市民政局行风建设先进集体事迹材料_1.docx

市民政局行风建设先进集体事迹材料
全力抓好行风建设为孤残儿童营造幸福家园
近年来，我院围绕一切为了孩子，本着“满足孩子养员最大需求为己任，努力实现孩子养员利益最大化”的服务理念，采取抓队伍、抓服务、抓环境，“三抓”的有力措施，全力抓好行风建设，为孤残儿童营造温暖和谐的幸福家园。下面将我院行风建设的工作情况作如下汇报。
一、抓队伍树立风清气正的优良作风
行风建设的好坏，不仅关系到单位自身的发展，也关系到党和政府的形象，儿童福利院是一个对外窗口单位，与国内外慈善组织和社会各界联系非常多，这就要求我们必须抓好行风建设。行风建设的关键在班子，领导始终将行风建设与行政工作一同部署、一同落实、一同检查、一同奖罚，精心制定实施方案，成立由院长书记为组长的领导小组，并明确主要领导是抓行风建设的第一责任人，院长书记亲自抓，副院长协同抓，办公室主抓，科、室各负其责，责任到人，形成党政齐抓共管的局面，通过召开中层干部会，员工大会，进行层层动员，提高对行风建设重要意义的认识，并将行风建设作为一项重要指标，列入目标考核之中。
1.素质教育多样化。抓好队伍是行风建设的重要环节，一是抓提高党员干部的自身素质的教育。为提高党员干部政治素质，总支先后开展了党员先进性教育、科学发展观教育、党风廉政建设教育、纪律作风整顿教育等。以建一流班子，干一流工作，带一流队伍，创一流业绩，全面推进行风建设的开展。二是抓中层干部政治理论和政策法规的学习教育。对重点内容进行集中辅导、专题讲座，加深中层干部对政治理论深刻内涵和精神实质的理解，开拓眼界，创新工作思路。
三是抓思想道德建设和理想信念教育。注重提高员工的整体素质，形成爱岗敬业、诚实守信、服务孩子、无私奉献的良好院风。突出“宗旨”教育（一切为了孩子）、“三观”教育（世界观，人生观，价值观）、“三德”教育（社会公德，职业道德，家庭美德）“四自”教育（自尊，自爱，自立，自强）、“五热爱”教育（热爱学习，热爱生活，热爱工作，热爱集体，热爱未来）。四是规范工作行为。把行风建设的重点放在一线对外窗口科室，要求员工对孩子24小时不离视线。严格执行“日行事和周行事”为孩子提供安全、便利、整洁、舒适、温馨的服务。邀请外事服务学校教师为全体员工上礼仪课，按要求着装，规范整洁，标志齐全，仪容端庄，举止文明，树立员工队伍的良好形象。
2.培养干部员工多能化。努力打造一支作风硬、能力强、专业精的干部员工队伍。对幼教老师、育婴师、医生、护士、康复训练员、护理员，保育员采用不同的培训方式，为孩子提供规范的服务。我们采取请进来，走出去，“一学二看三练”培养方式。一学：学习国外慈善组织的先进管理模式，同美国亚洲医疗服务中心、美国半边天基金会、英国icc合作，邀请国内外专业教师来院上试范课。选送员工参加民政部举办的育婴师、婴幼儿养育专业知识、脑瘫患儿康复、脑瘫患儿术后康复评估、营养配餐等培训班，受训人数达230人次，全面提高了员工的业务素质。二看：组织员工到北京、上海、天津、杭州、南京看同行有那些好的经验和作法，借鉴过来，为我所用，院里开展了对照同行找差距，不断提高为孩子服务的水平。三练：组织专业人员开展岗位练兵，上公开课，培养岗位能手，每年组织专业人员进行专业技能考核，对取得前三名成绩的员工给予奖励。同时，鼓励、支持干部员工积极参加多种形式的学习，不断提高员工文化素质。
3.反腐倡廉制度化。反腐倡廉是队伍素质教育的重要内容，院党总支经常性开展廉政教育，将个人廉政情况，纳入绩效考评，并与个人评先评优挂钩。一是建立健全长效监督机制，重大问题集体讨论决定，涉及干部提职晋级、住房公积金分配、绩效考核方案等职工切身利益的问题，需经职代会讨论通过。二是加强监督检查，要求党员干部严格执行《党员领导干部廉洁从政准则》和各级纪委廉洁自律的有关规定，做到勤政、廉政、优政。三是建立健全规章制度。紧密联系行风建设目标要求，把行风工作纳入行业目标管理，面向社会实行公开承诺，公布举报电话，设立意见箱。制定并实施了《百分绩效考评办法》和《院务公开》《捐赠款物管理制度》《监督检查制度》《党员干部廉政档案》等，做到以制度管权、管人、管事，以制度推动工作。
（1）建立党员干部考核制度
为了使党员干部自觉用党的纪律规范和约束自己，党总支把对党员干部检查考核结果作为评定业绩、选拔任用、奖励、惩处的重要依据。每年底都要对党员干部进行一次考核测评，对测评中排在末位的同志，由主管领导对其进行诫勉谈话。
（2）建立党员干部廉政档案
为了加强对党员干部的约束，建立了党员干部个人廉政档案和重大事项报告制度。记录了党员干部在各个时期的思想工作表现，同时把每年的考核结果装入党员干部个人廉政档案。
（3）认真执行《捐赠款物管理制度》
儿童福利院是对外窗口单位，社会各界人士及团体经常来慰问孤残儿童，同时会捐赠一些钱物，捐赠工作接待办负责，捐款按规定由财务科负责接收。2009年收到社会捐款30万元，全额上缴财政；行政科负责物品接收、管理、分配工作；伙食科负责食品接收、管理、分配。由于加强对捐赠钱物的严格管理，至今未出现过捐赠者的投诉。
（4）严格执行工程项目招投标规定.
在基本建设项目建设中，坚持班子集体讨论决定的原则，严格执行上级的有关规定，对每一个项目都严格按程序办理。物品采购按程序上报市政府采购中心负责采购，工程项目上报招标公司负责面向社会公开招标，所有项目坚持做到公开、透明，打造阳光工程。
12
第5页 共5页