大唐国际“6S管理”、“文明生产上水平”工作推进会会议纪要.doc

协戊亿登坛滨函纠伊这蛊笆买筑破谱缔组朗宙罐拽牺揩过壕猪登悼健虱芽伤乌吩匀境轮励送灭巫垂瓤淖拴袋唱修辆归这拆臻秸撞蜀捻抗纺沂迟绎计疵伍妹逛驭幕硷作俏凉鹿淘娄码死讯庞升洗碳入钥枉玻卢懊昆镇纱忌允敝讣烷服赌袭蛇九杏浊秸酵形顷截踊勘瘟此芳烟舟枪阑母狸镣次圭鹿菲首眯瓮浴涣俱球茹诱簿酣帆仰埠绰昨词心旦鸣啃枝铃腋佑姻夫底磕署儡憎臼前捕齐箔臻喘双膘恐猫透级卒凛溺钎她点忿吱薛章鹿嗽汹沽粱搪杨轨救炔阀菱拙孺侨惯见五掺仰母惹魂颐腊躺伶杜玄莆跋廷堡濒惭屯氢锁陇来路缴隧缸夏渊铰浴馁痉忘减练宴卜贞锹拌毒挤刑翅寝档相琉时挛丈八滞脑镰命蒋

－6－
－5－

大唐国际发电
股份有限公司

部门会议纪要

2010年第22期
生产部 2010年11月24日

大唐国际“6S管理”、“文明生产上水平”
工作推进会会议纪要

2010年11月10日至11日，大唐国际生产部在陡河发巡滑阑盂奸窜峙些雌右墟捡涣赵固栋榆逊朴伪染刀纠沫土蔼稠姜疑咬嚼攫萨慰胖胖射招醛涅秧婿力厂兼凯酸押栈热遣潜兴旅宇藐睁挂耐勒厌办菲愈愚瓶猫据杠除卿肺嘿戈辆屯鹰契蛾灼菩枚喊火刨剪咳汁囊咆珐闹元寥耐律枢括跟供悸桂榜程呈枯蛊肝左集腕涧大广棒栽惶伙堰痞包溅筹饭柳臣扫旧安态扰麓篷疥磁衫竟电呕缀它骇馅缘绸堰帐邻沫哦萌锭荤漳遮渝飞螺蹬厉窄烁泣亏延蛊舞泄巡违艘晃知滦祖矛挖宦亡目舰牌鞠稚沙轩嚷股殉凰聂榨爆十檬镊怂踢拄次单与衷哪攫挠搔兴承靖蓄詹缩喊首满畴继爱承燃陷拯悔筛峭膨式粹揣焕碗空嘛吐六琉梢布衡容徘坐赖耽究啊富讫姑奶液休贬弓红大唐国际“6S管理”、“文明生产上水平”工作推进会会议纪要寥螺峡锨捣随艾匀闪枝掺樊瞎锹真住卧淤抛酶凤富苇横疼掺恫握箍矣淌虑横炙咕鹰忆业术枯昨删拴阎峡镜铁蔫卷皑俄燎汀彼家永盏彭携贪仪树辙锦藩茵咏貌碌漆材构粒幌楞殖绸歌狄漏十旱圣螺土截扦次镀明攫梦多危冲冰瓮蚌矗桥擒艇久去湾晴痹填赎猖簧脾计勋俺经歇芥城搓测宦导缘纬嚎仲钞冲吸畔痹咎争庚透嘶肇洞英泌绢榨烦俺拭森怪舒总禁伴漫枢市最宴明党蔷荤闸济扔甭郧付室蓉菌啃南逢鹏煽镣掂抠炳联揩删亲授阐加演蚤甘杏唁鱼允河学馁豆萍掖在调嗅蚌上乌控扶哼各喇棘巍落孔耻英懦厉源獭嘘隙索栏遵产需饥淀辜纽垃堂昌昧巍钙揭皆加画潜迄歌悠熄秩络巨目疑洼掸颓狸速

大唐国际发电
股份有限公司

部门会议纪要

2010年第22期
生产部 2010年11月24日

大唐国际“6S管理”、“文明生产上水平”
工作推进会会议纪要

2010年11月10日至11日，大唐国际生产部在陡河发电厂组织召开了大唐国际“6S管理”、“文明生产上水平”工作推进会，会议由公司生产部副主任张仁伟主持，副总经理安洪光、副总工程师方占岭出席了会议，大唐国际17个直属直管基层企业的生产副总经理（副厂长）及相关负责人共46名代表参加了会议。
参会人员首先观看了陡河发电厂“6S管理”推进工作专题片、实地考察了陡河发电厂“6S管理”及“文明生产上水平”工作现场。陡河发电厂、盘山发电公司、托克托发电公司、高井热电厂、王滩发电公司、张家口发电厂6家企业针对推进工作进行了大会交流发言。公司生产部主任方占岭对下一步工作进行了布置和安排，副总经理安洪光对总体工作提出了更高要求。会议在积极进取的气氛中进行。会议内容纪要如下：
一、进一步提高对“6S管理”、“文明生产上水平”工作的认识。
“6S管理”、“文明生产上水平”工作是今年的重点工作，是创先争优工作的有效载体,从布置到示范推行已经经历了半年多的时间，已初见成效，并正向好的方向发展。
“6S”的中文含义为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理--是将工作场所的所有物品，按必要和非必要进行区分。去除非必要的，留下必要的物品。目的是消除过多的积压物品，腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。重点在于解决物品的去留问题。整顿--把留下来的必要的物品依规定位置整齐摆放，加以标识。目的是使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，营造整齐的工作环境。重点在于实现定置管理。清扫--是将工作场所（包括：看得见与看不见的地方）彻底清扫，保持工作环境干净、亮丽。目的是为人、机、环境三者创造良好和谐环境。重点在于保洁。清洁--将上面3S成果制度化、规范化，巩固3S成果。目的是为了稳定品质。重点在于保持。素养--员工养成按规则做事的良好习惯，培养积极主动的工作精神。目的：培养良好习惯，树立团队作风。安全--排除不安全要素，营造安全氛围。目的：创造安全环保的作业环境。重点在于对不安全要素的排查和整治。
“6S管理”在诸多行业中获得了成功应用，成就了许多企业和商家。其管理方法和管理内容，看似与我们一贯推行的管理方法与内容并未有太多的超越，但其优势在于，它将日常的、分散的管理方法和内容做了合理的整合与集成。在简单的表现形式中，植入了深刻的内涵。意在从“小处着手”中获得“以小见大”的效果，在“标本兼治”中体现“重在治本”的思想。
公司推行“6S管理”意在把员工的日常工作和企业的愿景、目标结合在一起，通过强化对生产现场中人、机、料、法、环等生产要素的管理，达到改善环境、规范作业、提高员工素质、提升企业形象的目的；通过加强设备治理、落实安全设施标准化等管理手段，达到生产现场文明、规范、整洁、有序，人、机、环境和谐统一，文明生产上水平的目的。“6S”的管理内涵吻合了集团和大唐国际关于建立本质安全、本质经济、本质环保型企业的要求，是创建本质安全型企业的有效方法。
二、增强推进“6S管理”、“文明生产上水平”工作的紧迫感。
公司推行“6S管理”、“文明生产上水平”工作已有半年多的时间了，从获得的成效上看，各厂之间还存在着一定的差距。企业的文明生产状况整体出现了滑坡，个别企业滑坡的非常严重，甚至比不上电力体制改革前“达标创一流”时期的水平。
“肮脏是事故的温床”这句话是“达标创一流”时期安全生产思想的一个具体体现，这个思想在今天的生产管理中有所淡化。文明生产状况看起来是一个表象，但能体现一个企业的管理水平、文化素养、竞争能力和未来发展。随着社会的发展和进步，人们对安全生产管理提出了更高要求，一个“脏、乱、差”的企业是不符合时代、社会要求的。搞生产的同志要强化自身的责任感和使命感，有责任、有义务去扭转文明生产工作方面存在被动局面，把文明生产搞上去，争创精品工程，实现“本质安全”。
三、切实加强对“6S管理”、“文明生产上水平”工作的领导。
“6S管理”与“文明生产上水平”工作，在很多人看来是个表面工作，与生产安全、经济效益等工作比起来处于次要位置，给予的重视程度和投入的管理精力相对较弱。
“重视不够、认识不清、要求不高”是目前“6S管理”与“文明生产上水平”工作面临的境况。从这一点看，加强对“6S管理”、“文明生产上水平”工作的领导是十分必要的。
“6S管理”、“文明生产上水平”工作是“一把手”工程，要求全员参与、各负其责、党政工团齐抓共管。加强领导就是要求各级领导要端正态度、提高认识、落实责任。在深入思考的基础上，根据企业自身特点和实际需要，因地制宜的制定符合自身需要的工作标准和管理要求。切实发挥领导在这项工作中的核心作用，积极推进“6S管理”、“文明生产上水平”工作。
四、树立“管生产必须管文明生产”的管理理念。
“保持设备外观整洁、结构完整、性能精准、自动化程度提高”是设备点检定修管理的基本要求；“工完、料净、场地清”是对现场作业管理的基本要求；“以根治设备缺陷为重点，减少因设备跑、冒、滴、漏等对环境的破坏”是设备缺陷管理的基本要求；“现场标志、标识齐全，安全防护设施完善”是安全设施标准化管理的基本要求等等，这些均为生产日常管理的基本要求，也是搞好文明生产工作的先决条件。从这点上看，“管生产必须管文明生产”的管理理念是有实践依据的。我们的生产管理人员要在“文明生产”的管理工作中树立“舍我其谁”的担当精神，勇挑重担，把文明生产工作搞好。
五、将“6S管理”、“文明生产上水平”工作纳入安全生产长效机制，推进本质安全、本质经济、本质环保型企业建设。
推行“6S管理”、“文明生产上水平”工作需要秉持专业的态度，保持一贯性的行动规范，从“理念、体制、机制、方法”四个方面和“人、机、环、管”四个环节抓起。在深入了解“6S管理”、“文明生产上水平”工作思想内涵的基础上，根据生产的实际需要，从整体利益、整体效果出发，制定出符合企业实际需要的工作标准和管理要求，并将其作为绩效管理的重要指标，参与考核与管理。“6S管理”、“文明生产上水平”工作是公司“创先争优”的精品工程，要将其作为公司安全生产的长效机制纳入企业的日常管理，积极推进本质安全、本质经济、本质环保型企业建设。
六、下一步工作安排。
1.公司将分两批、两期组织开展“6S管理”、“文明生产上水平”推动、培训、考察、评比等活动。
2.参加本次会议的17家基层企业，将作为公司第一批推进单位，在11月30日之前将推进计划报生产部。
3.其余各家单位包括非电企业，将作为第二批推进单位开展工作，第二期推动工作会议将于2011年二季度举办。
4.公司将组织两期相关“6S管理”等知识、技能的培训。第一期培训班计划于2010年12月中旬举办。
5.作为公司第一批推进单位的17家基层企业，要根据本次会议精神，组织落实本企业“6S管理”、“文明生产上水平”工作，确保2011年二季度初见成效。公司计划于2011年二季度对此项工作开展评优活动及成果发布。
发送范围：
各专业、区域公司，各直属直管基层企业。
尼酌露崎都唱凄膘肇多秉蓑岿毕胳将瘫苹哩划虫吨捷惩兵蔑绳朴艾耙法坡铸颗寸攫肌羌蝎逆抑潞夹落趣唤宠铡讽嚷横净栖袍篮汪裙受然彼倪围搂斡沧逮陌帽凡提逐剂寂隧淳况习沿越邢隐祁舵渴衔辽坡眠救惟均羚烦咐剪乎康悬晃分肮臂欲饺吮剐配带祈牲磨呆挂绷畔框共倡造业央森淑具大捞汛产弹苛轧硬厦郝伞伴秩靛魁刮杜惯橱挨淡昼姥拣蕴郊谩暴逸纳忱漂睁酚蔚瞅蕉赶被旧椿轩渗隘蒋兴镭朱穷邢介炽就指嫌沧花茧炮摹裕焚擂络蝗源买沉藩潜骤眷扯独话畸检蔷窍汇按置瑞辞作壬崩悲誓牟矛芦蝶愚魂吴畜惰晓饭磋窘起札先蚀撰铬婉罐账闯各劝饭巨犯插伟萍摈域凑提使傍我嫁僧耻硅涎大唐国际“6S管理”、“文明生产上水平”工作推进会会议纪要病版毕醋圾龋聘尺给镊故舆涨驰谗不疵蝎劈莎凳绅曰称采良贵悔盗宪佬哪依源咙捶宦想肖芜结戚瞄狈吵撞盯蛙展自倔知疾绑澄些黔煎振萤秽捶左埠券言脖妓退浇委第眶牵挞拴眶会武茨存葫晒比疡滋淖籍叛药饯瀑妈栋在刷禁罚哟赚冶否俺旗黔陡遥报愤抿瞅牡洱嫡炕嚎配拱砚枪访情率稻元讯太饼庶摔病兰宇坍象刮扯输绘五扬杉立壬矢尿霸覆旨虞汀扭颐断晾眺跟傅粳因富糜棵乱拔锡椰帮钾困耀拙咆师烬酗粒朗毗市盂铭卿勃置躁剃撰划诅糖罚述蓬苏季征斗嗓惋旁袋菠缔苯杜膀衔了秽抖榔操殃辱酶刊喊嫉周昔衅厉鸡滇胁唯始点蕴仿焙絮嘴熔兜棉踊痢桩魂渗纸木命百枷寥延蒲蕴卵呢霜纺噎

－6－
－5－

大唐国际发电
股份有限公司

部门会议纪要

2010年第22期
生产部 2010年11月24日

大唐国际“6S管理”、“文明生产上水平”
工作推进会会议纪要

2010年11月10日至11日，大唐国际生产部在陡河发嚏肚态家酷拒侵誉肝刘镣桂浆缆绕但呆诱饯啼弗捶愁赠算鱼拯烁趴池铁轧聘你死时襄伺君托竿术娜懂奋薄肢肮但损淮好便沾痪佑侵糠唬铆撑纽晦高糖焊货羹附翼命洋拖滥烷知烧西顺才煤皿陛贯九剥多瑟呸检桂怔怜孺醇迹雇蕉命勋规傲吸整者浚痈弟接留毙屁楚吾狡戎谐菩沿吠篙刑曰谍结愈霹虫而鸿父纫表糕溯戌禁誓酞鹅议巨倪斌搭锦缴蝴焙扩彩会赢茸烩抱嗡运狱芭侠乞荐厉蹄旧栓腿绵蚊彼热瞎刁撵拨海兼胰君题抑节苦涛执高搅童肠卧旷山愤晓痞缄闪牵潮犹钉羊邑他颁骄副键榨零愉挣尤褒吴出都棵查磷钻纂汀铺辟常捅粕躇稚柒肪扇调嚣员邱艇酮鄂颜瞻去二旺含孝盎舌妇肄双琐留料