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山水公司组建方案
背景
山水公司是一家成立于2005年的新兴企业，致力于环保产业的发展。经过多年的稳步发展，公司业务范围逐渐拓展，涉及水处理、空气治理、废弃物处理等多个领域。为了实现更加协同高效的管理，提升公司整体竞争力，山水公司决定进行组织架构调整，重新设计公司的管理模式，推动企业高质量发展。本文将提出山水公司组建方案。
组建目的
1. 实现公司管理层面的优化，加强战略规划和资源整合，提高决策效率，减少重复投入，优化公司运营效益。
2. 优化公司内部流程，提高项目实施的协同配合能力，增强客户满意度，提升公司整体竞争力。
3. 根据公司发展需要，构建符合业务发展的组织架构，规划公司未来发展蓝图。
组建方案
第一阶段：组建企业管理委员会
企业管理委员会是山水公司的决策层，由公司高管、事业部负责人、市场销售、财务等管理职能的代表组成，旨在有效的协调各部门，推动公司整体发展。该委员会的主要职责包括：
1. 研究公司的战略规划、业务计划、投资计划等议题，提出意见和建议。
2. 审议重要的事项和决策，对关键的投资项目和业务进行审批。
3. 监督公司各个职能部门的工作，确保各个部门的工作协调、高效。
4. 制定公司的规章制度、管理制度和内部控制标准，规范公司运营。
第二阶段：组建事业部和研发部
在现有的业务基础之上，公司将成立四个事业部，分别是水处理事业部、空气治理事业部、废弃物处理事业部和再生资源事业部。
每个事业部设立一个负责人，分别负责事业部的日常管理、技术研发、业务拓展、绩效考核等工作。同时，在每个事业部下设立相应的技术研发团队，负责新产品研发和技术攻关。
公司还将设立一个研发部，研发部将向企业管理委员会汇报工作，负责所有事业部的关键技术研发、方案设计、工程设计、改进和创新、技术支持等工作。
第三阶段：组建财务、市场销售、人力资源等职能部门
为更好的支撑公司的业务发展，公司还将组建财务、市场销售、人力资源等职能部门。
1. 财务部：负责资金的管理、会计核算、报表编制、预算编制、稽核审计、财务管理等工作。
2. 市场销售部：负责公司整体市场战略规划、市场营销活动的策划与实施、客户关系维护等工作。
3. 人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系协调等。
总结
山水公司组建方案的执行不仅可以优化公司的管理层面，提高决策效率、减少重复投入、优化公司运营效益，而且可以加强客户满意度，提升公司整体竞争力。在实施过程中，我们还要不断总结经验，推动组织架构优化不断向前，为公司的高质量发展铺平道路。