高普第三标段工程.docx
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1、目 录第一章 投标承诺4第二章 工程概况6第一节 工程简况6第二节 工程特点及主要工作内容7第三节 工程重、难点分析及对策9第三章 施工准备计划11第四章 施工区和施工阶段的划分17第一节 施工区的划分17第二节 施工阶段的划分17第五章 施工组织机构19第一节 施工组织机构19第二节 施工力量的安排22第六章 主要分项工程的施工方法24第一节 综合机械化施工方案24第二节 测量控制24第三节 排污管道土方开挖施工28第四节 基坑支护方案及技术措施30第五节 基坑止水、排水、导水技术措施33第六节 排水(污)管道工程施工34第七节 道路路基施工方法及质保措施47第八节 沥青砼路面施工方案及施工
2、方法52第七章 施工进度控制网络计划及资源计划74第一节 编制依据及原则74第二节 施工进度总控制计划75第三节 工期保证措施77第四节 工期奖罚措施79第八章 施工资源供应计划81第一节 劳动力计划、资金及施工用水、用电量计划81第二节 施工主要机具及检测设备计划85第三节 材料控制计划87第九章 施工平面总布置90第一节 布置的基本原则90第二节 施工规划及布置90第十章 施工水电用量计算93第一节 临时用水计算93第二节 现场临时用电计划94第十一章 质量、安全保证措施96第一节 质量保证96第二节 本工程质量总目标98第三节 企业质量保证体系99第四节 质量奖罚说明、质量保证措施及质量
3、承诺107第五节 质量通病防治措施121第六节 安全保证措施142第十二章 文明施工及环境保护152第一节 文明施工152第二节 文明施工措施155第三节 环境保护措施161第十三章 工程保修承诺及措施165第一节 竣工资料165第二节 工程维修及回访166第十四章 施工节约措施167第十五章 管线、房屋保护方案及相关措施169第一节 原有管线保护方案及措施169第二节 房屋保护方案及措施172第十六章 成品保护措施174第十七章 新技术、新工艺、新方法的应用与措施176第十八章 施工协调与配合179第一节 与业主、监理、设计单位及政府部门协调关系179第二节 安装与土建的施工协调配合措施18
4、0第一章 投标承诺1)保修期限:本工程保修期按照建设部颁发的建筑工程保修办法规定的保修期限进行保修。保修期自竣工验收签字之日起计为一年。2)建立工程回访制度(进行不定期或定期回访)和维修卡,掌握工程质量状况,及时解决发现工程的质量问题。3)保修期限内,因施工质量造成的返修。其费用由我司负责。第二章 工程概况第一节 工程简况高唐新建区高普路第三标段道路及排水工程位于广州市天河高塘高新技术开发工区内,该道路为高普路延长线,地势较平缓,线形较直,路幅宽为40m,全长为394m,道路建筑面积为12139平方米;高普路延长段的雨水管道收集路面和周边山体的雨水,最终排至南边的新塘水库。由于周边的路网沿未建
5、成。相关的管网尚未完善,现阶段的雨污水通过临时排水沟排放。待周边管网建成后再驳入市政排水管网。污水规划最终排水猎德三期的污水处理厂。雨水排放沟底宽0.7m(临时排水沟1),污水排放沟底宽0.3(临时排水沟2)。工程名称:高唐新建区高普路第三标段道路及排水工程 建设单位:广州天河软件园管理委员会设计单位:广州金海市政设计有限公司监理单位:广州宏达工程顾问有限公司1、施工场地已基本具备开工条件;2、施工用水、用电由施工单位自行解决;3、施工范围外的公共道路按现状可通至现场,施工便道由施工单位自行考虑。建设单位:广州天河软件园管理委员会设计单位:广州金海市政设计有限公司监理单位:广州宏达工程顾问有限
6、公司第二节 工程特点及主要工作内容车行道设计作法:4%水泥石屑稳定层20cm厚 6%水泥石屑稳(AC-20I)4cm细颗粒改性沥青砼(AK-13A)。人行道设计作法:人行道采用30305cm的人行道预制块,人行道基层作法为:6%水泥石屑稳定层10cm厚2cm厚中粗砂调平层30305cm的人行道预制块。二)排水工程: 二、 主要工作量一览表序号项目名称及说明单位数量1挖运土方M3232752回填路基M314003水泥稳定石屑101574沥青砼242225级承插式钢筋砼污水管道(DN300)m4976级承插式钢筋砼污水管道(DN400)m1007级承插式钢筋砼污水管道(DN500)m1838级承插
7、式钢筋砼污水管道(DN700)m1769砖砌检查井座63破降旧路面705710拆除挡土墙m1000第三节 工程重、难点分析及对策一、工程工期短,如何确保工期是本工程施工重点,也是施工难点。在工期短,施工项目地质条件复杂的情况下,如何保证在最短的时间内,实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。为确保工程工期的实现,首先,我司将编制详细的施工进度计划和确保施工进度计划顺利实施的保证措施,其次,必须准备足够的周转材料、合理配备施工力量和各种施工机械,避免因材料和机械原因而造成的停工现象;加强施工组织与管理,避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等,在各项工作中做到未
8、雨绸缪,是保证本工程按期完成的有效途径。二、工程工期短,而质量要求高,如何解决工期和质量的矛盾,是工程具体施工时的难点。本工程业主要求质量达到合格以上标准,我司将制定质量保证措施,严格按照国家有关验收规范为依据进行施工和验收,确保分部工程优良率达到90%,单位工程优良率达到100%。三、本工程污水管道基坑开挖较深且土质较差,土方开挖阶段的施工安全是工程施工重点。在确保工程工期和工程质量的前提下,安全文明同样不能忽视。施工过程中,我司也将制定详细的土方支护方案和安全和文明施工的保证体系,责任到人,确保安全文明施工满足招标文件要求。四、基坑土方开挖过程中,基坑支护是工程施工重点。 本工程地质资料不
9、详,管沟土方开挖施工过程中,这防止边坡坍塌,建议在一般路段采用普通钢板桩进行支护,而在细砂层出露的地段拟采用拉森式钢板桩进行止水和支护。第三章 施工准备计划第一节 施工前期准备计划 根据设计图纸要求,本工程排水管道主要采用钢筋砼管、工程材料计划采购材料就地选用材料质保书物资部门验证监理工程师控制质检部门试验检验合格检验不合格投入使用不准使用、退货钢筋砼排水管、水泥、碎石、砂等是该工程重点控制的建筑材料,广州市有华南地区最大建筑材料市场,我方一定能按甲方要求按质按量购得,保证工程需要。材料可考虑于广州地区采购,本公司合作建材供应单位能及时提供工程所需,工程所在地也有一定建筑材料市场,可作为应急后
10、备; 对由我方采购的建筑材料,我方施行质量保证,并且自愿地接受、积极地配合甲方、监理方及质量监督部门的随时、任意的抽查。若有不合格项我方愿接受任意的处置。砂:可在附近砂料场购买,汽车运输进场使用;石:直接由附近石场购得;水泥:选择资信优良、质量好的品牌水泥;钢筋砼排水管应提前编制材料的进购计划,提前对相关厂家进行考察,选择信誉良好的厂家作为进购的主要渠道。物资部门根据产品(材料)的特性组织运输、贮存和防护工作,防止产品损坏或变质,并妥善保护产品的标识,对入库的产品(材料),保管人员定期检验库存产品的质量情况,如发现变质或已过保质期的应及时处理,防止混入工程中使用。生产部门按需要做出领用计划,报
11、工程技术部校核后,由总工审核后,物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。做到人人严把材料关。 工程施工前需做现场试验,以确定半成品的物理力学性能指标,确定最佳施工参数、施工工艺,提供质量控制指标及检验控制办法。砼及砂浆试验:按有关行业的标准规定,作相应试验。其材料主要检查的项目为:按要求选用42.5R硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥,并按GBJ175-92规定,作不溶物、氧化镁、三氧化硫、烧失量、细度、比重、凝结时间、安定性、强度、碱含量等校核试验。砂按新规范规定,作细度模数、含泥量、三氧化硫、坚固性、云母、有机物、表现密度等试验,其级配应在规定范围内。新规范规定,作针
12、状、片状、含泥量、压碎指标、有害物质含量、吸水率、表观密度、软弱颗粒含量等试验,其标准粒级应在规定的粒级范围内。按JBJ63-89标准,水的pH值、不溶物、可溶物、硫酸盐、硫化物的含量不应超出规定;凡符合国家标准的生活饮用水,均可作为拌和及养护用水。应符合GB8076-87标准,并在室内作外加剂对水泥物理性能影响、砼抗压强度关系等试验,从中找出最优的掺量。钢筋砼排水管等主要管材是由我方选购并到大型生产厂家购买,按照有关规定要求进行材料质量检测。以上建筑材料我方不能进行的项目则委托有关部门进行。根据试验记录,整理出试验成果报告,报工程师审批,按批复意见实施。砼配合比试验,按呈报工程师批准的原材料
13、,并按规范规定和设计强度,在室内作不同品种水泥、不同外加剂掺量与砼的抗压强度关系,砂率选择、用水量与坍落度关系等一系列试验,从中分析挑选出最优的配合比,写成书面试验报告,呈送工程师批准,作为砼试制的依据。砼配合比设计在砼浇筑前35天完成。砼试制的结果,需书面呈报工程师审批,经批准后,才能作为正式施工的配合比依据。根据提供的测量控制点及精度要求,在动工前应复核资料和数据的准确性。管道的起点、终点及转折点是管道施工的重点,管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去,并用本桩标定。管线起点及各转折点定出以后,从线路起点开始量距,沿管道中线每隔50m钉一木桩(里程桩)。根据管线的起点和各沟的挖土中心线,
14、一般每20m测设一点,中心线的投点容许误差为10mm,量灰线标明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制管道中线和位置,掌握管道设计高程的标志,坡度板必须稳定、牢固,其顶面应保持水平,用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上,钉上中心钉,安装管道时,可在中心任务钉上悬挂锤球,确定管中线位置。以中心钉为准,放出砼垫层边线,开挖边线及沟底边线。施工过程中,在需要进行排水、截水地段采取相应的排、截水措施,如挖排水沟、截水沟、集水井等,排除地面水;若地下水较丰富,则应按照地下降水的办法进行处理。排水过程中,应对基坑周边的环境进行监测,防止因
15、降水造成基坑附近地面开裂或危及周边建筑物的安全。五、确定基坑开挖支护方案本工程污水管的埋深较大,施工时基坑开挖较深米,开挖土层主要为松散人工填土层、流塑淤泥层、散淤泥质细砂层、松散细砂层、中密细砂层,以上土层结构松散软弱,细砂层含丰富的地下水,故基坑开挖时应做好基坑支护和止水工作。拟于一般路段采用普通钢板桩进行支护,而在细砂层出露的地段建议采用拉森式钢板桩进行止水和支护。六、施工准备计划1、技术准备工作 组织图纸会审,及时解决图纸中所存在的各种技术问题。 图纸会审后十天完成施工组织设计。 由公司项目部牵头,工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位
16、编制专门的单项施工方案。序号施工准备工作内容负责部门要求完成时间1现场测量控制网施工组进场后第2天2平整场地、施工道路施工组进场后第15天3施工水、电设施专业队进场后第2天4图纸会审项目部进场后第3天5编制施工组织设计项目部进场后第5天6成品、半成品、加工品计划施工组进场后第8天7解决存土、卸土场地建设单位进场后第3天2、生产准备工作 要取得建设单位配合,及时办理施工许可证及施工标牌。 根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线,建立轴线控制网和标高控制网,认真复核管位置的准确。 在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等,工人宿舍按甲方指定位置搭设。 按照经审核批准的临电、临水布置图,建立临时供电
17、、供水系统,系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。 按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养,作进场准备。第四章 施工区和施工阶段的划分第一节 施工区的划分第二节 施工阶段的划分本工程具体施工时,将按照各施工区的具体施工内容划分施工阶段。现对本工程各施工区的主要施工阶段划分情况叙述如下:一、施工一区施工阶段的划分:第一阶段:施工准备主要工作内容包括布设施工测量控制点、施工区的围蔽、临建搭设等。第二阶段:土方工程施工。主要工作内容包括土方工程施工放线、破除旧路面、管沟土方挖运、基坑支护、地基换填及软基处理(如果有软基)等。第三阶段:管道铺设施工。主要工作内容包括管道工程铺设施工放线、管
18、道砼基础施工、管道铺设、检查井砌筑、闭水试验及管沟回填等。第四阶段:道路工程施工。第五章 施工组织机构第一节 施工组织机构本工程将实行项目法管理,计划设一项目经理部,实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下,严格按ISO9001:2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术组、质量安全组、机械材料组、试验组、财务组和文明施工后勤组、计划合同组。具体构架如下:项目经理工程技术组质量安全组机械材料组试验组财务组文明施工后勤组项目部总工程师施工计划负责人副财务负责人计划合同组本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入,确保工程按业主标准和要求完成。一、主要负责人及各部门职责: 项目经
19、理的职责:负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,并按以上目标组织工程全过程的具体实施。 项目总工程师:负责本工程的技术管理,编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理,协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。各职能部门的职责分述如下:1、工程技术组:负责图纸会审及编制施工组织设计;负责制定施工方案及施工计划;负责施工技术交底;深入现场,指导施工及时解决现场施工难题;积极推广新技术、新工艺,以确保施工质量、提高工效、节约成本;认真做好施工日记,并做好施工总结。2、质量安全组:监督各施工作业队伍贯彻执行国
20、家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中存在的质量问题;负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收;记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况;及时了解和掌握各方面的工程质量动态,推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械材料组:(1)负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定;(2)负责每天的施工机械安排,协调各作业队伍之间的相互关系,负责施工机械安全管理。(3)负责本工程的材料、物资和机
21、械配件的订购供应工作;(4)负责材料供应计划的制定和落实工作;(5)负责材料的内部往来和结算工作。5、财务组按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定,管好、用好工程资金,做到专款专用;做好成本预测、编制成本计划,加强成本核算,搞好成本控制、分析工作;协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作;负责工程的追加索赔工作;负责本工程的合同管理工作;6、文明施工后勤组负责工地现场的文明施工工作;负责与工程各有关管线、交警等单位的协调;负责施工用水、用电报装。7、试验组负责对现场材料进行试验、检测及各种工程试验等。8、计划合同组负责施工计划、工程预决算、成本控制、合同管理及工程计量计价等。9、
22、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中,把好每一道工序的质量关,完成施工队内部自检工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及广州市的各种文明施工规定。第二节 施工力量的安排项目经理部设项目经理一名、项目总工程师一名、施工计划负责人一名、财务负责人一名。项目经理部下设工程技术组、质量安全组、机械材料组、试验组、财务组和文明施工后勤组、计划合同组。详见施工管理组织机构图。根据本工程实际规模及工程工期,合理配备施工管理人员,所配备的施工管理人员详见下表:姓名职务职称工作年限专业张小明项目经理工程师7公路与城市道路陶茂民项目总工高工14工民建刘晖施工计划负责人工程师1
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