建筑公司成控工作总结.doc

四川三和恒生建筑工程有限责任企业
8月成控部工作总结
尊敬董事长、 总经理、 各高层领导:
一、 成控部经过一个月努力工作完成以下关键工作内容, 现将情况汇报以下:
1、 协议管理方面:
上游协议10份（含3份补充协议）, 下游协议75份。
2、 自营项目结算情况:
推进和完善西昌市海滨村安置小区二标段项目完工结算审计工作, 其中2#、 3#、 4#、 5#、 6#楼工程量查对进行了一个星期, 但因为审计企业工程量计算模型存在错误, 需要大量修改, 造成工程量查对缓慢进而搁置, 期间已数次与审计企业联络而未果。
结算办理过程中尚需我单位完善资料有:
①浇板方法钢筋形状、 规格和直径;
②需对签证单1、 签证单11、 签证单13中土方相关情况进行说明;
③需补充1#商业综合楼基础变更图纸;
④工期延误情况说明（需监理和业主认可）。
现在正在完善上述资料。
3、 联营项目关键情况:
（1）8月中下旬完成了南充元宝山项目第十六次工程进度款申报, 现元宝山项目基础完成了施工协议范围内全部工作, 但未进行分户验收, 根据施工协议, 工程完工验收合格并完成份户验收后拨付至协议价款80%, 前期已累计支付至协议价款69.07%。
（2）成控部在8月初去遂宁东城片区一期棚户区改造项目复核项目结算资料, 在此之前赵斌副经理也去遂宁项目复核过结算经济资料。两次复核资料情况都不理想, 关键存在以下情况:
①项目部高层管理人员年纪结构偏大, 不了解现在审计对经济资料要求。
②项目部前期更换过领导班子, 现在领导班子对以前工程资料情况不了解, 迟迟无法补充滞后经济资料。
③多项经济资料不按规范表格填写, 采取自制表格。
④项目无专业造价人员, 索赔意识不强, 办理现场签证不立刻。
（3）洪雅县小南街片区棚户区改造项目属于企业高度关注项目, 将在9月末或10月初进行工程款第三次支付, 协议约定支付协议金额10%, 已经数次沟通项目部应该在8月15日上报清单及电子计算式, 但现在仍然毫无进展。
4、 投标情况:
（1）8月7日苍溪县九龙山气田应急抢险道路改造工程1标段施组与清单工作。做完未投。
（2）8月7日苍溪县九龙山气田应急抢险道路改造工程2标段施组与清单工作。做完未投。
（3）8月16日四川省监狱管理局综合楼改造工程施组与清单工作。
5、 标书审核情况
（1）8月3日复核仁寿县大视路（大化至原团结乡）路面改建工程项目投标报价, 同意封标。
（2）8月4日复核仁寿县大视路（大化至原团结乡）路面改建工程项目人居盛和林语项目无机涂料报价, 原报价13.5元/m2, 成控部意见低于成本报价, 不一样意签署协议。后项目部报价上调至32元/m2, 成控部同意签署施工协议。
（3）8月16日复核彭山区保胜乡天柱村土地整理项目投标报价, 控制价下浮23%, 多项清单低于成本报价。成控部数次与项目沟通提议修改报价, 不过项目部拒绝调整价格。成控部不一样意封标。
（4）8月31日复核成都工业学院篮球场维修改造工程, 因为多项报价低于成本价, 有成本风险, 成控部未同意签署施工协议。
6、 自营项目报价情况:
（1）8月23日将中铁二十三局新津站报价全方面测算完成, 综合考虑各个方面报价意见、 施工工艺、 施工工期等多方面原因, 测算出较为正确施工成本, 并发觉中铁二十三局招标清单多项问题。现在协议报价谈判仍在进行。
（2）8月25日对巴州区人民医院回风院区二期工程编制投标报价和施工组织设计。该工程住院大楼建面积为74503.496㎡, 建高度66.55m, 框架剪力墙结构,地上16层, 地下3层, 招标控制价约为2.21亿, 用5天时间完成编制工作。
二、 工作中存在问题:
（1）联营项目本身不重视协议, 把修改协议和规避风险看成是企业义务, 我企业虽已出台了管理措施和协议示范文本, 不过没有达成预期效果。项目部传入企业成控部协议虽已按协议示范文本实施, 不过普遍存在计量方法、 收货和验货、 增值税发票类型、 支付方法、 结算条件、 质保金、 厂家等关键信息内容不予约定, 或者直接跳过, 尤其是劳务协议, 签署极为混乱。为避免企业风险, 成控部只有反复与项目部联络, 再次确定协议内容。造成协议审批时间过长, 项目部反而意见较大。
现在协议管理工作难点: 在于管理。管理难度大, 在于大多数项目部连协议示范文本都懒得看, 填完协议空格后立刻上传企业。协议管理仍然是成控部管理难题。
（2）成控部果断支持企业大力发展自营项目, 不过标书制作以及成本控制应该留取足够时间。如: 巴州区人民医院回风院区二期工程项目, 项目招标控制价2.2亿, 投标日期仅剩5天决定投标。为确保企业投标成控部已尽全力, 但仍然感觉时间仓促。现在CJZ电子招标和以往招标方法有很大差异, 关键表现在调价时分部分项工程清单项目综合单价下浮百分比不能超出对应控制价清单项目综合单价15%, 假如采取不平衡报价, 不平衡报价累计不能超出控制价10%。这么就造成调价时尤其花费时间和精力。
（3）企业自营大型项目CJZ格式应该咨询评标教授报价意见, 并在投标前三天请教授仔细检验标书, 提升中标几率。
三、 工作结果
（1）连续推出协议示范文本, 只要项目部有需要, 成控将在短时间内推出协议示范文本, 用于规避项目和企业风险。
（2）正在建立各地人、 材、 机价格信息库, 现在只是雏形, 但下游协议一旦签署会按时间、 地点立刻录入信息库。 在以后六个月或一年时间内将会初具规模。
（3）建立人员“一帮一”, 魏瑛帮助叶洪璇, 陈扬帮助黄洁, 以老职员带动新职员, 帮助技术力量不足同事立刻掌握工作技能。
（4）将施工组织设计拆分建立专题施工方案台账, 有什么施工内容就应该有什么施工方案, 为以后投标和自营项目现场施工提供有力支持。在以后六个月或一年时间内将会初具规模。
四、 下月工作安排
（1）继续保持较高效率审核上游和下游施工协议。
（2）继续进行联营和自营项目标书制作工作。
（3）将对遂宁项目结算经济资料进行再一次审核。
（4）将继续催促洪雅项目部上交产值清单和电子计算式, 并到施工现场仔细复核产值情况。
（5）深入完善西昌市海滨村安置小区二标段项目完工结算对量及完工结算相关资料补充。
（6）继续立刻录入各地人、 材、 机价格, 建立信息台账。
（7）继续建立专题施工方案台账。

总结人: 王再兴
8月31日