不安全就是不工作.pptx
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1、1.前言2.措施实施3.成果4.结束语目 录供水车间供水车间反违章经验交流材料反违章经验交流材料2010年年6月月第1页/共19页前 言 在在“反违章反违章”活动中,供水车间牢固树立活动中,供水车间牢固树立“不安全不不安全不工作工作”的理念,的理念,以以“三步走三步走”作为车间作为车间“反违章反违章”活动活动的切入点,多措并举,不断坚定全体员工的切入点,多措并举,不断坚定全体员工“不安全就是不不安全就是不工作工作”的决心,的决心,将将“反违章反违章”重点落在重点落在“防防”字上,变字上,变“反违章反违章”为为“防违章防违章”,走出了一条全员,走出了一条全员“反违章反违章”之之路。路。第2页/共
2、19页1.精心组织与策划精心组织与策划2.实施三步走,变实施三步走,变“反反”为为“防防”3.建章立制建章立制 强推班组自主反违章强推班组自主反违章4.教会员工学标准教会员工学标准 用标准用标准5.注重物本安全注重物本安全 防防“无意识无意识”违违章章6.树立典型树立典型 以点带面以点带面措施实施 在在“反违章反违章”活动中,车间共采取了活动中,车间共采取了6 6项措施,分项措施,分别如下:别如下:六措并施六措并施第3页/共19页措施一 精心组织与策划4月月6日车间的日车间的”反违章反违章“动员大会动员大会1 1、领导重视,成立了车、领导重视,成立了车间安全第一责任人为组长间安全第一责任人为组
3、长的的“反违章反违章”活动领导小活动领导小组组2 2、制定了车间、制定了车间“反违章反违章”活动实施细则活动实施细则车间车间“反违章反违章”活动实施细则活动实施细则第4页/共19页措施一 精心组织与策划3 3、4 4月月6 6日,召开了车日,召开了车间间“反违章反违章”活动活动动员大会。动员大会。4月月6日车间的日车间的”反违章反违章“动员大会动员大会第5页/共19页措施二 实施三步走,变“反”为“防”四月份,根据车间生产实际,罗列出员工需要防范的违章行为,教育和引导员工防违章第一步第一步车间将所需防范的违章车间将所需防范的违章行为下发至班组,在各行为下发至班组,在各班组人员签名以后,张班组人
4、员签名以后,张贴于岗位明显处,并利贴于岗位明显处,并利用用“安全天天讲安全天天讲”会进会进行宣传。行宣传。第6页/共19页措施二 实施三步走,变“反”为“防”五月份,组织员工反思自己易出现的违章行为,在班组内部进行交流,让员工自己防违章第二步第二步班组的每个成员,都针对自己的班组的每个成员,都针对自己的工作实际,自我剖析,将本月份工作实际,自我剖析,将本月份易出现的违章行为进行总结,汇易出现的违章行为进行总结,汇总,让员工自己防违章。总,让员工自己防违章。第7页/共19页措施二 实施三步走,变“反”为“防”六月初,联互保对子间相互查找违章行为,通过他人的监督提醒来防违章第三步第三步利用班组成员
5、之间的联保互利用班组成员之间的联保互保对子,相互查找彼此之间保对子,相互查找彼此之间的违章行为,并进行监督提的违章行为,并进行监督提醒,丛而杜绝易出现的个人醒,丛而杜绝易出现的个人违章行为。违章行为。第8页/共19页措施三 建章立制 强推班组自主反违章 完善了完善了班组安全生产隐患周排班组安全生产隐患周排查、周通报、月考核管理办法查、周通报、月考核管理办法,制,制定定班组(或作业项目)周安全生产班组(或作业项目)周安全生产隐患排查治理及违章行为自查自纠一隐患排查治理及违章行为自查自纠一览表览表,将反违章活动纳入周通报、,将反违章活动纳入周通报、月考核内容。月考核内容。一环班组违章行为自查自纠一
6、览表一环班组违章行为自查自纠一览表第9页/共19页措施三 建章立制 强推班组自主反违章每周,未按规定汇报和规定时每周,未按规定汇报和规定时间内未上交间内未上交自纠自查一览表自纠自查一览表,周排查结果为零,月度考,周排查结果为零,月度考核扣负责人核扣负责人20元;月度排查结元;月度排查结果汇总为零,月度绩效考核扣果汇总为零,月度绩效考核扣班组长(或项目负责人)班组长(或项目负责人)50元元,强力推进班组反违章除隐患。,强力推进班组反违章除隐患。车间规定车间规定 同时,各班组须将同时,各班组须将个人易出现的个人易出现的违章行为违章行为粘贴在班组醒目位置,实时粘贴在班组醒目位置,实时提醒员工牢记各种
7、违章行为提醒员工牢记各种违章行为新水班在窗户上张贴新水班在窗户上张贴个人易出现的违章行为个人易出现的违章行为第10页/共19页措施四 教会员工学标准 用标准在在岗岗位位员员工工如如何何“反反违违章章”方方面面,我我们们考考虑虑到到员员工工安安全全知知识识技技能能缺缺乏乏和和思思想想意意识识不不到到位位,是是造造成成违违章章作作业业的的根根本本原原因因。因因此此,我我们们将将岗岗位位员员工工“反反违章违章”的重点放在引导员工的重点放在引导员工“怎么做怎么做”?1、修订和完善标准 2、教育和引导员工学标准、用标准 进入阀门井、下水井等有限空间安全管理办法 雨排水和生活污水管道安全作业标准 适时组织
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