铝合金门窗工程施工组织部署方案.doc
《铝合金门窗工程施工组织部署方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《铝合金门窗工程施工组织部署方案.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、铝合金门窗工程施工组织部署方案一、工程中标后我司会马上成立现场施工的项目部根据工程需要选定人员。我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工执行验收标准国家验收标准各项内容资料准备质量评定、设计变更、洽商工程的施工管理。本项目部由项目经理及施工员、技术员、质检员、安全员、资料员、材料员等人员组成。二、主要管理人员岗位职责一项目总指挥职责对整个工程进度和质量负责项目经理定期向项目总指挥汇报工程情况特殊难度问题由项目总指挥负责协调解决。二项目经理职责1、与甲方、总包、监理关系的协调创造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报并按计划回收进度款。3、在合格劳务队
2、的名单中选择施工队伍负责施工队日常管理和月 度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作 每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作做培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。三项目总工程师职责1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底负责编制和审核施工组织设计并及
3、时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题落实各项技术和质量管理措施并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织工程测量、定位对项目各有关工程进行技术质量交底会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作督促有关人员按期完成整改项目并做好技术质量管理工作中的资料 汇总、保管工作。4、组织项目的技术交底和和质量交底工作检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作解决相应的技术安全问题对安全生产上的设施改进措
4、施必须进行技术鉴定工作。6、负责技术核定工作并督促落实修改方案的实施。四施工员职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改做到方案领先推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底参加施工方案会审及交底工作做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文通过技术交底向相关的施工员或班组交待 清楚并在实施过程中认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收负责竣工图编制协助搞好资料档
5、案 工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。五质检员职责1、负责对每道工序施工前的技术交底做交底记录有被交底人签字。主要工序有测量放线、钢副框加工安装、铝框安装、玻璃安装、打胶、开启扇安装、纱窗安装等。2、组织工序样板制作安装并验收。3、过程检验在施工过程中质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检发现小问题现场解决比较大的质量问题下发质量整改通知单限期整改并负责质量处罚单的签发每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。5、检查验收施工队的工序报验并签署
6、意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每周的质量评审会描述质量计划的执行状况评判质量问题改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸技术问题审核加工单参加各种质量技术会牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10、各种技术资料的整理、编目、归档。六安全员职责1、进场安全教育并进行“安全教育试卷”考核留档。2、编制职工花名册及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。4、每道工序施工前的安全交底检查每个施工班组的日安全上岗记录负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5、现场安全检查安全
7、帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查消防设施、文明施工、高空作业的检查填写日安全检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、对违反安全要求的处罚权。8、相关安全资料的收集、整理。9、定期组织安全培训工人。七资料员职责1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理保证工程资料齐全、整齐。3、做好文件的归档发放工作。4、统计数据正确不弄虚作假。5、负责随时提供各类文件资料。八材料员职责1、负责制定现场材料管理制度。2、根据施工进度编制总材料计划及月度材料计划。3、与公司材料部联系负责各种材料的提量、催促到货。4、根据施工图纸计算各种材料的用量核对监理部的
8、“材料预算成本”控制好现场材料的提量和总成本。5、组织进场材料的验收、码放填写相关抽检单。6、负责材料的入库建立材料台帐。7、负责材料的试验和材料报验工作验收施工队采购材料。8、负责每天材料损耗记录每天下班后现场巡视检验材料使用、浪费情况做好记录。9、熟悉材料性能做好材料标识及码放、保护。10、对各种不合格材料负责退场并负责拍照等留下证据、记录以便于索赔。11、与材料有关资料的整理、归档。12、参加每两周评审会分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。第三节 施工段的划分和施工顺序一、施工段的划分为确保工期提高施工效率降低施工费用便于组织管理并结合工程现状在施工平面上计划将本工程B、C
9、座各划分为四个施工段根据土建的进度计划进行施工立体上施工层划分按实际情况确定。为确保工期垂直运输要按计划拆除垂直运输部位材料要同时到加工厂存放公司生产部一旦垂直运输拆除立马进行安装。二、施工顺序1、确定施工顺序前应对以下影响因素进行了解 土建搭拆脚手架的顺序及时间及人货梯、塔吊拆除时间 影响外装的土建结构或二次结构的完成时间及完成顺序 甲方对主要施工面有无亮相要求 暖封闭的要求 与外装相关联的土建相关工序要求如内装抹灰对窗框的安装要求 成品、半成品的保护。2、根据以上因素确定施工顺序施工部位的顺序根据土建进度按楼流水施工。流水施工是指将整个施工过程划分成若干工作性质相同的施工工序同时在平面上划
10、分若干劳动量大致相等的施工段在立面上划分若干施工层按照施工过程分别建立相应的专业工作队。在每个施工区域内当上一道工序为下一道工序提供出工作面后即进行下一道工序的施工。特点科学利用工作面工期合理实现专业化施工能保证工程质量提高劳动生产率能连续作业使相邻专业工作队之间实现了最大限度的合理搭接单位时间内投入的施工资源量较均衡便于现场管理与组织。第四节 施工平面布置和临时设施布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节其主要是通过立体的整体规划平面的具体安排这两种基础手段达到施工区域安排的 合理化、程序化、系统化有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理实现文明施工。一、临时设施准备进入现场施工之前我司
11、首先进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭建符合大连市“关于建筑工地临时设施搭建的统一标准”并达到 “安全文明工地”要求。形成现场平面布置合理安排各临时用地方位布置。二、主要临时设施设置1、项目部办公室根据我司安排的项目管理人员计划需要30平方米左右办公室。位置确定后即进行办公室的搭建工作购置必需的办公家具及通讯设施并及时将联络电话等通报业主等相关方。以便及时与总包和监理沟通。2、工人宿舍按照整个工程规模及工期要求我司拟安排施工期内需保持56名左右的施工人员。计划搭设300平方米的住房并配备足够的钢管床及防火设备。人员入住后及时向业主等汇报并做好暂住人口的申报工作。3、食堂食堂是饮食
12、场所搞好清洁卫生尤为重要。计划需用100平方米并做好卫生设施的安装如通风扇、污水管道等。4、材料临时堆场及加工基地铝合金窗框、窗扇等大件材料无法置于仓库的必须设临时堆放地做好周边围护和铺垫材料设专人守护计划需用150平方米。为不浪费临时用地我司将严格按照材料进场计划进料做到工地不积累过多的余料尽量减少仓库的占地,减少场内的二次运输与搬运。5.五金件及工具库需用30平方米。第五节 加工、施工机械设备配备计划我公司现有的大部分设备都从国外进口引进了德国、意大利等国与地区的铝合金深加工生产设备引进的进口设备已达几十台其中电脑数控及数控加工设备居多例如玻璃加工设备是从瑞士引进的集玻璃上料、切割、掰断、
13、除镀膜为一体的全自动异型玻璃切割机切割速度快、产量可达100万平方米/年中空玻璃复合机是从德国引进得的子反渗透、多次石英砂、活性炭过滤同时用紫外线发生器杀死细菌清洗后玻璃经过滤空气形成气垫运输无二次污染全自动打胶机打胶均匀效率极高使我们生产出的中空玻璃产品完全符合欧洲最高质量标准门窗加工设备为意大利、德国引进的世界一流的新型四轴加工中心、数控型材切割机、自动型材切割机、数控型材弯弧机、多位钻床、组角机、专用组合冲床、仿型铣床等先进设备其极高的加工精度和快捷、高效的加工性能为生产高品质的门窗产品提供了可靠的保障。第六节 劳动力计划的安排一、由于该工程工作量较大各类系统的收口较多工期较紧等诸多 因
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 铝合金门窗 工程施工 组织 部署 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。