船舶监造工作业务手册修改.doc
《船舶监造工作业务手册修改.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《船舶监造工作业务手册修改.doc(104页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目录编写要求:1要领、提要、提示的内容编写,都是从监造工作角度要求拟写。2内容包含:基本参照样张,可增加。3编写的文字要简炼、扼要,也可以图示。1船舶产品建造进度主要节点标准2月度产品作业计划编制3月度生产准备计划编制要领4产品工地会召开方法提示5产品建造工艺掌握方法提示6编制船舶建造总进度提要7图纸资料文件需要表提交及标准日程8大型铸锻件需求表、标准日程9对船东代表、船检代表联系业务提要10钢材预处理生产管理要点11船体下料必备条件和组织要领12分段中合拢施工要领13分段小合拢施工管理要领14尾尖舱区域分段中合拢管理要领15机舱区域分段中合拢管理要领16平行区域分段中合拢管理要领17首楼区域
2、分段中合拢管理要领18分段预装施工管理要领19二次除锈涂装管理要领20分段二次除锈和涂装管理21分段制造阶段进度计划编制要领22分段上船台大合拢23尾岛密性试验24轴舵系拉线明光搪孔施工管理要领25轴舵系安装施工管理要领26主机安装施工管理施工要领27机仓辅机施工管理要领28船底船舷安装件施工管理29全船主付干电缆敷设作业管理要领30全船密性试验计划编制及作业提31全船封仓设备需求计划编制及作业要领32仓口盖制造管理要领和标准计划33起重柱制造管理要领和标准计划34桅杆制造管理要领和标准计划35甲板机械安装施工管理要领36轴系制造管理要领和标准计划37舵系制造管理要领和标准计划38船壳打磨及涂
3、装管理要领和标准计划39船舶下水作业施工管理要领40上层建筑整体吊装施工管理要领41主机水上整体吊装施工管理42主机水上分散吊装施工管理43船舶码头系带状态生产管理提示44船舶码头安装计划编制要领45船舶码头系泊试验计划编制要领46总配电板通电试验施工管理47锅炉点火及试验提交管理48发电机动车及试验提交管理49机仓辅机泵浦试验提交管理50救生艇试验提交管理要领51舷梯试验提交管理要领52机仓行车试验提交要求53克令吊试验提交管理要领54冷库木作工程及冷藏系统管理要领55空调系统安装和试验提交管理要领56火警报警、风油切断试验提交管理要领57CO2系统安装、试验提交管理要领58观通导航试验提交
4、管理要领59船舶加油作业管理要领60船舶加水作业管理要领61机仓集控室工程管理要领62驾驶室、报房工程管理要求63锚机试验提交管理要领64舵机试验提交管理要领65仓口盖密性、开启试验,提交施工管理要领66集装箱堆放试验施工管理要领67全集装箱船施工管理要领68上层建筑区域舾装施工管理要求69主机动车试验和提交管理要领70船舶航行保船试验项目提示71船舶航行试验计划编制要领72船舶航行试验组织工作提示73船舶试航海区情况简述74船舶交船扫尾施工项目整理协调方法提示75船舶交船扫尾施工管理要领76船舶进出坞作业管理要领77船舶倾斜试验管理要领78船舶完工交船业务管理要领79船舶建造总结编写提80船
5、舶保修业务管理提示81环境保护及防污染要领82造船产品的安全要领项目名称:船舶产品建造进度主要节点标准总进度标准 开工1产品合同正式生效2建造方针批准,并已贯彻实施。3施工图纸及设计资料基本齐全,空缺项目已有落实并满足生产进度。4组织生产的工艺文件已经具备或能满足生产后续要求。5产品总工艺计划已经具备或能满足后续要求。6主要材料已到厂并已复查合格验收,或能满足生产后续要求。7主要配套设备交货期已落实,并能满足建造总进度。8大型铸锻件交货已落实,质量证件完整或开工后能满足进度要求。9技术措施和技术攻关计划落实,并能满足进度要求。10船体放样与结构展开基本结束。11船用舾装件已订货并能满足预舾装进
6、度。12管系综合放样出图进度能满足外场施工要求。13船台、平台能力及设备符合建造要求。14建造胎架材料及专用工夹具已准备好,或能满足进度要求。15有关施工安全设备已具备。16工种与劳动力平衡调剂措施已大致落实。搭载1船台清扫工作完毕。2按照排楞图布置楞木并开出基线、角尺线,提交验收。3按分段上船台的程序进行,各分段制造、予装、涂装进度,能满足进度要求。4封仓件能按上船台进度要求,自制件及外订件已基本入库或能赶上进度。轴、舵系拉线搪孔原则上按轴、舵系搪孔安装工艺要求进行,这是一个主要的工艺工程阶段。1机舱前壁向后船体装配焊接,火工校正工作结束。2密性试验结束3后岛为配合试水加强撑木拆除4船体中心
7、线检查确认进水1主船体结构焊装工作全部验收,并内部扫仓结束。2主船体油水仓密性试验及各层甲板、隔仓,仿板冲水结束。3锚系安装锚机、锚及锚链装妥,并吊上临时发电机效用试验结束。4系泊桅墙设备安装齐全。5轴、舵系安装提交,舵叶“另”位摆正并固定。6水尺干舷樗及全船锌板(阴极保护)焊妥。7主机主要部件定位安装结束。8主发电机、主配电板付锅炉及机仓主要设备、封仓件及附属系统安装结束,并进行密性试验。9计程仪测深仪振荡器安装结束。10船壳外部水泥工程结束(如舵、车叶帽、海底塞、海底门等水泥工程)11船壳外部进水前油漆工程完成。12各类舷侧阀、船底塞装妥并锁紧海底门及格栅装妥。13上层建筑及烟囱吊装定位,
8、门窗开孔结束(主机正吊除外)。14船台安装项目验收结束(包括:船体主尺度绕度测量验收)。15清扫船台,并滑板安装。16按下水计算进行下水准备。17组织船体、机装、电装、检查、设工等单位下水前全面大检查。试航1码头系泊试验已全部结束并验收。2首制船倾斜试验结束并有稳性报告。3按照试航大纲,试航计划已编制完毕。4按试航要求,油水装载完毕,首尾吃水能满足要求。5试航必备的航海仪器(包括烟火记号旗帜等)已具备。6试航必备的备品已上船。7消防及救生用具已上船并检查完毕。8试航临时领导小组已成立。9各单位试航人员分配居住仓室已完毕。10试航用伙食已上船,并冷库已启用。11电台使用临时申请手续完毕。12临时
9、出海航行证手续已完毕。13驾驶部人员已请到并上船操练结束。交船1结尾工程全部结束。2船员已上船居住,船方自备物料上船。3完工文件已具备并提交。4备件交接完毕业签收。5工厂制造安装试车检验证书提交,航行证书已出。6卫生防疫、灭鼠检查等国家法定检查完毕。7总验收单交接签字。施工项目:船舶产品主要生产特征系数四船舶制造周期计算表内场开工-304812O外场开工上船台下水生产周期计算表开工日开工月份序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031一12345678910111213141516171819202122232425262728
10、293031二32333435363738394041424344454647484950515253545556575859 三60616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990四919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120五121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150
11、151六152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181七182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212八213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243九24424524624724824
12、9250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273十274275276277278279280281282283284285286287288289290291292293294295296297298299300301302303304十一305306307308309310311312313314315316317318319320321322323324325326327328329330331332333334十二335336337338339340341342343344345346347
13、348349350351352353354355356357358359360361362363364365例:某船3月15日开工,6月28日完工,查表:完工日序号开工日序号17974105(日)注:如是闰年,2月份增加一天,国定假日另扣施工项目:月度产品作业计划编制一作用与特点年、季度的生产计划是作为目标来指导月度作业计划的编制。为了具体的、更有效的组织日常生产活动,进一步调节年、季度生产计划,达到全面和超额完成年度季度生产计划的完成这是造船的月度生产作业计划的主要特点和作用。二基本内容1月度生产作业计划大纲内容有:生产总值、商品总值、商品品种、主要计划指标,船台船坞计划,产品工程物量、实物
14、进度。2月度商品项目计划:列为商品产品的所有计划项目3月度关键项目计划:产品施工中的工艺阶段或工艺阶段中的重要项目,即为关键项目。关键项目的多少视产品的工程量大小,复杂程度而定,一般重点产品和较大型的产品每月须安排一定数量的关键项目,少则13个,多则46个4产品进度计划三产品进度计划编制依据1公司年、季度生产计划2产品建造总进度中的节点要求3月度生产作业计划方向对产品的进度要求4生产准备条件的可能性5产品施工现场进展情况的予见6施工凭证产品进度计划编制要求1以一个总号为一个单位,一个工程附号为一个单元。2每个单位的进度要求要符合工艺流程,并合理确定关键项目3每个单元应做到,施工内容明确,要有工
15、时定额,要有明确的期初、期末进度要求,要写明当月的每个单元的产品工时,等成品进度要保持连续性4每个单元的计划进度安排要与产品总的进度要同步与吻合五计划的修改月度产品作业计划及各项考核指标正式确定后,原则上不能修改,在下列情况下允许作调整:1因出现非本公司的特殊原因,使商品无法完成则由公司领导撤销该商品计划,生产管理部门据此发出通知,才能取消该商品计划的考核指标2由于非中心的主观原因且经过施工车间的努力,确定无法完成的个别关键项目,可进行修改。六要注意处理好的几个关系1长期计划与短期计划的关系:要树立短期计划服从长期计划的观点2在产品之间的关系:重点产品中有次要项目,非重点产品中有关键项目,防止
16、保重点挤一般的做法,使后续产品能均衡生产跟上进度3各生产单位之间的协调和工序衔接关系,使生产活动始终保持运动状态,连续进行,减少没有必要的停顿4局部与整体的关系:强调局部服从整体项目名称:月度生产准备计划编制要领工作依据:1年度、季度计划2产品合同付本(或技术协议)3新造船生产技术准备大日程4领导批准的产品建造总进度5设计所出图中日程6物供科订货情况反馈计划编制要领:月度生产准备计划编制,一般分为尚未开工的产品和已经开工的产品两大类生产技术准备。尚未开工的产品的月度生产准备计划在开工前八个月,就要开始编制并组织检查月度生产技术准备计划。计划重点是:A船体线型。B船、机、电、舾四部份的器材设备订
17、货。C大型铸锻件外订货图纸及技术条件。D向船检和船东的送审图。E施工设计图中日程。每月编制尚未开工产品的月度生产准备计划应请注意抓:(1)“船体分段”出图日期。(2)“轮机各大系统”出图日期。(3)预舾装、单元舾装出图日期。(4)船体钢材订货及到厂日期。(5)主、付机以及主要泵浦,封仓件等订货情况。(6)主要外购铁舾装件订货情况。船体开工前一个月生产技术准备工作重点抓:(1)机舱、货舱底部各分段需用元钢板,型钢,管材油漆等落实到货情况。(2)船体分段施工图出图率应达80%。(3)总工艺计划H本发出。(4)产品建造作业指导书发出。(5)产品建造焊接标准发出。(6)对外提交检查验收项目清单发出。(
18、7)对内提交检查验收项目清单发出。(8)编写产品开工报告开工后产品的生产技术准备计划编制要领为:(1)根据设工所出图中日程或按生产进度发生的变化之需要提出每月出图要求对设工所进行考核。(2)根据物资部门器材设备订货日期托底资料和生产进度发生的变化提出产品的每月器材设备供应要求,对物资部门进行考核。(3)根据产品生产进度之需要提出A)原材料理化试验B)特种材料焊接试验,模具、工具制造、半成品热处理,拉力试验等完工日期,对各后方生产技术准备科室进行考核。(4)产品施工过程中发生废返需重新组织改样图纸和器材的生产技术准备工作提出完成日期要求,对各有关单位进行考核。项目名称:产品工地会召开方法提示工地
19、会协调内容依据1产品总工艺计划(及临时施工通知单);2本产品编制的施工总进度计划及其执行情况;3本产品月度计划;4内外配套件供应计划及其动态;5按工程进度要求编制的周计划(旬计划或日计划);6本产品周报;7按工程施工阶段编制的主要衔接计划;8复杂工序的专题协调计划;9公司下达的重大协调计划。工地会任务内容提示1工地会的主要任务是协调现场生产,明确工序衔接,后勤保证,督促质量和安全,协调车间合理安排劳力,确保产品进度;2工地会协调内容应紧密结合施工总进度计划进行,要胸有全局在长计划指导下,做好短安排;3协调内容要突出工序之间的衔接计划,以便合理安排各工种之间的劳动力;4当产品进入系泊试验阶段,应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 船舶 监造 工作 业务 手册 修改
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。