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生产经营科个人安全目标责任书
为了认真贯彻落实《青烟洞发电厂安全生产目标责任书》，保证企业生产目标实现，结合本科室实际，特签订2006年生经科安全生产目标责任书。
一、安全管理目标
1、无伤、亡事故，无责任事故；
2、无“三违”现象；
3、科学合理调配水量，严格执行《安全工作规程》、《电力调度规程》；快捷、准
确指挥各站进行事故处理，杜绝责任事故减少充水充电。
4、按时、正确地对全厂办公用电、生活用电、厂用电的抄表结算；
5、认真建立健全设备管理台帐；
6、按时认真做好降雨量、来水量的测算上报工作及汛期水库水量调节；
7、认真做好基建项目概算，安全、文明施工，树立“安全第
一、质量第一”的思
想；
8、每天按时做好信息广播，随时、及时、准确地播送上级和企业紧急通知，不播
放不健康信息；
9、严格执行《中华人民共和国安全生产法》，按时组织安全大检查、召开安全例
会，发生事故时即时赶赴现场做好事故的调查、分析和处理工作；
10、服从领导按排，积极参加企业、科室的会议学习；
二、考核时间：
二00六年元月一日至二00六年十二月底
三、考核依据及办法
参照《川东电力集团青烟洞发电厂安全生产目标管理考核办法》进行考核，因个人发生责任事故，导致科室被惩扣的经济损失由责任者自行承担。
单位负责人（签字）：
责任人（签字）：
二00六年元月二十日
第二篇：生产经营目标责任书2015年度生产经营目标责任书
（采购部经理）
二〇一五年二月
采购部经理工作内容：
一、根据公司的生产计划和管理目标，制定采购部的年度工作计划，常用物资、配件要保证足够库存量。
二、负责抓好市场调查、分析、预测工作。做好市场信息的收集、整理、反馈，掌握市场动态和价格变化，原则要进行采购，开辟新的供货渠道，保证原材料及各类设备、配件的质量，努力降低采购成本。
三、指导并监督检查采购员的采购进程，负责对采购物资价格的审查复核工作。
四、负责对采购物资价格进行控制，接受公司有关部门对于采购物资价格的审核。
五、负责定期对分供方的质量价格进行比较分析，及时调整分供方名录。
六、负责组织采购员调查和掌握供货市场情况、价格动向，全力规避采购风险。
七、负责在授权范围内采购计划的审核、采购合同的签订，协调采购资金的合理使用，负责指导建立并管理合格分供方档案。
八、加强采购队伍的建设，规范采购管理工作流程，规范并指导公司采购管理工作制度的制订和监督实施。
九、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
十、完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。
采购部经理的权利：
一、有对公司采购政策提出合理改进建议的权力。
二、有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。
三、有对本部门员工行为按公司规定进行合理处置的权力，对直接下级有岗位调配建议权和考核权。
四、有授权范围内的外协、外购合同的签订权。
五、有要求相关部门配合相关工作的权力。
六、有对所属下级的工作争议和采购管理制度建设的决定权。采购部经理的责任：
一、对采购物资价格的合理性负责。
二、对成品库存与销售物流的安全顺畅负责。
三、对所属销售部的固定资产保值负责。
四、对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。
五、对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达生产部的及时性和准确性负责。
六、对成品出入库凭证、盘存报表与销售报表及相关凭证的准确性负责。
七、对销售部各项业绩指标的完成情况负责。
八、对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。
九、对销售货款的及时回笼负责。
十、对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。量化考核目标：
一、保证全年管桩销售量达到______米，销售总额达到_____万元，销售利润达到_____万元。
二、销售回款率不低于____%。
三、市场推广计划完成率达到____%，商丘本地市场占有率达到___%。
四、销售费用不高于____万元。
五、全年新开发客户不低于_____家。
六、客户投诉率低于___%。
公司总经理：___________
采购部经理：
__________
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2015年度生产经营目标责任书
（常务副总经理）
二〇一五年二月
常务副总经理工作内容：
一、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
二、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
三、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
四、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
五、确定公司的近期目标和远景规划。
六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
七、负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
八、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
九、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
十、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
十一、完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
常务副总经理的权利：
一、对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
二、对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
三、对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
四、对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
五、拥有部门经理级及以下人员的人事任免权。
六、根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。
七、总经理授予的其他一切权力。常务副总经理的责任。
一、对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
二、对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
三、对各职能部门经理工作中的重大失误负领导责任。
四、对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。
五、对资源配置的合理性负责。
六、对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。
七、对为履行好总经理交办的临时事务负责。
公司总经理：___________
常务副总经理：
__________
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2015年度生产经营目标责任书
（生产副总经理）
二〇一五年二月
生产副总经理工作内容：
一、分管生产运营系统工作。
二、主持制定公司生产战略规划和生产运营政策。
三、主持制定和批准年度、月份和周生产计划。
四、组织制定设备改造计划。
五、批准设备采购计划及维修计划。
六、协调生产系统各部门关系以及生产系统与其他部门的关系。
七、组织编制、修订生产管理各项制度，监督、检查、指导各项制度和计划的执行。
八、组织生产系统开展提升生产效率或产能、缩短交货期的改进活动。
九、督促部门整改安全生产隐患。
十、配合财务部实施生产成本考核，组织开展降低生产成本活动。十
一、审核所辖部门的各项费用支出。生产副总经理的权利。
十一、有权参与产品开发战略和年度经营计划的制定。十
二、所辖部门负责人绩效考核、奖惩和聘任、解聘的建议权。十
三、有要求相关部门配合相关工作的权力。十
四、有对所属下级的工作争议和与生产相关的管理制度建设的决定权。
十五、生产安全体系管理的代表权。生产副总经理的责任。
一、对产品质量、按期交货负有领导责任。
二、对所作出的生产决策可行性、正确性负责。
三、对重大安全生产事故负领导责任。
四、对所属生产的固定资产保值负责。
五、对所属部门内的人员考核结果和人员流失率负责。
六、对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。
七、如因决策失误或管理不力，给公司造成损失，应负相应的行政、经济责任。量化考核目标：
七、保证全年生产计划完成率达到率100%。
八、保证产品合格率达到___%。
九、产品废品率控制在___%以内。
十、生产设备完好率达到____%。十
一、员工培训计划完成率达到___%。十
二、核心员工保有率达到___%。十
三、安全生产事故率低于___%，工伤事故控制在___起以内。保证全年无重特大安全事故发生。
公司总经理：___________
生产副总经理：
__________
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2015年度生产经营目标责任书
（销售副总经理）
二〇一五年二月
销售副总经理工作内容：
十六、根据公司的战略规划以及年度经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。
十七、负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。十
八、与其他部门合作，组织开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。
十九、定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。
二
十、管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍。二十
一、全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情。
二十二、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。
二十三、协同有关部门参加大型招投标或重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
二十四、参与市场调研，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。
二十五、深入了解本行业，把握最新销售信息并反馈给公司，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。
二十六、协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
二十七、全面负责成品库资产和人员的管理，有效进行产成品库存量控制，提高存货周转率。
二十八、有效地管理、考核本部门直属下级并协助制定业绩改善计划。
二十九、建立客户档案进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求。
三
十、完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。
销售副总经理的权利：
七、有对公司产品和营销政策提出合理改进建议的权力。
八、有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。
九、有销售计划、预算内费用使用的审批权。
十、有销售定价方案、销售策划方案的建议权。十
一、有要求相关部门配合相关工作的权力。
十二、有对所属下级的工作争议和销售管理制度建设的决定权。销售副总经理的责任：十
一、对产品定价和售价的合理性负责。十
二、对成品库存与销售物流的安全顺畅负责。十
三、对所属销售部的固定资产保值负责。
十四、对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。十
五、对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达生产部的及时性和准确性负责。
十六、对成品出入库凭证、盘存报表与销售报表及相关凭证的准确性负责。
十七、对销售部各项业绩指标的完成情况负责。
十八、对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。十
九、对销售货款的及时回笼负责。
二
十、对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。量化考核目标：
十四、保证全年管桩销售量达到______米，销售总额达到_____万元，销售利润达到_____万元。
十五、销售回款率不低于____%。
十六、市场推广计划完成率达到____%，商丘本地市场占有率达到___%。
十七、销售费用不高于____万元。十
八、全年新开发客户不低于_____家。十
九、客户投诉率低于___%。
公司总经理：___________
销售副总经理：
__________年
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第三篇：车管科安全生产目标责任书车辆管理员安全生产责任书
为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，切实加强对安全工作的综合管理，层层落实安全生产责任制，严格履行车管人员的岗位职责，变事后处理为事前预防，杜绝违章现象，减少行车事故，确保国家企业和人民生命财产安全，特制定安全生产责任书。
一、安全控制指标
1、行车责任死亡事故为零；
2、火灾、爆炸事故为零；
3、车辆安全隐患整改率达到100%；
4、车辆技术、基础档案和驾驶员个人档案规范率达100%；
5、车辆保险、理赔率达100%；
6、车辆按规定期限报废率达100%；
7、车辆维修维护登记率达100%；
8、车辆年审、二维、综合评定按期完成，不得出现逾期未审验情况。
8、开展创建安全生产标准化三级达标企业。
二、主要工作目标和责任
1、认真执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针和国家安全生产的各项法律法规，落实企业安全管理规章制度。
2、定期执行车辆二级维护作业，严格审查二级维护的相关资料，督促竣工车辆上线检测。
3、根据公安部门对机动车审验要求，及时对车辆年审，保证车辆的安全运输。
4、严格执行车辆趟次安全管理。
5、凡经公司批准报废的车辆，应收回牌证，整车交具有报废汽车回收资质的金属回收公司，并报公安机关交通管理部门注销车辆登记。
6、做好经营车辆的技术档案的管理工作，不得损坏、遗失，妥善保管车辆技术数据资料。
7、认真做好车辆技术状况检查，参与安全检查和事故原因的分析。
8、享有安全生产的一票否决和安全生产紧急停产权和安全监督权。
九、完成领导临时交办的安全任务。
三、考核。实行季度考核和年终考核相结合。
四、奖惩。依据公司相关奖惩制度落实奖惩。
五、该责任书有效期为一年，即2018年1月1日至2018年12月31日止，期满后视其责任完成情况另行续签。
六、本责任书一式二份，公司和车管人员各执一份，以便检查、考核。
领导签字：调度员签字：
年月日
第四篇：安全目标生产责任书通风科郑兴中兴（巩义）煤业有限公司通风科长安全生产目标管理责任书
（2014
年度）
范东坡，通风科长，协助总工程师和安全矿长做好“一通三防”隐患排查治理与整改落实及各种资料收集整理，归档备查，修编整理各项安全制度，组织上各类安全管理材料。
1、负责通风科安全生产管理工作，是科室的第一责任人。
2、贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和公司各项规章制度，在矿总工程师的领导下，负责全矿通风、防治瓦斯、防尘、防灭火技术管理及监督检查工作。
3、依据上级安全生产方针、政策、法律、法规，结合矿井生产实际情况，制定矿井有关“一通三防”发展规划、设计、规程、措施、方案，并贯彻落实。
4、每旬至少组织一次“一通三防”隐患排查，确保通风系统稳定、可靠，通风技术参数合理，各工作面风量满足需要。发现隐患及时落实整改，并跟踪检查。
5、严格执行“一通三防”各项管理制度、标准及考核办法，对违反有关规定的单位和个人进行处罚。
6、按照“四不放过”的原则对“一通三防”事故进行追查，当发生“一通三防”事故或排除重大安全隐患时，及时赶赴现场抢险救灾。
7、推广使用的新设备、新技术、新工艺、新材料要符合矿井实际，安全可靠、经济合理。
8、及时向上级领导提出“一通三防”技术管理合理化建议，不断完善“一通三防”管理，提升管理水平，确保安全生产。
9、负责组织通风设施的设计、监督、检查、维护工作，确保通风
设施安全使用。
10、通风系统需要调整时，提前组织编制好调整方案和安全技术措施，经审批后严格贯彻执行。
指标考核与奖罚办法
一、指标考核
按照《郑兴中兴（巩义）煤业有限公司2014年度安全生产工作计划》，根据各项指标完成情况进行奖惩。
二、奖惩办法
凡完成和超额完成考核全部目标者，除全额发放安全生产风险金外，按年终生产经营考核结果兑现奖惩，并予以表彰。
责任期限
自二〇一四年元月一日年至二〇一四年十二月三十一日
主管领导（签字）：责任人（签字）：
签署日期：年月日签署日期：年月日
第五篇：个体生产经营户安全生产经营目标管理责任书个体生产经营户安全生产经营目标管理责任书
为了落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，切实预防各类事故发生，保证安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》《XX省安全生产条例》等法律法规，特签订此责任书。
一、安全生产管理目标：确保全年安全生产无事故
二、生产经营户安全生产管理责任
1、贯彻执行安全生产的法律法规、方针政策，守法生产经营。
2、确定专职或兼职安全生产管理人员，建立健全安全生产责任制，明确全体从业人员的安全生产职责和任务。建立健全安全生产规章制度和安全操作规程，并告知全体从业人员。
3、经常性开展生产经营安全自查，及时消除各类安全隐患，对一时或仅凭个人难以整改的隐患，及时报告当地政府或有关部门。对当地政府和相关部门指出的事故隐患，必须及时整改，及时消除事故隐患。
4、根据自身的安全生产特点，保障生产经营安全投入的需要，确保生产经营安全；组织开展安全生产教育培训，保证管理人员及其他从业人员具有必备的安全生产知识，为全体从业人员提供符合国家或行业标准的劳动防护用品。
5、特种设备必须按周期由法定检验机构进行检验，检验合格后方可使用；电工等特种作业人员必须持证作业，在有效期内使用。
6、加强各类设备的安全管理，定期进行检查，所有机械设备的安全防护装臵必须完好无损，确保操作人员不收伤害。
7、加强用电安全，电线接线规范，安装漏电保护装臵，电气设施安全可靠接地或者接零，严禁电气设备和线路超负荷运行和使用不符合规定的保险装臵。
8、严禁将职工宿舍、车间和料品仓库混设在同一建筑物内，配备足够的消防器材和应急照明设备等。安全出口、人行通道，应保持畅通无阻，不得以任何借口将其填塞，并设臵“安全出口”警示标志。
9、针对生产经营的特点制定应急救援措施，并定期组织员工演练，提高应急自救能力。
10、发生伤亡事故，及时上报当地政府和有关部门，积极配合上级政府和有关部门进行事故调查处理，并做好善后工作。
三、责任追究
对因安全责任不落实、管理工作不到位或未按照法律法规安全生产经营而导致发生事故或发生事故隐瞒不报的生产经营户，将依据法律法规给予相应的行政处罚直至追究法律责任。
四、本责任书一式两份，签订双方各留一份。
XX县区黎坝镇人民政府（章）生产经营单位：
负责人（签字）：年月日
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