牧区节水灌溉、土地整治项目施工组织设计.doc

目 录
前 言
第一节 编制说明
第二节 编制依据
第三节 工程概况
第一章 施工组织机构
第一节 管理组织
第二节 组织机构体系
第三节 施工组织机构
第四节 管理机制的运行
第五节 施工队伍配备及人员计划
第六节 激励机制
第七节 施工综合管理水平
第二章 施工场地布置
第一节 施工总布置原则
第二节 水电及通讯系统布置
第三节 场内施工道路
第四节 加工区的布置
第五节 生活办公区的布置
第三章 施工方案与技术措施
第一节 施工准备方案
第二节 PE管安装施工方案
第三节 水表、阀门安装施工方案
第四节 管道吹扫及试压实验方案
第五节 与其它工种配合措施
第四章 质量管理体系与措施
第一节 质量目标
第二节 质量管理体系
第三节 质量管理制度
第四节 质量技术保证措施
第五节 关键及重要部位质量控制措施
第六节 各阶段对成品的保护措施
第五章 安全管理体系与措施
第一节 安全目标
第二节 安全控制体系
第三节 安全责任制度及教育制度
第四节 文明施工管理体系
第五节 文明施工管理制度
第六节 施工全过程文明施工措施计划
第七节 安全控制措施
第八节 防洪预案
第九节 安全应急预案
第六章 环境保护管理体系与措施
第一节 环境保护目标
第二节 环境保护管理体系
第三节 环境保护组织机构及职责划分
第四节 环境保护管理措施
第五节 与周边临近建筑和居民防尘、防噪音的措施
第七章 工程进度计划与措施
第一节 施工工期组织设计
第三节 工期保证体系框图
第四节 工期保证的措施
第五节 工期提前保证措施
第八章 资源配备计划
第一节 劳动力安排计划
第二节 设备组织安排计划
第三节 材料供应计划
第四节 材料组织、采购安排计划
第五节 材料供应流程
第六节 材料与预制构件供应保证措施
第七节 技术保障措施
第八节 资金安排计划
第九节 资金成本控制措施
第九章 关键工序、复杂环节对应措施
第一节 工程特点、重点和难点分析
第二节 施工重点及难点控制
第三节 关键施工重点、难点保证措施
第四节 与相关部门及当地农民配合措施
第五节 雨季施工措施
第六节 冬季施工措施
第七节 夏季施工措施
第八节 文物保护措施
第九节 工资发放计划及保证措施
第十节 地下管线及地上地下设施的保护加固措施
第十章 治安管理计划及突发治安事件紧急预案
第一节 治安管理计划及治安保卫制度
第二节 突发治安事件紧急预案
第十一章 附图表
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
前 言
第一节 编制说明
1、在接到本工程的招标文件和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。
2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场，对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。
3、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的组织机构、人员配备、测量放线、主要工程施工、现场平面布置和机械设备的投入使用、工程检验试验、实施“过程精品”质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
4、我公司承建过许多类似工程，均能优质、高速地完成工程施工任务，保证了业主的需求。在类似工程施工重点和难点方面而积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
5、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第二节 编制依据
得荣县牧区节水灌溉增效示范项目（金结二标）招标文件。
得荣县牧区节水灌溉增效示范项目（金结二标）施工图纸。
我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。
国家和行业现行施工验收的规范、规程、标准以及省市关于类似工程施工管理等方面的有关规定。
按招标工程遵守设计文件中明确的技术标准和规范
执行国家现行的施工、质量检测及验收规范
本工程设计文件及工程量清单所示的全部施工内容。

第三节 工程概况
一、工程名称：得荣县牧区节水灌溉增效示范项目（金结二标）
二、建设地点：得荣县白松乡夺松村、日当村、白松村
三、建设单位：得荣县水务局
四、计划工期：90日历天
五、计划开工日期：2015年7月（具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准）
六、计划竣工日期：2015年9月
七、质量要求：按施工设计符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。
八、招标范围：施工图和工程量清单包含的全部内容（工程量清单与招投标图不一致时，以工程量清单为准）。
第一章 施工组织机构
第一节 管理组织
1、组建精干高效的项目经理部，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。
2、本工程拟派一名专业能力较强的工程师担任此项目的技术负责人，全面负责技术工作。
3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。
第二节 组织机构体系
根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的项目经理和技术负责人负责具体的施工管理，设立由项目经理、技术负责人组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，重点对施工过程的质量控制管理和安全控制管理。

组织机构体系框图

第三节 施工组织机构
本工程若我公司荣幸中标，我们将以公司经理牵头，选派文化素质高，曾有多次类似工程经历，勤奋实干、工作热情高的项目经理、工程技术人员和经营管理人员，组建本工程项目经理部，按照项目法组织施工。本工程项目经理部经理将由我公司最具有丰富的类似工程施工经验，并曾多次组织类似工程施工的项目经理担任，全权代表我公司履行合同规定的权利和义务，充分利用其前期工程相关经验和教训，以严谨的科学态度对项目进行精心策划，精心组织，精心施工，满足业主和工程监理的要求，从而保证优质高效地完成该项目。并由我公司对工程施工质量承担终身责任。
第四节 管理机制的运行
管理原则：“以人为本”、“以人力资源为第一生产要素”，建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。
选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部领导班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。
一、管理层各部门职责
表1 项目部管理层职表责表
序号
部门名称
主 要 职 责
1
生产调度室
根据工程的施工总进度计划安排，对工程施工实施总体控制管理，组织现场施工生产；
协调文明施工工作；
按照进度计划安排，组织现场施工生产，负责执行生产技术负责人的施工指令；
负责各部门及作业队之间的接口、协调工作。
2
综合办公室
负责内部行政事务、外部协调、文秘机要、党工团及思想政治工作、生活服务、小车管理和治安保卫等工作。
3
劳资财务部
负责本合同工程的劳动人事管理、职业培训等工作。
负责财务报表、资金管理等工作
4
经营管理部
负责本工程的经营、合同、成本管理工作；
负责工程变更、对内和对外工程计量等工作；
制定年、季、月生产经营计划。
5
安全环保部
负责施工安全、环保、水保管理工作，对工程总体施工的安全、文明实施统一管理；
负责安全、环保、水保管理体系运行的具体工作，制定并落实安全、环保、水保工作计划；
编制安全、环保、水保所需的材料计划，提交给机电物资部；
组织有关安全、环保、水保检查，负责调查处理各类安全、环保、水保事故。
6
机电物资部
根据各部门提供的材料、设备及配件计划表，编制机电物资采购计划并及时采购；
负责对进场材料、设备及配件进行验收和检验，并保存与质量有关的检验合格证书。
7
工程管理部
负责对施工技术方案进行审核、确定；
并负责施工资料的存放管理及竣工资料的收集、上报；
负责项目部的技术资料管理工作（包括对所有文件的接收、复制、分发、保管、对外文件的处理、文件编码及文件内外传递等工作）。
负责施工技术方案、施工进度计划的编制；
进行图纸会审及施工现场的技术指导、交底工作；
根据施工总进度计划安排，编制重要物项的采购技术规格书和材料计划，提交给机电物资部；
负责施工现场技术变更、对内对外工程量计算、核算等工作；
工程技术部下设测量队，负责施工测量工作。
8
质量管理部
负责工程的总体施工质量控制，实施统一管理，并对各单项工程、各施工工序进行质量控制；
负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件；
监督检查、验证质量计划运行的有效性；
负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，各单项工程、施工工序进行质量控制；
负责项目部各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作；
二、纵向运行机制
建立以项目经理全权负责的项目部，并由项目经理、技术负责人组成项目领导班子，下设七部一室，组成项目管理体系，纵向实行三级管理。
1、第一层次：决策层。
决策层为项目领导班子。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作，是进度、技术、质量、安全、环保、水保和商务管理的第一责任人，接受业主和上级主管部门的领导。
项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职能部门再到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。
技术负责人对上接受项目经理领导，完成项目经理交与的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下分管各个职能部门，指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实。对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。
2、第二层次：管理层
各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上，接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下，按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。
3、第三层次：作业层。
作为项目部基层的专业施工队，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地按期完成各项工作。对作业过程中发现的问题，及时向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。
三、横向运行机制
横向运行机制，主要指纵向的第一、第二层次本身的横向关系。
1、第一层次：技术负责人作为项目班子的组成部分，在项目经理领导下，负责管理工作。
2、第二层次：各职能部门作为二级管理层次，承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。
职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则，职能部门之间有争议时报分管领导裁决。
四、具体运行机制
1、进度管理
本工程的施工进度管理的具体实施由技术负责人负责，技术负责人对项目经理负责。
在工程进度管理中实行 “目标管理”，目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每个员工的劳动积极性。
① 工程技术部根据工程施工进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时，根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和材料计划，提交给机电物资部。
工程技术部根据施工实际情况及技术负责人的要求，负责施工进度计划的编制，技术负责人负责审核、批准，生产技术负责人负责对物资采购计划进行审核、批准，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。
② 生产调度室是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各部门、作业队之间的接口、协调工作，发现问题及时向生产技术负责人报告。
③ 机电物资部根据技术部编制的技术规格书和材料计划，编制物项采购计划报技术负责人批准并及时采购；同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量部并上报技术负责人。
④ 质量部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。
2、安全、环保及水保管理
安全、环保及水保管理由项目经理领导技术负责人进行管理，技术负责人向项目经理负责。
技术负责人主管安全、环保及水保工作，审核各项施工的安全技术方案、环保及水保措施，确保安全、环保及水保体系的有效运行；全面负责组织有关部门分析、处理各种安全、环保及水保事故。
安全环保部是安全、环保及水保工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全、环保及水保管理工作；制定落实安全、环保及水保工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部；组织有关安全、环保及水保检查，进行突发事件的应急演练；负责组织召开安全、环保及水保的各项会议；负责调查处理各类安全、环保及水保事故；发现问题及时向技术负责人汇报。
生产调度室按照各项施工安全、环保及水保技术方案组织生产，做好生产与安全防护、环保及水保的协调工作。
工程技术部编制施工技术方案时必须具有安全、环保及水保技术措施内容，同时在技术交底中协同安全环保部进行安全、环保及水保技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全、环保及水保措施的具体要求。
机电物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护、环保及水保设施的采购，确保安全防护、环保及水保设施到位。
计划合同部负责落实安全、环保及水保资金，确保资金及时到位。
3、质量管理
项目经理是质量管理第一责任人，技术负责人主管质量工作。技术负责人负责贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程按国家现行质量检验评定达到合格标准的质量目标；建立质量管理体系，并确保其有效运行；负责质量计划、管理程序的审核、批准。
质量部是质量的归口管理部门，负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；负责项目部内各部门之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作；负责施工中的工程项目的检验和试验工作，对所出具的检验和试验报告负责，确保施工质量。
生产调度室协助质量部做好质量监督管理，负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作；
工程技术部负责工程施工测量和资料管理，做好施工测量记录，及时下发各类文件；对发现的问题及时反馈给质量部。
机电物资部负责进场材料、设备的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量部验证，办理清退出场手续。
计划合同部协助质量部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。
综合部协助质量部进行有关外事活动，为前方作业人员做好后勤服务，创造有益的、积极向上的施工氛围。
4、商务管理
商务管理由技术负责人具体负责，并对项目经理负责。
主管经营、合同，负责工程经营、合同等方面的宏观管理，还负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判；负责审定经营计划，组织合同评审。
主管财务、资金，负责对本工程的资金进行管理；
计划合同部、劳资财务部是商务的归口管理部门。计划合同部负责合同管理，组织有关部门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理相关的清结算工作。劳资财务部负责本合同工程的劳动人事管理、职业培训、财务报表、资金管理等工作。
工程技术部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核并上报工程进度的完成情况，发现问题及时通报计划合同部。
生产调度室协助计划合同部做好商务管理，负责现场调度令的签证工作。
机电物资部负责组织有关部门对物项分供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理。
质量部协助计划合同部做好质量奖励资金的落实，对出现的质量问题或质量事故通报计划合同部作相关的处理。
安全环保部协助计划合同部做好安全奖励资金的落实，对存在安全隐患的单位通报计划合同部作相关的处理；及时与计划合同部办理相关清结算工作。
第五节 施工队伍配备及人员计划
根据本工程的施工需要，并根据我单位的施工经验和特点，配置专业施工队伍和加工车间承担本工程的施工。各专业车间按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各班组的工种比例。施工中实行动态管理，优化配置，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。
第六节 激励机制
激励的目的是为了充分调动激励对象的工作积极性和热情，使其工作效率得到提高，因此，激励机制的制定必须要充分考虑员工的潜在需求，要有的放矢，并结合本单位和本工程的实际情况，做到奖合理、罚合情。
实施中主要从以下几方面进行激励，并根据实施情况不断调整。
一、工作激励
在安排工作时，要充分考虑其特长和爱好，既能发挥其特长，又能使其工作具有挑战性。尽量做到用人所长，人尽其才、人尽其用。
二、成果激励
对职工的工作成果要定期进行公正、客观的评价和考核，并进行合理的奖惩。奖惩制度必须公正、合理、透明，应做到奖合理、罚合情，实现良性循环。本工程中实行物质奖励与精神奖励相结合，精神奖励主要是给予一定的荣誉，使其工作成果能得到体现，对职工产生好的影响作用，物质奖励主要是给予一定的嘉奖，包括奖金和奖品。
三、批评激励
在职工犯错误时，不能只是一味地处罚，采取适当的方法进行批评教育，使其能明白和改正自己的错误，从而进一步增强干好工作的信心和决心。
四、培训教育激励
对工作绩效好的员工，可采取给予培训、教育、深造的机会进行激励，这样既能提高职工的素质，又能增强其进取精神、激发工作热情。
第七节 施工综合管理水平
一、进度控制
实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。 
1、编制旬作业计划和施工任务书 
施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。实际作业时是按旬作业计划和施工任务书执行的。故应进行认真编制。 
旬作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及旬的具体要求编制。旬计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。
施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。 
2、做好记录、掌握现场施工实际情况 
在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。 
3、做好调度工作 
调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。
二、质量控制
1、施工质量目标
质量是施工单位的生命，本工程质量管理目标确保质量达到国家及行业现行合格标准。
我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。 
2、质量保证体系
①选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。 
②各职能系统要在管理上对该工程质量负责 
1）项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。 
2）施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。 
三、费用控制 
施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。 
1、落实施工项目计划成本责任制 
成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。 
2、加强成本计划执行情况的检查与协调 
项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。 
3、加强施工项目成本核算 
建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。
4、为成本核算创造外部条件和内部条件。外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。
四、合同管理 
施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。
合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。 
施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统。 
合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷中，负全面责任。
五、信息管理 
信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息。
六、组织协调 
1、与设计单位的工作协调 
（1）如若我投标单位中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核。对施工中出现的问题，除按招标单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。 
（2）根据招标单位指令，协同设计单位及监理单位参加预制件及半成品件的选材和定货。与设计单位协商解决诸如管道并列交叉等原因引起的标高、位移几何尺寸的平衡协调工作，共同研究施工过程中的技术难题。 
2、与招标单位的工作协调 
（1）主持施工图审查，协助招标单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容。 
（2）定期邀请招标单位、监理单位及设计单位召开工种协调会，向招标单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取招标单位意见，做好会议纪要，并按招标单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请招标单位认证。 
（3）协助招标单位组织进行分部验收，中途验收，竣工验收等。 4）在工程质量管理上，对于招标单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由招标单位认证。 
3、与监理单位的工作协调 
（1）在施工全过程中，严格按照招标单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量、工期、安全管理。
（2）所有进入现场使用的苗木、材料等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书。 
（3）严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。 
4、项目部内部各专业队组的工作协调 
（1）各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。 
（2）由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工种进度，满足总体进度的要求。 
（3）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。 
5、协调方式
（1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 
（2）我投标单位会同招标单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。 
（3）项目经理负责主持协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。 

第二章 施工场地布置
第一节 施工总布置原则
一、布置原则
根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。
二、平面用地范围确定
对施工用地，应先进行现场实测实量，根据实测数据绘制出准确的平面用地范围图，然后根据施工的要求，在确定的有限的平面空间内进行施工现场的规划和布置。
三、施工用地规划
在施工场地中，分施工用地区域和生活用地区域，两区域间最好相隔一定距离，并采取一定措施进行分离，同时，生活区域尽可能布置在上风口。
四、施工平面布置依据
1、各种设计资料，包括施工平面图及建筑范围内有关已有或拟建的各种设施位置；
2、建设区域的自然条件；
3、建设项目的工程概况、施工方案、施工进度计划，便于了解特殊施工机具及材料、构件堆放、储存量，合理规划施工场地；
4、各种建筑材料、管片、施工机械和运输工具需要量，以便规划用地内部存放场地和运输线路问题等。
第二节 水电及通讯系统布置
一、施工供水、生活用水
施工、生活用水从当地抽取，经消毒过滤后使用，水量、水质均可满足施工、生活需求。
二、施工供电
施工用电从电网引入施工现场，并配柴油发电机以备用。
三、通讯
项目经理部安装电话机，作为对外联络通讯工具。项目经理、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便联络。另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。
第三节 场内施工道路
场内施工道路主要利用已有道路，采取和永久相结合的原则，在项目区原有道路的基础上，对现有道路进行平整、取直、铺设砂石硬化，作为施工道路。
第四节 加工区的布置
一、场地围护管理：
本工程需设施工围墙，围墙高度不低于2.5m，采用砖砌围墙。
场地施工处设设门卫室，门卫室24小时专人看护，严禁非施工人员及未佩戴安全帽的人员进入。
二、安全文明环保施工现场：
按建设工地进行现场文明施工设施布置。于项目主入口即临时便道内侧设标准冲洗设施，废水经三级沉淀达标后才能排放，所有出场车辆冲洗干净方可放行；于入口处设大门及门楼一处，大门采用钢矩管支架彩钢板面层，门宽不小于6米；门楼上书建筑企业名称、logo及项目名称、标语；门楼左侧采用钢支架支撑设“施工现场五牌一图”。
设脚手架钢管护栏，护栏高度大于1.2米，立杆间距小于1.5米，立杆之间设置安全网阻拦。双排横杆，横杆上使用油漆刷涂红黄相间警示色带，避免人员涉水。
三、施工车间的设计
1、材料堆场：本工程设置成品材料堆场，具体详总平面图。
2、仓库：本工程加工区设置仓库，用于原料，半成品等的存放。
3、机械设备停放处：为了规划文明工期，本工程将设置统一机械设备停放处，地面将进行硬化处理。
四、工地试验室
在工地建立试验室，我公司将配备合格的试验员及相关设备，进行各项材料试验，并为监理人进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录。
场地进行硬化处理，并设置排水沟，位置详总平面图。
第五节 生活办公区的布置
1、宿舍：宿舍采用彩钢板围护，管理人员区与居民区隔离。编制职工宿舍区管理制度，规范管理，按规定配置消防器材。宿舍大门设门卫室，专职门卫进行管理。
2、办公室：办公区拟在场地中部设活动板房。
3、在施工现场向发包人和监理人提供办公用房和必要办公设施。
4、食堂、厕所、浴室、门卫室等临时建筑的布置，按生活区与加工区分开的原则进行布置，具体位置详见施工总平面图。

第三章 施工方案与技术措施
第一节 施工准备方案
一、前期准备
本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。
1、组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。
2、组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。
3、配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果，报批监理工程师。
4、根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。
二、测量放样
1、平面轴线的控制
根据建设单位提供的控制基准点，用经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。
2、高程的控制
利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。
3、座标点、高程控制点设置原则
座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。
4、测量放样人员组成
工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备有实际施工测量经验的测量人员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。
第二节 PE管安装施工方案
一、PE管质量要求
1、管材和管件应具有质量检验部门的质量合格证，并应有明显的标志表明生产厂家和规格。包装上应标有批号、生产日期和检验代号。
2、管材和管件的外观质量应符合下列规定：
（1）管材与管件的颜色应一致，无色泽不均及分解变色线。
（2）管材和管件的内外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、脱皮和严重的冷斑及明显的痕纹、凹陷。
（3）管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应小于1%；管材端口必须平整并垂直于管轴线。
（4）管件应完整，无缺损、变形，合模缝、浇口应平整，无开裂。
（5）管材在同一截面内的壁厚偏差不得超过14%；管件的壁厚不得小于相应的管材的壁厚。
（6）管材和管件的承插粘接面必须表面平整、尺寸准确。
二、PE管和管件的存放
1、管材应按不同的规格分别堆放；DN25以下的管子可进行捆扎，每捆长度应一致，且重量不宜超过50Kg；管件应按不同品种、规格分别装箱。
2、搬运管材和管件时，应小心轻放，严禁剧烈撞击、与尖锐物品碰撞、抛摔滚拖；管材和管件应存放在通风良好、温度不超过40℃的库房或简易棚内，不得露天存放，距离热源1米以上。
3、管材应水平堆放在平整的支垫物上,支垫物的宽度不应小于75mm,间距不大于1m，管子两端外悬不超过0.5m,堆放高度不得超过1.5m。管件逐层码放，不得叠置过高。
三、PE管道的熔接连接
热熔连接
1、热熔承插连接：是将管材外表面和管件内表面同时无旋转地插入熔接器的模头中加热数秒，然后迅速撤去熔接器，把已加热的管子快速地垂直插入管件，保压、冷却的连接过程。一般用于4″以下小口径塑料管道的连接。
连接流程如下：检查→切管→清理接头部位及划线→加热→撤熔接器→找正→管件套入管子并校正→保压、冷却。
（1）检查、切管、清理接头部位及划线的要求和操作方法与PVC管粘接类似，但要求管子外经大于管件内径，以保证熔接后形成合适的凸缘。
（2）加热：将管材外表面和管件内表面同时无旋转地插入熔接器的模头中（已预热到设定温度）加热数秒，加热温度为260℃。
(3)插接：管材管件加热到规定的时间后，迅速从熔接器的模头中拔出并撤去熔接器，快速找正方向，将管件套入管端至划线位置，套入过程中若发现歪斜应及时校正。找正和校正可利用管材上所印的线条和管件两端面上成十字形的四条刻线作为参考。
（4）保压、冷却：冷却过程中，不得移动管材或管件，完全冷却后才可进行下一个接头的连接操作。
2、热熔鞍形连接：是将管材连接部位外表面和鞍形管件内表面加热熔