原材料检验管理规定.doc
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1、原材料检验制度1. 目的对原材料料检验活动进行控制,确保所有原材料符合公司要求,防止不合格原材料投入生产或使用。2. 适用范围适用于公司所有生产原材料的检验与控制。3. 职责与权限3.1仓管负责原材料的验证与点收和报检。3.2 技检部归口执行本程序,负责检验标准和规范的制订,技检部检验员负责原材料检验、试验和验证。3.3 采购部负责不合格原材料退货以及供应商整改措施跟踪。4. 定义4.1 原材料:指供应商提供的主要材料及辅助材料等。5. 工作程序5.1 原材料通知5.1.1 供应商交货时,仓库依据供应商提交的送货单核对是否与【采购计划】上的要求相符,无误后仓库协助供应商把来料进行分类、分批、整
2、齐的放置待检区域,并开出【原材料到厂通知单】交技检部检验员执行品质检测和试验。5.1.2 供应商送货时须附带该批来料的【质量证明单】,若是原材料,随货附带【质量证明单】的同时还需提交【质检报告】。5.2 品质检验和试验5.2.1 技检部必须查找相应的检验标准,无特殊情况选择原材料检验标准作为检验依据:5.2.2 如原材料属首次来料检验时,应由技术部下达相应的检验标准,对于无检验依据的来料,技检部检验员不可检验,技检部必须制订相应的检验规范。5.2.3 技检部检验员严格按照检验规范对来料进行检测和试验,并将结果记录于【原材料检验记录】【原材料到厂通知单】上且作出合格与否的判定。5.3 结果处理
3、5.3.1 判定允收时,由检验员在【原材料检验记录】上结论栏标注合格,按不合格品控制程序贴上标签,仓库方可入库。5.3.2 判定拒收时,则将【原材料检验记录】呈技检部主管进行评审,作出诸如退货、挑选、特采等处理意见。5.3.3 若拒收物料需退货时,检验员开出【不合格原材料评审单】,技检部主管签署意见后,由采购部转交供应商,要求供应商限期整改并及时回复。5.3.4 若供应商同一物料同一品质问题连续出现三次时,采购部必须联系供应商来公司商讨解决措施,会议记录由采购部整理。5.4 紧急放行 5.4.1 因生产急需,未经检验或未完成所有检验项目的原材料急需使用时,由生产部填写【紧急放行申请单】,经品保
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