结构开模流程.doc

修 订 履 历
修订日期
修订摘要
版本号
制/修订者
/06/13
/08/01
/08/19
/11/17
新版。
取消样板签收发放统计
更改企业名称
结合实际步骤全方面修改
A
B
C
D
唐道忠
唐道忠
唐道忠
刘余

正本:文控中心
副本持有单位:
□厂长室 □管理部 □研发部 □采购中心
□仓 库 □物控部 □生产部 □品质部
□工程部 □上市办 □财务部 □进出口部
□中国销售部 □国外销售部 □行政人事部
制 定
审 核
批 准

1、 目
规范, 明确及简化结构设计步骤以确保设计品质, 使设计出结构零件满足企业产品质量及生产。
2、 范围
本企业自主开发或用户来图, 来样结构设计均适用之。
3、 定义
ID: 工业设计
DCN: 设计变更通知
4、 职责
4.1 研发部结构组
4.1.1 指导结构开发活动之全过程, 包含结构设计策划, 结构设计输入, 结构设计输出, 结构设计评审, 结构设计验证, 结构设计确定及结构设计更改等活动;
4.1.2 配合项目工程师完成需要结构方面完成工作;
4.1.3 新产品原材料评核;
4.1.4 配合工程部完成试产准备, 帮助处理试产中产品结构方面技术问题;
4.1.5 参与试产工作确定及总结;
4.2 采购部
4.2.1配合研发部安排供给商打手板或开模。
4.2.2跟崔新产品开模进度, 确保供给商按时完成模制做并送样确定。
4.2.3跟崔模具设计修改, 协调交货和改模进度。
4.3 工程部
4.3.1主导工艺评审及安排新产品试产, 主持试产总结会并跟踪试产问题点。
4.3.2参于新产品确定。
4.4 品质部
4.4.1主导新产品多种试验验证并参于新产品确定。
5、 作业说明/步骤图（附后）
5.1 新品立项及讨论
部门经理依据业务部调查市场需求和ID工程师给出造型图, 填写《结构立项申请表》形成立项讨论《会议纪要》, 并制订《结构新产品设计进度表》。
5.2 设计开发实施:
5.1.1 依据ID工程师给出ID图进行结构设计, 输出开模结构图纸和资料; 结构图纸包含3D、 2D图纸、 模具分模清单、 开模要求。
5.1.2 针对设计出结构方案, 组织相关结构、 硬件、 造型、 美工等人员进行结构设计检讨, 检验结构设计合理性、 装配合理性、 板卡方案、 EMC、 散热、 标准化等。并做好《会议统计》。假如不经过评审, 则需要修改设计方案, 假如评审合格, 则把开模相关资料转给采购部安排供给商手板制做或开模。
5.1.3 采购部按结构工程师给出开模图纸和资料, 确定开模厂家和开模进度, 并安排供给商技术部门进行开模前评定并给出评定汇报和开模进度表。
5.1.4 依据模具厂给出评定汇报对设计进行修改调整, 修改完成后更新图档给模具厂开模, 模具厂根据最新图纸开模。
5.1.5 开模期间结构工程师要把需要丝印相关零件图纸发给美工制做丝印图纸; PCB板限高图发给硬件和PCB LAYOUT人员, 并准备好试模后装样机用其它物料。
5.1.6 采购负责跟崔模具供给商需要按《模具协议》签定日期按时试模并提供样品给结构工程师确定尺寸, 外观, 装配等, 结构工程师根据确定情况填写《试模问题及改善汇报》发给采购部, 由采购部发给供给商修改模具, 并给出修改完成时间。
5.1.7 经修改, 模具改后结构工程师应立刻封样, 填写《结构部品（样品）确定检测汇报》、 相关图纸资料发放到工程部, 工程部对研发部发来样品和图纸进行查对, 查对正确后发放给IQC和采购部, 由采购转交给供给商。
5.1.8 结构工程师收到试产订单后应立刻将结构资料提供给BOM工程师编写BOM清单发给各部门。
5.1.9 如相关键工艺, 结构工程师需要填写《关键工艺说明》发放给工程部。
5.1.10 工程部跟据研发部样品确定情况主持产品试产。
5.1.11 试产时, 结构工程师必需到现场跟线, 确保试产顺利进行。
5.1.12 工程部依据试产情况, 搜集试产问题点, 并将《新机试产问题总结及跟踪表》发放给相关工程师。
5.1.13 品质部安排试产样机各项测试, 如跌落、 扫频振动、 高温老化, 高低温贮存等试验并给出汇报。
5.1.14 试验完成后, 工程部组织和相关部门人员召开试产总结会, 并落实各试产问题改善进度及方案。
5.1.15 结构工程师对试产提出来问题立刻改善, 改善完成后需要更新样品和图纸立刻更新给工厂。并知会业务、 PMC等部门。
5.1.16 PMC依据样品确情况和业务订单情况安排批量生产。
5.1.17 第一个订单顺利生产完后, 研发部组织相关工程、 品质等部门对产品进行确定, 并填写《结构新产品设计确定汇报》
5.3 设计更改:
假如后续量产中出现生产不顺, 结构不良等情况, 工程部安排修改模具改善并知会研发相关员, 修改完成后需要研发更新图纸, 相关工程师帮助更新图纸, 假如需要重大设计修改, 则由相关研发工程师修改, 填写《修（改）模通知书》发给采购, 由采购依据供给商交货情况和业务订单情况合理安排时间修改模具, 并安排供给商送样确定, 修改确定后结构工程师要立刻更新图纸和样品给各部门。
6、 支持性文件
6.1《设计开发控制程序》（MTC-QEP-007）
6.2《研发部开发图纸编码规则》（WI-RD-012）
6.3《样品和资料签发管理措施》（WI-RD-015）
7、 统计
7.1 《结构立项申请表》
7.2 《设计输入表》
7.3 《结构新产品设计进度表》
7.4 《模具协议》
7.5 《结构开模图》
7.6 《试模问题及改善汇报》
7.7 《结构部品（样品）确定检测汇报》
7.8 《关键工艺说明》
7.9 《模具验收汇报》
7.10 《修（改）模通知书》
7.11 《新机试产问题总结及跟踪表》
7.12 《DCN》
7.13 《结构新产品设计确定汇报》
步骤图:
结构设计步骤 程序/活动 备注

ID设计

NG
《结构立项申请表》
《会议纪要》
《结构新产品设计进度表》
结构立案讨论会

结构图纸
模具开模清单及开模要求

结构设计

《会议纪要》
《试模问题及改善汇报》
《新机试产问题总结及跟踪表》

NG
结构设计评审、 验证

《结构新产品设计确定汇报》
结构设计确定

模具设计步骤 程序/活动 备注

《模具协议》
《结构开模图》

《试模问题及改善汇报》
产品开模具

产品试模

结构试模

NG
模具改善

OK
《部品（样品）确定检测汇报》
《模具验收汇报》
《修（改）模通知书》

试产

OK
NG
批量生产

模具改善