大唐国际“6S管理”、“文明生产上水平”工作推进会会议纪要.doc
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2、4日大唐国际“6S管理”、“文明生产上水平”工作推进会会议纪要2010年11月10日至11日,大唐国际生产部在陡河发巡滑阑盂奸窜峙些雌右墟捡涣赵固栋榆逊朴伪染刀纠沫土蔼稠姜疑咬嚼攫萨慰胖胖射招醛涅秧婿力厂兼凯酸押栈热遣潜兴旅宇藐睁挂耐勒厌办菲愈愚瓶猫据杠除卿肺嘿戈辆屯鹰契蛾灼菩枚喊火刨剪咳汁囊咆珐闹元寥耐律枢括跟供悸桂榜程呈枯蛊肝左集腕涧大广棒栽惶伙堰痞包溅筹饭柳臣扫旧安态扰麓篷疥磁衫竟电呕缀它骇馅缘绸堰帐邻沫哦萌锭荤漳遮渝飞螺蹬厉窄烁泣亏延蛊舞泄巡违艘晃知滦祖矛挖宦亡目舰牌鞠稚沙轩嚷股殉凰聂榨爆十檬镊怂踢拄次单与衷哪攫挠搔兴承靖蓄詹缩喊首满畴继爱承燃陷拯悔筛峭膨式粹揣焕碗空嘛吐六琉梢布衡容徘
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4、唐国际发电股份有限公司部门会议纪要2010年第22期 生产部 2010年11月24日大唐国际“6S管理”、“文明生产上水平”工作推进会会议纪要2010年11月10日至11日,大唐国际生产部在陡河发电厂组织召开了大唐国际“6S管理”、“文明生产上水平”工作推进会,会议由公司生产部副主任张仁伟主持,副总经理安洪光、副总工程师方占岭出席了会议,大唐国际17个直属直管基层企业的生产副总经理(副厂长)及相关负责人共46名代表参加了会议。参会人员首先观看了陡河发电厂“6S管理”推进工作专题片、实地考察了陡河发电厂“6S管理”及“文明生产上水平”工作现场。陡河发电厂、盘山发电公司、托克托发电公司、高井热电厂
5、、王滩发电公司、张家口发电厂6家企业针对推进工作进行了大会交流发言。公司生产部主任方占岭对下一步工作进行了布置和安排,副总经理安洪光对总体工作提出了更高要求。会议在积极进取的气氛中进行。会议内容纪要如下:一、进一步提高对“6S管理”、“文明生产上水平”工作的认识。“6S管理”、“文明生产上水平”工作是今年的重点工作,是创先争优工作的有效载体,从布置到示范推行已经经历了半年多的时间,已初见成效,并正向好的方向发展。“6S”的中文含义为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理-是将工作场所的所有物品,按必要和非必要进行区分。去除非必要的,留下必要的物品。目的是消除过多的积压物品,腾出空间,空间活用
6、,防止误用,塑造清爽的工作场所。重点在于解决物品的去留问题。整顿-把留下来的必要的物品依规定位置整齐摆放,加以标识。目的是使工作场所一目了然,缩短寻找物品的时间,营造整齐的工作环境。重点在于实现定置管理。清扫-是将工作场所(包括:看得见与看不见的地方)彻底清扫,保持工作环境干净、亮丽。目的是为人、机、环境三者创造良好和谐环境。重点在于保洁。清洁-将上面3S成果制度化、规范化,巩固3S成果。目的是为了稳定品质。重点在于保持。素养-员工养成按规则做事的良好习惯,培养积极主动的工作精神。目的:培养良好习惯,树立团队作风。安全-排除不安全要素,营造安全氛围。目的:创造安全环保的作业环境。重点在于对不安
7、全要素的排查和整治。“6S管理”在诸多行业中获得了成功应用,成就了许多企业和商家。其管理方法和管理内容,看似与我们一贯推行的管理方法与内容并未有太多的超越,但其优势在于,它将日常的、分散的管理方法和内容做了合理的整合与集成。在简单的表现形式中,植入了深刻的内涵。意在从“小处着手”中获得“以小见大”的效果,在“标本兼治”中体现“重在治本”的思想。公司推行“6S管理”意在把员工的日常工作和企业的愿景、目标结合在一起,通过强化对生产现场中人、机、料、法、环等生产要素的管理,达到改善环境、规范作业、提高员工素质、提升企业形象的目的;通过加强设备治理、落实安全设施标准化等管理手段,达到生产现场文明、规范
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