软件-项目总结报告编写规范.doc

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项目绩效考核规范
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XXX
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技术部
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《项目总结报告编写规范》
1 引言
1.1 目的
1.2 背景
1.3 定义
1.4 参考资料
2 项目概述
2.1 产品
简要说明项目所完成的产品的功能、特点。
2.2 项目组成员
描述项目所涉及的角色和人员，参与项目情况。
3 项目绩效总结
3.1 进度
项目实际进度与V1.0计划的对比。采用折线图来描述偏离计划的程度，在关键点上标明计划的变更。例图如下：
图1 项目进度实施偏离图
计划变更原因分析：
（需求变更、设计能力、工作量估算错误、风险估算不足、设备资源等）
3.2 工作量
项目实际工作量与计划工作量的对比。可以采用直方图来表示各阶段的差异及总工作量的差异。例图如下：

图2 项目各阶段工作量比较
工作量分析：
总工作量比计划超出 134/88 – 100% = 52%
各阶段工作量增加主要原因分析
3.3 成本
实际成本与计划成本的对比，软件项目主要成本是开发人员的工作量，硬件项目还可以计算消耗的材料（可选）。
3.4 规模
代码、文档实际规模统计。硬件项目还需统计PCB板布线面积、主要IC总数、新增模块数量（即原参考设计没有的，如以太网模块）。
生产率计算：
代码生产率：代码规模/工作日
文档生产率：文档规模/工作日
PCB生产率：PCB板布线面积/工作日
3.5 缺陷
统计各开发阶段中所注入的缺陷数及所发现的缺陷数。采用双折线图进行描述，例图如下：
图3 缺陷发现和缺陷注入分布图
缺陷率统计：
平均每千行代码产生的缺陷数：缺陷数/KLOC；
平均每个工作日产生的缺陷数：缺陷数/实际工作量；
平均每个工作周产生的缺陷数：缺陷数/项目跨周数。
3.6 风险
实际发生的风险、所造成的影响和采取的行动与计划的比较。非预计风险的数量及描述。采取表格形式。
3.7 技术方案评价
项目采用的技术的利弊。
4 经验及教训
根据第2节中项目状态总结，项目经理分析项目所获得的经验以及今后应该注意问题。
5 建议
针对项目中的实践，项目经理提出一些改进建议，例如对规范。
6 结论
说明项目是否成功，以完全满足验收标准为成功。
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