场地硬化施工组织设计.docx
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1、一、编制依据:1、新建校舍及场地改造等维修工程招标文件;2、本单位的管理体系、技术力量、劳动力和技术配备等实际情况;3、所采用相关规范和标准;4、相关规范和验收标准:序号编 号现行标准规范名称备 注1强制性2强制性3强制性4GBJ97-1987强制性5GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范强制性6强制性7GBJ107-87混凝土强度检验评定标准强制性8JGJ59-99建筑工程施工检查标准强制性9强制性10GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范强制性11强制性12强制性13强制性14强制性15强制性二、工程概况: 1、工程简述:2、工程概况:3、建筑设计说明及材料
2、说明:3.1、本工程中所使用的砼均为普通C25砼。 三、施工布署与目标:4、工程目标:4.1、质量目标本工程质量目标为:按照国家建筑工程施工质量验收统一标准工程竣工一次验收合格,满足标准要求。4.2、工期目标根据招标文件规定的工程施工范围,工程计划于业主发放中标通知书之日起2日内开工,并在32天的工期内竣工并投入使用。4.3、安全目标现场实行施工现场标准化管理,确保无重大事故,创安全标化施工现场;在岗员工体检率100%,职工卫生和安全教育率100%;采取措施,确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染,施工噪音降至最小,居民投诉率为0;一般事故频率控制在0.1%内,杜绝伤亡事故。4.4、文明施工
3、根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范,实现达标工地。施工现场平面布置在规定的施工用地范围内,实行半封闭围护施工。材料、设备堆放整齐,保持场地卫生,做好现场环境保护工作,防止水污染、大气污染与噪声污染。四、施工方案与技术措施:(一)施工方案1、现场准备清除现场垃圾、腐植土、障碍物等,实现“三通一平”。物资供应运输交通便利,给施工提供了优良的条件。材料执行我公司物资应管理规定及现有采购供应体系,以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材,能够满足本工程施工的需要。1.1、现场临时供水:施工过程中根据施工阶段的供水管网进行供水,开设配水点用于施工、养护用水之需。现场机械用
4、水量较小,故不考虑,仅考虑工程用水。供水管线埋设在地下便于道路畅通。安装DN32水表进行计量使用。1.2、现场临时供电:施工过程中安装分配电箱,供电主干线将按照国家规范的要求进行敷设,主电源及配电房至建设物的供电线路均选用五芯电缆。材料执行我公司物资供应管理规定及其已有采购供应体系,以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材,能够满足本工程施工的需要。2.1.2、3、技术准备3.1、技术准备工作:3.1.1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查,对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据校方要求及现场现状,确定对场地工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、
5、施工用水、用电方案。3.1.2、针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。3.1.3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。3.1.4、做施工总平面布置(土建、水、电)报有关部门审批。3.1.5、编制施工预算,提出主要材料用量计划。3.2、材料及半成品准备工作:根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点,抓紧防水材料的订货、进场、复试等工作。3.3、本工程按现
6、行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。3.4、编制施工组织设计:3.4.1、针对本工程实际情况和招标文书要求,在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述,其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述,以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。3.4.2、本公司机构健全,技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期,执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规
7、章制度的职能部门,使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。3.4.3、在本施工组织设计中,我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并使用微机进行施工全过程的管理,在科技进步领域里以实现不断进取,推动生产力的发展。(二)技术措施找平碾压养护1、健全质量保证体系,建立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,项目部和业务部门负责人为组员的创优小组,主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构,实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制,使创优落实到人头和各项具体工作中,做到上道工序
8、不优,下道工序不开工,分兵把关,层层负责。2、运用TQC方法,切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉相关标准和施工规范。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制方法,确保工程一次合格,一次创优。3、认真执行质量管理制度,实行施工图审签制、技术交底制、技术监督制度、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度,在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。4、施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关,设计变更一律凭设计变更通知单,任何口头通知均无效;首先对图纸进行认真反复复核,彻底
9、了解设计意图,其次严格按图纸和验收标准要求组织实施,并层层组织技术交底;二是严把测量关,校验平面坐标、高程控制网,确保位置准确,做到定点、定时、定人,责任到位,三是严把试验关,对每批材料认真进行质量鉴定,无合格证及试验不符合要求者,坚决不予使用。5、严格按照设计图纸、合同规定和有关的规程、规范、标准等要求,确定施工工艺和方法,编制工程施工程序。对主要环节实行严格的质量控制和监督。6、坚持“谁施工,谁对质量负责”的原则。施工生产中,从技术人员到施工工人都要按质量保证计划的程序内容实行质量自检、互检和交接检查制度。负责施工的技术人员在检查后,要认真填写记录和整理质量文件。7、加强工作质量,确保工程
10、质量。工作质量与分配挂钩,建立严格的奖惩制度,以促进创优工作在一个良好的激励机制下进行。8、严把进场材料质量关,认真执行材料进场检查、抽样检验制度,杜绝不合格的材料进场,从材料的采购、运输、保存验收等方面把好施工材料的质量关。9、加强员工的质量意识教育,在施工的全过程中,树立“质量第一”的思想,在确保施工质量的前提下求进度、求效益;10、施工前作好现场调查,按照施工图纸要求,组织有关人员学习设计文件,明确设计意图和技术要求,熟悉合同规范和质量标准;11、认真做好施工过程中的原始记录,并进行规范化整理,以便进行施工质量分析;12、确定施工质量管理重点:对工程的主要部位,影响质量的特殊工艺,使用的
11、原材料等,作为控制对象-即质量管理重点加以管理,施工前按设计、规范、标准、说明书制定相应的技术措施和检查手段、方法、工具,制定成文件,并在管理计划中注明。施工过程中,发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节,立即补充管理重点加强控制,并做好记录。13、针对各分项工程制订并实施有针对性的质量实施保证措施,并派专业人员检查其执行情况。六、安全生产管理体系、措施及目标1.安全管理体系及安全目标1.1、安全管理体系安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下所进行的综合管理活动。为确保安全管理体系的正常运转,在项目经理部内,建立以项目经理为首的实施体系,以安全生产为主的监督体系。成立现场安全质量领导小
12、组,组员由专职安全员和技术、质量管理人员组成。现场实行施工现场标准化管理,确保无重大事故,创安全标化施工现场;在岗员工体检率100%,职工卫生和安全教育率100%;安全管理组织计划:项目经理施工操作人员进场公司有关部门进行安全教育技术负责人安全负责人在施工现场进行安全教育项目经理进行全面检查不间断地完善分发个人劳动保护用品落实完善各种投入、人、财、物制定相关规章制度进行监督检查施工工长对班组进行安全教育施工过程设备满足需要人员不重视安全生产按规定处罚加强教育加强学习每周一次安全学习3.各级管理人员安全生产职责3.1、项目经理安全生产职责:3.1.1、在公司的领导下,对项目安全生产全面负责;3.
13、1.2、贯彻执行上级有关安全生产的法规、标准、要求和公司的安全管理制度;3.1.3、根据公司年度安全工作目标措施,负责制订项目安全生产目标管理措施和施工现场安全管理制度,开展施工现场“标化”管理活动,争创文明工地; 3.1.4、负责审核、落实项目施工组织设计中的安全技术措施:把好安全防护设施、用品的进货质量验收关;3.1.5、针对项目特点,负责做好分部、分项作业的书面安全技术交底;3.1.6、有计划地组织作业人员学习有关安全规章制度、安全操作规程,负责新工人的“项目级”安全教育;3.1.7、正确处理施工生产和安全的关系,不违章指挥;3.1.8、督促各分队(班组)开展安全活动,制止违章作业、违反
14、劳动纪律的现象;3.1.9、定期组织安全检查,消除事故隐患,组织人员对脚手工程、施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边防护设施进行检查验收,合格后挂牌使用。3.1.10、发生工伤事故,立即组织抢救,保护现场,迅速按级上报,配合事故调查处理。3.2、技术负责人负责编制项目安全技术措施。3.3、专兼职安全员职责:3.3.1、在公司经理的领导下,具体贯彻上级有关安全生产法规、标准、要求,在安全生产上对公司经理负责;3.3.2、经常组织各工种人员进行法规、标准、操作规程、现场安全纪律教育,建立新工人“三级”安全教育和职工安全教育台帐;3.3.3、检查督促特种作业人员持上岗,建立特种作业人员台帐;3.3
15、.4、协助项目经理做好施工项目的分部、分项书面安全技术交底;3.3.5、检查督促项目认真落实所制订的各项安全措施;3.3.6、按规定定期检测个人防护用具,及时报废不合格品;3.3.7、每天深入施工现场巡回检查,发现事故隐患,随时下令排除或整改,及时制止“三违现象”;3.3.8、按规定的检查表式定期对脚手工程、施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边安全防护等进行检查;3.3.9、检查指导项目各分队(班组)开展安全活动;3.3.10、参与事故调查处理,提出整改措施,填写事故上报表,建立事故台帐;3.3.11按规定建立各种安全资料台帐,及时上报规定的安全资料。3.4、分队(班组)长安全生产职责:3.
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