监理组织人员配置及职责分工.pptx

工程建设监理组织形式确定后，需要对监理人员进行科学、合理的配置，以形成组合优化、结构合理、整体素质高的监理组织。监理组织的人员配备包括两方面内容：(1)工程监理组织的人员结构 专业结构 技术职称结构 年龄结构(2)监理人员数量的确定 主要影响因素：工程建设强度、工程复杂程度、监理单位的业务水平和监理组织情况工程建设监理组织的人员配备工程建设监理组织的人员配备监理工作的制度监理工作的制度工程项目建设程序是指工程项目从基本项目决策、设计、施工到竣工验收整个过程各个阶段及其先后次序。它是客观规律的反映，是由建筑生产的技术经济特点决定的。建设监理一般贯通项目建设的整个过程。工程建设程序工程建设程序工程建设程序工程建设程序(1)项目立项阶段可行性研究报告评审制度;工程匡算审核制度;技术咨询制度。项目监理工作制度项目监理工作制度(2)设计阶段设计大纲、设计要求编写及审核制度设计委托合同管理制度:设计咨询制度;设计方案评审制度;工程估算、概算审核制度;施工图纸审核制度;设计费用支付签署制度;设计协调会及会议纪要制度;设计备忘录签发制度等。项目监理工作制度项目监理工作制度(3)施工招标阶段招标准备工作有关制度;编制招标文件有关制度;标底编制及审核制度;合同条件拟订及审核制度;组织招标实务有关制度等。项目监理工作制度项目监理工作制度4)施工阶段施工图纸会审及设计交底制度;施工组织设计审核制度;工程开工申请制度;工程材料、半成品质量检验制度;隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度;技术复核制度;单位工程、单项工程中间验收制度;技术经济签证制度;项目监理工作制度项目监理工作制度设计变更处理制度;现场协调会及会议纪要签发制度;施工备忘录签发制度;施工现场紧急情况处理制度;O工程款支付签审制度;O工程索赔签审制度等。项目监理工作制度项目监理工作制度5)项目监理组织内部工作制度监理组织工作会议制度;对外行文审批制度;建立监理工作日志制度;监理周报、月报制度;技术、经济资料及档案管理制度;监理费用预算制度等。项目监理工作制度项目监理工作制度