蚌山小学抗震加固施组组织设计.docx

目 录
第一章 综合说明 4
一、标书说明 4
二、标书寄语 6
第二章 指导思想与组织机构 6
一、项目法施工 6
二、组建项目经理部 7
第三章 工程概况 8
第一节 工程概况 8
第二节 工程设计说明 8
第三节 编制依据 9
第四章 施工准备 9
一、技术准备 9
二、物资准备 10
三、施工现场准备 11
四、劳动组织准备 12
五、施工准备工作计划 12
第五章 承担本工程的总体设想 13
第一节 工程总体目标 14
第二节 部署原则 14
第三节 施工总体方案 14
第四节 总体施工部署方案 14
第六章 施工现场总平面布置 15
一、施工现场周边围界的设置 15
二、施工现场生活区、施工区的划分 16
三、生产临时设施布置(见详图) 16
四、施工用水及消防用水布置 16
五、施工现场排水的平面布置 16
六、施工临时用电平面布置 16
七、施工现场安全保卫设施的设置 17
八、各临设结构说明 17
第七章 施工进度计划及保证措施 17
第一节 施工进度网络计划 17
第二节 工期保证措施 22
第八章 施工组织管理及其人员配备 27
一、建立工程项目管理机构 27
二、组织施工队 28
三、项目组织机构设置程序 28
四、项目经理部职能 30
第九章 主要施工机械、设备和劳动力投入计划 31
一、施工机械配备计划 31
二、施工作业班组及劳动力配备计划 31
第十章 主要分项工程施工技术方案 31
第一节 测量放线 31
第二节 墙面清除工程 33
第三节 混凝土加固工程（剪力墙工程） 33
第四节 门窗洞加固工程 39
第五节 化学植筋和墙体加固工程 40
第六节 碳纤维布加固施工 43
第七节 脚手架工程 46
第八节 垂直运输工程 49
第十一章 重点和难点工程 49
第一节 预防渗漏、开裂的技术措施 49
第十二章“四新”技术的应用 51
第十三章 工程质量保证体系措施 54
第一节 工程质量保证体系 54
第二节 工程质量管理措施 56
第三节 工程质量控制点实施计划 60
第四节 质量保证措施及质量通病防治措施 67
第五节 工程质量保修措施 84
第十四章 安全生产、文明施工目标及环保措施 85
第一节 安全生产目标及措施 85
第二节 文明施工目标及措施 89
第三节 环境保护目标及措施 92
第十五章 其它保证措施 99
第一节 季节性施工措施 99
第二节 降低成本措施 100
第十六章 地下管线及其它地上、地下周围设施和建筑物防护措施 102

第一章 综合说明
一、标书说明
我公司按照工程招标文件中有关要求，就如何高水平、高质量、高效率地建设好本工程而仔细深入研读招标文件及施工图纸，综合分析了本工程的结构特点、施工的要点和难点，通过深入细致的研究，我们有充分的信心和能力完成本工程的抗震加固的施工任务，为本工程的顺利完成奉献我们的智慧，凭着真诚、守信、合作的原则，现就本工程的投标向业主单位作如下综合说明：
㈠编制说明及依据
1、我们认可工程的招标文件、施工图纸及招标答疑。
2、施工现场已组织技术人员进行实地踏勘。
3、认同招标文件和图纸中所明确采用的有关相应现行的国家、地方的施工技术规程及验收规范。
4、严格按照建筑安装工程质量控制与检验评定手册和建筑施工手册与规范来施工、建筑施工安全检查标准JGJ59-99来管理。
5、实施公司IS09001质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。
6、根据本公司对该工程的投标诚意、施工能力及工程管理目标。
㈡施工组织管理
公司派遣优秀项目经理及施工管理人员，运用公司IS09001质量管理体系，根据招标文件要求，明确了我公司在承包范围内的所有义务、职责。在工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护等各方面向业主负责，对实现我公司的各项承诺作实质性的保证。对施工操作作统筹管理，充分做好准备工作，保证工程总进度计划的实施工。加强机械施工力度，充分利用新技术、新工艺，合理地、科学地建立严密的各项施工计划。确保工程顺利进行。加强材料检查验收，严把材料质量关，合理地组织材料供应，确保工程正常进行。
㈢优质服务
我公司在提供优质产品的同时竭诚为业主提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，尽量满足业主对工程建设的各种要求，密切配合业主工作，自觉接受业主单位、质检部门、监理公司的监督和指导，认真主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。
㈣对招标的承诺
本工程若由我公司中标施工，我公司将向业主作以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。
1、承若招标文件中的所有要约文件，并将其作为承包商全面履行责任和义务的合同条件。
2、质量目标为：合格。
3、总工期目标为：总工期50天(日历天)。
4、安全目标为：按双标化现场要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场文明有序，争创市级文明化工程。
5、本工程的管理目标：确保达到国内一流管理水平，整个工程的管理全部按照IS09001-2000标准执行，并进行电脑化综合管理。
6、我公司将委派具有丰富类似工作经验的项目经理出任。项目经理接受公司法人代表的授权书，代表本公司在现场承担所有的要约文件，并授权处理全同未尽事宜。
7、凡列入项目部名单的所有管理人员一律进驻现场，到岗率在95%以上。
8、本公司已备足工程所需设备，并备好开工前必需资金，一旦中标将以良好的设备，高素质的人员，充足的备用资金全力以赴确保准时开工。
9、若中标，愿意与业主、监理共同配合，搞好在施工过程中安全、治安、保卫、消防等现场管理。
10、在施工过程中，尊重业主、尊重设计、尊重监理，搞好外界关系和内部管理。
11、若中标，认真按本施工组织设计进行施工，严格履行甲乙双方合同的责任义务等工作。
㈤实现承诺的主要依据和措施
1、本工程建设规模，重要程度和有关方面的重视，是我公司实现承诺的又一重要保证，而场地的开阔，单体的相对独立性，对工程的总进度甚为有利。
2、采取超常规的机械投入措施，配合分区作业，使各作业区能发挥最大的效能。
3、采取导线测量建立施工平面控制网，确保各单体定位的精确，满足各作业区平行施工的需求。
4、公司选派公司优秀项目经理出任，项目经理具有很强的综合协调能力和丰富的类似工程施工管理经验，对实现我公司的各项承若，具有实质性的保证作用。
二、标书寄语
以上是我公司对本工程的投标简要说明。我公司一贯注重信誉，信守合同，作风严谨，以“管理上流，质量上一流，服务上一流，信誉上一流，效益上一流，规模上一流！”为管理目标，既重视发挥企业的传统优势，又敢于大胆创新、勇于开拓，志在建筑领域争先。
本工程技术标书编制根据我公司多年来同类土建工程施工经验及总结出来基本情况，疏漏之处敬请各位专家评委批评指正，以便使我们在今后编制各项系统工程及建筑安装工程技术标书中更上一层楼，特在此表示衷心感谢！
第二章 指导思想与组织机构
公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为本工程作出应有的贡献。
一、项目法施工
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量要求一次性验收合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 IS09001标准和公司质量保证体系文件，达到质量合格且创杯高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度和经理计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
二、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管理和工程质量员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技术的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
第三章 工程概况
第一节 工程概况
1、建设单位为：蚌埠市蚌山区教育局
2、工程名称：蚌埠市校舍抗震加固工程蚌山小学东教学楼加固工程
3、建筑面积：约6876m2。
3、建设地点：蚌山小学东教学楼。
4、招标范围：招标文件和设计图纸中规定的加固内容
6、工期： 50日历天
第二节 工程设计说明
1、本工程为安徽省蚌埠市蚌山小学东教学楼抗震加固工程，该楼原为八层 框架结构。建筑平面为 L形 。总建筑面积约 6876 平方米。原设计结构安全等级为三级，抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度7 度，框架抗震等级三级，场地类别为 Ⅱ 类 。
2、本工程抗震加固设计的抗震设防分类为乙类建筑 ，抗震设防烈度7度 ；设计基本地震加速度为 0.1g ，地震分组为第一组；框架抗震等级二级 ；场地类别 Ⅱ 类 ；设计特征周期0.35 s；地面粗糙度 B 类。地基基础设计等级为 丙 级 ；建筑结构安全等级为二级。本工程抗震加固设计后续使用年限为40年。
3、加固设计方案简介：
①地基基础部分：各项指标均满足抗震鉴定要求，可不采取加固措施。
②建筑结构的规则性：该楼平面外形为L形，平面不规则。
③框架形式：该楼为单榀框架结构，对抗震不利，增加剪力墙使结构体系成为框架剪力墙结构。
④楼板部分：楼面、为屋面现浇板，各项指标满足抗震鉴定要求，可不采取加固措施。
⑤框架柱部分：各层的角柱箍筋没有全高加密；对各层角柱采取粘贴碳纤维环形箍进行加固。
⑥框架梁部分：框架梁满足规范要求，无须加固。
⑦楼层填充墙部分：填充墙砂浆强度低，与框架柱的拉接筋没有全长拉通；墙长大于5m时墙顶与框架梁未设拉接，不满足抗震鉴定要求；现对楼梯两侧填充墙采取双面钢筋网砂浆面层进行加固。
第三节 编制依据
1、招标文件和设计图纸
2、我公司现有技术力量和施工实力及对以往同类工程的施工经验。
3、国家现行相关施工及验收规范。
本公司质量体系文件“质量手册、程序文件、作业指导书”有关方面管理规定和文件。
第四章 施工准备
施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。
一、技术准备
㈠熟悉和审查施工图纸
1、检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范要求。
2、施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。
3、建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
4、同周边建筑物在施工时是否影响，弄清有没有原来的地下管线、地下构筑物是非会对加固建筑施工有影响。
5、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。
㈡原始资料调查分析
1、自然条件调查分析：本工程四周工程实施情况。
2、技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。
3、根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。
二、物资准备
㈠材料的准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。
3、组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。
㈡构配件及设备加工订货准备
1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。
2、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。
3、组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。
1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。
2、对大型施工机械(如龙门吊、挖土机等)，提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。
3、运输的准备
⑴根据上述三项需求量计划,编制运输需求量计划,并组织落实运输工具。
⑵与外界进行协调，确定合理的运输路线。
三、施工现场准备
1、施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
2、做好“四通一平”，认真设置消防栓。
3、建造施工设施。
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好临时设施用房。
4、组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
5、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
6、拟定有关试验、试制新技、新材料的计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。
7、做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工和高温季节施工设施和技术组织措施。
四、劳动组织准备
1、建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构和人选和名额：遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2、建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3、集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4、做好职工进场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划：各项安全技术措施、降底成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项规章制度，加强遵纪守法教育。
五、施工准备工作计划
施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度施工计划中，认真贯彻执行。
工程施工准备落实情况表

序号
准备工作内容
主办单位
协办单位
完成时间
负责人
1
成立项目经理部
施工单位

中标后
(工程总负责)
2
选择施工班组
项目部
合同后
合同后
(项目经理)
3
组织施工图会审及技术交底工作
建设单位
设计单位
监理单位
项目部
开工前
(项目工程师)
4
编制标后施工组织设计及分项施工方案和作业指导书
项目部
设计单位
按进度进行
(项目工程师)
5
确定测量控制网确定地下障碍物施工机械准备
项目部
建设单位
施工单位
开工前
(项目副经理)
6
编制施工图预算进行成本核算
项目部
建设单位
施工单位
按进度进行
(项目预算员)
7
施工物资准备
项目部
建设单位
监理单位
施工前确定供货单位，订立采购合同
(材料员)
8
施工准备工作
项目部
建设单位
监理单位
施工前按阶段完成
(主体施工员)
9
材料试验准备
项目部
监理单位
开工前
(质量员)
10
办妥各项有关施工证件手续
项目部
建设单位
开工前
(资料员)

第五章 承担本工程的总体设想
为圆满完成本工程建设任务，我公司将投入强有力的力量，以科学合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工艺、新技术展开本工程施工。
第一节 工程总体目标
质量目标：合格。
安全目标：按双标化现场要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场文明有序。
工期目标：总工期为50日历天。
管理目标：采用现代化管理技术，达到国内的一流的项目管理水平，采用各项新技术、新材料、新工艺。
第二节 部署原则
根据本工程的实际情况确定总工期为50日历天(具体详见施工进度网络计划)要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工期，降低工程成本，圆满完成施工任务。
第三节 施工总体方案
现场设置一台龙门架，作为楼层运输材料的垂直机具。脚手架为双排外脚手架，室内采用工具式脚手架。加固施工→室内墙面铲除→脚手架搭设→新增砼剪力墙、墙面植筋(角柱碳纤维布)→墙体砼加固→外墙面涂料→内墙面抹灰→地面修复→内墙面、顶棚刮腻子。
第四节 总体施工部署方案
1、工程特点分析及相应对策措施
⑴本工程工期紧，工作量大。为抓紧工程进度，应允分利用场地空间，合理布置大量的原材料和加工区域，办公区用地。
⑵本工程投标工期为50日历天。因此，必须采取超常规的施工方法，科学合理的组织施工，尽量扩大施工作业面。同时，应认真制订好雨季和高温季施工技术措施。
⑶本工程投标要求质量标准为一次性验收合格。因此，各道工序的施工技术交底，各分部项目工程的质量检查、验收、评定等，都必须以市级优质工程的标准和要求进行，对重点质量通病、如防水裂缝等问题，应组织QC小组进行攻关(详见质量保证措施)。
2、工程总体施工程序
⑴施工顺序
施工准备→拆除工程→加固处理→装饰工程→扫尾、竣工。
本工程不划分施工流水段，按每层采用平端的方式进行施工，室内外同时施工，各工种相互配合。混凝土工程配备足够的模板及工具来保证施工的连续和均衡。
第六章 施工现场总平面布置
根据本工程施工现场实际情况，为保证工程能在工期要求紧，产品质量要求严的情况下，优质、安全、文明及时地完成全部施工任务，根据本工程设计总平面图所示，土建场地布置为不影响主建筑施工便于施工与管理，结合现场实际情况，对施工场地作如下安排，详见施工现场平面布置图，待进场后，根据业主、监理意见，进行适当的调整。
一、施工现场周边围界的设置
根据有关要求和设计图纸，结合本工程施工现场的实际情况，为实现现场封闭管理，封闭施工，将本工程永久围墙结合临时围墙有采钢板围护作为施工临时围界，围界内外的形象设计按照我公司CI系统的有关规定执行。
二、施工现场生活区、施工区的划分
为确保文明施工，安全生产，并积极创建国内一流的安全文明施工标准化工地，根据有关要求，充分结合现场的实际情况和工程施工的特点，将现场合理划分生活和施工二个区域。本工程的临时设施在校园的空地处搭设，供施工中的办公，生活使用。在校园的空地处设置一台砂浆搅拌机及料场。大门入口处设置车辆清洁设施。临时用地表见附表。
三、生产临时设施布置(见详图)
四、施工用水及消防用水布置
本工程临时供水，水源为市政供水，用Ф75焊管，接临时用水平面图铺设于地下，埋深80cm。连接方式为焊接，并外缠玻璃丝布涂刷热沥青作保护。甩头原则：在拟建工程边、生活区、木工房、钢筋对焊区、门卫等区域应用甩头采用Ф50焊管，饮用自来水管采用Ф25 PE管。施工用水单独引管，露在室外部分需用岩棉作保温。在建筑物边，道路畅通部位设消火栓专用接口，并设有明显标志，不得挪作他用。管线敷设完毕应进行水压试验，消防管水压不得小于1.2Mpa，其他不小于0.6Mpa。
五、施工现场排水的平面布置
首先规划施工现场排水区域，使雨水有组织汇流至就近沉淀池内，经过多级沉淀后，排入雨水管网。沉淀池采用740×44铸铁篦子。
厕所使用学校的设施。
六、施工临时用电平面布置
水电来源由校方指定解决，施工方挂表使用。本工程临时施工用电布置现场设一台配电柜承担施工现场供、配电。为防止停电，增设75KW柴油发电机组一套，保证重点部位的用电，具体电源线分三路布置，所有电源线均采用电缆埋地敷设，详细布设线路见施工总平面布置图。
七、施工现场安全保卫设施的设置
在施工现场大门处设置门卫，实行24小时值勤，对人员和物料及车辆进出实行严格检查和登记管理。现场门卫设置电视监控中心，对施工现场的施工井架、搅拌站重要站部位安装全方位电视监控可调探头，实行全场电视监控。
八、各临设结构说明
1、砼采取商品砼，二次结构等少量砼采用集中拌和系统，拌和与堆料场均采用砼地面，材料分堆隔离，隔离物采用砖墙。
2、班组工具间、值班室、仓库、厕所等临时建筑均采用砖结构，砖墙为一砖空斗墙，屋面为人字架彩钢瓦屋面，地面为80厚C10砼面层。
3、钢筋加工棚、木工加工棚、砼搅拌车间为敞开式有屋面的操作场地，屋面为彩钢瓦。
4、材料堆场为敝开式有屋面场地，地面要求压实，并采用砖垛架空材料。

第七章 施工进度计划及保证措施
第一节 施工进度网络计划
一、施工进度网络图
二、各施工阶段时间安排(见施工进度计划网络力和横道图)
三、工期：总工期为50日历天。
四、施工进度计划管理及管理措施
施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素，作为承包商我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。
四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成。阶段性计划，直至总进度计划的完成。
五、计划的检查及调整
1、计划的检查
施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际施工人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度常用的方法：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。因特大型公共建筑工程施工往往采用网络技术编制计划，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法检查施工进度是常用的方法。它是计划执行过程中，在计划网络图上画实际进度前锋线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。
2、计划的调整
施工计划的实施过程是一个运态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增加计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工资源不能按计划利用，如：施工用料或设备不能按期

施工总进度计划
阶段性施工进度计划
编制月进度计划
确定月进度计划
编制周进度计划
确定周进度计划
月计划审批
提出意见及问题
解决工长提出问题
周计划审批
编制专业工程日计划
项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督
实施
追查原因
发现问题、调整
计算工程量
劳动力总数
套用劳动定额算出工日数
计算工程量
处理解决
在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成

、

施工进度计划管理流程图
供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解瘊此类问题的方法是确定有应调整的并键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，编制滚动计划。
六、进度影响控制节点分析
根据本工程专业性强的特点，我们加大人力与周转材料的投入，以及合理安排施工流水，对进度要求影响不大，但在以下几个节点如果事先不考虑到，会对整个进度造成影响：
1、专业班组的确定
本工程的专业组如不及时确定，在土建施工时配合起来，造成工期的影响很大。
2、控制进度节点措施
与甲方一起及时确定专业班组及装饰材料。
七、组织保证措施
⑴组织一个以项目经理为首的权威性现场施工领导班子，实行统一领导，统一管理，统一协调。
⑵制定施工管理人员工作责任状，做到职责明确，奖罚分明。开展各种政治学习、文化娱乐活动，丰富职工生活，激发职工的积极性。
⑶抓好开工前准备工作。开工前选派遣部分管理人员进场，做好与建设单位关于场地的交接工作，在进场前赢得一部分交接时间。分工负责，重点抓好设施及场内的准备工作。
⑷根据网络计划，编制劳动力供应计划，合理组织劳动力进场、退场。
⑸进一步键全经济承包责任制，把责任落实到每个班组，选用技术素质好、责任心强的施工班组进场施工。
⑹根据工程的总用工量，在施工高峰期，特别是混凝土浇捣期，必要时集中优势劳动力，实行二班制、三班制连续施工。
⑺选派一专多能的机修、电工及其他机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
⑻强化通讯联络，交通运输，施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。
⑼应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、旬作业计划及开具施工任务单，并报建设单位和监理单位进行备案。
⑽做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。
⑾计划人员随时检查监督进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时讨讼解决，调整网络计划。
⑿实施边施工边检查，进行全过程控制，采用分段分部位验收，减少中间环节，有利于实行流水施工作业的开展以缩短工期。
⒀贯彻“科技是第一生产力”的精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。
⒁采用出勤奖励和改善伙食条件，增加慰问活动，增加集体的凝聚力和职工的生产积极性，鼓励工人在农忙时节不休假，增加有效工作日。
⒂集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段和各工种的协调，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立多工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率。
八、材料供应进度计划保证
⑴根据施工计划编制施工机械、周转材、主要材料供应、资金耗用计划，合理组织施工机械、周转材料、重要材料进场。
⑵根据施工进度计划编制的材料供应计划，公司、项目部、施工组可以根据实际施工进度对计划作出响应的补充调整。
⑶对主要材料由材料股派专人负责采购。
⑷供应的所有周转材料、机械设备等根据项目部要求提供几天进场，确保所有周转材料、机械设备根据施工计划进出场。
九、抢进度措施
1、加强机械投入和周转材料投入
因本工程工作量大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的施工，操作的工期的施实施，操作的工期提前。总配备1台井架，基础、上部主体梁板模板采用九夹板支模，加强材料采购计划，提前订货，及时到位。
2、充分利用空间作业，加班加点
⑴实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。
⑵采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。
⑶节假日不休息，晚上加班，进行不间断连续施工。
⑷加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。
3、选择科学合理的方案，安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。
⑴模板采用大模板早拆体系，拓破钢模常规支模方法，加快施工进度。
⑵结构施工落实3套班组，采用分班分段，平行流水和交叉作业。
第二节 工期保证措施
一、工程承诺目标
根据建设单位要求，结合要开程的规模，结构特点和我公司的实力，确定总工期为50日历天，在开工起紧抓每个施工环节，组织落实人、财、物及确保完成本工程施工任务。
二、影响工期的因素分析
根据以往工程施工经验，我们将影响工期的各个因素如下：
工期影响因素
工期影响因素
企业内部
工程管理
施工人员
⑴目标明确
⑵职责分明
⑶施工准备
⑷进度控制
⑸现场管理
⑹高度平衡
⑺物资供应
⑻机具配备
⑼场地大小

⑴责任心
⑵工时利用
⑶劳动技能
⑷协作配合
企业外部
⑴甲供材料设备的及时性
⑵施工周边的环境条件，道路交通状况。
⑶设计出图时间及变更
⑷相关施工单位工程进展
⑸气候影响
⑹资金到位情况

三、组织保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。在土建项目部的统一指挥下，工程项目经理以工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
㈠各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、目标的实现。项目经理根据施工总进度计划，分解出度计划并组织实施。针对工程中实际情况及时高速度划，对工程实行行动动态管理。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
㈡项目部建立由施工部门负责人参加的每天施工碰头会议制度。总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
㈢项目部主持召开每半月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工程之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。根据月进度计划，确定每周进度实施计划，在协调会议各方的监督下，确保计划实施完成。
㈣加强施工准备，这是保证篱工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件准备等。
㈤在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
㈥注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
四、技术保证措施
㈠在本工程开工前组织技术人员进行内部施工图纸会审，熟悉图纸内容，对图纸中的矛盾之处进行讨论并形成内部图纸会审记录，提交给设计院、监理单位、甲方。为外部图纸会审作好准备工作。
㈡认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度图，关键节点要准时到位。
㈢项目部组织人员组成管理型QC小组和攻关型QC小组，确保工程质量和进度目标的实现。
㈣由项目工程师编写专项施工组织设计，并监督指导实施，对有关新技术、新工艺，项目部将组织人员参观、培训。
㈤项目资料员对图纸和文件进行严格管理，及时清理失效作废图纸和文件，确保施工中始终使用权受控文件。
㈥施工员及时进行技术交底工作，并经常进行技术复核。
五、资金保证措施
工程进度款的到位是否及时奖在很大程度上影响着整个工程的施工进度，为此我们必须保证工程款的专款专用。我方一旦中标，将严格遵照合同条款要求，在每月25日前做好资金使用计划，以确保工程人工、机械、材料等其它费用的日常开支，保证不拖欠民工的工资，保证工程总进度计划。
六、各施工阶段具体控制措施
㈠钢筋工程工期控制
1、根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面图要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。
2、在钢筋加工之前，必须按图纸
3、根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。
4、采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到场，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。
5、提高钢筋安装质量，确保钢筋验收一次性通过。
㈡模板工程工期控制
1、在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。
2、模板分段施工，配备足够的周转材料及模板、木工，确保工程的连续进行。
3、采用工具式大模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。
4、各种模板等，应分类放置，模板应按施工图和木工翻样图进行施工。
㈢砼工程工期控制
1、及时和原材料料场和厂家进行联系，确保本工程砼原材料能及时供应数量。
2、施工阶段应配备足够的砼施工人员，确保在每一施工段施工时连续进行。
3、组织分浇筑，以砼浇捣为主线，确保计划控制时间。
㈣装饰工程工期控制
1、尽早联系确定装饰施工队伍，落实作业班组。
2、与设计院、建设单位、监理公司的协商，尽早确定装饰施工方案。
3、尽早联系确定装饰材料的厂家及供货商。
4、每周定期召开各单位参加的工程例会，落实协调会的计划进度，及时协调解决装饰与土建出现的矛盾及各种问题。
5、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产保证体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对各施工单位进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。
6、对装饰工程所用的材料、设备加强计划性管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主，对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。
㈤交叉作业措施
土建工程中泥工、木工、钢筋工、砼工、吊装工、测量工、机电修配工、架子工、装修工、防水工及机具和周围转材料等的管理协调配合非常重要。在实施狭面流水立体交叉的作业过程中必然会有诸多的矛盾，必须做到事先预控，事中协商，管理人员深入现场及时协调解决矛盾，决不推诿；事后总结经验教训，及时调整部署。做好多班组交叉作业的协调工作，应紧紧