“安全生产风险管理体系”对班组管理主要内容介绍S.pptx
《“安全生产风险管理体系”对班组管理主要内容介绍S.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《“安全生产风险管理体系”对班组管理主要内容介绍S.pptx(26页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、6安全区代表及检查管理安全区代表及检查管理(3.2.2、4.2.2)1急救员及急救管理急救员及急救管理(3.2.5、4.2.13)23任务观察(任务观察(4.2.2)目目 录录5员工拒绝程序管理(员工拒绝程序管理(4.2.6)安全生产变化管理(安全生产变化管理(4.2.5)4人机工效管理(人机工效管理(4.2.12)63.2.2.安全员(安全区代表)安全员(安全区代表)岗位名称:安全员(安全区代表)汇报对象:班长、副班长日常工作职责:负责接收、传达上级的安全生产工作要求和向上级报告员工反馈的安健环问题或投诉,并进行跟踪。负责每月在所管辖区域实施安全、健康和环保问题的检查,并督促整改措施的落实。
2、协助班长开好事故分析会,按事故调查要求填写、上报事故调查报告。参加本区域事故/事件调查并提出改进建议。负责所辖区域内安全生产变化的识别、分析和登记,组织制定变化带来的风险控制措施,并向所在部门或监督部门报告变化管理需求。负责班组消防安全检查和管理。监督检查安全生产防护措施。做好所辖区域的人机工效管理工作。组织开展安全检查,自检自纠工作,组织班员进行安全学习,结合本班实际开展安全讨论,并做好记录。协助班长计划、布置、总结每周的安全工作,提出防范措施并督促落实负责审查工作票、安全施工作业票(简称“两票”)的执行情况,负责“两票”的统计、分析和上报,为考核提供依据负责监督安全工用具的管理,包括配置清
3、单、试验周期检查、安全工器具的更新和更换。负责安全教育培训工作,组织预案的学习、演练。指南指南安全区代表安全区代表1.6.2 安全管理人员配置与任命安全管理人员配置与任命安全管理机构人员的数量应满足安全管理工作的需要。安全管理机构人员的数量与企业规模和安全管理任务相适应生产性车间(工区、项目部)设专职安全员,其他车间、班组(工地)设兼职安全员所有划分的安全区应设置安全区代表 依据企业风险和管理区域确定安全区代表,一般不少于1:50的比率 明确安全区代表的责任范围和职责,用平面图或书面的方式指明检查范围并在工作场所展示 所有员工应知晓安全区代表任命条件及其职责专业搭配合理,分工明确最高管理者应按
4、管理范围和区域书面任命下列职位:安全区代表内部审核员事故/事件调查员法律规定需增加的职位及与风险/影响评估相关的职位有条件的企业要配备专职医生、职业卫生员、专职护士。被任命的人员需清楚理解并承诺履行被任命职位的职责与义务。安风体系安风体系安全区代表安全区代表指南指南安全区代表检查安全区代表检查4.2.4.4.2.4.安全员(安全区代表)检查管理安全员(安全区代表)检查管理工作范围及要求:工作范围及要求:安全员(安全区代表)每月开展检查工作,上报不符合事项,并纳入纠正与预防系统。对重大问题、不安全因素要立即报告部门。每月班长应跟踪安全员检查情况,核查相关记录的准确性和完整性,汇总、分析。步骤步骤
5、关键环节要求关键环节要求执行执行人人责任责任人人记录方式记录方式1.组织安全检查原则上每月组织一次。安全员(安全区代表)班长安全员(安全区代表)检查表(表5)2.实施1、检查所辖区域,汇总、分析并上报检查结果,对不符合事项提出整改并纳入纠正与预防系统。2、重大问题、不安全因素要立即报告上级部门。安全员(安全区代表)班长安全员(安全区代表)检查表(表5)3.跟踪检查工作执行情况 每月跟踪安全员检查情况,核查相关记录的准确性和完整性。班长班长书面报告 目目 录录安全区代表及检查管理安全区代表及检查管理(3.2.2、4.2.2)1急救员及急救管理急救员及急救管理(3.2.5、4.2.13)23任务观
6、察(任务观察(4.2.2)5员工拒绝程序管理(员工拒绝程序管理(4.2.6)安全生产变化管理(安全生产变化管理(4.2.5)4人机工效管理(人机工效管理(4.2.12)6指南指南急救员急救员3.2.5.急救员急救员岗位名称:岗位名称:急救员汇报对象:汇报对象:班长、副班长日常工作职责:日常工作职责:负责药品管理(药品检查、补充及领用登记)。意外发生时,参与对受伤员工的急救工作。参与关于职业健康方面的培训与管理工作。4.2.13.急救管理急救管理工作范围及要求:工作范围及要求:急救员需定期上报急救药品需求计划。班组配置急救箱及急救员。班长及急救员需定期参与相关职能部门组织的急救培训。要求:熟悉和
7、掌握紧急救护有关知识和应急处理方法。药品发放时,急救员应记录应急药品发放情况,并放置急救箱内。在使用药品之前,应先检查药品的使用有效期。急救员每月对药品进行定期检查,及时处理过期药物,补充急救药品并记录。急救药品使用记录由班组至少保存一年,每年底交至部门。指南指南急救管理急救管理步骤步骤关键环节要求关键环节要求执行人执行人责任人责任人记录方式记录方式1.急救药品1、急救员上报急救药品需求计划。2、班组配置急救箱及急救员,急救箱内应按要求放置应急药品。急救员、班长班长急救药品需求计划2.参与急救培训1、参与相关职能部门组织的急救培训。2、要求:熟悉和掌握紧急救护有关知识和应急处理方法。急救员、班
8、长班长培训记录3.急救箱管理急救员按要求记录应急药品发放情况,并放置急救箱内。急救员班长急救药品检查及使用登记表(表14)4.急救箱检查1、在使用药品之前,应该先检查药品的使用有效期。2、急救员每月对药品进行定期检查,及时处理过期药物,补充急救药品并记录。急救员班长急救药品检查及使用登记表(表14)5.急救箱检查记录的保存与回顾急救药品使用记录由班组至少保存一年。急救员、班长班长急救药品检查及使用登记表(表14)指南指南急救管理急救管理6 目目 录录安全区代表及检查管理安全区代表及检查管理(3.2.2、4.2.2)1急救员及急救管理急救员及急救管理(3.2.5、4.2.13)23任务观察(任务
9、观察(4.2.2)5员工拒绝程序管理(员工拒绝程序管理(4.2.6)安全生产变化管理(安全生产变化管理(4.2.5)4人机工效管理(人机工效管理(4.2.12)6指南指南任务观察任务观察4.2.2.4.2.2.任务观察任务观察工作范围及要求:工作范围及要求:任务观察目的是观察公司对班组的资源配置、相关的管理要求与班组的工作任务是否匹配,并提出持续改进建议。根据上级部门下达的任务观察计划,并结合班组的实际情况,进行以下的任务观察:1、了解员工的工作习惯。2、检验工作标准或作业指导书的全面性和可操作性。3、跟踪员工的培训效果。4、收集员工的培训需求和合理化建议。5、发现可能导致事故、伤害、损失和无
10、效率的行为和作业方式。班组建立并保存所有的任务观察现场记录,并上交到上级部门进行统计分析和提出改进建议和意见,持续改进。步骤步骤关键环节要求关键环节要求执行人执行人责任人责任人记录方式记录方式1.接受任务观察工作计划根据上级部门下达的任务观察计划,并结合班组的实际情况,安排任务观察。安全员(区代表)班长任务观察计划表(表2)2.按计划进行各类任务观察并如实记录1、严格按计划实施任务观察;2、如实记录并每次简要分析;3、对被观察对象不惩罚、不影响现场工作。班组成员班长任务观察记录表格(表3)3.统计上报任务观察工作情况每年汇总各次任务观察记录并报上级部门。安全员(区代表)班长任务观察统计分析表格
11、(表4)4.跟踪落实需改善事项跟踪落实任务观察不合格项的整改措施,持续改进。班长班长安全活动记录簿指南指南任务观察任务观察6.7.4任务观察任务观察企业应建立任务观察标准,标准应包括:任务观察的类别与执行要求正确的观察方法及作用执行任务观察人员的培训要求统一、易执行的任务观察记录表格任务观察记录的统计分析要求企业应依据风险大小建立全面和局部的任务观察计划,并基于以下目的进行任务观察:了解员工的工作习惯检验工作标准或作业指导书的全面性和可操作性跟踪员工的培训效果收集员工的培训需求和合理化建议发现可能导致事故、伤害、损失和无效率的行为和方法针对任务观察统计分析结果,提出有针对性的改进意见。建立并保
12、存所有的任务观察现场记录和统计分析记录。安风体系安风体系任务观察任务观察6 目目 录录安全区代表及检查管理安全区代表及检查管理(3.2.2、4.2.2)1急救员及急救管理急救员及急救管理(3.2.5、4.2.13)23任务观察(任务观察(4.2.2)5员工拒绝程序管理(员工拒绝程序管理(4.2.6)安全生产变化管理(安全生产变化管理(4.2.5)4人机工效管理(人机工效管理(4.2.12)6指南指南变化管理变化管理4.2.5.4.2.5.安全生产变化管理安全生产变化管理工作范围及要求:工作范围及要求:当发生规程、标准或规范制度、人员等变化;作业流程、作业环境、作业方式、新技术、新工艺应用引起的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产 风险 管理体系 班组 管理 主要内容 介绍
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。