输煤系统着火应急演练总结.doc

输煤系统着火应急演练总结及评价

为加强我公司应对突发事件的反应和处置能力，检验事故快速反应能力，提高各部门、各岗位之间的协同能力，进一步明确各岗位职责，同时检验我公司《输煤系统火灾应急预案》的可行性和各级人员对消防器材、空气呼吸器等应急物资的使用情况，6月19日上午10点整，我公司安全监察部组织开展了输煤系统着火应急演练，消防演练参加人员主要有运行部、设备维护部、河北安装、君安物业公司、驻厂护卫队等部门和长驻外委单位抢险队伍人员，此外还组织了机关各部门、各长驻外委队伍部分人员在现场进行了观摩学习。
演练开始前安全监察部消防主管姜爱军对本次演练的参加人员情况、注意事项及要求进行了介绍。

安全监察部消防主管介绍本次演练的参加人员和要点
其次由副总工程师王振平本次演练的目的，并要求参与演习的义务消防队员和职工，必须高度重视本次演习的重要性，服从指挥，严格按照方案的程序进行，力争把本次演习当成一次真实的事件来进行；

副总工程师王振平介绍本次演练的目的和重要性
随后副总工程师王振平宣布演练开始，并担任演练总指挥，主持输煤系统着火演练实操全过程。
演练开始后，首先，输煤承包商河北安装破碎楼岗位人员现场检查中发现4#A输煤皮带机头起火，立即汇报值长。值长当即要求现场巡检就地使用灭火器进行灭火，同时立即汇报部门经理，并组织人员赶赴现场勘察火势及指挥火灾扑救工作。

运行部经理和值长赶赴起火现场
运行部经理和值长到达现场查看火势后，发现：#4皮带A机尾着火，皮带起火长度已超过5米，现场烟较浓，并由强烈的刺激性气味。由值长请示演练总指挥是否启动应急预案，演练总指挥接到汇报后，立即命令启动应急预案，通知安全监察部和各抢险队伍到达指定地点待命，同时立即赶赴现场。

值长正打电话请示总指挥是否启动应急预案

各抢险队伍跑步赶到现场
现场总指挥与安全监察部经理迅速赶到现场勘查着火情况，并商议并确定灭火方案，应急救援人员就位后，现场总指挥王振平发布抢险命令。

各抢险对到达指定地点后由现场总指挥王振平发布抢险命令
1、运行抢险队准备防毒面具和正压式空气呼吸器，并向破碎楼运送灭火器，君安物业抢险对协助运送灭火器；2、护卫队抢险队负责在破碎楼门前马路两侧设警戒线，并派人至油库大门口道路上拦截拉煤车辆，严禁拉煤车辆通行；3、河北安装抢险对负责从栈桥消防栓接消防水带，向起火皮带冲水，阻止火势扩大，尽量避免吸入刺激性烟气，尽量不要将水喷到电气设备上；4、设备维护部抢险队拿到防毒面具后，会同运行、君安抢险人员持灭火器向着火点喷射，争取将火灾扑灭在初起阶段，在灭火过程中，注意与着火点的安全距离，一切灭火工作以人身安全为前提。

运行部抢险人员组织发放应急救援物资

运行人员正在佩戴正压式空气呼吸器

检修抢险人员正在佩戴防毒面具

外委队伍抢险人员领取灭火器后赶赴起火地点

护卫队抢险人员在起火点前马路两侧设置警戒线拦截车辆和行人

输煤承包商抢险人员正在连接消防水袋
各部门和外委队伍抢险人员领取应急抢险物资赶赴起火点后，立即开始进行火灾扑救。

抢险人员用35KG干粉灭火器进行灭火

输煤承包商抢险人员用消防水进行灭火
经过半个小时的火灾扑救，火势被完全扑灭，各应急救援小队队长分别向总指挥进行汇报灭火情况，及现场人员集合、受伤情况；

各小队灭火完毕后分别向总指挥汇报情况
接到各小队汇报火势扑灭后，现场总指挥王振平命令设备维护部组织机务和电气检修人员及点检人员对#4A皮带机尾及破碎楼内机械设备和电气设备损坏程度进行彻底检查。
灾后各项检查结束，设备维护部经理向现场总指挥汇报了检查结果。
现场总指挥指示，设备维护部尽快制定抢修方案，积极组织人员抢修，尽快恢复系统备用状态；运行部组织河北安装、君安物业抢险人员恢复现场，补充更换灭火器，收回应急物资；护卫队解除道路警戒。
各小组按命令完成各项任务并汇报后，现场总指挥王振平命令安全监察部要对输煤火灾事故进行彻底调查，查明起火原因，对相关责任部门要进行严厉考核，并要定期组织消防专项检查，排查、消除火灾隐患，杜绝火灾事故再次发生，随后宣布演练结束。
最后由安全监察部组织各部门参加演练主要负责人在办公楼三楼会议室召开了输煤系统着火应急演练总结评估会议。

各部门参加演练主要负责人召开演练总结评估会
会上，各部门演练负责人分别对本部门人员参加演练情况和存在问题做了汇报，由安全监察部经理对本次演练做了点评，最后由现场总指挥王振平对演练情况做了总结讲话，主要内容有：
1、本次演练过程中，指挥安排合理，各级救援人员能迅速投入火灾救援工作，且对现场消防器材位置和使用方法熟悉，特别是正压式空气呼吸器和防毒面具的使用，具有较好的观摩效果；
2、各部门应急救援人员在整个火灾救援过程中前半部分井然有序，到了火灾扑灭后的灾后处置阶段开始较为混乱，演练步骤明显与演练方案脱节，说明未对演练方案进行充分的学习，但总体演练效果基本上达到了预期的目的；
3、演练方案情节设置较为简单，只设置了一处着火点，未设置其他情节，也未按照预案中的程序向消防队报火警和求助等，且方案中后半部分各部门和外委单位负责人汇报程序及向谁汇报未注明，容易造成混乱；
4、参加演练人员在演练过程中体现出的事故氛围不浓厚，方案中明确了各个环节的时间，但实际演练中未能严格按照方案中的时间节点进行，说明各级人员对待演练重视程度不足，未能把演练真正当成事故进行处理。
改进措施：
1、各部门应加强日常应急培训工作，组织部门员工学习应急预案，熟悉本部门在预案中应负职责，同时要定期开展应急预案演练工作，针对工作中存在的实际问题经常性开展各种形式的应急演练工作，锻炼员工应对突发事件的处理能力；
2、公司组织开展全厂性的应急预案演练应结合现有的应急预案制定详细、合理的演练方案，同时对演练开展情况进行严格要求，对开展好的部门要进行奖励，对参加演练不认真、不按演练程序执行的部门或个人进行考核，提高各级人员对演练工作的重视度；
3、公司应不定期组织开展双盲演练，在不确定时间、不确定地点的情况下设置事故情节进行预案演练，锻炼应急队伍在突发情况下集结并投入抢险的速度与能力，从而更加有效地提高应急队伍的应急救援和快速反应能力。
总之，通过这次输煤系统着火应急预案演练，既检验了《输煤系统火灾应急预案》的可行性，又体现了各级人员事故快速反应能力和对应急物资使用熟练情况，对提高和加强全体员工对应急程序的熟悉起到了很好的作用，同时也在事故真正发生前暴露预案中存在的缺陷，如：人力、设备、物资等各方面的问题，可以在预案修订中对存在问题加以改进，更加符合我公司实际，保障我公司在事故发生时能够快速、合理的进行资源调配，从而减少或避免人员伤亡和财产损失。

安全监察部
2014年6月19