公司内部培训讲师管理规定.doc

内部讲师管理规定

一、总则
第一条   认真贯彻执行培训管理制度，有效提升员工自身素质，发展良好的企业文化，充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设公司讲师队伍，特制定本管理办法。
第二条   本办法适用于公司各种类型的培训，包括各生产部门及其他部门的培训。
二、管理职责
第三条   人事行政部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。
第四条  讲师的评选条件：
1、 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；
2、在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；
3、有较好的语言表达能力；
4、具备编写讲义、教材、测试题的能力。
第五条  讲师工作职责
1、据人事行政部的培训安排，展开相关内训课程；
2、 负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，完善公司培训体系；
3、 负责培训学员的考核；
4、 负责编写或提供教材教案；
5、 负责制作培训学员测试试卷，（A/B两套试卷）。
第六条   内部讲师评聘程序：
1、 各部门推荐或个人自荐——人事行政部审核，审核后的讲师将获得内部讲师的资格。 《内部讲师推荐表》
2、申请讲师或被推荐讲师，需将教材教案与测试试卷提交人事行政部，人事行政部评估后发放《内部讲师聘请书》，方可开展培训课程。
3、 各部门培训均应按培训计划有序进行，以便人事行政部对讲师的授课情况进行跟踪。讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知人事行政部，以便另行安排。
四、讲师考核
第七条    培训学员和人事行政部对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员受益等进行评估。 《培训有效性评估表》。
第八条  人事行政部对讲师的授课效果进行反馈《培训效果反馈表》，对连续两次对学员反馈效果较低的讲师，将给以一次整改机会，如反馈效果未提升的，将暂停安排授课。三个月后根据个人意愿或组织需求，可按本规定重新申请。
第九条 人事行政部对讲师的授课结果果进行考核，连续三次考核合格率低于50%的将取消讲师资格。
第十条   学员两次以上重大投诉的讲师，公司将取消其讲师资格；
第十一条  公司根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。
第十二条  讲师的报酬
讲师 的报酬 元/时，根据学员考试合格比率发放，
1. 学员考试成绩合格率低于50%的不予发放授课薪酬；
2. 学员考试成绩合格率在50%至60%（含）的，按报酬的60%发放；
3. 学员考试成绩合格率在61%至70%（含）的，按报酬的70%发放；
4. 学员考试成绩合格率在71%至80%（含）的，按报酬的80%发放；5. 学员考试成绩合格率在81%以上的，按报酬的100%发放；
讲师除了可以获得授课薪酬之外，根据需要还可以获得公司组织的“讲师培训”。（委外）

七、附则
第十三条        本办法由管理部人事行政部门制订、修改并解释，总经理核准后生效、实施。