市煤矿企业经济发展经验材料_1.docx

市煤矿企业经济发展经验材料
我市煤矿１９７６年７月开始建井，１９８１年７月份正式投产，年设计生产能力为１０万吨。经过技术改造，１９８７年达到年产２１万吨生产能力。该矿建有煤矸石发电厂一座，现已发展成为年核定生产能力３６万吨和发电１０００万千瓦时的煤电联合生产企业。矿井自投产以来，曾经获得原煤炭部质量标准化矿井、安全生产先进单位；XX省政府授予的先进企业，XX市委颁发的“四好领导班子”、市级先进职工之家等荣誉称号。
我市煤矿重组后发生了巨大变化，在各方面均取得历史性突破，通过重组使一些干部职工思想观念发生了根本性变化。在煤矿企业重组前，职工长期处于山区，与外界接触交流较少，思想保守，安于现状，普遍认为重组会使自身利益受损，对企业改制疑虑重重，对前途感到迷茫。重组后，董事会及时召开职工大会，提出改革发展的新举措，宣传改制的美好愿景，并组织管理人员赴秦源煤业、徐矿集团参观学习，使矿井管理层开拓了视野，解放了思想，坚定了创新求变的决心。
同时企业管理水平迅速提升。重组后，通过引入徐矿集团的先进管理理念和管理方法，建立和完善了各项基础管理制度、实施绩效考核、目标成本管理、比质比价、招投标、市场营销等先进管理模式，积极推行内部市场化运作，内部管理进一步规范，执行力不断提高。
企业创新能力不断增强。重组前，我们认为矿井资源即将枯竭，矿井产量保持在３０万吨左右就行。因此，继续维持原有的生产模式。重组后，董事会认真分析现状，正确决策，明确提出了矿井产能扩大到６０万吨的发展目标。在生产组织过程中，优化、简化了生产系统，提高了单产单进水平。推广应用了锚网、锚索、工字钢等新材料支护，逐步消灭了木支护巷道；成功实施了机采，提高了机械化生产水平，提升了矿井生产能力。
企业在经济效益方面显著增长。２００７年，我们生产原煤４１.０８万吨，同比增幅１６.３％。销售收入６５７０.８５万元，同比增加２８％；税利同比增加９８％；实现利润总额８００万元，为２００６年的５倍；２００８年生产原煤４６.０２万吨，同比增幅９.６８％；销售收入同比增加１１１.５７％；实现利润总额６８９３.９１万元，其中净利润５１６５.５６万元。五是职工收入显著增长。２００７年，在岗职工人均年收入２万元，比２００６年的１６２００元增长２３％；２００８年在岗职工人均年收入达到３万元，同比增加５０％。六是XX县区面貌变化明显。重组后，我们制定和实施了XX县区环境整治规划，加大XX县区绿化工作力度。投资６０万元开展卫生创建活动，清洁、亮化了XX县区环境；投资１００多万元新建了生产生活污水处理站；投资２３０万元，改造职工公寓１５７间，做到了‘矿井环境美化、生活小区亮化、后勤管理标准化，XX县区面貌焕然一新。”
去年，我市煤矿投资７００万元，建成了高档普采工作面，提高了矿井机械化水平，为矿井产量的提升发挥了较大的作用，保障了安全生产，减轻了职工的劳动强度。实施巷道支护改革。积极推广应用新材料、新工艺、新装备。去年，该矿掘进巷道全部淘汰了木支护，采用了工字钢、锚网、锚索等支护形式，单产单进水平有了大幅度的提升，提高了巷道支护质量，减少了巷道的维修费用。积极实施采煤工艺变革。将采煤工作面的摩擦支柱全部更换为单体液压支柱配合铰接顶梁支护；在炮采工作面推广应用了毫秒爆破技术，提高了爆破水平。从今年３月份起，实施运输系统改造工程，将原来副斜井利用矿车串车提升改造为２５°ＳＱＤ－４４０型、ＤＳＰ－８００大倾角上运带式输送机，长度为４００米。目前已投入运行，彻底解决了运输提升制约矿井产能的问题。矿井调度系统监控实现自动化。该矿改造后的调度通讯系统采用了先进的通讯技术及计算机技术，具有强大的调度处理能力，同时光纤监控工业数字化电视及监控数字化调度通讯系统实现了对矿井采掘现场实时监测、监控，矿井调度、保安能力得到提高。完成了矸石发电厂技术改造。从去年５月开始，该矿将原来２×７５０ＫＷ发电机组中的一台改造为１５００ＫＷ发电机组，另一台备用。改造后的机组不但满足了矿井供电需要，同时达到了节能降耗的目的。目前，该机组已正常运行发电。有效利用低发热值的四煤和井田北部进行勘探找煤，使矿井的生产能力达到每年６０万吨，延长了矿井的服务年限；和中国矿业大学合作，投入４０万元对煤质震动筛分选系统进行改造，使煤炭质量显著提高。建立了职工下井考勤系统、完善了职工岗前电子应知应会字幕系统；和科研院校合作，推广使用了气雾阻化防灭火技术等，促进了矿井的安全生产。截至今年９月１６日，我矿未发生重伤以上人身事故，矿井安全生产１６３８天。
在国际金融危机的影响下，企业全体干部职工将会保持干劲不掉、士气不减，上下一心保增长、保安全、保稳定，完成全年５０万吨的生产指标。
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