨询,投融资咨询,企业信息化咨询(当代咨询业),传统咨询,IT厂商自主开展软件实施咨询服务,管理咨询企业与IT厂商合作开展咨询服务,中企信企业,企业信息化的第三方咨询,第11页,在没有第三方情况下，甲乙双方利益冲突经常出现且无法调停，造成不少信息化项目久拖不决甚至失败，或使用户企业陷入信息化黑洞，或将IT企业拖进信息化泥潭。结果不是双赢，而是两败俱伤。,2.“两人世界”不甜蜜,企业信息化的第三方咨询,第12页,企业信息化建设健康发展迫切需要、呼唤中立、第三方咨询服务商，沟通、协调甲方、乙方关系，帮助用户企业进行可行性研究、整体规划、选型招标、实施监理和完工评定，保护企业信息化投资，提升项目成功率。这既是企业信息化咨询服务市场健康发展需要，也是实现IT企业、咨询企业与用户企业三方共赢必定选择。,3.“三国演义”铸大业,企业信息化的第三方咨询,第13页,三.八大策略,企业信息化的第三方咨询,第14页,如前所述，企业信息化当前迫切需要是战术、策略上服务与帮助。基于对企业信息化咨询市场认识和对第三方咨询这一细分市场分析与把握，我们在业内首次旗帜鲜明地提出为企业信息化提供整套打包、真正第三方信息化咨询服务，推出了中立、第三方企业信息化策略。,企业信息化的第三方咨询,第15页,阶段1：企业定位策略,阶段1：时机选择策略,阶段4：维护扩展策略,阶段1：全员培训策略,阶段1：招标选型策略,阶段2：实施监理策略,阶段3：验收评定策略,组,织,策,略,第三方企业信息化策略及各阶段咨询服务图示,企业信息化的第三方咨询,第16页,阶段1：我们称为信息化项目标准备阶段。我们作为企业引入第三方咨询顾问，帮助企业进行自我诊疗、时机选择、全员培训和选型招标，经过该阶段四个策略运作，提供企业信息化项目提议书、可行性研究汇报和整体规划等咨询产品。,阶段2：为信息化项目标实施监理阶段。在此阶段我们推出咨询产品是实施监理标准、方法与对应监理汇报。,企业信息化的第三方咨询,第17页,阶段3：为信息化项目标完成验收阶段。此阶段我们产品是信息化绩效评定体系和对应评定汇报。,阶段4：我们称为信息化项目标维护、管理与扩展阶段。主要是与企业建立长久合作搭档关系，帮助企业进行阶段性信息化项目完成后维护、管理与升级工作。我们将建立中企信企业咨询案例库、客户档案库和IT供给商信用统计数据库，为客户提供富有前瞻性、战略性和针对性服务，与客户共成长。,企业信息化的第三方咨询,第18页,组织策略：这一策略体系中最具特色就是贯通上述各阶段组织策略。为加强我们与企业业务、管理部门沟通，向客户提供最贴近该行业咨询服务，确保企业信息化成功，我们开展咨询服务时，都专门组建用户所在行业教授组参加该用户信息化工程，针对上述各个阶段工作需要协同工作。,企业信息化的第三方咨询,第19页,谢谢大家！,企业信息化的第三方咨询,第20页,