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类型建设工程费率招标评标办法评标表格技术商务模板.doc

  • 上传人:精***
  • 文档编号:9501548
  • 上传时间:2025-03-28
  • 格式:DOC
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    关 键  词:
    建设 工程 费率 招标 评标 办法 表格 技术 商务 模板
    资源描述:
    建设工程费率招标评标措施 (一) 综合标(15分) 投标人名称 评审项目 序号 评审内容 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 1 投标人获国家级质量奖项, 有一个得1.5分、 取得省最高质量奖项, 有一个得1分, 最高得3分; 2 投标企业取得ISO质量、 环境、 职业安全健康管理体系认证得3分, 缺一项扣1分; 3 投标人负担过类似工程每项得1分, 最高得2分; 4 拟建工程项目部人员配置情况5分 投标人拟派建造师取得国家、 省优异项目经理称号分别计1.5分、 1分; 投标人拟派建造师负担过类似工程每项得0.5分, 最多得1分; 投标人拟派建造师负担工程取得国家、 省最高质量奖项分别计1.5分、 1分, 最多得1.5分; 拟派项目技术责任人含有高级工程师、 工程师、 助理工程师专业技术职称, 分别计1分、 0.5分、 0.25分, 最多得1分; 5 投标人在建筑市场活动中行为规范(关键指质量、 安全、 招投标活动)无不良行为统计加2分; 有不良行为(整改、 整理、 降级)在整改期内得0分, 对不良行为认定以住建行政主管部门通报为准。 (二)技术标(35分) 投标人名称 评审项目 序号 评审内容 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 1 施工进度计划与方法(9分) 2 施工平面部署和临时设施部署(3分) 3 资源(材料、 设备、 劳动力等)配置计划与方法(5分) 4 质量确保体系与方法(6分) 5 安全、 文明施工、 环境保护体系与方法(6分) 6 组织管理体系与计划安排(3分) 7 成品保护专题施工方案(3分) (三)商务标(50分) 一 综合标得分 二 技术标得分 三 商务标得分 四 1、 评标基准价(A)为去掉一个最高投标报价和一个最低投标报价后算术平均值。当投标人少于五家(含五家)时, 则为全部投标报价算术平均值。 2、 投标报价等于评标基准价得50分。低于评标基准价每低1%按2分百分比扣分; 高于评标基准价每高1%按1分百分比扣分。 3、 投标人所报费率必需小数点后保留三位小数且不能反复。 五 投标人综合得分=一+二+三 评委签字: 评审日期: 评审说明: 二、 技术标部分(满分35分) 2.1、 质量确保体系与方法(6分): 优6~5分、 良5~3分、 中3~1分、 差0.5分 优: 应用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备, 针对项目实际情况提出实际可行、 具体质量确保方法, 超出招标文件质量要求, 质量违约责任承诺具体, 经济赔偿最大。 良: 针对项目实际情况提出实际可行质量确保方法, 满足招标文件质量要求, 质量违约责任承诺具体, 经济赔偿次大。 中: 具体方法可行, 满足招标文件质量要求, 质量违约责任承诺具体。 差: 方法不可行, 或无质量违约责任承诺。 2.2、 安全、 文明施工、 环境保护体系与方法(6分): 优6~5分、 良5~3分、 中3~1分、 差0.5分 优: 针对项目实际情况, 有优异、 具体、 完整、 可行方法, 采取规范正确、 清楚。 良: 针对项目实际情况, 有合理方法且具体、 完整, 采取规范正确。 中: 有基础合理方法, 采取规范正确。 差: 安全文明、 环境保护方法不力, 或采取规范不正确。 2.3、 施工进度计划与方法(9分) 优9~8分、 良8~5分、 中5~3分、 差3~1分 优: 关键线路清楚、 正确、 完整, 计划编制合理、 可行, 满足招标文件对工期要求, 对关键节点控制方法有力、 合理、 可行。 良: 关键线路清楚、 正确、 完整, 计划编制可行, 能满足招标文件对工期要求, 对关键节点控制方法合理、 可行。 中: 关键线路基础正确, 计划编制基础合理, 对关键节点控制方法基础可行。 差: 关键线路不正确, 计划编制不合理, 或对关键节点控制方法不可行。 2.4、 施工平面部署和临时设施部署(3分): 优3分、 良2分、 中1分、 差0.5分 优: 总体部署有针对性、 合理, 很好满足施工需要, 符合安全、 文明生产要求。 良: 总体部署合理, 能满足施工需要, 基础符合安全、 文明生产要求。 中: 总体部署基础合理, 基础满足施工需要。 差: 总体部署不合理, 或不符合安全、 文明施工要求。 2.5、 资源(材料、 设备、 劳动力等)配置计划与方法(5分) 优5~3分、 良3~1分、 中1分、 差0.5分 优: 投入计划与进度计划呼应, 很好地满足施工需要, 采取优异设备。 良: 投入计划与进度计划呼应, 满足施工需要。 中: 投入计划与进度计划呼应, 基础满足施工需要。 差: 投入计划与进度计划不呼应, 或不能满足施工需要。 2.6、 组织管理体系与计划安排(3分) 优3分、 良2分、 中1分、 差0.5分 优: 组织机构形式合理, 有完善指挥系统, 生产及质量、 安全、 文明施工、 创优达标监控系统、 联络协调系统。 良: 组织机构形式合理, 指挥系统, 生产及质量、 安全、 文明施工、 创优达标监控系统、 联络协调系统较齐全。 中: 组织机构形式基础合理, 有指挥系统, 生产及质量、 安全、 文明施工、 创优达标监控系统、 联络协调系统。 差: 组织机构形式合理, 指挥系统, 生产及质量、 安全、 文明施工、 创优达标监控系统、 联络协调系统不齐全。 2.7、 成品保护专题施工方案(3分) 优3分、 良2分、 中1分、 差0.5分 优: 成品保护意识强, 能分门别类具体叙述保护方案和要求, 保护方法切实有效, 可操作性强。 良: 成品保护意识较强, 基础能分门别类叙述保护方案和要求, 保护方法可行有效。 中: 成品保护意识通常, 保护方案和要求比较简单、 笼统, 保护方法基础可行有效。 差: 成品保护意识较差, 保护方案和要求简单、 笼统, 保护方法可行性和有效性较差。
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