企业中层执行系统课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业中层执行系统,主讲导师：冷寒,-,中国首选团体执行教练,-,销售为王创始人,-,企业系统建设导师,企业中层执行系统课件,第1页,执行力：企业不得不长久关注主题,为何策略雷同，绩效大不相同？,为何企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此苍白？,为何拥有庞大人员队伍在执行中显得如此无助？,为何战略思绪不错、做起来就错了？说得对却做不对？,为何激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？,为何总是议而不决、决而不行、行而无果呢？,为何经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？,为何？究其根源就是执行力问题！,企业中层执行系统课件,第2页,有没有数人拥有卓越智慧，但只有那些知道怎样执行人取得成功。,无数企业拥有伟大构想，但只有那些知道怎样执行企业取得成功。,企业中层执行系统课件,第3页,解读企业执行力问题,企业中层执行系统课件,第4页,商界领袖谈执行力,企业中层执行系统课件,第5页,什么是执行？,有结果行动！,企业中层执行系统课件,第6页,第一部分：铸造执行力3个要素,企业中层执行系统课件,第7页,要素一：结果导向,靠结果生存、只为结果买单,企业中层执行系统课件,第8页,员工和企业是什么关系？,企业中层执行系统课件,第9页,执行是“我做了吗”？,企业中层执行系统课件,第10页,执行工具：YCYA,企业中层执行系统课件,第11页,这几个问题你思索过吗？,企业中层执行系统课件,第12页,要素二：责任逻辑,锁定责任、收获结果,企业中层执行系统课件,第13页,思 考：,为何员工总有很多“道理”，让你以为他事情没做好是有原因？,为何开车司机非常专一与专心，而乘客能够任意地观赏沿途风景？,关键问题：,责任是否锁定？,责任会不会跳来跳去？,企业中层执行系统课件,第14页,别让猴子跳回你背上,责任陷阱1：,请示或讨教（下属）&帮助或处理（上级）,管理者竟然成了“首席拖延官”；,上级总是没有时间，下属却没有工作；,心中感叹“蜀中无大将”；,企业中层执行系统课件,第15页,执行工具：3L（猴子管理法）,布置,L,ayout,猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死,把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看或二个主人以上猴子。,锁定,L,ock,引导,L,ead,引导与启发下属知道掌握照料猴子方法,不要直接告诉属下养猴子方法，不然，养猴子责任会转移到上级身上。,猴子一直在下属肩上，别替属下养猴子,不论属于什么问题，下属才是处理问题执行者。即下一步应该做人是下属而不是管理者。,企业中层执行系统课件,第16页,执行工具：毁灭借口4R法,结果定义,R,eady,一对一责任,R,esponsibility,千斤重担人人挑，人人头上有指标！,跟踪检验,R,eview,业绩考评,R,esult,门从哪儿开，人就从哪儿走！,人们不做你希望，只做你检验！,人们只对与自己利益相关感兴趣！,企业中层执行系统课件,第17页,要素三：执行法则,你种下什么，就收获什么,企业中层执行系统课件,第18页,服从法则：以服从为天职,规则,破除“聪明、不遵照规则”意识,:,为何海外留学生如此“聪明”呢？,先学习规则再培训方法：,为何当兵前三个月必须做基本队列训练？,建设新团体先制订“游戏规则”：,为何打麻将、扑克先得说清详细规则？,企业中层执行系统课件,第19页,目标法则：瞄准一只野兔,目 标,漫无目标或者目标过多，都会妨碍我们前进。,心无旁骛地追求自己设定目标，才是明智选择。,目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。,属于你野兔只有一只，也只有一只。,企业中层执行系统课件,第20页,职场三问,我今天做事情有利于实现目标吗,?,我应该怎么做才更有效？,做不到我会怎么样？,企业中层执行系统课件,第21页,速度法则：先开枪再瞄准,先做再说,不过分追求完美,诫除拖延恶习,与市场赛跑,超越客户期望,完美，执行陷阱：过分追求完美，最终什么也得不到。往往为了追求,100,而放弃,1,，结果得到却是,0,。,速度大于完美：一个差结果也比没有结果强。,速 度,完 美,企业中层执行系统课件,第22页,团体法则：利他就是利已,Click to add Title,1,首先，让他人先赢,1,Click to add Title,2,尽最大努力帮助他人,2,Click to add Title,1,天天多付出一点点,3,Click to add Title,2,不争,-,故天下莫能与之争,4,你希望他人怎样待你们，你们也就怎么待他人！,圣经,帮助他人就是强大自己，让他人赢自己往往会取得更多。,企业中层执行系统课件,第23页,裸奔法则：没有退路就是出路,Click to add Title,1,不给自己留下退路,1,Click to add Title,2,公众承诺失败后果,2,假如你还不够成功，那是因为你还没下定决心；假如你还没下定决心，那是因为你还不够痛苦。,研究发觉，人决心不够大是因为痛苦还不够大，你痛苦越大，你决心就越大，你行动力就越强。,企业中层执行系统课件,第24页,链接：执行24字标准,企业中层执行系统课件,第25页,第二部分：怎样提升中层执行力,企业中层执行系统课件,第26页,找准位置（把事做对与做对事）,假如企业突然做了个决定全部些人晚上,12,点去跳长江，,你会怎么选择？,去还是不去？,企业中层执行系统课件,第27页,一、检讨缺失：糟糕中层八大“罪状”,喜欢抓详细业务工作下属“闲得慌”；,个人英雄式好大喜功 下属“内心空虚”；,不善于、不习惯做计划 下属成“无头苍蝇”；,布置工作不明确 下属“六神无主”；,把布置看成完成饰演“一号摇控员”；,救火现象普遍 饰演“王牌消防员”；,把员工素质作挡箭牌饰演“首席推责官”；,关心事远比关心人多饰演“最大浪费官”。,少了一位优异员工，多了一个不称职经理,企业中层执行系统课件,第28页,中层应该做些什么？,不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。,深入到员工们中间，向他们传递主动活力和乐观精神。,以坦诚精神、透明度和声望，建立他人对自己信赖感。,坚持不懈地提升自己团体，把同员工每一次邂逅都作为评定、指导和帮助他们树立自信心机会。,有勇气，勇于做出不受欢迎决定，说出得罪人话。,以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要确保自己提出问题能带来员工们实际行动。,勇于负担风险、勤奋学习，亲自成为表率。,企业中层执行系统课件,第29页,设定目标完成工作,管理策略,管理员工,指挥和调动 你工作团体,管理自我,个人得到发展,三、中层定位：三大任务,企业中层执行系统课件,第30页,中层三重境界：,企业中层执行系统课件,第31页,软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导,企业中层执行系统课件,第32页,管理与领导Manager VS Leader,执 行,Execution,关注事,Attention matter,依靠控制,Dependence control,接收现实状况,Accepts the present situation,把事做对,Makes rightly the matter,创 新,Innovation,关注人,Pays attention to the person,促成信任,Facilitates the trust,推动变革,Impetus transformation,做对事,Does to matter,企业中层执行系统课件,第33页,效率做事,管理好时间才能管理好事情,企业中层执行系统课件,第34页,讨论：为何人们总说“很忙”？,研究案例,小组讨论,学员发表,欠缺计划,-,有计划不忙、有标准不乱,欠缺学习,-,磨刀不误砍柴功,欠缺沟通,-,良好沟通事半功倍,欠缺优先,-,知道分清轻重缓急,欠缺分工,-,不是凡事要亲力亲为,欠缺行动,-,拖延是时间大敌,欠缺拒绝,-,不是什么事都需要接收,忙是因为个人执行力缺失，它是职业人士糟糕表现。,企业中层执行系统课件,第35页,危机,紧急问题,有期限任务,准备事项,准备事项、计划,预防工作,价值观澄清,关系建立,充电,授能自主管理,干扰，一些电话,一些信件、汇报,许多紧急事件,许多凑热闹活动,细琐忙碌工作,一些电话,“逃避性”活动,无关紧要信件,看太多电视,紧急,不紧急,重,要,不主要,时间守恒：时间在哪，执行力就表达在哪,有人忙焦头烂额，工作却很糟糕；有人看起来很清闲却十分高效，你属于哪类人呢？管理好自己时间就能提升自己执行力。,企业中层执行系统课件,第36页,分清轻重缓急：6点工作制,企业中层执行系统课件,第37页,生命守恒：若不是现在，那是何时？,思索：生命中最主要人与最主要时光在哪里？,每一天都是尤其日子。活在当下，才能把握生命、把握工作。,不到长城非好汉梦想,企业中层执行系统课件,第38页,说对话办对事,沟通无障碍、执行有保障,企业中层执行系统课件,第39页,美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发觉：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功原因,25,，其余,75,决定于良好人际沟通；,哈佛大学就业指导小组,1995,年调查结果显示，在,500,名被解职男女中，因人际沟通不良而造成工作不称职者占,82,。,企业中层执行系统课件,第40页,沟通目标：鼓舞对方达成行动,自我检讨：,是否感到备受鼓舞。开始采取行动，努力干好每件事情。,是否将你信息传达给其它人。能够用自己话描述你期望。,是否知道什么是最主要。明白你设定优先级，知道哪些事必须要先做到。,是否不只投入感情，也投入智慧。将你信息印在心里和脑子里。,企业中层执行系统课件,第41页,沟通底线：说对方想听、听对方想说,搞清楚听者想听什么；,认同赞美、问询需求,以对方感兴趣方式表示；,幽默热情、亲和友善,在适当机会和场所中。,依据需求、改变场所,主动探询说者想说什么；,设身处地、不要打断；,用对方愿意方式倾听,主动回应、勉励表示；,控制情绪适时回应与反馈,确认了解、听完澄清；,企业中层执行系统课件,第42页,沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知,不知道执行任务？,不知道执行标准？,不知道怎样来执行？,不知道缺乏执行力？,不知道后果是什么?,不知道为何执行？,不知道执行好处？,不知道为谁执行？,不知道谁来执行？,不知道何时执行？,企业中层执行系统课件,第43页,打油诗,上级绝对不会有错；,假如发觉上级有错、一定是我看错；,假如我没有看错，那是因为我错才害上级犯错；,假如是上级自己错，只要他不认错，就是我错；,假如上级不认错，我还坚持他错，那就是我错；,总之，“上级不会错”，这句话绝对不会错。,企业中层执行系统课件,第44页,行 动,不出手永远没有赢球机会,企业中层执行系统课件,第45页,