公司制度修改版.ppt
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1、 员工培训 公 司 制 度 管 理 篇1.。国有国法,家有家规,甚至连动物世界都有自己的“行规”,企业当然更应该有自己的章程,而制度的制定是为了让一切行为有秩序,合乎规范。“无规矩不成方圆。”企业为了管好人,建立了一套完整的管理制度,但是在“管好”人的同时,是否就等于“用好”人呢?2.企业简介企业构架企业制度企业理念3.第一章:公司简介第二章:企业构架第三章:相关人事制度3.1招聘制度3 3.2.2考勤考勤 制度制度3.3薪酬制度3 3.4.4员工管理制度员工管理制度3.5办公室管理制度3.63.6劳动纪律与违规处理劳动纪律与违规处理3.7离职制度3 3.8 8保密制度保密制度 第四章:企业理
2、念4.公司简介华纳牛顿(武汉)生物科技有限公司,公司总部坐落于北京繁华的CBD商业中心,并先后投资建立了3家GMP工厂:湖北麦克森生物技术有限公司、湖北金鹰生物科技有限公司,湖北莱福特股份有限公司,主要生产、销售食品、快销饮料、化妆品等。华纳牛顿立足全网营销架构,建立了完善的电商运营与管理体系,取得多家国内核心电商巨头授权,与淘宝、天猫平台等主流电商平台建立了核心的合作伙伴关系,精准锁定目标客户。公司将致力以精益求精的态度打造品牌,以高素质团队、高标准要求、人性化的管理。我们是一支年轻、专业、有实力、有热情,更值得信赖的优秀团队,打造精细化的电商运营团队,提供最经济高效的物流服务以及全方位的线
3、下供货服务,让客户享受齐全的商品物资、迅速的配送速度、满意的服务质量,成为国内快消品食品电商平台领导者。5.“利他、反思、带领、恭敬心”作为一个年轻的创业型企业,需要更多同样对生活充满激情的年轻人加入团队,在这里公司拥有舒适的办公环境和良好的薪资待遇。或许这里不是你毕生所追求的,但我们坚持“利他、反思、带领、恭敬心”的企业文化理念,立志创建一个不凡的事业,在这里,我们敢于犯错,敢于打破常规,创新摸索,不断完善,共知共进。让每一个合作伙伴们快乐的实现自我价值;不要在怀疑您的能力、学历、想法,只要您有激情我们一起出发!公司尊重工作努力、才能出众的员工,为员工提供平等的职业发展空间,将为每一位同事提
4、供公平的职业发展机会,一个展现才华和创造力的平台及良好工作环境。6.公司经营文化宗旨公 司 愿 景 成为国内快消品食品电商平台领导者服 务 理 念 最经济高效的物流服务以及全方位的线下供货服务文 化 理 念 公 司 信 奉 公 司 宗 旨 公 司 运 作 企业文化核心“利他、反思、带领、恭敬心”7.企业构架销售部电商部推广部企划部人事行政部共设五大部门8.相关人事制度1.入职手续;2.证件提交与核查3.试用与转正1.公司内部调动2.晋升与降职1.解除劳动关系2.离职手续9.招聘经公司员工推荐应聘者(员工介绍的应聘者在公司入职工作满3个月,介绍人可获得举荐奖励200元)新员工入职后37天内由本部
5、门总监书面通知人事部正式入职,由人事部办理入职相关手续、签订劳动合同、入职培训等事宜。网络网络 招聘会招聘会内部员工介绍10.公司基本准则公司的用人原则:德才兼备,以德为先公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。11.二、人员的甄选:二、人员的甄选:2.2.1 1简历的筛选简历的筛选 2 2
6、.2.2人员面试通知人员面试通知 2 2.3.3面试安排面试安排 2 2.4.4初试:初试:2 2.5.5复试:复试:2.2.5.15.1将初试培训过后的员工分配于各部门,各部门总监进行试岗筛选。将初试培训过后的员工分配于各部门,各部门总监进行试岗筛选。三、人员录用三、人员录用 3 3.1.1初试通过后,由人事部统一办理入职手续初试通过后,由人事部统一办理入职手续 3 3.2.2办理入职手续后安排培训讲师进行公司及行业的讲解,并同时对初试合格的人办理入职手续后安排培训讲师进行公司及行业的讲解,并同时对初试合格的人员进行了解,对人员进行进一步筛选。员进行了解,对人员进行进一步筛选。12.四、入职
7、培训:4 4.1.1对入职的新员工由行政部进行培训,培训期为对入职的新员工由行政部进行培训,培训期为1-21-2天,对于培训期的员工,如中途离职不予计算天,对于培训期的员工,如中途离职不予计算培训期间的工资,员工工作试岗期培训期间的工资,员工工作试岗期3-73-7天通用,培训期为带薪培训。天通用,培训期为带薪培训。4 4.2.2如无故旷课,未与人事部请假者按照自动离职处理,不予发放薪资。如无故旷课,未与人事部请假者按照自动离职处理,不予发放薪资。4 4.3.3如在培训期间发现不符合公司要求的员工,做退职处理,如上岗后工作未满一个月,如在培训期间发现不符合公司要求的员工,做退职处理,如上岗后工作
8、未满一个月,将培训期扣除计算薪酬。将培训期扣除计算薪酬。4 4.4.4如在培训期间请假者,视同自动放弃该工作,薪资不予发放。如在培训期间请假者,视同自动放弃该工作,薪资不予发放。4 4.5.5如在培训期间迟到、早退者按照出勤管理制定中迟到、早退者处理。如在培训期间迟到、早退者按照出勤管理制定中迟到、早退者处理。13.五、员工的试用与转正五、员工的试用与转正 5 5.1.1确确认认试试用用的的员员工工,人人事事部部分分配配于于部部门门进进行行进进一一步步培训后上岗,试用。培训后上岗,试用。5 5.2.2新新近近员员工工试试用用期期为为3 3个个月月,必必要要时时,也也可可报报请请人人事事部将试用
9、期酌情减短。部将试用期酌情减短。5 5.3.3新新员员工工试试用用期期合合格格后后转转为为正正式式员员工工,试试用用期期间间不不适适用用者者,由由试试用用部部门门将将试试用用表表退退回回人人事事部部终终止止试试用用,人事部门办理辞退手续。人事部门办理辞退手续。14.员工转正5 5.4.4用用人人部部门门和和人人事事部部对对试试用用期期员员工工的的表表现现进进行行考考核核鉴鉴定定,考考核核主主要要是是从从其其工工作作态态度度、工工作作能能力力,工作业绩工作业绩三方面进行考核。三方面进行考核。5 5.5 5试试用用期期内内员员工工若若品品行行欠欠佳佳或或公公司司认认为为不不合合格格,可随时停止试用
10、。可随时停止试用。5 5.6 6试试用用期期满满且且未未达达到到公公司司的的合合格格标标准准,人人事事部部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退。与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退。15.六、公司晋升技能培训六、公司晋升技能培训公司员工工作期间公司员工工作期间提供晋升机制提供晋升机制技能培训、技能培训、带薪培训带薪培训16.七.员工管理1、凡属公司的员工,公司对其拥有管理、调度和分配的权利。2、服从公司安排是每个员工第一素质。3、公司各部门员工自进入公司起,就应受到公司文化体系的教育、培训,遵守公司各项管理制度。4、各部门员工应接受上级主管的指挥与监督,不得违抗。5、员工应尊重和维护公
11、司信誉和形象,凡涉及本公司方面的信息,非经许可不得对外公布;除办理本公司指定任务外,不得擅自以本公司名义开展各种活动。6、员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业,或兼任公司外的职务。7、员工应尽忠职守,并保守业务上的一切机密。8、员工应爱护一切公司财物,非经许可,不得私自携出公司。9、员工对外接洽业务,应态度谦和,不亢不卑,并不得有骄傲满足等损害公司名誉的行为。10、员工应彼此通力合作,同舟共济,不得吵闹,斗殴,搬弄是非或其它扰乱秩序妨碍纪律的行为。11、所有员工须按公司规定积极参加公司会议及各项活动。12、所有员工之间不可相互打听薪资待遇问题。17.工作时间周一至周六周末
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