原创企业7S管理之7S培训资料范文.docx
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1、 企业7S管理之7S培训资料7S管理可以改善和提高企业形象、提高生产效率、改善零件在库周转率、减少故障,保障品质、保证企业安全生产、降低生产成本、改善员工精神面貌,使组织具有活力、缩短作业周期,确保交货期。那么企业在进行7S培训时,应该准备什么呢?一、7S培训资料7S推行步骤:1、培训;2、考核;3、实施;4、检查;5、宣传;6、评比;7、竞赛。二、7S培训资料推行要领(一)、整理的推行要领:1、对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的2、制定要和不要的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度,决定日常用量5、每日自我检查,因为不整理而发生的浪费:1)、空间的浪费2)、使用棚
2、架或柜橱的浪费3)、零件或产品变旧而不能使用的浪费4)、放置处变得窄小5)、连不要的东西也要管理的浪费6)、库存管理或盘点花时间的浪费(二)、整顿的推行要领1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示,6、制订废弃物处理办法重点:整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确要想办法使物品能立即取出使用另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道(三)、清扫的推行要领:1、建立清扫责任区(室内、外)2、开始一次全公司的大清扫3、每个地方清洗
3、干净4、调查污染源,予以杜绝或隔离,建立清扫基准,作为规范清扫就是使工场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。(四)、清洁的推行要领:1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订7S实施办法4、制订稽核检查方法5、制订奖惩制度,加强执行6、高层管理经常带头巡查,带动全员重视7S活动。中国6S咨询服务中心强调7S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这
4、个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。我们公司做什么事都是半途而废反正不会成功、应付应付算了。 要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。(五)、素养的推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练5、推动各种激励活动6、遵守规章制度7、例行打招呼、礼貌运动(六)、安全的推行要领1、 不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;2、 对操作人员的操作技能进行训练;3、 勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。(七)、节约的推行要领1、能用的东西尽可能利用,时间计划、空间规划、能源利用是否合理;2、以自己就是主人
5、的心态对待企业的资源,积极主动地关心和爱护公司财物;3、切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。三、7S培训资料检查要点:1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物5、输送带之下,物料架之下有否置放物品6、有没有乱放个人的东西7、有没有把东西放在通路上8、物品有没有和通路平行或直角地 放9、是否有变型的包装箱等捆包材料10、包装箱等有否破损(容器破损)11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上12、移动是否容易13、架子的后面或上面是否置放东西,14、架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放15、危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检16、
6、作业员的脚边是否有零乱的零件17、同一的零件是否散置在几个不同的地方18、作业员的周围是否放有必要以上之物(工具、零件等)19、是否有在工场到处保管着零件四、7S培训资料整理之要与不要分类标准范例(一)、整理之要1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备(滑台、工作台、料架)3、台车、推车、堆高机4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料9、垫板、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品14、美化用的海报、看板,15、推行中的活动海报、看板16、有用的书稿、杂
7、志、报表17、其他(私人用品)(二)、整理之不要1、地板上的:A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂B、油污C、不再使用的设备治、工夹具、模具D、不再使用的办公用品、垃圾筒E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框F、呆料或过期样品2、桌子或橱柜:A、破旧的书籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用的报表、帐本D、损耗的工具、余料、样品3、墙壁上的:A、蜘蛛网B、过期海报、看报C、无用的提案箱、卡片箱、挂架D、过时的月历、标语E、损坏的时钟4、吊着的:A、工作台上过期的作业指示书B、不再使用的配线配管C、不再使用的老吊扇D、不堪使用的手工夹具E、更改前的部门牌五、7S培训资料员工在活动中之责任1、自己的工作环境须不断的整理、整
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