公司岗位职能综述.doc

岗位职能综述

第一节 岗位职责

董事长岗位职责
一、公司的发展、方向、经营方针进行决策。
二、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并
保持对他们工作的监察。
三、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工程
建设的工作内容进行规划。
四、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 五、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、
生产、等工作进行监督。
六、负责公司的重大外交事务。
七、监督各部门的运作关系。
八、处理公司内外的重大突发性事件。
九、调配全公司的资金、资源运作。
十、定期或不定期召开董事会办公会议。
十一、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用
户、特殊行业的贸易)。
十二、领导和监督重大事务处理。 十三、处理董事会其它日常工作。

十四、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议
决议的贯彻落实。
十五、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公 司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的
重大事项。
十六、提名公司高级管理人员的聘用和解职，并报董事
会批准和备案。
十七、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方
式并报董事会备案。
十八、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘
控制全公司系统的财务状况。
十九、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； 二十、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资
料。
二十一、处理其他由董事会授权的重大事项。

总经理岗位职责
在董事长的领导下开展工作，其主要岗位职责是：负责
公司的常务工作，分管公司财务和地事部。
一、执行董事会决议，保证经营目标的实现，及时、足
额地完成董事会下达的利润指标。
二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务

预算报告及利润分配、使用方案。
三、组织实施经董事会批准的新上项目。
四、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托
权限内，签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
五、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门以及其 他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人
员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、
技术等顾问，并决定报酬。
七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工
的处分，直至辞退。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动
资金贷款、使用、担保的可行性报告。
九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工
作，保证现有资产的保值和增值。
十、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支 作风优良、纪律严明、训练有素，适应"四个一流"需要的员工队伍。
十一、坚持民主集中制的原则，发挥"领导一班人"的作用，充
分发挥员工的积极性和创造性。
十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的
社会形象。
十三、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。