人力资源中心3年规划.pptx
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1、人力资源中心三年人力资源规划2024/4/3 周三一一二二三三集团人力资源面临的问题和挑战未来三年人力资源工作重点未来三年国内人力资源环境展望目录西部开发西部开发中部崛起中部崛起东北振兴东北振兴长三角长三角珠三角珠三角渤海湾渤海湾海峡西岸海峡西岸一、未来三年国内人力资源环境展望-中国宏观环境2012年上半年,经济运行延续下行态势,并呈现出起伏较大、效益下滑、风险上升、预期不稳等特点,宏观调控面临极为复杂的局面。目前上海市餐饮行业一线劳动力的缺口在20%左右成都、重庆等西南地区中部地区珠江三角洲延伸地区长江三角洲延伸地区一、未来三年国内人力资源环境展望-未来劳动力分布做人有风险,出生需谨慎三十年
2、后,中国大量从国外引进劳动力也许不是新闻一、未来三年国内人力资源环境展望-未来劳动力分布11%70%劳动人口比率老年人口比率形势篇1.政策导向 -用工成本增速高于经济增速,企业成本压力巨大;-人力资源如何应对成本上升?2.企业内迁 -劳动密集型行业逐渐迁出北上广,劳动力流动性减弱;-一线城市如何应对地域性劳动力资源争夺战?3.客户导向 -80后、90后员工知识结构多元化,意识多元化。-人力资源如何管理80后、90后“内部客户”?4.变革常态 -组织的模式和员工的工作方式不断变化。-人力资源管理如何适应客户需求的变化而不断变革?1423未来国内人力资源形势一、未来三年国内人力资源环境展望-人力资
3、源面临挑战吸引人才如何树立良好的雇主品牌形象运用人才 留住人才如何使每一位管理者成为人力资源专家 如何建立晋升及激励体系,留住企业内潜力人员人才篇一、未来三年国内人力资源环境展望-求才难,留才更难一一二二三三集团人力资源面临的问题和挑战未来三年人力资源工作重点未来三年国内人力资源环境展望集团战略“成为中国领先的跨食品、餐饮行业的多品牌的产业链整合型集团”正餐快餐食品加工产品人才匮乏面临人力资源问题 人员结构多元化带来的人才复杂性 正餐技术要求高、标准化程度低 快餐竞争激烈、挖角严重二、集团人力资源面临的问题和挑战-人才需求 薪资福利VS工作时间 门店管理VS意气风发 离开上海VS内陆回暖 餐饮
4、行业VS密集行业二、集团人力资源面临的问题和挑战-用工荒二、集团人力资源面临的问题和挑战-人力成本单位:元2010年至2012年,公司基层员工的人力成本(工资+社保+宿舍费用),平均年增长率为21.5%。按此增长率测算,未来三年的人力成本趋势,不容乐观。一一二二三三集团人力资源面临的问题和挑战未来三年人力资源工作重点未来三年国内人力资源环境展望重要、不紧急不重要、不紧急重要、紧急不重要、紧急相对重要性相对紧急性低强弱12企业文化管理人力资源信息化3招聘管理5678流程及制度薪酬管理910员工福利11绩效管理梯队建设高1213领导力与继任管理能力模型与测评培训与评估员工宿舍条件职业生涯管理14中
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