苏少君运行总工绩效合同模板.doc

上海市电力企业市区供电企业

供电分企业

绩效协议
（部室主任层级）
序言

绩效管理是上海市电力企业市区供电企业实现三年行动计划、 落实落实企业关键价值, 从而最终实现企业战略目标关键手段。绩效协议是绩效管理关键工具之一, 经过层层签署绩效协议, 企业层面目标逐层分解、 落实到每个岗位。
签署绩效协议过程中, 考评双方应进行充足绩效目标设定沟通, 并明确协议考评期内被考评人实现岗位绩效目标关键举措立刻间进度安排。依据签署绩效协议, 考评双方进行月度绩效回顾, 立刻发觉可能存在偏差并采取对应举措。经过每个岗位绩效目标实现确保企业层面目标实现。
本绩效协议签署关键依据是上海市电力企业市区供电企业关键价值及三年行动计划。

基础信息:
被考评人姓名: 苏少君 部门: 总师室 岗位: 运行副总工
考评人姓名: 张 弛 部门: 总师室 岗位: 总工
考评期限: 从 年 7月 1日 至 年12月31日

考评人申明:
· 签署本绩效协议前, 我已与分企业经理及相关领导进行了充足沟通并达成共识, 了解其对被考评人岗位管理意图并在此协议中表现
· 签署本绩效协议前, 我已与被考评人进行了充足沟通。双方均充足了解本绩效协议全部约定并达成共识
· 被考评人推行其绩效协议过程中, 我将提供必需支持和帮助
署名:

被考评人申明:
· 签署本绩效协议前, 我已与考评人（有多头业务管理关系部室主任, 考评人包含分企业相关领导; 副总工考评人包含分管副经理与总工）进行了充足沟通, 了解其对本岗位管理意图并在此协议中表现
· 考评双方均充足了解本绩效协议全部约定并达成共识
· 在考评人指导和帮助下, 我将认真推行本绩效协议并达成绩效目标
署名:
第一部分: 岗位绩效目标

指标类别
关键绩效指标
权重
（累计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
运行类
电网运行方法合理性
20％

运行类
设备缺点、 事故技术分析组织立刻性和正确性
20%

运行类
运行设备技改合理性与立刻性
15%

运行类
生产运行技术标准完善性及实施率
10%

指标类别
关键绩效指标
权重
（累计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
运行类
新技术利用成效
5％

运行类
推进生产管理系统建设计划实施成效
10%

学习与成长
分企业贯标工作
10%

学习成长类
满意度
10％

总绩效分数

附: 绩效目标衡量标准
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分对应关系
电网运行方法合理性
20％
1. 制订电网运行方法安全、 可靠、 灵活, 满足各项技术指标需求(电压合格率、 线损、 可靠性)
2. 各站主变负载率平衡情况良好
3. 立刻完成年度运行方法编制
5分: 完成两点评分要素, 且35KV及以上主变负载率、 10 KV及以上出线负载率大于80％数量低于上年水平30％, 供电负荷率上升0.4％, 各站主变负载率之差大于20％站数下降30％
4分: 完成两点评分要素, 且35KV及以上主变负载率、 10 KV及以上出线负载率大于80％数量低于上年水平20％ , 供电负荷率上升0.2％, 各站主变负载率之差大于20％站数下降20％。
3分: 完成两点评分要素和供电负荷率指标, 且35KV及以上主变负载率、 10 KV及以上出线负载率大于80％数量低于上年水平10％。各站主变负载率之差大于20％站数下降10％
2分: 完成任一评分要素, 且35KV及以上主变负载率或10 KV及以上出线负载率大于80％数量等于上年水平, 供电负荷率下降0.2％。
1分: 仅完成任一评分要素, 且35KV及以上主变负载率或10 KV及以上出线负载率大于80％数量高于上年水平10％, 供电负荷率下降0.4％。
设备缺点、 事故技术分析组织立刻性、 有效性
20％
1. 对10KV及以上紧急关键缺点及事故在5个工作日内作组织技术分析
2. 不明原因事故都有分析汇报及反措计划
3. 10 KV及以上或引发大面积停电或落实经费反措100％照计划实施
5分: 在4分基础上, 实施过反措后, 反复性故障缺点一年内不再发生。

4分: 在3分基础上, 全部分析汇报及反措计划在10个工作日内完成 。
3分: 完成全部三点评分要素。

2分: 完成评分要素任二点。

1分: 完成评分要素任一点。
运行设备技改合理性与立刻性
15％
1. 依据反措要求及设备运行情况立刻申报年度技改计划
2. 年度技改计划申报正确性

1分: 依据反措要求及设备运行情况立刻申报年度技改计划
2分: 申报年度计划中被上级单位批复数达成50％, 最终80％能够按时完成
3分: 申报年度计划中被上级单位批复数达成60％, 最终80％能够按时完成
4分: 申报年度计划中被上级单位批复数达成70％, 最终90％能够按时完成
5分: 申报年度计划中被上级单位批复数达成80％, 最终100％能够按时完成
生产运行技术标准完善性及实施率
10％
1、 各项技术标准、 管理制度齐全
2、 严格实施各项技术标准、 管理制度有效性
3、 技术标准、 制度修签订即性
4、 针对上述技术标准培训
5分 有效制订和完善生产运行技术标准和管理规章制度, 并得到上级企业好评。同时培训工作取得实效。
4分 立刻制订和完善生产运行技术标准和管理规章制度, 并得到本企业认可。同时培训工作有特色。
3分 制订和完善生产运行技术标准和管理规章制度, 并在生产运行中得以有效应用。同时安排了相关培训。
2分 制订了生产运行技术标准和管理规章制度, 但在生产运行中未能得以有效应用。
1分 未制订和完善生产运行技术标准和管理规章制度。
新技术利用成效
5％
1. 每年能采取2项新技术或新设备。
2. 针对新技术或新设备每年培训不少于3次
3. 对于完成技术指标（电压合格率、 线损、 可靠性)有促进作用
4. 对于完成用户满意度和安全事故率两项指标有促进作用

5分: 4分基础上, 完成第5条。
4分: 全方面完成评分要素前三点。
3分: 基础完成评分要素前三点。
2分: 完成评分要素前三点任二点。
1分: 完成评分要素前三点任一点。
推进生产管理系统建设计划实施成效
10％
1. 是否根据进度要求落实推进计划
2. 推进计划实施是否取得预期效果
3. 结合工作实际, 成功创新绩效管理
5分: 完成全部3点评分要素。
3分: 完成前2点评分要素。
1分: 完成评分要素第1点。
分企业贯标工作
10％
1. 按进度要求完成贯标文件编写
2. 经过年度贯标评审
3. 贯标工作实施是否取得预期效果
4. 贯标工作对工作实际有促进作用
5分: 全方面完成全部4点评分要素
4分: 基础完成4点评分要素
3分: 完成3点评分要素
2分: 完成2点评分要素
1分: 完成1点评分要素
满意度
10％
1. 职员满意度。
2. 上级满意度。
3．横向满意度。
5分: 92分以上。
4 分: 89＜满意度 ≤ 92分。
3 分: 85＜满意度 ≤ 89分。
2 分: 81＜满意度 ≤ 85分。
1分: 满意度 ≤ 81分。
第二部分: 评定
一、 考评期内总体绩效回顾
1、 哪些目标已经达成？

总结

2、 哪些目标还未达成？

3、 哪些客观条件对达成目标产生了主动或消极影响？

二、 下一考评期内目标设定

署名及
签署日期
被考评人
考评人
署名
日期
主签
副签
署名
日期
署名
日期
考评期初

考评期末