高级项目管理师理论知识模拟预测试题及答案.docx
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1、单选1、质量管理体系审核方式具有系统性和(C)。A符合性;B 有效性;C独立性;D适合性;2、当项目管理者认为目前只是一种特殊情况,不必对项目的预算进行变动时,应采用(D)A实际支出和对未来剩余工作的重新估计B实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改C总预算费用和目前的费用效绩指数D实际支出和剩余的预算3、范围审定一般在(C)进行。A每个项目开始时;B每个项目结束时;C每个项目生命周期阶段的结束时;D每个项目生命周期阶段的开始时;4、在全面质量管理过程中,(B)是强调每道工序都要有的全面质量标准,严格把关。A全项目质量管理;B全过程质量管理;C全员质量管理;D全组织质量管理;5、(D)是为了保
2、证和提高产出物质量而支出的有关费用,以及因未达到预先规定的质量水平,而造成的一切损失费用的总和。A内部损失成本;B外部损失成本;C预防成本;D 质量成本;6、互斥方案用净现值进行方案比较,如果两个方案计算期不同,应采用(A)法进行调整。A最小公倍数;B 最大公约数;C最小损失;D 最大收益;7、国际招标中,中标单位收到中标通知书后,中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同,规定的时间一般为(B)。A18天;B28天;C30天;D 38天;8、项目范围审定应当由(D)来执行。;A项目经理;B业主;C项目决策者;D所有关键的项目利益相关者;9、马洛斯认为,最高层次的需求是(D)。;A生理需要
3、;B安全需要;C社交需要;D 自我实现需要;10、自下而上估算法的缺点是(B。A具有不确定性 B对每个工作单元有过高估算的倾向C一种近似的猜测 D需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道11、在项目的收尾阶段,大部分的冲突来自于(C)。A技术问题;B客户拒收;C进度问题;D 成本超支;12、(A)不是设计开发项目管理信息系统的工作。A系统分析;B系统工程;C系统设计;D 系统实施;13、若计息期小于一年,则有(c)。A实际利率大于名义利率;B实际利率等于名义利率;C实际利率小于名义利率;D实际利率和名义利率没有确定的大小关系;14、一般根据项目的(D)来安排优先级。A复杂程度;B规模;C进度和质量要
4、求;D重要和紧急程度;15、关于影子价格的正确说法是(A)A当某种资源实现最优分配时,资源的边际产出价值称为该资源的影子价格B影子价格在所有项目的财务评价中使用C劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示D外汇的影子价格称为外汇汇率16、在时标网络计划图中,波形代表(A);A虚工作;B 自由时差;C总时差;D工作持续时间;17、下列哪种投资估算精度最差(C);A单位生产能力估算法;B生产能力比例估算法;C生产能力指数估算法;D 所有方法精度都一样;18、三维结构的核心内容是(A);A模型化和最优化;B系统化和整体化;C专业化和最优化;D系统化和专业化;19、风险按照来源可分为(A);A
5、自然风险和人为奉献;B可管风险和不可管风险;C静态风险和动态风险;D 局部风险和总体风险;20、范围审定主要关心对工作结果的(A);A接受性;B 正确性;C可行性;D合理性;21、质量控制过程中,下列因素属于偶然因素得是(A);A机具设备发生故障;B原材料的微小差异;C原材料规格、品种有误;D操作不按规程操作;22、如果审核对象是一个具体的工作,过程质量审核又称(D);A产品质量审核;B内部质量审核;C外部质量审核;D工序质量审核;23、速动比率数值的经验标准一般要求(B);A大于0.5;B大于1;C小于0.5;D小于1;24、(C)不是项目后评价的方法。;A统计调查;B统计分析;C层次分析;
6、D 前后对比;25、影响项目范围变更的最常见的因素是(D);A企业战略调整;B技术革命;C资源冲突;D 项目要求发生变化;26、多项目平衡首先要(A);A建立每个项目的优先顺序;B制定资源平衡计划;C明确提出各项目的限制因素;D分配资源;27、项目目标一般由成果性目标和(D)目标组成。;A层次性目标;B 约束性目标;C指导性目标;D阶段性目标;28、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是(B);A因果法;B 外推法;C直观法;D层次分析法;29、在网络计划工期优化过程中,缩短持续时间的工作应是(A);A费用率最小的关键工作;B 费用率最小的非关键工作;C费用率最大的关键工作;D费用率最
7、大的非关键工作;30、项目构思的主体是(A)。;A项目的承约商;B项目经理;C项目团队;D 客户;31、项目的经济评价包括哪两个方面(B);A国民经济评价和项目盈利能力分析;B项目财务评价和国民经济评价;C清偿能力分析和项目盈利能力分析;D项目盈利能力分析和不确定性分析;32、企业文化主要体现在凝聚作用和(D);A组织作用;B反馈作用;C鼓励作用;D 导向作用; 33、(B)不属于成功的项目团队中团队成员的特征。;A平和的性情和一贯的态度;B应当有一种“可以做”的态度,有能力展示热情和活力;C有效的个人组织能力;D有耐力和动力,高度有活力;34、下列哪种估算方法适用于项目的早期阶段(A);A类
8、比估算法;B 计算机软件法;C自上而下估算法;D自下而上估算法;35、(D)不是费用计划评估准则。;A用净值分析方法确定费用偏差;B应用价值工程方法进行费用管理;C跟踪费用使用情况,及时反馈数据资料;D标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入;36、通过进度偏差分析,(c)是纠正项目进度的重点。;A关键线路;B关键工作;C有负时差的线路;D非关键工作;37、(A)的工作可以由项目管理软件完成。;A寻找关键路径;B制定工作任务分配矩阵;C针对不同的对象设计不同的报告;D确定各项任务之间的逻辑依赖关系;38、对项目范围做出准确的定义,必须使用(A);AWBS;BSWOT;CCPM;DPERT;3
9、9、项目定义报告描述了(c)对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。;A项目经理;B项目团队;C业主;D 利益相关者;40、项目变更控制系统应包括(B)三大要素。;A目标、比较、措施;B措施、信息、反馈;C计划、变更、控制;D信息、传递、反馈;41、快速跟进的主要缺点在于(D);A会导致降低生产率;B延长项目持续的时间;C导致成本增加;D容易导致返工;42、利用德尔菲方法时,一般(A)人是最合适的。;A36;B 612;C1050;D50人以上;43、整体变更控制主要关注(A);A导致变更的影响因素,确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理;B保持基线的完整性,整合产品和项目范围,并在技
10、术领域整合变更;C整合项目中不同性能的交付结果;D建立变更控制委员会以监控项目变更;44、风险的存在是不以个体的意志为转移的,这体现了风险的(C)。;A可变性;B 相对性;C客观性;D对称性;45、在项目质量控制中,如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业,则直方图呈(B)。;A折步型;B 孤岛型;C绝壁型;D双峰型;46、假设方案A的投资是6000元,残值为0,年收入是8000元,年支出为4200元,使用寿命为5年,折现率为8%,该方案的净现值为()。;A6172元;B 9172元;C5731元;D8172元;47、某企业现在希望引进一条法国生产线,企业将其与1999年引进的德国生产线的
11、性能相比较后,做出了项目费用估算,该企业采用的是(B)。;A经验估算法;B 类比估算法;C参数模型估算法;D自下而上估算法;48、项目层次分析法中,这些层次大体可分为三层,其第三层为(C)。;A决策层;B 准则层;C方案层;D目标层;49、360度评价法可以用来进行(b)。;A项目范围变更控制;B项目团队绩效考核;C项目质量保证;D项目进度优化;50、用以分析质量波动究竟由正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是(D)。;A流程图;B 排列图;C因果分析图;D管理图;51、敏感性因素是(D);A使项目由可行变为不可行时的最大极限值;B很少能为决策者提供经济投资替代方案发生反转的潜在可能性;C考
12、虑方案的成本或时间要素概率;D一般将方案的可能结果分成“乐观”、“非常乐观”与“不乐观”;52、在正式沟通渠道中,(B)沟通有利于加强控制和提高工作效率。;A链式;B轮式;C环式;D 全通道式;53、关于赶工,正确的说法是(A)。;A如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩;B只要对工作进行赶工就能压缩项目工期;C赶工常对成本没有影响;D拟赶工的工作取决于老板和客户的见解;54、项目管理信息系统包括(D)两个部分。;A计划系统和控制系统;B计划系统和执行系统;C执行系统和控制系统;D 输入系统和控制系统;55、在采购计划编制过程中进行的工作包括()。;A自制与外购分析;B搜集信息、询价;C制
13、定合同;D 编写招投标文件;56、进行质量成本分析的目的是(A)。;A寻求最佳质量成本;B寻求质量最高时所需成本;C寻求质量达到客户满意时所需成本;D寻求质量最低时所需成本;57、某项目CPI的数据如下,它告诉我们(A)。;A0.8项目每实际花费1元仅挣得0.8的收益;B0.85实际成本低于计划成本;C0.85实际进度比计划进度拖后;D1.2实际进度比计划进度拖后;58、网络计划的计划工期、计算工期和要求工期之间的关系是(D)。;A计划工期就是计算工期;B 计划工期就是要求工期;C计算工期就是要求工期;D计划工期应不超过要求工期;59、资源数据表描述的是(D)。;A资源的统计说明;B某种资源需
14、求总量;C项目各阶段各种资源消耗情况;D项目各阶段资源使用和安排情况;60、人力资源调整方法是()。;A时标网络法;B 盈亏平衡法;C移峰填谷法;D综合平衡法;5、成功地进行多项目协调管理,首先要做到( C)。(A)系统化 ;(B)科学化 ;(C)优先化 ;(D)专业化 ;6、各个项目的环境变数、管理变数、(权变关系)是不同的。(A)技术变数 ;(B)权变关系 ;(C)经济变数 ;(D)资源变数 ;7、克服沟通障碍的有效方法是(c。 (A)克服心理障碍 ;(B)扩大知识面 ;(C)积极主动倾听 ;(D)排除干扰 ;8、财务评价可行,而国民经济评价不可行的项目方案应该被认为是(B)。(A)可行的
15、 ;(B)不可行的 ;(C)需要具体情况具体分析 ;(D)不可能出现该情况,必定是其中的一种评价过程中出现了错误 ; 9、最常见的冲突解决方式是( B)。 (A)妥协 ;(B)协商 ;(C)缓和 ;(D)退出 ;10、范围核实主要关心工作结果的(D)。 (A)符合性;(B)一致性 ;(C)正确性 ;(D)可接受性 ;11、管理收尾最重要的工作是( B)。 ( A ) 测试项目产品、验收、移交 ( B ) 收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 ( C ) 验收、核实、移交、付款 ( D ) 文件存档、验收、移交 12、目前,项目的BCWS是100,BCWP是120,项目的状态是(A )。 (
16、A)进度提前 ;(B)进度拖后 ;(C)费用节约 ;(D)费用超支 ;51、成功的项目管理通常是基于( A)在很大程度上保持他她对项目做出的承诺。 ;(A)项目经理 ;(B)职能人员 ;(C)项目团队成员 ;(D)客户主管 ;52、项目利益相关者,通过(D )联系在一起。 ;(A)费用 ;(B)组织 ;(C)计划 ;(D)合同和协议 ;53、一般认为,生产项目合理的最低流动比率是(C )。 ;(A)1 ;(B) 1.5 ;(C)2 ;(D)2.5 ;54、 理论上来说,如果项目经理( A),项目管理效果最好。 ;(A)全权管理所有已分配的资源 ;(B) 将职能经理看作是下属 ;(C)将职能经理
17、看作是项目组织内能力最强的人 ;(D)是项目组内薪水最高的人 ;55、在大多数项目管理结构中,(改变优先级C)是导致最大破坏的潜在因素。 ;(A)进行范围变更 ;(B) 更换项目经理 ;(C)改变优先级 ;(D)更换职能团队 ;56、在(项目型)组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解,以参与他们的工作表现评定。 ;(A)职能型 ;(B)矩阵型 ;(C)项目型 ;(D)平衡矩阵 ;57、项目经理和职能经理之间的主要区别是:项目经理可能对(B )这一项基本管理功能没有控制力。 ;(A) 决策 ;(B)人员配备 ;(C)报酬 ;(D) 评价 ;58、沟通的基本要素包括(沟通者、编码、信息、媒介、解码
18、、接受者和反馈B)。 ;(A)清晰的语言、好的倾听习惯 ;(B)沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者和反馈 ;(C)阅读、写作和倾听 ;(D)倾听、交谈和肢体语言 ;59、 在项目沟通中起主要作用的角色是(项目经理)。 ;(A)职能经理 ;(B)项目经理 ;(C)职能团队 ;(D)项目办公室主任 ;60、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是(项目目标不清楚)。 ;(A)缺乏适合的资源 ;(B)资金不充足 ;(C)时间浪费 ;(D)项目目标不清楚 ;61、人员配备计划应以(实现项目目标)为中心。 ;(A) 人尽其才 ;(B) 企业总体利润最大化 ;(C) 人员之间无显著沟通障碍 ;(D) 实
19、现项目目标 ;62、好的项目目标必须(C )。 ;(A)在建立时不考虑资源限制 ;(B)是可衡量的,无形的,以及能证实的 ;(C)是现实的,可以达到的 ;(D)是概括而不是具体的 ;63、可行性研究通常发生在生命周期的( A)阶段。 ;(A)启动 ;(B)开发 ;(C) 实施 ;(D)任何一个生命周期 ;64、决定项目成本的最精确或最准确的估计是(B )估计。 ;(A)类比 (B)自下而上 ;(C)专家 (D)单凭经验的 ;65、需求建议书是(C )发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。 ;(A)客户向承包商 ;(B)承约商向客户 ;(C)客户向承约商 ;(D)承包商向客户 ;66、
20、需求分析的过程包括(需求的产生、需求的分析和需求的表达)三个阶段。 ;(A)需求的产生、需求的分析和需求的表达 ;(B)需求的产生、需求的识别和需求的表达 ;(C)需求的产生、需求的分析和需求的表达 ;(D)需求的产生、需求的分析和需求的识别 ;67、 成本管理在项目管理中有时会困难重重,其原因在于(项目在定义和性质上就是一系列无法重复的事件,因此很难预测 )。 ;(A)项目在定义和性质上就是一系列无法重复的事件,因此很难预测 ;(B)没有辨别项目任务的工具 ;(C)项目经理不注意成本跟踪,似乎对所有项目经理而言只有工期计划才重要 ;(D)成本管理的方法不便于使用 ;68、不受欢迎的未来事件和
21、结果被称作(C )。 ;(A)偶发性事件 ;(B)意外 ;(C)风险 ;(D)机会 ;69、检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是(A )。 ;(A)风险识别 ;(B)风险应对 ;(C)风险量化 ;(D)风险控制 ;70、(在所有项目中)应该应用风险管理的准则。 ;(A)只有在项目很大时 ;(B)只有在项目很大而且有足够多的不确定性时 ;(C)只有在项目很大,有足够多的不确定性,而且风险发生之后结果重大时 ;(D)在所有项目中 ;71、项目沟通的促进者应该是(B )。 ;(A)项目客户 ;(B)项目管理者 ;(C)项目秘书 ;(D)数据库管理者 ;73、(成本加固定百分比)类型的合同安排使得
22、承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。 ;(A)成本加固定百分比 ;(B)时间和物料 ;(C)固定合同价 ;(D)单价合同 ;74、减少项目风险的最佳方法是(实施较好的计划)。 ;(A)实施较好的计划 ;(B)选择高学历的项目经理 ;(C)引进项目管理成本控制系统 ;(D)请技术专家担任项目经理 ;75、在(项目式)组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。 ;(A)事业部式 ;(B)职能式 ;(C)项目式 ;(D)矩阵式 ;76、某些情况下,合同终止指(合同因双方协商结束)。 ;(A)合同因双方协商结束 ;(B)合同因产品或服务的交付而结束 ;(C)合同因成功的绩效而结束 ;(D)收到尾款的证明
23、 ;77、评估工作计划一般应包括(评估目的、评估内容、评估方法和评估进度)。 ;(A)评估人员、评估对象、评估内容和评估方法 ;(B)调查研究、评估内容、评估方法和评估进度 ;(C)评估目的、评估内容、评估方法和评估进度。 ;(D)评估内容、评估方法、评估进度和评估报告 ;78、设立清晰可行的目标,并对绩效进行评测和调整以使其符合最终结果的要求。这被称为 ;(目标管理)。 ;(A)战略规划 ;(B)备选目标细目 ;(C)目标管理 ;(D)应急计划 ;79、现代质量管理的一个基本原则认为,要达到质量要求必须(在项目中进行质量规划)。 ;(A)在项目中进行质量规划 ;(B)做好最终的质量检查 ;(
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