2023年医院招聘制度.docx

百里杜鹃管理区人民医院招聘管理方法
1.总则
（1）目标，为满足医院连续、快速发展需要，加紧人才队伍建设，规范人员招聘工作程序，建设高素质人才队伍，特制订本方法。
（2）适用范围，本管理方法适适用于卫生专业技术系列、行政人员系列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员招聘管理。
（3）招聘标准，坚持公开招聘、平等竞争、择优录用标准。
2.招聘组织
（1） 人员招聘流程总图
确定招聘计划
公布招聘公告
筛选面试录用
招聘工作评定
提出人员需求

（2）人员需求，依照医院发展情况及人员配置情况，由各科室与人力资源部共同确定和调整人员需求，确定招聘人数及详细岗位需求。各科室填写《人员需求计划表》，交由人力资源部确定招聘计划。
（3）招聘计划，招聘计划应包含招聘人数、招聘标准（年纪、性别、学历、工作经验、个性品质等）、招聘形式。
3.招聘形式,招聘形式分内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要依照人才需求分析和招聘成本等原因来综合考虑。
（1）内部招聘,鉴于内部职员比较了解医院情况，对医院忠诚度较高，内部招聘能够改进人力资源配置情况，提升员工主动性，医院在进行部分系列人员招聘时，如后勤服务岗位或可代替性较强岗位，可考虑内部招聘。
（2）内部招聘形式,在尊重员工和用人部门意见前提下，采取推荐、竞聘等多个形式，为供求双方提供双向选择机会。
（3）招聘流程
①招聘公告,人力资源部依照所需招聘人员职级，编制工作说明书，并确定内部招聘公告。公告公布方式包含院周会、在公告栏公布以及网络公布等形式。内部招聘公告要尽可能传达成每一名员工。
②报名,全部在职员工在上级主管许可下都有资格向人力资源部报名申请。
③筛选,人力资源部结合申请人和科室主管意见，依照职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行面试及考评，报分管院领导同意后生效。
④录用,经评审合格员工应在要求时间内做好工作移交，并到人力资源部办理岗位调动手续，在要求时间内到相关科室报到。
（4）外部招聘,招聘主要对象为大专院校应届毕业生及有相关工作经验各类专业技术人才。
（5）招聘组织形式,外部招聘工作组织以人力资源部为主，各职能部门部及相关用人科室配合。
（6）外部招聘渠道,外部招聘要依照岗位和级别不一样采取有效招聘渠道组合。详细能够采取张榜公告、网络信息公布、网络招聘、人才市场、大专院校毕业生双选会、在职人员推荐和同行业推荐等形式。对关键管理和技术职位招聘可经过人才中介招聘。
（7）招聘流程
①公布招聘信息,招聘信息应含岗位名称、任职资格、人员数量等主要内容。
②初步筛选,依照搜集到求职者信息分类建立外部人才库。依照招聘岗位要求，由人力资源部对库中求职者个人简历和求职表进行初选审查。
③面试,人力资源部向初选合格求职者发面试通知，应聘人员如实填写《应聘人员记录表》,提交学历证书、身份证等相关证件原件，人力资源部进行审查并复印留存。面试由人力资源部组织面试小组分类别进行：卫生专业技术人员面试主要考评专业知识、技能及综合素质；总务后勤人员面试考评主要考评技能情况；行政管理专业人员面试主要考评专业知识与综合素质能力。
④面试分为院级、科级两个层面。院级层面面试小组由人力资源部、相关职能部门责任人、院领导共计5-7名组成，经过面试官提问，对应聘人员智力、品德和综合素质以及工作经验与能力进行初试和评价，对一些类别，如专业技术人员、行政管理专业人员院级面试还包含人力资源部组织专业知识笔试及英语面试步骤；科级层面面试小组由相关用人科室组建面试小组组员3-5名组成，主要考评应聘人员专业知识和技能。经过院级和科级面试，形成《应聘人员面试考评统计单》，确定面试经过名单。
4.审批,将面试确定提议录用名单与面试考评结果一并报院办公会审批。
5.录用,人力资源部通知被录用者到医院办理录用手续。被录用员工未在要求时间内到医院报到，可取消其录用资格，特殊情况经同意后可延期报到。
6.试用,员工试用期标准为1-3个月，视详细岗位及试用情况，经报人力资源部同意，可酌情缩短或延长。试用期人员在试用期间，员工能够随时提出辞职；试用人员如出现违反医院相关要求，身体条件和岗位技能不能胜任本职员作，或工作中出现重大失误等情形，医院有权随时终止试用。
7.订立劳动协议
①试用三周后，填报《聘用人员考评记录表》，由用人科室填写考评意见，经相关职能科室责任人签署意见后，报人力资源部同意后，订立劳动协议或服务协议。
②员工在试用期内，由人力资源部依照岗位性质、员工资历及工作胜任情况，确定工资岗位等级；对经试用不符合岗位录用条件员工应及时作出继续试用、调岗或解除劳动关系决定。