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石油企业设备管理工作的几点建议
摘要。石油企业采用的是机械化生产方式，设备维护与检修工作跟不上或不到位，可能造成生产停工，甚至引发巨大的生产安全事故，这使得设备管理工作尤为重要。本文从石油企业设备管理现状入手，简要分析了石油企业设备管理中存在的主要问题，然后根据石油企业生产经营需要，提出了相关的完善措施，以加强设备管理。
关键词：石油企业；设备管理；主要问题；完善措施
设备是石油企业的主要生产工具，是生产力的重要组成部分，如果它的技术状态不甚良好，带来的后果是极为严重的。为此，石油企业应当高度重视设备管理工作，提高设备管理水平。这对石油企业而言，不仅能保证日常生产工作的有序、安全进行，更能提高企业生产水平和管理水平，增强核心竞争力，为自身创造更大的利润空间。所以，石油企业必须提高对设备管理的重视程度，了解当前管理中存在的不足，并采取相应的完善措施，优化设备管理效果，满足生产需要。
1石油企业设备管理中的主要问题
我国石油企业设备管理经过多年实践与经验总结，已经形成了一套较为完整的管体系，覆盖设备投资购买、保养、修理等各个环节，基本可以满足石油企业日常生产工作需要。尽管取得了如此成绩，依然要看到背后存在的主要问题，正是这些问题的存在限制了设备管理水平的进一步提升。第一，管理制度滞后。石油企业设备管理的主要依据大多是参照《设备管理条例》、《中国石化设备管理制度汇编》、《石油工业企业设备管理条例实施办法》等，虽然在具体实施中已经积累了一定经验，但是这些制度基本都在计划经济阶段编制的，而我国正处于从计划经济向市场经济转变的重大阶段，石油企业体系改革也进入了新阶段，显然与当前石油企业内外部环境不适应，需要完善与创新。第二，管理方法落后。长期以来，石油企业设备管理都坚持“三条方针、四项任务、五个结合”。从工作实际看，这样的管理方法确实利于保证设备技术状态稳定，但是对信息技术的应用较少。目前，石油设备的自动化程度越来越高，唯有现代化的管理工具和手段才能满足设备管理需求。可是，石油企业传统的设备管理思想影响，设备管理的信息化建设投入不高，造成设备管理方法比较落后。第三，组织机构设置不合理。经过重组改制后，石油企业设备管理人员被削减，组织机构设置不合理，设备管理岗位职能被弱化，造成设备管理上的不力。第四，设备技术标准不完善。对石油企业设备而言，常用的设备标准有利用率、完好率等，具有一定的局限性，需要重新修订。如，完好率，仅能反映设备当前的技术状况，无法反映出设备的出力和使用情况。
2完善石油企业设备管理的有效措施
2.1调整设备管理制度
从我国基本国情和石油企业实际出发，立足石油企业生产需要，加快对石油设备管理有关规章制度的研究，尽快组织修订和完善适应新形势的设备管理办法，符合当前国情和石油企业设备实际情况，以满足实际的设备管理工作需要。与此同时，在完善石油设备管理规章制度的基础上，统一规定设备操作、保养、维护的规程或办法，为石油设备管理提供标准规范，使石油设备管理规范化、科学化发展。
2.2创新设备管理方法
在石油企业设备管理方法创新上，可以采用以下几种方式。第一，石油企业应采用现代企业的管理理念，积极借鉴和吸收国外企业设备管理的先进技术和办法，促进设备管理传统思想的转变，提高设备管理的技术水平；第二，期针对设备管理展开学术交流，交流经验、总结教训，提高石油设备管理的针对性和有效性；第三，基于信息技术、计算机技术等先进技术构建设备管理信息系统，通过自动化技术实现对设备技术状态的实时监控，远程控制设备的操作、检修等工作，以提高设备管理自动化程度，加快设备管理的信息化建设；第四，实时分级管理。按照生产重要程度等标准把企业设备分为三大类，a类为重要设备，b类为次要设备，c类为一般设备。不同类别的设备制定不同的检修标准和运维保养计划，实行分级管理。
2.3优化组织机构
根据设备管理需要，高度重视石油企业内部设备管理部门的设立与人员配置，组织一只业务精干、专业扎实的设备管理队伍，严格落实设备管理规章制度，采用科学的管理方法，为设备管理提供良好的组织基础，以加大设备管理的力度。在此基础上，各岗位职责分工要明确，不允许出现工作任务混淆不清、交叉等情况，以免影响设备管理工作的落实到位。
2.4重新修订设备技术标准
随着石油设备自动化程度越来越高，传统的设备技术标准已经不再适用。应当根据当前石油设备的技术条件和使用情况制定新的设备技术标准，覆盖设备使用、保养等整个生命周期，为设备检修计划和使用计划的编制提供可靠依据。
3结语
综上所述，设备管理是石油企业管理中的一项重要工作，必须给予高度的重视。为加强设备管理，石油企业针对当前设备管理中存在的问题，采用调整设备管理制度、创新设备管理方法、优化组织机构、重新修订设备技术标准等措施，优化设备管理效果，提高设备管理水平。
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