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核算流程图

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电仪分厂薪酬管理制度

1 总则
1.1 目的
为推进电仪分厂内部市场化建设, 增强全员节能降耗、 增收节支意识, 充分发挥工资的激励作用, 最大限度调动职工的生产积极性和创造性, 全面完成集团公司 工作目标, 结合我分厂实际情况, 制定本制度。
1.2适用范围
适用于电仪分厂在册正式职工。
1.3 基本原则
1.3.1、 坚持”按劳分配、 效益优先”的原则, 充分体现工资分配向贡献大、 效益好、 效率高的单位倾斜, 向技术性强、 承担责任大、 苦脏累险的岗位倾斜。
1.3.2、 打破平均主义, 以业绩定报酬。
1.3.3、 采用薪酬与岗位、 职位挂钩的原则, 在工资分配中突出主要岗位与其它岗位、 技能岗位与普通岗位、 高劳动强度与轻闲岗位收入差别的原则。实现工资分配与劳动内容逐步接轨, 岗变薪变等规定, 促进职工收入的合理分配。
1.3.4、 坚持工资分配与贡献和业绩挂钩的原则, 经过建立科学合理的考评体系, 引导职工创新技术、 努力工作、 提高工作效率。真正做到奖罚合理。
1.3.5、 坚持按劳动分配的原则, 工资分配向劳动的量较大, 劳动艰苦的岗位。
1.3.6、 坚持工资分配向服务质量与服务态度这条道路上走的原则。
1.3.7、 工资总额同班组完成量、 服务、 消耗与班组盈亏成一定的比例。
2职责
2.1组织机构
公司成立内部薪酬管理领导小组, 由公司总经理任小组组长, 具体人员由公司内部市场化管理员担任。
电仪分厂内部市场化薪酬管理小组:
组 长: 邓 男
副组长: 王晓东 于 琦 张朝阳
分厂市场管理员: 相 锋
班组市场管理员: 宋颂(运行三班)、 姜怀钦(运行二班)、 郭学中(运行四班)、 冯传文(运行一班)、 于伟(仪表维修一班)、 胡东令(仪表维修二班)、 尹福顺(低压维修一班)、 武强(低压维修二班)、 张兴龙(高压维修班)
组 员: 刘 干、 贾 飞、 于 岭
2.2 职责
2.2.1 组长牵头负责全面市场化管理工作。按照三星化工内部市场化管理要求深入开展市场化工作。
2.2.2 副组长主要负责专项负责市场化管理工作。按照公司市场化要求深入开展市场化工作。
2.2.3 组员主要负责市场化管理员具体负责修订公司各项管理制度, 工资核算, 日得分核算、 工日核算, 考核数据核算等。
2.2.4 兼职市场化管理员负责具体的考核落实工作, 负责对内的单项奖励工资分配, 负责队内工日分配并每月10日之前报送专职核算员, 全力配合工资结算工作。
3 薪酬管理基本制度
3.1 分长工资的管理实行公司统筹调控、 集中审批和各班组自主分配、 考核发放的两级管理体制。
3.2 建立工资核发信息采集制度。各生产单位应根据员工出勤情况, 将每班应出勤人员名单报人力资源部, 如有请假调班等情况, 班前将信息以纸制形式反馈给人力资源部, 作为工资核发的基础依据。
3.3建立工资统计分析制度。各单位应当及时掌握单位各类人员工资收入水平状况, 每月6日前准确地将工资支取发放情况( 同比、 环比) 和员工个人累计收入上报人力资源部。
3.4 建立员工工资分配考核制度。各单位应当根据公司有关规定, 结合单位实际, 加强岗位绩效考核, 完善内部分配考核办法, 将员工工资收入与工作业绩与工作态度有机结合起来, 杜绝工资分配中的平均主义和”大锅饭”现象。
3.5建立工资分配的民主监督制度。各单位应当增强工资发放透明度, 做到考核办法公开、 分配办法公开、 分配结果公开, 薪酬发放明细( 汇总) 表必须以张贴的形式进行公开、 公示。员工有权查询本人的工资支付记录。人力资源部、 党群工作部将采取定期或不定期的方式对各单位工资发放情况进行监督检查, 对违反工资管理规定的要严肃查处。
4 薪酬构成
由基本工资、 工龄工资、 绩效工资、 单项奖励、 特殊支付工资五个单元组成。
4.1基本工资: 均为400元。
4.2工龄工资: 反映劳动合同工劳动积累的薪资, 工龄在1- 的, 每年4元; 工龄在11-20年的, 每年6元; 工龄为21-30年的, 每年8元; 工龄为31年以上的每年10元。
4.3绩效工资: 在岗位相对价值基础上, 经过岗位绩效管理与考核, 体现岗位任职者贡献与绩效差异, 依据岗位绩效积分考核设置的工资单元。
4.4单项奖励: 根据集团公司薪酬管理指导意见规定, 公司设置安全奖、 ”三化”管理、 劳动竞赛、 企业文化、 管理技术创新、 特殊贡献奖等单项奖。各项单项奖由业务归口部门按照相关规定制定考核办法并报公司人力资源部备案执行, 根据考核结果兑现奖罚。没有制度、 考核没有按照制度执行的单项奖一律不予兑现。
4.5 特殊支付工资: 包括加班工资、 误餐费、 倒班津贴、 夜班费、 营养费、 今后可能出现的特殊支付情况, 以及内部改革中需要设置的项目奖等。
4.5.1 工资固定部分=基本工资+工龄工资+营养费。
4.5.2 日资的计算。日工资标准＝工资固定部分的100%/21.75天。
4.5.3在法定节假日工作的, 按照不低于员工日或者小时工资标准的300%支付加班工资。即法定节假日工资＝日工资标准×支付比例300%。
4.5.4 倒班津贴的计发。所有倒班人员为人均50元/月。
4.5.6 夜班费: 标准是: 大夜班( 0:00-8:00) 10元/班.人, 小夜班5元/班.人, 按出勤班数计发。
4.5.7营养费: 因岗位不同, 环境因素影响发放的营养补贴。发放标准见下表:
单位名称
岗 位
标准
核算员
各分厂核算员
21

行政管理岗位、 维修岗位
27
电仪分厂
高压运行岗位、 低压运行岗位、 仪表运行岗位
30
高压维修岗位、 低压维修岗位、 仪表维修岗位、 行政管理岗位
27
4.5.8 职称津贴: 为鼓励技术人员加强技能素质的提高, 设置该单元。由人力资源部按月发放, 不再核算在各单位的工资总额里。以公司聘用文件为依据, 中级工30元/月, 高级工60元/月; 高级技师津贴100元/月; 中级职称被聘任担任相应专业工作的300元/月, 中级职称被聘任但没担任相应专业工作的100元/月; 高级职称被聘任担任相应专业工作的500元/月, 高级职称被聘任但没担任相应专业工作的200元/月。
4.5.9计生补贴、 独生子女费、 卫生费按相应标准, 从工会经费支付, 由工会发放。
5 薪酬核算
5.1、 分厂根据公司对分厂考核结果结算的工资, 结合分厂对班组考核结果, 实行二次分配。
电仪分厂员工由电气、 仪表、 以及运行人员三大部分组成, 按照”多人不多资, 减人不降资”的宗旨, 结合本分厂现存在的情况, 制定了新的结算办法, 本办法本着向苦、 累、 险、 技术岗位倾斜; 引入市场机制, 逐步推行市场化管理; 加强内部考核, 逐步实施内部结算管理办法, 充分发挥绩效工资激励作用。
工段收入(绩效工资)=分厂绩效工资总额*某工段人数/全体员工数
备注: (劳务工按照0.7人)
工段人均数(绩效工资)=工段收入/工段技术系数
班组收入(绩效工资)=班组技术系数和*工段人均数
5.2、 班组对个人结算
班组根据分厂考核结果结算的工资, 结合个人考核计分总分进行结算。
单价( 分值) =班组分配的工资总额( 绩效工资) ÷班组总分数
个人应得工资=班组分值×个人月总分数×技术系数＋个人工资固定工资＋奖罚
( 注: 部室考核以/2.5入进当日日得分, 分厂考核以/2入进当日日得分) 。
5.3、 聘用津贴及学历补助、 兼职费
为了更好的衡量员工的业绩, 激励尽可能多员工学习的积极性, 特对分厂内部业务技术熟练取得相应证书或取得相应的学历证书给予部分奖励。
(主要涉及人群: 对分厂、 公司做出重大贡献并经过分厂例会选举成功者做以下津贴补助)
1、 分厂聘用技师: 每月200元/人。(付廷军、 冯文才、 胡东岭);
2、 分厂聘用工程师: 每月300元/人。(刘干)
3、 大学生津贴: 每月80/人.(孙冬冬、 徐鹏、 席新瑞、 杨文良)
4、 兼职费根部工作需要, 参照工作量劳动量, 经过分厂例会研究放开发放
董锋: 维修电话 40元
戴方平: 兼职分厂计划生育工作、 绩效考核员工 30元
王永芳: 兼职分厂仓库保管员 20元
运行班组长: 每人每月20元 兼职奖。
5.4、 压力表奖励
按照各个工段压力表总数比例以及压力使用的环境, 提倡修旧利废, 按每修一块表5元的标准奖励给各个包岗人员。其中制氨分厂片每月奖励标准最高不超过80元, 热电分厂片每月最高不超过35元, 尿素分厂每月奖励最高不超过45元, 造气分厂每月奖励最高不得超过50元。
5.5、 红旗设备奖励: 按照机电部门奖励分配到分厂个人。
5.5、 工资分配结算流程:
结算分配到各个分厂。
5.5.2、 分厂对班组进行考核, 由核算员将考核结果按工资分配办法进行工资分配到班组。
5.5.3、 核算员依据各班考核情况分配工资, 按三星化工( ) 21号文件分配办法进行分配, 并递交电子版本工资分配表到企管部门审核, 最终由财务部核发
6、 分配形式
6.1、 管理人员、 辅助、 技术岗位人员月底工资水平随生产一线员工的任务完成情况浮动。
6.2、 单位成本指标完成情况与工资挂钩。
6.3、 根据职工的实际表现, 内部市场化领导小组有权对分厂制定的岗位进行系数的适当的调整。严格执行《绩效考核》里面的规章制度
6.4、 日常加班的工资, 根据不同的情况进行调休或者给一定的加班费用。( 加班1工时为3分, 22点至早期6点加班为 4.5分/工时 )
6.5、 强化责任与质量意识, 同时明确安全的重要性。实施工资与服务态度挂钩的措施, 从而激发员工工作的热情。
6 监督考核
6.1 建立工资分配的民主监督制度。各单位应增强工资 发放透明度, 做到考核办法公开、 分配办法公开、 分配结果公开, 薪酬发放明细以张贴的形式公开、 公示。人力资源部、 党群工作部将采取定期或不定期的方式对各单位工资发放情况进行监督检查, 对违反工资管理规定的要严肃查处。
6.2 电仪分厂公示的员工有权查询本人的工资支付记录。
6.3 公司内部出现工资核算出现失误, 要进行考核根据情节轻重10-200元考核
6.4 监督岗位绩效考核, 完善内部分配考核办法, 将员工工资收入与工作业绩与工作态度有机结合起来, 杜绝工资分配中的平均主义和”大锅饭”现象。
7 附 则
7.1分厂必须严格按照本制度核算工资, 严禁以其它名目占用工资总额, 一经发现, 考核单位负责人1000元, 考核核算员500元并将其调离核算岗位。情节严重者, 按照《河南煤业化工集团有限责任公司员工奖惩暂行规定》处理。
7.2本制度由电仪分厂负责解释。
7.3本制度自二〇一一年四月份起执行。
内附:
《电仪分厂的绩效考核》
《绩效考核补充管理规定》
《责任目标考核与结算办法》
《岗位生产市场绩效积分卡》
《班组推进-指标分解以及考核》
《电仪分厂班组核算员工作流程》
《电仪分厂宣传工作方案》
《岗位积分卡日公布填写标准》
《电仪分厂”三化管理”优胜班组评选办法》
《隐患买卖制管理办法》
《电仪分厂当月考核落实细则》
5.5.4 薪酬结算流程图

公司

上报公司进行工资审批

下发工资单

每日公布考 核

职能部室
工资核算

核算员

分管组长

下发班组工资单
找分反馈
工资审核
审核完毕

问题反馈

核算工资
签字认可

班组
各项考核指标汇总及上报

员工

企管部三化办
问题反馈

人力资源部

附件1 电仪分厂绩效管理细则
为鉴别员工的能力, 激励员工的潜力, 衡量员工的业绩, 激励尽可能多员工的积极性, 保证”三化管理”有效的执行, 尝试对电仪分厂员工进行绩效管理。绩效管理做到公平、 公正; 追求合理、 和谐。原则上能量化的尽量量化, 不能量化的尽量细化、 流程化。
绩效管理办法:
1.安全生产无事故,千人负伤率为0: 总分为20分。
1.1、 出现任何人身伤害事故扣除安全20分。
1.2、 出现微小事故扣除1-5分( 扣1分≤划伤、 流血不缝针, 身及脸部磁伤又不影响工作的扣1.5分≥5分。) ;
1.3、 违章扣1分( 登高不系安全带, 不办登高作业证; 动火不办动火证; 开停机不办操作票; 进塔不办进塔证; 检修不挂禁动牌, 不作安全隔离的; 倒闸操作不正确的等) ;
1.4、 安全考试第一名或满分者奖0.5分, 成绩低于80分扣0.2分, 不参加者扣0.5分 ;
1.5、 不参加安全学习的扣0.5分, 迟到、 早退扣0. 1分;
1.6、 发现安全隐患者奖0.1分-0.5分;
1.7、 进入车间不按劳保穿戴扣0.1分。
1.8、 安全扣分找回绩效分不补。
2、 无违法乱纪现象, 无偷盗现象: 总分为20分。
2.1、 重点承包配电室内的设备丢失扣承包者0.5 -2分(责任不明确一般设备均扣0.5分, 责任不明确重要设备均扣1分,责任明确扣2分);
2.2、 公用工具丢失或损坏的扣责任人0.1分-1.5分(不符保管人责任,主观上没有过错一般工具扣0.1分, 不符保管人责任,主观上没有过错的重要工具扣1分,工作不认真和过失扣1.5分);
2.3、 班前喝酒(判断不清扣0.2分,能明确判断的扣3分,在生产区域内喝酒、 吸烟扣6分, 打人、 骂人、 打架、 骂架、 骂空没有造成影响的扣5分, 打人、 骂人、 打架、 骂架、 骂空造成影响的扣10分。
2.4、 被生产部有关科室停职检查扣20分。
3、 劳动态度: 总分为20分:
3.1、 凡出现两违现象, 违章分除以40计入, 违纪除以20计入总分;
3.2、 鼓励事前请假办请假手续, 否则扣请假人0.2分, 检修期间请任何假均扣1分;
3.3、 随叫随到者白天奖0.2分, 夜间奖0.5分,节日奖加1倍,春节加2倍; 电话找不到者扣0.2分; 每次加班奖0.05分、 超过3小时奖0.15分, 下小夜班和大夜班加班超过1小时奖0.1分,超过2小时奖0.2分;白天超过5小时、 夜间( 22: 00) 和下大夜班超过3小时奖0.5分。
3.4、 公休假扣0.05分,病事假一天扣1分。
3.5、 不服从工作安排, 顶撞领导造成影响的扣5分, 一月内连续违章违纪三次或同岗位人员同时严重违章违纪扣6分。
3.6、 积极协助车间内成员处理问题, 有协作精神者奖0.1分。
3.7、 每半年由化工岗位员工, 对承包人员进行岗位测评, 评为优者奖2分, 评一般者扣1分。
3.8、 设备隐患没及时处理扣1分, 重复出现问题每次扣0.3分。
3.9、 岗位合格证日期过期扣0.5分。
3.10、 带病运行的设备扣0.5-2分。
3.11、 记录表不定时加墨或打点不清的扣0.3分。
3.12、 最佳班人均奖0.4分, 连续最佳班奖0.6分。最差班人均扣0.2分,连续最差人均扣0.3分。
3.13、 对车间的现有管理提出合理化建议并被采纳的奖0.1分,为车间提出一条管理新举措的奖0.5分。
3.14、 发现主机隐患并及时处理奖0.5分。
3.15、 车间安排工作不能保质保量按时完成的(一般性工作扣0.5分, 主观努力了符于设备技术问题扣0.3分,工作拖拉不积极主动如备件没有及申报扣3分)。
3.16、 积极参加各种活动取得前三名的奖0. 1-1分(第一名奖0. 5分,第二名奖0. 2分,第三名奖0. 1分。);
3.17、 工作出众在调度受到表杨的奖0. 5分。
3.18、 稿件每得100分奖0. 01分, 登在《OA网》奖0. 3分, 登在《三星化工报》奖0. 5分, 登在《咏梅》杂志的奖 1分。
3.19、 车间及公司举行会议不参加者扣0. 5分。10、 微机不定时除尘扣1分。
4、 全年不出现垮电事故, 影产≤40台时/月。总分为30分:
4.1、 出现责任事故和工作中有较大失误的( 电仪设备末巡检到位造成系统停车) 扣10分。
4.2、 电仪设备未按时巡检每次扣0.5分。
4.3、 设备隐患不能得到及处理, 被她人发现如电机接线、 电缆接头、 接触器及开关等设备≥140℃扣0. 3 分, ≥180℃扣0. 5 分≥200℃或烧坏扣1分; 奖励发现者≥110℃扣0. 2 分, ≥150℃扣0. 4 分。
4.4、 设备出现的隐患未及发现扣巡检人1分( 电机轴承缺油散架、 抱死7.5-15KW扣0. 2 分,15-30KW扣0. 5 分,30KW以上扣1 分) 。
4.5、 修有一定价值仪表、 控制器奖0.1-2分( ≤ 元奖0.1分, ≥5000元有一定修理难度奖0.5分, ≥10000元有一定修理难度奖1分, ≥10000元有较大修理难度奖2分。
4.6、 各承包区域内仪表开表率≥97%, 每降一个%点扣1分。
4.7、 车间台时≥15台时, 再出现的台时扣承包人扣0.1分, 人为台时小于3台时的扣当事人0.5分, ≥3台时扣当事人1分, ≥6台时扣事人1分, ≥10台时扣当事人3分。
4.8、 工作不认真造成设备毁坏的( 如烧坏电机等) 小风扇扣0.1分, 小于1.1KW电机扣0.5分, 小于11KW电机扣1分, 小于30KW电机扣2分, 大于30KW电机扣3分。
4.9、 设备不完好扣承包人( 保险、 小接触器等扣0.1分, 重要设备扣1分, 安全联锁不完好的设备扣3分) 。
4.10、 剪电机接线扣当事人0.2分,找不到责任人扣班长。
4.11、 ”三化管理”有目标没有完成、 计量不准确、 维修费用和台时超各扣0.5分。
5、 全员业务学习时间≥8小时, 受教育率100%: 总分为10分。
5.1、 每学习1小时奖1.25分。
5.2、 月总结考试满分或前1、 2、 3名者奖1、 0.5、 0.1分( 必须≥90分) ,小于70分扣0.3, 不及格者或被总务部抽查不合格扣1分( 不参加考试视为不及格) , 总务部抽查获奖者奖0.1-1分。
5.3、 参加上一级技术比武的获得名次的奖0.1-5分。
6、 执行方法:
6.1、 由分厂考评小级负责此项工作, 专职核算员负责统计, 数据由各班长、 值班干部、 各部室及分厂奖罚数据为依据, 以上占个人的绩效成绩的70%, 管理人员的测评占30%。
6.2、 本方案作为员工的绩效管理, 日统计、 月公布、 年总结。绩效与员工的工资挂钩, 《绩效考核》前10名, 岗位工资上浮10%, 11-40名岗位工资上浮5 %, 40-50名岗位工资上浮2 %, 后51至后三名之前岗位工资不变, 后三名岗位工资下降3%, 《绩效管理》后三名作为内部人才市场侯选人。
6.3、 有下列情景之一岗位工资不上浮。a)、 一年内三次未按时巡检, 承包配电室或设备出现人为事故者, 保温伴温不好冻坏仪表仪器, 承包区域内设备隐患没有及时发现( 如电缆冒烟、 设备发热≥200℃) , 或者可能造成停机、 停炉工段及全厂停车者; b)、 参加培训学习不认真, 在业务知识考核中成绩不及格者; c)、 不服从管理, 顶撞领导者, 打架、 骂架、 骂空、 寻衅闹事, 有偷盗嫌疑者; d)、 全年出勤率不达到100%者。e) 、 全年绩效不增不减者。
6.4、 最终解释在分厂例会。
6.5、 连续3年绩效前十分厂予以45元的补助。
电仪分厂

附件 2 电仪分厂绩效考核补充管理规定
为了规范员工管理, 将分厂的绩效与个人的工作绩效直接挂钩, 提高员工能力与素质, 建立切合电仪分厂实际的绩效考核系统, 特制订本办法。 
1.总则 
按照”多人不多资, 减人不降资”的宗旨, 结合本分厂现存在的情况, 制定了新的结算办法, 本办法本着向苦、 累、 险、 技术岗位倾斜; 引入市场机制, 逐步推行市场化管理; 加强内部考核, 逐步实施内部结算管理办法, 充分发挥绩效工资激励作用。
1.1目的 
1.1.1、 鼓励员工的工作积极性, 有效改进员工工作绩效。 
1.1.2、 发掘员工潜力, 帮助员工成功与发展。 
1.1.3、 促进员工人事升迁、 奖惩、 调整工资依据。 
1.1.4、 促进管理人员与员工之间的了解。 
2. 适用范围 
适用于电仪分厂全体员工
3. 考核依据 
根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据, 班组长对所属员工平时工作情况随时记录, 严格考核。 
第四条  考核原则 
考核要求客观公正, 各班组对所属员工的考核, 尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况, 不可只凭主观感觉或印象等方式来考核, 以免造成不公平现象。 
第五条  考核等级划分 
等级划分          参考分数           占有百分比(上限) 
一等                90                  10 
二等                85                  20 
三等                80                 40
四等                75                  20 
五等                70                  10 
2.考核方式方法 
2.1 对分厂所属员工进行考核, 按照工作性质及专业分类如下:  
2.1.1、 分厂厂长、 工段长、 设备员、 安全员、 班组长等管理人员考核。
2.1.2、 重点岗位员工考核。
2.1.3、 普通员工考核。
2.2 考核程序 
2.2.1、 向所属员工宣传考核的目的、 意义和做法, 特别应让考核人与受考核人了解。 
2.2.2、 采取先基层后中层, 逐级考核的方式, 每月由其上级直属主管逐级填写绩效考核表。所谓直属主管是指员工所在班组的班组长、 设备员等直线人员。 
2.2.3、 由各班组长对员工的考绩进行考评以后, 应送分厂绩效考核小组进行一一复核评审, 考核小组主要对员工的考核进行复核, 使员工的考核更加公平、 公正。 
2.2.4、 主管核定: 分厂领导有最后决定权。如对考核小组的考核决议有异议, 能够交还考核小组进行复议。 
2.2.5、 考核反馈: 将考核结果反馈给员工, 如对考核的结果有异议, 或认为不可接受的话, 能够书面申辩理由, 列举事实, 向考核小组提出复审要求, 若经考核小组调查、 讨论后, 认为无须改变原考核决议的话, 可呈主管核定后维持原议; 若认为申请复核者有理由, 则请主管领导核定后, 改变原考核决议; 若反映意见较为集中, 则追究其直属主管责任。 
2.2.6、 考核结果存档: 考核结果书面说明正本由班组保存至个人绩效档案。
2.2.7、 考核记录: 针对分厂每个员工的日常考核及工作情况, 即每个季度对员工进行一次打分评比。 
3.考核结果的运用 
3.1 考核结果作为晋升工资或项目结束时发放奖金的依据。具体办法由分厂根据事实情况自行拟定。 
3.2 考核结果作为晋升、 调职的依据。 
3.3 作为上岗的依据. 
3.4 作为评先、 评优的依据. 

电仪分厂

附件3 电仪分厂责任目标考核与结算办法
为全面完成公司下达分厂各项生产任务和各项经济技术指标, 建立以市场为导向, 提高内部产能, 降低内部成本, 实现内部最大利润, 提高分厂人均工资水平的目的。特制订电仪分厂指标考核办法:
1、 分厂成立考核领导小组
为加强考核工作的组织领导, 确保考核工作的顺利开展, 达到预期的目的, 成立考核工作领导小组。
组 长: 邓 男
副组长: 王晓东、 于 琦
核算员: 相 锋
成 员: 贾 飞、 刘 干、 于岭等各个班组长
考核工作办公室由考核领导小组全体成员组成, 负责考核工作的日常管理工作。
2、 考核指标
2.1 分厂指标
2.1.1、 产量: 完成全公司所需的电力消耗;
2.1.2、 质量、 主要技术指标: 影产台时≤40台时, 维修费用≤0.6元/tur
2.2 班组指标
2.2.1、 确保生产长周期安全运行, 保证班内不遗留任何隐患( 人力不抗拒因素除外) ;
2.2.2、 严格执行《岗位记分卡》的各项标准;
2.2.3、 完成分厂下达的各项指标任务, 确保在指标范围之内;
2.2.4、 按照分厂指示认真完成分厂给予的多项任务, 遵循分厂下达的各项规章制度。
3、 考核办法
3.1、 分厂对班组考核: 分厂按年月计划指标进行行考核,作为分厂对班组工资分配的依据。
3.2、 班组对员工个人按分厂下达的记分办法考核( 二十分制考核) ,以量、 岗位工作职责完成情况记分。并将考核记分登记, 并进行张榜公布, 争求意见。( 附表岗位积分卡)
4、 成立结算领导小组
为加强结算工作的组织领导, 确保结算工作的顺利开展, 达到预期的目的, 成立结算工作领导小组。
组 长: 邓男
成 员: 相锋、 于岭
结算工作办公室由结算领导小组全体成员组成, 负责结算工作的日常管理工作。
5、 分厂对班组结算
分厂根据公司对分厂考核结果结算的工资, 结合分厂对班组考核结果, 实行二次分配。
电仪分厂员工由电气、 仪表、 以及运行人员三大部分组成, 按照”多人不多资, 减人不降资”的宗旨, 结合本分厂现存在的情况, 制定了新的结算办法, 本办法本着向苦、 累、 险、 技术岗位倾斜; 引入市场机制, 逐步推行市场化管理; 加强内部考核, 逐步实施内部结算管理办法, 充分发挥绩效工资激励作用。
工段收入(绩效工资)=分厂绩效工资总额*某工段人数/全体员工数
备注: 劳务工按照0.7人计算
工段人均数(绩效工资)=工段收入/工段技术系数
班组收入(绩效工资)=班组技术系数和*工段人均数
6、 班组对个人结算
班组根据分厂考核结果结算的工资, 结合个人考核计分总分进行结算。
单价( 分值) =班组分配的工资总额( 绩效工资) ÷班组总分数
个人应得工资=班组分值×个人月总分数×技术系数＋个人工资固定工资＋奖罚
( 注: 部室考核以/2.5入进当日日得分, 分厂考核以/2入进当日日得分) 。
7、 聘用津贴及学历补助、 兼职费
为了更好的衡量员工的业绩, 激励尽可能多员工学习的积极性, 特对分厂内部业务技术熟练取得相应证书或取得相应的学历证书给予部分奖励。
(主要涉及人群: 对分厂、 公司做出重大贡献并经过分厂例会选举成功者做以下津贴补助)
7.1 分厂聘用技师: 每月200元/人。(付廷军、 冯文才、 冯传文、 郑国平、 胡东岭);
7.2 分厂聘用工程师: 每月300元/人。(刘干)
7.3 大学生津贴: 每月80/人.(孙冬冬、 徐鹏、 席新瑞、 杨文良)
7.4 兼职费根部工作需要, 参照工作量劳动量, 经过分厂例会研究放开发放
董锋: 维修电话 40元
戴方平: 兼职分厂计划生育工作以及绩效考核员 30元
王永芳: 兼职分厂仓库保管员 20元
运行班组长: 每人每月20元 兼职奖。
8.压力表奖励
按照各个工段压力表总数比例以及压力使用的环境, 提倡修旧利废, 按每修一块表5元的标准奖励给各个包岗人员。其中制氨分厂片每月奖励标准最高不超过80元, 热电分厂片每月最高不超过35元, 尿素分厂每月奖励最高不超过45元, 造气分厂每月奖励最高不得超过50元。
电仪分厂

附件 4
岗位绩效考核记分卡
姓 名

岗 位
仪表维修班
本岗位职责
负责当班期间岗位设备的维护维修、 降低影产台时。
工作时段
工作内容
第一小时
1．接班: 参加车间班前会, 接受车间的安全教育, 接受车间部署工作, 接受运行班有关设备隐患工作。
2．0.2h-1h岗位巡检翻牌打扫卫生。
第二小时
3．处理运行所反映及自已巡检发现的隐患。
4．班长统一协调安排技改工作及巡人不能处理工作。
第三小时
5．统一按排维修和技改工作。
6．继续班长按排工作。
第四小时
7．继续班长按排工作。
8．继续班长按排工作。
第五小时
9．工作内容:参加车间班前会, 接受车间的安全教育, 接受车间部署工作。
10．处理岗位反馈隐患。
第六小时
11．班长统一协调安排维修及技改工作。
12．班长统一协调安排维修及技改工作。
第七小时
13．统一按排维修和技改工作。
14．继续班长按排工作。 平平安安下班。
第八小时

考核内容
评分标准
分数
考核
得分
常规工作
1．按规定做好各仪表的巡检工作, 并做好巡检记录。
认真做好巡检工作, 记录真实、 准确、 详细0.5分。及时处理1.5分。
2
每少完成一项按规定扣分

2．对出现的问题及时处理减少对生产的影响
及时维护2分, 不影响生产1分。

3
每少完成一项按规定扣分

3．做好承包区域内各仪表卫生。
设备无灰尘0.5分, 地面清洁0.5分。

1
每少完成一项按规定扣分

4、 技改工作或本班工作范之外的工作.。
技改超过3小时工作保质保量10分, 每完成一个工作量加一分( 半小时) , 每出一次差错或隐患扣一分。
10
每少完成一项按规定扣分

非常规工作
1．设备出现故障时的处理情况。
不及时处理扣1分

1
每少完成一项按规定扣分

2．维护好设备、 使设备处于安全运行的良好状态。
保证设备正常运行, 影响生产扣1分。

1
每少完成一项按规定扣分

3．执行好劳动纪律, 按质完成生产任务。
未执行好扣1分, 违反劳纪扣1分, 未完成生产任务扣1分。

3
每少完成一项按规定扣分

签名: 总分:

姓 名

岗 位
仪表运行班
本岗位职责
负责承包区域内各电器仪表设备的维护维修
工作时段
工作内容
第一小时
1．工作内容:听班长进行班前安全教育工作; 严格进行交接班, 检查压力表使用情况, 有没有做好压力表使用记录, 把上班工作情况了解清楚, 是否存在隐患, 工具是否完好, 卫生是否干净等。
2．接班后副操到岗位巡检, 检查各类仪表运行情况是否良好主操在岗等各岗位电话处理随时发生的各类隐患.
第二小时
3．继续巡检, 辅助电器岗位把全厂电量进行仔细计算。
4．。处理巡检时发现的隐患并做好维修记录。
第三小时
5．自已责任区域内检查压力是否完好, 停用的压力表是否回零。
6．按车间要求完成各项检修工作, 在第三工时结束的时, 完成其记录, 交付班长。对不认真完成, 未完成其计量工作, 或者不按时完成, 该岗位所有人扣2分
第四小时
7．按车间要求完成各项检修工作
8．餐饮时间.
第五小时
9．按时到岗位巡检, 检查各类仪表运行情况是否良好。
10．处理巡检时发现的隐患并做好维修记录。
第六小时
11．自已责任区域内检查压力是否完好, 停用的压力表是否回零等。
12．副操到岗位巡检,主操等各岗位电话处理随时发生的各类隐患。辅助班长完成计量工作。对于不辅助工作者扣2分, 情节严重者扣10分。各个岗位认真执行与落实。该工时结束时, 班长报表必须填写完成。对与填写不完整, 漏添, 错添, 扣班长3分。情节严重扣10分。
第七小时
13．副操到岗位巡检,主操等各岗位电话处理随时发生的各类隐患.
14．运行人员在班长统一指挥下处理生产中出现各种问题。
第八小时
15．继续各种隐患的处理, 保证不向下班交接隐患, 原则上不向下交工作, 打扫各自承包区内卫生。
16．交班: 交班记录整洁、 真实、 完整、 公物齐全
考核内容
评分标准
分数
考核
得分
常规工作
1．认真做好交接班、 交接工具器齐全, 并做好交接班工作。
认真做好巡检工作, 各项交接记录真实1.5分, 各种数据填写清楚1分, 工具齐全0.5分

3
每少完成一项按规定扣分

2．按规定做好所辖范围设备的巡检工作, 并做好巡检记录。
认真做好巡检工作1分, 各种记录真实、 准确、 详细0.5分。及时处理0.5分。
2
每少完成一项按规定扣分

3．对出现的问题及时处理减少对生产的影响。
及时维护1分, 不影响生产1分。

2
每少完成一项按规定扣分

4．做好承包区域内的卫生。
设备无灰尘1分, 地面清洁1分。

2
每少完成一项按规定扣分

非常规工作
1．设备出现故障时的处理情况。
不及时处理扣1分

1
每少完成一项按规定扣分

2．维护好设备、 使设备处于安全运行的良好状态,劳动纪律。
保证设备正常运行, 无两违1分。

1
每少完成一项按规定扣分

3．每天白班和小夜至少5个工作量,大夜班3个, 为完成生产任务。
完成工作量加9分,未完成生产任务第少一个工作量扣2分。

7(6)
每少完成一项按规定扣分

姓 名

岗 位
电器维修班
本岗位职责
搞好电器设备的维护维修、 降低影产台时。
工作时段
工作内容
前40分钟
1．接班参加车间班前会, 接受车间的安全教育, 接受车间部署工作, 接受运行班长有关设备隐患工作。
2．0.2－0.7小时巡检配电室并签字、 电机巡检接线检查滑滑保及它设备检查。
0.7小至第二小时
3．处理运行所反映及自已巡检发现的隐患或技改工作。
4．班长统一协调安排车间及巡人不能处理工作。
第三小时
5．统一按排维修和技改工作。
6．继续班长按排工作。
第四小时
7．继续班长按排工作。
8．继续班长按排工作, 完成任务下班。
第五小时
9．参加车间班前会, 接受车间的安全教育, 接受车间部署工作。
10．处理岗位反馈隐患。继续分厂及班长按排工作。
第六小时
11．继续分厂或班长按排工作。
12．班长统一协调安排分厂工作或技改工作。
第七小时
13．统一按排维修和技改工作。
14．继续班长按排工作。完成任务下班
第八小时

考核内容
评分标准
分数
考核
得分
常规工作
1．按规定做好承包区域内的巡检工作, 并做好巡检记录或翻牌。
认真做好巡检工作, 记录真实、 准确、 详细0.5分。及时处理1.5分。

2
每少完成一项按规定扣分

2、 对出现的问题及时处理减少对生产的影响。
及时维护2分, 不影响生产1分。

3
每少完成一项按规定扣分

3．做好承包区域内及室