杜绝违章操作提高操作效率.pptx

2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂杜绝违章操作杜绝违章操作 提高操作效率提高操作效率发电部二分部QC小组 制作人:张 锋 发布人:张 锋 日期:2006年11月23日一一 、小组概况、小组概况小组名称发电部第二QC小组成立时间1999年10月01日登记日期2006年4月5日登记注册号 MW-2005-02课题名称 杜绝违章操作杜绝违章操作 提高操作效率提高操作效率课题类型生产管理型2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂 1、小组注册活动情况、小组注册活动情况 2 2、成员概况、成员概况、成员概况、成员概况成员姓名成员姓名性别性别年龄年龄职称职称 万散杭万散杭男26助工李永华李永华男35助工师师 碧碧男34助工高畅彬高畅彬男33助工刘标胤刘标胤男35助工陶永林陶永林男34助工杨杨 宇宇男34助工吴长洪吴长洪男28助工马马 军军男34助工肖世明肖世明男36助工陈宏明陈宏明男34助工刘志永刘志永男34助工陈存明陈存明男34助工杜学云杜学云男30助工钟庆华钟庆华男35助工赵勇城赵勇城男27助工李亚杰李亚杰男29助工张锋张锋男23成员姓名成员姓名性别性别年龄年龄职称职称 2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂二、选题理由二、选题理由1、电气误操作事故是电网安全运行的大忌，杜绝误操作事故是安全工作的主攻方向。为实现我厂安全生产的目标，我们必须做好机组安全稳定运行的维护工作，勤检查、勤思考，做好事故预想。严格执行安规进行操作，不允许我们在安全工作中出现任何人为的差错，以导致事故发生。所以我们要抓好反违章工作，杜绝误操作事故的发生。2、我们在抓好反违章工作的同时，争取将操作时间控制在最短，以提高工作效率。做好与其他部门、调度的协调工作。把操作准备工作做到位、做充分，避免操作时遇到一些准备期间未解决的问题，影响设备投入运行的时间，以及停电检修开工的时间等。2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂3、目前，我厂改造的设备比较多，而要求工期比较紧。为了保证能够按时开工，准备工作必须做到位。所以，我们要缩短操作时间，提高操作效率，但不能进行违章操作。2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂三、现状调查三、现状调查1、人员结构：发电部QC第二小组有18人，3人一个班组（值），共6个值，每值设值长一名、两名值班员。2、技术方面表现：从2005年01月至2006年03月，共执行设备检修和设备改造操作90次。大部分操作都因准备工作不够充分，从而延长了操作时间，使操作效率降低。第一种工作票没有提前一天按时交到值班负责人处，以致操作人员准备操作票时，时间仓促，延误了操作的时间。（特殊操作除外）2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂工作票开过来以后，经常发生工作票内容填写不正确，用词不当，甚至安全措施存在问题，不合现场等。需要重新修改，从而延误了工期开工时间。值班人员进行操作票填写时，经常发生漏字、漏项、术语不正确等情况。审核不过，要重新修改，耽误了操作的时间。接到调度操作命令后，进行操作时，途中需要停止操作，等待调度的下一步命令。从而使操作时间加长。操作过程中，有些隔离开关，因设备老化，分合可靠性不稳定，会出现隔离开关分合不到位，需要相关人员进行处理，从而影响了操作效率。操作人员对新改造设备操作不够熟练，导致操作时间延长。2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂四、预期目标四、预期目标经过这次QC活动使所有值班员熟练操作，且无违章操作，增强安全意识，提高业务技术水平，确保电站的安全稳定运行。2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂五、要因确认五、要因确认原因归总有16条：技术培训跟不上；业务工作水平低；能动性差；操作经验不足；责任心不强；监控系统数据监控不够完善；开关分合可靠性不稳定；设备老化；工作环境差；噪音大；工作人员少；安全意识淡薄；企业安全氛围差；安全学习形式化；设备管理不完善；与生产相关部门协调联系少。将这些原因分析讨论确定下面3条为要因：技术培训跟不上；业务工作水平低；与生产相关部门协调联系少。如下图所示:2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂设备 人员 环境管理操作效率低技术培训跟不上技术培训跟不上业务工作水平低业务工作水平低能动性差 操作经验不足责任心不强 安全意识淡薄设备老化监控系统数据监控不够完善开关分合可靠性不稳定工作环境差噪音大工作人员少安全氛围差安全学习形式化设备管理不完善与生产相关部门协调联系少与生产相关部门协调联系少图一 要因确认云南华能漫湾发电厂2024/4/1 周一技术培训跟不上：新投产设备比较多，由于学习氛围差，主动性不够，自觉性差，没能及时对新投产设备的熟悉和认识。业务工作水平低：由于以前工作人员多，压力小，学习氛围又差，有部分工作人员对填写操作票和办理工作票等业务不够熟练。与生产相关部门协调联系少：有时工作票负责人将工作票开过来以后，不考虑值班员的操作时间或者考虑的时间太少。票面内容有时需要多次改正。2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂六六、要因论证、要因论证2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂序号项目现状目标措施责任人检查人完成日期一技术培训跟不上目前我厂改造设备比较多，对改造设备不熟悉，特别是改造设备的运行操作熟悉全厂改造设备，并能熟练操作。联系厂家和相关部门进行现场培训讲解，保证学习的有效率。高畅斌杨雪松2006.4.6至2006.5.31七、制定措施七、制定措施针对普遍问题，拟订以下措施：针对普遍问题，拟订以下措施：2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂序号项目现状目标措施责任人检查人完成日期二业务工作水平低有部分值班员对操作票的填写不熟练，填写不规范、不及时，审核不过关，修改次数多。加强培训力度 操作票除了“三审”，要另加“一审”，即on-call班班长审核，提高操作票的正确率，减少修改次数。师碧 杨雪松2006.6.1至2006.7.312024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂序号项目现状目标措施责任人检查人完成日期三与生产相关部门协调联系少 有时工作票负责人将工作票开过来以后，不考虑值班员的操作时间或者考虑的时间太少。票面内容有时需要多次改正。提高办理工作票效率。加强与生产相关部门联系、协调，对设备检修和设备改造等大型操作，做好相关方案，将值班员操作的时间考虑充分，对开工时间考虑的更合理；工作票签发前，做为工作签发人和负责人对电厂的运行情况不清时，要及时与值班负责人联系、协调，避免不必要的重复工作。李永华黄志林2006.4.6至2006.7.31八、对策实施八、对策实施1、新投产设备资料不全，运行规程更新速度慢，部分图纸没有，需要部门协调办理；同时有些新投产设备需要专业人员到现场讲解，需要部门联系厂家或相关部门，组织人员到现场听专业人员讲解。2、经过一段时间的加强培训，各值班员的业务水平都有了较大的提高，另加ON-CALL班班长“一审”以后，操作票的正确率提高了许多，但是个别值班员填写操作票时不够认真，漏字、漏项，术语不统一，需要部门协调统一。2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂3、开到值班员的工作票填写合格率不高，特别是外来工作票，总是要修改几次，最后正确无误了，才能办理。希望部门联系，工作负责人在进行工作票填写时，对生产运行状态不清的，及时向值班负责人询问，把好安全关，提高工作票办理的效率。4、新投产设备的培训，由部门联系，请专业人员到现场讲解，没有参加培训的值班员，由值长讲解，值长不在的由ON-CALL班班长讲解，也可以值内部相互学习。操作票的填写还需要加强，“自审”这一关要严肃起来，自己严格要求自己。其他，牵扯到其他部门的和需要部门协调的，我将积极跟部门领导汇报，尽快完成我们预期的目标。2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂16针对以上所述问题，严格按照措施实施，经过一段时间坚持不懈的努力，工作票和操作票的合格率均达到100%，值班员的业务技术水平都有了进一步的提高。云南华能漫湾发电厂2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂九、效果检查九、效果检查经过这次QC活动，本小组全员的技术能力都得到了一定的提高，业务工作能力方面的填写操作票、进行操作、办理工作票等技能有了很大的提高，为提高我们的操作效率提供了保证，保证了改造设备及检修的顺利进行，不影响机组的安全稳定运行。云南华能漫湾发电厂2024/4/1 周一十、巩固措施十、巩固措施 1、技术培训方面、技术培训方面4月份安排各值人员到维护部跟班学习，其中，自动班4人；机械班3人；电气班3人；通信信息班1人；保护班7人。通过5天的学习，达到了预期的培训效果。6月份到漫湾二期进行学习。7月份到现场学习听厂家技术人员讲解改造后的泄洪洞操作说明。8月份和9月份到金工车间去学习钳工技术。每个月的技术培训：4月份学习改造后厂变、励磁变保护运行维护说明；5月份学习直流输电技术；6月份学习改造后安全自动装置功能及说明；7月份学习改造后田坝励磁系统操作说明；8月份学习泄洪洞闸门控制操作；9月份学习田坝同期装置。2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂通过以上对两种方式的学习，都达到了预期的效果，特别是对改造设备的熟悉方面，有很大帮助，新设备投产前，请厂家技术人员进行现场讲解。同样，每个月的内部技术培训照常进，也达到了不错的效果。2、业务工作水平方面、业务工作水平方面在4月份各班组内部进行，值长负责培训本值人员的操作票填写，及工作票的办理等业务工作，加强业务工作能力的提高。4月到10月的操作基本上都是平常不经常写票、操作的值班员写票、操作。2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂4月1日到10月10日，共执行设备检修和设备改造操作25次，如220kV漫下、回线及漫新回线停电检修操作、2#水轮发电机-变压器小修、500kV段母线保护装置更换安全操作设置操作、500kV联络变压器7B停电检修操作等，都是平常很少写操作票的值班员进行填写、操作，同时写操作票时，由ON-CALL班班长在旁指导、审核，保证了操作票填写的正确率。为了不影响操作效率，ON-CALL班班长提前一天时间安排值班员进行操作票的填写。2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂 3、与生产相关部门协调联系方面、与生产相关部门协调联系方面比以往来，改善了许多，电气一种工作票基本上都在提前24小时交到值班负责人处，24小时内，值班员就有充分的时间填写操作票和相关操作的检查等准备工作。但是，外来工作票，还是存在许多问题，主要是外来工作人员对电厂的实际不是很清楚，望以后在与生产技术部、维护部、安监室等部门科室协调联系好，避免不必要的过程，提高我们的工作效率。2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂十、下一步计划十、下一步计划 此次QC活动得到了部门全体员工的支持和鼓励，在大家的努力下，取得了可喜的成绩。但运行管理这个领域，我们还有很多不足之处，这就要求我们用开阔的视野，创新的思维，大胆猜想，勇于提出新的运行管理方法，抓好反违章工作，杜绝误操作事故的发生，不断提高电厂运行可靠性和安全性。继续发扬我们此次QC活动之所以获得成功的方法，遵守PDCA循环来解决提高运行工作效率等问题。云南华能漫湾发电厂2024/4/1 周一2024/4/1 周一云南华能漫湾发电厂谢谢 谢谢 大大 家家 !