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类型急性传染病应急预案公司.doc

  • 上传人:丰****
  • 文档编号:9503702
  • 上传时间:2025-03-28
  • 格式:DOC
  • 页数:6
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    关 键  词:
    急性 传染病 应急 预案 公司
    资源描述:
    急性传染病应急预案 (B版) 目 录 1 目 1 2 范围 1 3 机构、 职责及联络方法 1 4 传染性疾病分类 2 5 应急响应方法 2 6 事故处理和改善方法 3 7 培训和演练 3 8 急性传染病应急响应步骤图 4 9 相关文件 4 10 应急领导小组人员名单及联络方法 5 1 目 为了立刻、 有效地处理急性传染病事故, 确保企业全体职员身体健康, 真正表现职业安全健康“以人为本”方针, 做到遇病不慌, 临阵不乱, 能快速、 有序、 有效、 妥善、 立刻地开展应抢救援工作, 最大程度地降低损失, 特制订本应急预案。 2 范围 本预案适适用于企业公共办公区域内急性传染性疾病蔓延事件和紧急情况, 各项目部可参考实施。 3 机构、 职责及联络方法 3.1企业设置应急指挥部, 组成以下: 应急总指挥: 企业总经理 副总指挥: 总经理工作部部长 组员: 各部门部长、 总经理工作部行政主管和工程部安全经理 指挥部办公室常设在总经理工作部。 3.2 职责 3.2.1 应急指挥部 a) 负责企业本部发生急性传染性疾病蔓延事件时统一调度指挥; b) 负责与医疗救治单位和政府主管部门紧急联络; c) 负责配合政府主管部门对急性传染性疾病蔓延事件应急处理。 3.2.2 总经理工作部 a) 负责组织本应急预案演练和培训, 配合人力资源部对职员进行相关知识和技能培训; b) 负责组织对本应急预案定时评审, 负责组织应急预案在演练和事故发生后评审, 必需时对本应急预案修订。 3.2.3 人力资源部负责组织企业职员进行急性传染性疾病知识和技能培训。 3.2.4 企业全体职员 a) 发觉有急性传染性疾病蔓延事件发生时, 立刻汇报; b) 服从应急指挥部和医疗救治单位统一调度和指挥, 并主动采取紧急处理方法, 配合救灾; c) 按要求参与应急演练和应急预案培训, 掌握必需自救技能。 3.4 联络电话: 4 传染性疾病分类 传染病分为甲类、 乙类和丙类。 甲类传染病是指: 鼠疫、 霍乱。 乙类传染病是指: 病毒性肝炎、 细菌性和阿米巴性痢疾、 伤寒和副伤寒、 艾滋病、 淋病、 梅毒、 脊髓灰质炎、 麻疹、 百日咳、 白喉、 流行性脑脊髓膜炎、 猩红热、 流行性出血热、 狂犬病、 钩端螺旋体病、 布鲁氏菌病、 炭疽、 流行性和地方性斑疹伤寒、 流行性乙型脑炎、 黑热病、 疟疾、 登革热。 丙类传染病是指: 肺结核、 血吸虫病、 丝虫病、 包虫病、 麻风病、 流行性感冒、 流行性腮腺炎、 风疹、 新生儿破伤风、 急性出血性结膜炎、 除霍乱、 痢疾、 伤寒和副伤寒以外感染性腹泻病。 5 应急响应方法 5.1 报警联络: 发觉急性传染性疾病蔓延事件后, 发觉人应在第一时间汇报应急指挥部; 应急指挥部组员汇报应急总指挥/副总指挥及企业高管, 并采取必需紧急处理方法, 具体方法以下: a) 立刻拨打抢救电话120和急警电话110。报警内容包含: 发病经过、 发生地点、 单位、 时间、 发病人数、 重病人数及死亡人数、 可疑食物、 进食范围及发病趋势、 已采取方法和待处理问题等。 b) 拨打报警电话后, 指挥部要安排1-2名人员到大门外路口引导救援车辆; c) 指挥部向政府机关和医疗保健机构或者卫生防疫机构汇报汇报急性传染性疾病蔓延事件情况。 5.2 报警同时, 应急指挥部依据具体急性传染性疾病蔓延事件情况采取以下必需紧急方法: a) 对还未染病人员采取预防、 卫生控制方法; b) 开展防病知识宣传; c) 改善公共卫生设施, 如加强粪便管理、 清理垃圾污物; d) 加强对饮用水管理; e) 对生产、 生活场所及周围环境进行必需消毒; f) 预防服药; g) 对身体健康进行监测; h) 加强对外出人员管理, 实施必需封闭式管理。 i) 可行时, 对传染病病人和疑似传染病病人采取就地隔离、 就地观察方法。 5.3 配合救治 a) 明确专员组织将发病人员送往医院救护; b) 确保救治车辆正常通行, 维护正常救护秩序。 6 事故处理和改善方法 6.1 急性传染性疾病蔓延事件发生后, 企业成立事故调查组进行调查, 查明发病原因、 事故性质、 经过、 伤亡、 经济损失等情况。调查结论填入“事故调查汇报”中。 6.2 在事故调查基础上, 提出处理意见和防范方法提议。对事故处理必需坚持“四不放过”标准。对事故责任人要做出行政或经济处罚决定, 必需时追究刑事责任; 6.3 体系运行部依据“事故调查汇报”向责任部门下发“不符合汇报”, 并按《改善控制程序》要求对改善方法实施效果进行监督验证; 6.4 在事故调查结束后, 总经理工作部部组织对本应急预案评审, 依据评审结果对本预案做必需修订, 使其不停完善。 7 培训和演练 7.1 人力资源部、 总经理工作部最少每年对全体职员进行1次应急准备与响应培训; 7.2 可行时, 总经理工作部根据本预案组织演练。 7.3 总经理工作部部每年组织一次火灾应急预案适宜性和有效性评审。 8 急性传染病应急响应步骤图 现场报警 110、 120 实施人员救护 急性传染病发生 应急指挥部 人员救治 现场总指挥/副总指挥 政府主管部门 凯迪系列企业 事故调查和处理 9 相关文件 9.1 《应急准备与响应控制程序》 9.2 《改善控制程序》 9.3 《不符合事件事故处理控制程序》 9.4 《中国传染病防治法》 10 应急领导小组人员名单及联络方法 姓 名 固定电话 移动电话
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