研发项目管理SZ.doc

研发项目管理
主办: 上海普瑞思 上海盖普
时间: 5月30-31日
地点: 中国·深圳 
费用: 3200元/人（包含讲课费、 讲义、 证书、 午餐等）

【参与对象】总经理、 研发总监、 研发部经理、 项目经理、 营销、 工程、 测试、 技术支持、 采购、 财务等部门责任人、 研发骨干、 项目组关键组员
【课程目】
1、  使受训人员对于研发管理有一个概括认识。
2、  经过细节评审方法论介绍, 掌握业务决议和设计评审方法。
3、  经过细节知识介绍, 掌握研发项目计划和监控方法
【课程特点】
1、  理论与实际案例相结合
2、  强调操作层面研发管理知识介绍, 使学员能够从细节学到学到真正评审方法论和项目计划与监控方法
3、  老师都是从一线产品研发人员出身高级研发管理人员, 了解企业里真正做开发项目经理难点及需要处理问题, 尤其适适用于研发型企业产品开发步骤创建早期所面临问题。
【课程介绍】
（第一天）
一、 研发项目管理综述（1小时）
•什么叫项目  •研发项目举例  •讨论: 选择演练项目
•什么叫项目管理  •项目管理知识、 技能、 工具、 技术举例
•项目管理方法  •项目管理目标  •项目管理领域
•研发项目管理中重大挑战  •影响研发项目成功原因
•了解企业情况有利于研发项目成功 
•讨论: 研发项目管理中关键存在哪些问题和困难？
•产品开发阶段周期对比  •研发项目管理关键活动
二、 产品开发业务决议（1小时）
•产品开发中评审体系（分层架构）
•案例: 迟缓决议代价•阶段决议评审与高效决议  
•业务决议评审DCP  •评审方法论   •决议评审时机  
•决议评审组织（IPMT）•决议评审内容（业务计划书）
•实例讲解 •概念决议评审CDCP   •计划决议评审PDCP
•可取得性决议评审ADCP   •生命周期终止决议评审EOL DCP
•业务决议评审要素   •实例讲解   •临时决议评审
•下什么结论？  •业务决议评审步骤   •应用实例讲解
•为何有些企业不含有高效评审步骤
•讨论: 1、 确定现在产品开发步骤中业务决议点
      2、 各个业务决议点决议要素是什么？ 
      3、 决议过程存在什么问题, 怎么改善？
三、 设计评审
•产品评审（业务决议评审、 技术评审TR、 模块级评审）
•产品级技术评审TR   •TR目   •TR标准  
•技术评审TR关注点、 要素   •实例讲解
•TR评审操作过程   •TR中角色、 职责 
•PQA在评审中定义和职责   •TR三个结论
•TR度量指标  •技术评审教授管理制度 •模块级评审 
•评审方法（正规检视、 走读、 技术评审、 管理评审）
•多种评审方法比较   •评审步骤   •包含角色、 职责
•正规检视小组规模   •检视人员素质要求
•正规检视人员起源和组成   •正规检视对象规模
•走读目   •走读与其她评审区分
•讨论: 企业在做各级评审中, 关键存在哪些问题？怎样提升评审效果？
•质量确保（QA）角色、 职责   •相关QA独立性解释
•质量确保（QA）分层结构   •PQA关键活动  •PQA与SQA/HQA关系
•怎样在设计中构建质量   •公共基础模块CBB
•讨论: 1、 确定现在产品开发步骤中技术评审点？
2、 各个技术评审点评审要素是什么？
3、 技术评审过程存在什么问题, 怎么改善？
4、 怎样在设计中构建产品质量？
四、 产品开发项目目标（1小时）
•项目目标SMART标准
•怎样确定项目目标 
•确定研发项目目标
五、 产品开发计划制订（3. 5小时）
•计划作用   •项目管理对象   •产品路标
•项目计划工具WBS（工作分解结构） •项目计划形式　
•三级计划体系  
•项目计划(三级计划)制订时间点  
•项目计划(三级计划)制订标准
模块级项目计划
•模块级项目计划制订过程  •项目计划文档 
•计划制订角色职责•模块级项目计划过程描述 
•项目估量  •准备项目过程手册  •过程淘汰标准   
•准备项目计划（项目计划、 项目进度表、 风险管理计划、 配置管理计划、 测试策略）
•演示讲解: 项目过程手册、 项目计划、 WBS
•演示讲解: 风险管理模板、 配置管理模板、 测试策略
•风险管理分层特征   •经典产品级风险类型
•软件风险管理规范   •硬件风险管理规范  
•风险管理IT工具  •项目计划评审  
•演示讲解: 项目计划评审查检表   
•项目开工会   •同意/签发项目计划
（第二天）
专题: 进度计划技术（1.5小时）
•进度管理内容、 步骤　 •活动定义   •活动排序
•活动定义和排序交付件（WBS活动清单）
•产品分解结构PBS   •实例讲解  •活动工期估量
估量方法概述
•估量层次、 对象   •规模、 工作量、 工期进度关系 
•估量方法（推测法、 类比/比较、 Dephi法、 PERT法、 参数模型法）
•IBM在估量方面通常做法  •估量时其她常见规则
估量方法详解（Dephi法、 PERT法、 参数模型法）
•估量时机  •初始估量 •重估量•估量通常过程  
•估量基础方法   •软件规模   •硬件规模 
•规模估量方法
•工作量估量生产率换算方法   •工作量直接估量方法
•进度和人力资源估量   •关键资源估量（计算机、 仪器等）
•Wideband Dephi估量过程  
•Wideband Dephi估量方法相关角色;
•估量准备会议操作过程  •正式估量会议操作过程
•演示讲解: 软件/硬件项目Dephi估量模板  
•Wideband Dephi 估量实例•参数模型法  
•实例讲解: 硬件项目初始估量综合应用方法
六、 产品开发计划控制（3.5小时）
•为何要控制项目？ •研发项目控制难点
•研发项目控制基础步骤   •分层实施、 分层监控
（一）产品级项目控制（1小时）
•产品级项目控制总体思绪――设置监控点
•计划监控总揽图   •计划监控一览表
•产品级项目控制手段之一: 项目汇报  •项目汇报种类 
•项目汇报机制  •演示讲解: 项目汇报模板
•产品级项目控制手段之二: 项目例会  •项目例会种类 
•例会议程和内容 
•产品级项目控制手段之三: 项目(计划)变更控制 
•变更控制步骤  •计划滚动操作 
•产品级项目控制手段之四: 状态转移  •状态转移表作用
•产品级项目控制手段之五: 业务决议评审  
•产品例外管理
•产品级项目控制手段之六: 研发协议书管理   •研发协议书内容 •预警机制   •项目经验教训总结 
•产品PDT项目测评 •计划完成率计算方法  
•练习: 各小组讨论产品级项目控制方法, 并发表（20分钟 ＋ 30分钟）
（二）模块级项目控制（1小时45分钟）
•模块级项目控制基础思绪和步骤
•项目控制过程和方法（如: 汇报、 会议、 日志、 度量、 评审、 审计、 例外处理等）
•项目控制过程图   •项目控制活动分类
•项目汇报类别、 责任人、 频度、 向谁汇报
•项目汇报机制   •项目会议类别、 频度、 与会人
•项目控制关键活动具体讲解•阶段开工会/阶段培训 
•度量数据搜集 •项目进展跟踪   •任务分配  
•工作日志   •开发工程师关键事件考评方法
•项目状态汇报   •项目周例会
(三)练习: 每人填写项目进展汇报; （45分钟）
•项目经理依据项目进展汇报, “模拟”填写项目状态汇报
•QA状态汇报（质量周报） •定时检验点REVIEW
•交付件审计、 基线审计
•月度评定会议/阶段结束评定汇报、 会议  
•承诺控制过程   •项目定时/阶段性质量管理  
•偏差申请  •重大例外事件处理   •计划修订/更新  
•重估量    •项目文件夹管理   •与PDT沟通  
•工作移交  •风险控制   •配置管理   •变更管理  
•需求跟踪
•讨论: 项目计划是一个全集, 项目控制也要针对计划多个方面采取方法进行控制。
   请各组针对项目计划各个方面, 讨论模块级项目控制方法;
(四)专题: 项目度量（45分钟）
•度量作用和目  •驾驶窗  •项目度量  •质量度量  
•度量是目标驱动   •常见项目度量项  
•常见质量度量项   •度量模型   •度量步骤  
•度量表格  •度量数据保留和管理
•项目级度量分析, 及其分析工具――控制图和鱼骨图
•组织度量分析方法示例   •组织过程能力基线PCB
•讨论: 假如PDB没有建立, 应该有哪些工作要进行？从哪些方面着手？估量一下, 企业PCB能力基线是多少？生产率: 质量:
•研发过程资产库   •研发质量管理体系模型
【讲师介绍】李凯
经验: 清华MBA, 十五年高科技企业产品研发和综合管理经验。前后担任过开发工程师、 项目经理、 产品经理、 可靠性工程经理、 步骤优化经理、 质量管理总监等职务, 含有丰富工程、 研发管理和全方面质量管理经验和深厚理论素养。
曾培训和教导过用户:
康佳、 海康威视、 飞通光电、 日海通讯、 核达中远通、 中兴通信、 等中国著名企业。
研发项目管理报名回执表
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付款方法: □电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额
住宿预定（帮助预订, 费用自理）:
住房日期从 日入住至 日退房, 房间数量
你对此课程需求:

电话: /33197757 传真: -800