50厚洁净壁板及吊顶施工专项方案.docx
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1、确定基准线: 首先利用激光水平仪、激光经纬仪和激光测距仪,确定出以建筑主体最规范部位为参照的建筑几何中心点,按照同一部位确定了中心点之后,还要依照其他同等部位进行复测和校准。此步骤反复三次,最终确定基准点。三次测量的误差若大于3mm则重新进行基准点的确定。 如果建筑主体各部分的平行度和水平度存在较大误差,则以最佳原则确定出一条基准线,然后以此作为施工的唯一基准。 基准点确定后,以确定该基准点的参考线为基础确定基准线。要复测和校准三次,三次测量的误差若大于3mm则重新进行基准线的确定。 基准线为所有施工部位所共同遵守的基准标准。所有基准都要以牢固可靠的方式显示出来。 定位画线的尺寸依据是基准线,
2、以基准线为基础,做出辅助基准线。 当厂房面积过大而有误差累计的可能时,应对施工测量区域进行分区,由分区内的辅助基准线为主要参照,做出各条实际位置线后再以分区为单位和主基准线进行校准。要求最终误差及累计误差不得大于3mm。 线条确定下来后,用墨线将其表示于施工部位。墨线具体做法:将沾有墨水的无弹性细棉线的两端分别固定在定位点上,要求线端头的固定点完全与定位点重合,然后垂直放线表面拉起细线中部,快速松开,则墨迹会被弹在物体表面上。定位后需要再次测量定位线的准确性和精密度,保证施工的质量。 弹线时要用力均匀,同时棉线上的墨水要均匀,不宜过多,以避免墨水太多而飞溅,使线条变粗而影响精度。弹线时一次拉线
3、长宜为45米,宜从线长的中间拉起,快速松开。遇到其他专业的线条时要注意标志,已防混淆。立板施工技术方案1、现场探勘、图面核对及确认施工动线施工动线及吊运口确认,决定材料打包及运送方式,以确保材料可依计划顺利到达施工现场规划临时置料区并确认施工工序及进度执行的可能性核对图面位置确认图面与现场相符2、施工工法确认及现场测量现场量测相关尺寸依送审工法套入现场并理清是否相符或提出相异处提出澄清3、基准线确认、放样并制作量测报告确认隔间基准线确保施工位置为指定位置并完成放样提出量测报告作为正式施工及备料依据4、材料估算及假设工事整备估算施工材料并依进度安排生产时间依现场状况整备假设工事确保施工流畅5、施
4、工材料分区搬运进厂 依管理公司提供置料区大小考虑材料进场计划及施作区先后 天、地、侧轨安装及门孔定位A. 依图面放样并确认门孔位置设置天地轨B. 天轨安装a. 依据送审合格之施工大样图,确认天轨材料型式及施工方法b. 天轨安装于结构物或顶板天花板下,则每600mm用自攻螺丝或击钉固定安装c. 转角之切割需注意角度(45度或90度),并确认接合处是否密合C. 地轨安装a. 依据送审合格之施工大样图,确认地轨材料型式及施工方法b. 在天轨安装好之后安装地轨,固定用火药+射钉固定在RC地面上,原则上采600mm处理之c. 地轨安装在天轨下,除转角,活动墙和门开合处d. 地轨的中心线应直接落在天轨中心
5、线下e. 地轨如安装于地面上时,若地面凹凸不平,则需以PVC塑料调整片垫于地轨下做水平调整f. 地轨之截断面需配合天轨上下一致转角之切割需注意角度(45度或90度),并确认接合处是否密合隔间板组立安装前需详细将天,地轨内部清洁至无异物为止安装前先将立板上PE保护膜沿着四周边缘大约撕开25mm左右,让保护膜留在立板上直到做最后擦拭时(非工程范围),或依业主指示拆除依据送审合格之施工图说,进行立板组装,并于每一片立板连接处,以型镀锌补强材用自攻螺丝固定于立板框材上,增加强度及避免板面平整度造成落差板材与结构体崁合切割处需使用型彩钢收边紧靠于结构物超高隔间补强,需依设计工法施工,当板材使用分段板内补
6、强工法施工时,隔间板连接材需注意固定螺丝间隔450mm需固定12#螺丝,连接材断点与隔间板断点需1M施工中需注意立板颜色是否有色差,同一立板缝隙上下需保持一致大小于施工中每组立56片时,就必须做垂直检查, 依工法组立隔间板,板面垂直度要求需于1/200,板缝5mm施做转角或包柱时,需依送审合格施工大样图铝料施做,并需注意尺寸精密度,以免造成缝隙如需拉钉或固定螺丝固定时,原则上尽量减少,并需留意位置之对称性,且上下需成一直线配合现场尺寸之调整,如需做板料切割,则需至指定裁切区处理,或做防护隔离板材组立完成后需注意是否有被碰撞的危险,若有需要应于主要动线设置表面防护设施或警告标语,防止金属面遭不明
7、物品碰撞掉漆或凹陷,切割后残余板料需依堆置计划,固定回收于置料区统一清运离场门窗开孔收边依据送审合格之施工大样图,确立尺寸,材料规格,型式,工法,安装部位,执行孔开收边所有开孔,作业前除依据施工图说外,另需会同监理做位置,尺寸大小之放样确认方可施做开口尺寸确认,放样后需检查水平与垂直是否良好库板开口时需在开孔处周围贴上打包胶带,做好注记,以免进行切割时磨损库板表面所有收边折铁框材,皆需依据送审合格施工大样图认可之型式处理如无特殊需求以安装物品或需求尺寸加20mm为开口完成尺寸为规范结构物崁合处气密封板及硅胶填缝板材与结构物崁合处使用彩色钢板平封并于相接处填塞硅胶,此部分以气密为优先考虑,并不要
8、求硅胶面需光滑细致硅胶填缝施工前需于知会监理,并得到监理许可后方可施工,填缝深度虚填满板缝80%,经过抹压处理并保持填塞面光滑平整,残余硅胶需擦拭于施工布上,不得随意涂于板面或其它地方,使用完之空罐需回收统一清运离场板面保护膜拆除前需知会监理,并得监理许可后方可施工,拆除后需立刻检查是否有撞伤或刮伤,并排列进度执行补漆等缺失改善工项,拆除后残料需需回收统一清运离场区域性分段验收及缺失改善会同监理现场检查,详金属墙板施工质量检查表依据检查表上改善意见进行缺失改善处理检查或改善完毕,依业主指示配合PE膜之拆除依业主认可方式进行施做废弃物之清运金属隔间板当胶膜及表面保护拆除后已列于完工,现场有责任巡
9、察施工范围确认缺失改善完成,避免其它平行厂商因施工造成其它缺失产生而无法切割责任或完工后因需改善缺失对无尘室造成影响天花板施工技术方案1、工序放样打壁虎放牙杆装龙骨调水平盖天板2、施工流程及注意事项确认天板起始点位置,吊点位置是否合乎要求。吊顶高度确认。墙面角铝是否水平。放牙杆时,牙杆要上紧。龙骨与龙骨之间连接片要上紧。3、检验标准红外线检查龙骨是否在一条直线上,检查天板缝隙是否在一条直线上。目测天板缝隙是否过大,如有对缝要求,注意起始点位置。检查牙杆位置是否正确,是否垂直。卷尺测吊顶是否水平,标高有无偏差。天板之开口须经上包确认尺寸、位置及收边工法,以免开口错误造成补救之困难 5保护1. 材
10、料到场与监理或工程师确认材料放置地点,不得任意置放。2. 如由于现场条件等客观因素材料无法放置于厂房内的,需告知核准并用彩条布保护。中电二公司中航复合材料车间工地2011年11月28日 财务管理工作总结财务管理工作总结2009年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高,财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下: 一、主要指标完成情
11、况: 1、产量90万吨,实现利润1000万元 (按外销口径) 2、工序成本降低任务: 上半年工序成本累计超支1120万元,(受产量影响)。 二、开展以下几方面工作: 1、加强思想政治学习,用学习指导工作 2009年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的财务报告,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了2009年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手。 2、 加强
12、成本管理,努力降本增效 随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击。对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元,3、4、5月也都完成了目标成本。 3、 加强预算、预测、控制
13、管理 预算管理是财务组工作的一个重要点,根据2009年公司财务预算指标,财务组逐项落实,横向分解到部门,纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况,每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂,使实际费用控制在预算费用之中。 预测是成本控制的重要手段,怎样才能发挥好预测的控制指导作用,在严峻的市场形势面前真有一定的难度,品种结构变化较大,与年预算结构比出现偏差较大,影响预测的准确度,为了提高准确性,我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析,诊断可能存在的综合因数,使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。4、 成本分析真正为生产经营活动起指导作用 经
14、济分析的目的就是为生产把脉,诊断生产活动“健康”情况,我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况,写出分析,结合实际,用数据说话,找出成本超降原因,并每月产品按明细效益排序,和厂矿、产线效益排序,为厂提供详细的财务资料,决定生产盈利品种起到重要作用,工作总结财务管理工作总结。 5、做好内部工序成本对标工作 内部工序成本对标是今年工作重点之一,每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比,找出个产线、不同工序之间差距,产生原因,提供给生产厂,促进各项指标改进,降低成本,推动各项指标向先进学习。 6、 做好质量成本核算工作,通过优化工艺,改进质量挖掘成本潜能 认真做好质量成本
15、核算,为技术部门提供质量损失额,使厂更加注重质量生产,通过改进加热工艺,降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整,加热炉预热段温度降低50,加热段、均热段温度降低1030,实现降低烧损和煤气单耗的目的;提高热处理炉效率,通过实验,调整军工钢板l907a等品种的热处理制度,减少保温时间,降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗;调整船板轧制工艺。将1216mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制,提高轧制节奏,提高了产品质量。 7、运用最基本的东西、做好最基本的工作,随时自检自己。 我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知,按年建立
16、电子文件档,随时打印出 文件和通知,定期按目录装订成册,用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做,业务发生时看看是不是执行了预算,有没有领导签字,发票是不是符合“管理办法”要求,符不符合税法规定,填制的会计科目是否正确,摘要是否简明扼要有无错字,该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转,签字是否齐全,装订是否整齐,是否按编号随时登记、妥善保管,成本批导我们以厂产线为实例,详细编制批导抓屏式全过程说明等等。 我们做完一天基本工作的同时,总在想还有什么没做,做完的有无差错,随时都在自检,发现问题及时订正,日积月累,检查心里就有了底,看着一摞摞整齐的凭证,经得起上级
17、有关部门的检阅,这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作,这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。共2页,当前第1页12 2009上半年,我们财会组以积极向上的工作态度,立足本职工作,通过大家的努力,很好的完成了各项工作任务,发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用,但是,我们还存在很多不足如:个别人责任心不强,缺乏忧患意识;对生产厂经营活动参与的不够等等。这些都需要在今后的工作中加以改进。 下半年工作计划 我们在巩固上半年成绩的同时,更要保持战胜危机和困难的信心和勇气,不等不靠,以积极主动的应对态度,千方百计想办法、定措施一定要做好以下几方面工作: 1、 继续加强政治学习,用股份公司财
18、务报告精神指导工作。 2、 以sap系统为平台,加强成本管理工作,为厂生产经营活动服务。 3、 加强预算管理、做好成本预测、控制工作。 4、 深化内部对标工作,继续挖掘厂矿降低成本潜力。 5、 加强质量成本核算工作。 6、 积极参与厂经营活动分析,为厂提供成本分析资料。 7、 做好公积金结息、返还、核定基数工作。 8、 做好日常财务管理、注重抓好基础工作。 9、 以人为本、绿色办公,构建和谐、学习型团队。 财务会计工作细化执行财务会计工作细化执行财务会计工作细化执行一、专项活动组织与开展情况公司成立财务会计基础工作自查专项活动领导小组,由总经理全面负责本次专项活动的开展,主管会计工作负责人(财
19、务总监)及会计机构负责人(计划财务部经理)负责具体实施,公司于2011年4月13日制定了关于开展规范财务会计基础工作专项活动的工作方案,财务会计工作细化执行。4月1日至6月30日为自查自纠阶段。首先,主管会计工作负责人(财务总监)组织公司所有财务人员学习了通知要求及相关会计法律法规,包括:中华人民共和国会计法、企业会计准则及应用指南、企业内部控制基本规范、公司各项内部控制制度、会计基础工作规范、会计电算化管理办法、会计档案管理制度等,认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性,掌握财务会计基础工作规范的要求。接着,主管会计工作负责人(财务总监)带领计划财务部人员依据通知要求,结合通知所附上市公司
20、财务会计基础工作调查问卷,对公司财务会计基础工作以及相关流程情况进行全面自查,在自查中发现问题,并对问题提出整改措施,同时设定了整改时间和整改责任人。 二、自查内容 (一)财务人员和机构设置基本情况 1、财务负责人情况财务负责人主要有主管会计工作负责人(财务总监)和会计机构负责人(计划财务部经理)。主管会计工作负责人(财务总监)由总经理提名,经董事会提名委员会审核,由董事会聘任,为公司高级管理人员,向总经理报告工作,对总经理、董事会及其审计委员会负责,按照年度经营计划执行情况、年度财务预算执行成效结合审计结果由董事会薪酬与考核委员会进行考核。会计机构负责人(计划财务部经理)由主管会计工作负责人
21、(财务总监)提名,经公司总经理办公会议讨论通过,由总经理聘任或解聘,向主管会计工作负责人(财务总监)报告工作,对主管会计工作负责人(财务总监)及总经理负责,采取月考核、年度综合考核方式,考核部门为人力资源部和公司高管团队,考核内容为计划财务部预算计划执行情况以及日常财务核算及时性、准确性等。其中,主管会计工作负责人在关联企业福建海诚投资有限公司、福州市鼓楼区源恒信投资咨询有限公司和福建省轻工机械设备有限公司担任监事,会计机构负责人出任公司监事会职工代表监事。除上述情形外,主管会计工作负责人和会计机构负责人均与控股股东、实际控制人及公司董事、其他监事和高级管理人员不存在亲属关系,未在股东或其他单
22、位领取薪酬,工作总结财务会计工作细化执行。 2、会计人员岗位设置情况目前公司计划财务部人员共有18人。具体岗位设置为财务总监、计划财务部经理、副经理、总账会计、销售费用会计、管理费用会计、融资专员、税收会计、销售会计主管、销售会计、成本会计主管、成本会计、材料会计、档案管理、现金出纳及银行出纳等,岗位设置合理、符合内部控制牵制要求,不存在会计人员数量少、一人负责多项业务的情况,公司对会计人员的工作岗位实行定期轮岗,并对会计人员的任用和离职制定了回避制度和工作交接制度。 3、会计人员专业培训情况每年公司计划财务部和人力资源部共同制定会计人员的专业培训计划,培训时间不低于48课时。最近2年,公司组
23、织会计人员参加财政局、税务局、年审会计师事务所、保荐机构等组织的继续再教育培训、涉税业务以及上市公司财务 2会计实务及法律法规等培训,如最新税收法律制度应用指南、新企业内部控制规范及相关制度应用指南、新企业财务通则应用指南、企业职工薪酬与财税管理“小金库”专项治理整治等,合计培训时间不少于96课时。此外,公司鼓励会计人员自动参加各类会计职称及执业资格考试,并报销相关费用。 (二)会计核算基础工作规范性情况 1、会计凭证编制及管理的规范性公司记账凭证所附的原始凭证单据齐全,不存在原始单据另行存放的情况,并按照业务流程,将相关表单附于记账凭证之后。根据业务管理需要,采购业务记账凭证后通常附有采购发
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