公司季度工作总结范文三.doc

公司季度工作总结范文三

一季度，在集团公司领导下，围绕节后开工、开盘做了以下工作：
一、认真总结20__年工作，落实集团公司各项工作任务
〔一〕公司于1月19日召开了全体员工会议，对20__工作进行了全面总结，并就20__年工作进行了安排部暑.提出了“ 抢抓扩大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建设求精，安全质量控制求高，新上项目选择求稳”的指导思想和全面实现“____”工作目标.即：完成续建项目投资____万元，实现销售收入_亿元，实现利润_____万元，争取新上一个项目.同时, 努力营造和谐氛围,进一步规范财务管理,切实加强项目建设, 确保各项工作圆满完成.
〔二〕组织全体员工认真学习了集团公司20__年综合管理制度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件.并进行了认真讨论.
〔三〕根据集团公司20__年各项管理制度及目标任务要求，报经集团公司审批，以宜弘置发〔20__〕01号、02号、03号文件，上报下发了20__年工作任务、20__年培训计划和20__年员工主要考核任务.
二、加强施工管理，确保质量安全
〔一〕全面组织开门红.公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参加的工作会议，对20__年工作进行了全面安排部署，明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务.要求六月底前完成所有主体工程任务.确保九月底前全面完成建设任务.
〔二〕狠抓工程质量和安全生产
在质量管理上，从公司领导到工程部、监理部，定期不定期进行现场督导.总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施工现场，检查施工质量问题，发现施工质量问题，督促施工方限期改正.为了确保工程安全生产，公司组织开工后，先后于2月日、2月23日和2月26日三次对施工工地的安全生产进行了检查、督导，对发现的安全隐患进行了督促整改.同时对三次检查仍存在的安全隐患进行了处罚.共罚款2600元.
〔三〕严格组织招投标，确保配套工程如期同步建设.开年后，先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标.每次开标都请集团公司领导参与.并分别进行了多次评标和议标，最终落实了标的.多数已组织施工.
三、周密部署开盘，精心组织销售
〔一〕积极办理预售房许可证.春节刚过，财务科就往返于房地产管理局及相关部门，以最快的速度于1月20日拿到了预售房许可证.
〔二〕根据集团公司要求，结合香山锦苑施工进度，于3月8日组织了盛大开盘.当天售出住宅40多套.一季度实现合同收入___万元，实现到帐收入___万元.销售住宅62套，销售商业〔含地下室〕面积2100平方米.
〔三〕积极配合，搞好营销
公司把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓，要求所有员工必须以服务销售为已任.从人力、物力上保证销售所需.财务科全力配合营销，办公室新增加人员主要工作精力几乎全部协助销售.做到有求必应.落实了专人协助营销部
四、挖掘增效潜力
由于香山锦苑项目原设计容积率为3:0，但批准容积率只有2:96，还有近1500平方米建筑面积可以利用.经过不厌其烦的与开发区规划局、开发区管理委会主要领导多次协商，争取，终于同意在4#、5#楼各增加一层，可增加10套1500多平方米的住宅面积.降低建房成本一百多万元.
五、积极组织资金
开年以来，财务科把组织资金放在重要位置，多次与建行联系，于3月4日争取___万元贷款指标到位.同时，为了充分发挥资金使用效率，经与集团领导沟通后，偿还集团各种款项___万元，为缓解集团资金调度压力作出了努力.

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