标准化科技园Ⅳ区综合服务楼首层改造工程施工组织设计.docx
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1、目 录第一章 综合说明3第一节 编制说明3第二节 编制依据4第三节 主要承包内容6第二章 总体概述7第一节 工程概况7第二节 工程的特点、重点与难点及解决方案8第三章 组织机构及专业技术力量11第四章 施工计划 施工部署19第一节 施工总体部署19第二节 施工总体安排25第三节 工程项目管理的主要目标28第四节 施工场地布置方案29第五章 劳动力投入、材料、设备采购及供应计划33第一节 劳动力计划及保证措施33第二节 主要材料投入和组织计划34第三节 施工机具配备计划35第六章 施工进度计划及工期保证措施36第一节 施工进度计划36第二节 工期保障措施37第七章 专项施工方案、施工方法技术措施
2、42第一节 施工测量方案42第二节 拆除方案44第三节 装饰装修工程施工方案48第四节 机电工程施工方案69第八章施工质量控制方案92第一节 工程质量目标92第二节 质量保证体系93第三节 工程施工质量管理及保证措施94第九章 成品保护措施97第一节 成品保护工作的组织机构98第二节 成品保护主要措施99第三节 全部工程竣工阶段的成品保护措施101第十章 安全防护保证措施102第一节 消防保卫管理措施102第二节 安全管理方针、目标108第三节 安全保证体系109第四节 安全管理措施114第十一章 应急处理措施、预案及抵抗风险的措施122第十二章 文明施工方案及环保措施129第一节 管理目标1
3、29第二节 组织保证132第三节 管理措施133第十三章 冬期及夜间施工措施137第一节 冬期施工措施137第二节 夜间施工措施138第十四章 施工总承包管理与其他承包人配合措施139第一节 工程总承包管理模式139第二节 总包、甲方、监理、设计及其他承包人和分包人的配合措施141第十五章 竣工保修服务和承诺145第十六章 结束语148第十七章 附件149第一章 综合说明第一节 编制说明本施工组织设计按照标准化科技园区综合服务楼首层改造工程招标文件、答疑文件施工现场实际情况及图纸等要求编制。本工程施工组织设计共包且不仅限于包括以下几个部分:(一)综合说明(二)总体概述:工程概况、工程的特点、重
4、点、难点及解决方案(三)施工组织机构及专业技术力量(四)施工计划、施工部署(五)劳动力、材料、机械配置计划(六)施工总体进度计划和工期保证措施(七)专项施工方案施工方法技术措施(八)质量目标及质量保证措施(九)成品保护措施(十)安全防护保证措施(十一)应急处理措施、预案及抵抗风险的措施(十二)文明施工及环保措施(十三)雨季及夜间施工措施(十四)施工总承包管理与其他承包人配合措施(十五)竣工保修服务和承诺(十六)结束语(十七)附件第二节 编制依据一.标准化科技园区综合服务楼首层改造工程施工招标文件。二. 设计施工图纸,现场勘察情况,答疑文件。三. 国家现行有关的法律法规、建筑工程施工、验收标准、
5、规范、规程、图集等;(一)建筑法、消防法、安全法、劳动法(二)建筑设计类:民用建筑设计通则 JGJ37-1987北京市高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-2003房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001建筑制图标准GB/T50104-2001建筑设计防火规范(2001年版)GBJ16-1987民用建筑电气设计规范JGJ/T16-1992建筑内部装修设计防火规范GB50222-1999建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005民用建筑节能设计标准JGJ26-1995采暖通风与空气调节设计规范(2001年版)GBJ19-1987民用建筑隔声设计规范GBJ118-1
6、988(三)室内装修类建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工及验收规范GB50303-2002现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范GBJ50236-98电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-92建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑工程安全防护、文明施工措施费用及施工管理规定(建办200589号文件及京
7、建施2005802号文件建设工程项目管理规范GB/T50326-2005民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001有毒有害排放限量十项标准GB-18580-2001建筑设计防火规范GBJ16-87(2001版修订版)防静电工程技术规范DBJ08-83-2000建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-2000外墙外保温施工技术规程DBJ/T01-50-2002(四)检测验收类建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑防腐工程施工验收规范 GB50212-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001金属材料线材反复弯曲试验方法 GB/T238-
8、2002金属材料室温拉伸试验规范 GB/T228-2002(五)施工管理类建设工程项目管理规范 JG/T50326-2001工程网络计划技术规程 JGJ/T121-1999四. 国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等;五. 北京市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等;六. 国际ISO9001质量管理体系标准文件;七. 国际ISO14001环境管理体系标准文件;八. 国际OHSAS18000职业安全体系标准文件;九. 本公司工程项目管理手册等。十. 业主对本工程的要求。第三节 主要承包内容根据招标文件的要求,本工程为标准化科技园区综合服务楼首层改造工程。一、招标范围:
9、1、按照设计院提供的图纸范围所含的全部内容;2、全部室内天棚不作吊顶处理,室内天棚按照刷黑处理,入口门厅顶棚按照刷白色防水乳胶漆处理。3、室外东立面处的雨蓬因无详图暂不作报价。4、拆除原有吊顶及包梁、包顶板保温棉毡全部拆除,其它各项剔凿及拆除按一项统一报价,计入总价之内。5、外窗防护栏不在本次投标范围之内。6、卫生间、洗漱间不作天棚吊顶,只做刮腻子、刷防水乳胶漆。7、电气配电箱使用原有箱体,可按新增加空开和回路进行改造报价。第二章 总体概述第一节 工程概况一、工程概况工程名称:标准化科技园区综合服务楼首层改造工程建设地点:北京经济开发区同济南路8号建设规模:约800建设单位:工业和信息化部电子
10、工业标准化研究所设计单位:北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司二、管理目标:1、质量目标:工程质量等级:合格。2、工程工期目标:施工工期:招标文件要求40天,计划开工日期:2009年10月28日,计划竣工日期2009年12月6日。3、现场安全管理目标:符合国务院“建设工程安全生产管理条例”(国务院393号令)的要求,符合职业健康安全管理体系GB/T28000 idt. OHSAS18000的要求。杜绝死亡,重伤和重大机械设备事故,无火灾事故;轻伤频率3以下。4、现场环境管理目标:符合环境管理标准GB/T24000 idt. ISO14000的要求。 第二节 工程的特点、重点与难点及解决方案一. 工
11、程特点标准化科技园区综合服务楼首层改造工程,主要进行内部的装修改造,但需要在保持正常工作的情况下进行施工,影响因素较多。外墙立面二层以上已经完成,一层须沿用原有风格改造,保持外墙砖的一致性和外窗的一致性难度较大。二. 工程重点难点及解决方案序号重点与难点项目解决方案1外墙砖及铝合金外窗加工定制:周期长、一致性一旦中标,马上组织人员订购,向原施工单位咨询外墙材料品牌规格型号,遵循原有建筑风格,及时采购。2做好安全防护及文明施工:做好安全防护、文明施工至关重要,因为:1、管理不到位导致停水、电、气后果不堪设想。2、施工火灾、噪音、粉尘、异味对关系较大。3、科学合理的现场平面布置以实现安全文明工地的
12、高标准要求1、工人进场前提交花名册、暂住证,施工现场出入证;施工工人统一着装;施工前对工人进行安全交底。制定施工现场的总体安全、消防措施,并针对各分部分项工程的技术方案和组织措施分别制定相应的安全、消防措施。2、详细制定可行的分步施工与交叉施工方案,组织好各种人员交通流、运输通道,保证工作的正常展开同时,确保施工的有序进行。3、 做好卫生清理工作预案与文明施工管理要求,制定可行的施工卫生保证方案。4、详细规划施工楼层的安全设施平面布局,保证措施可行、安全防护到位。5、事前了解施工区域的停水、停电将影响的范围,并做好应急预案。7,不设置工人住宿及食堂,但留有安全值班人员。8,垃圾装袋施工通道运出
13、楼,集中放置在有围挡的垃圾暂存处,并做到当天清走。9,根据工程施工进度进行科学合理的现场平面和临设布置(详见附图),解决好运输、材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题,同时也要做好各分包材料堆放计划以创造良好的安全文明施工环境和作业条件,是本工程十分重要的任务。10,对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训、增强消防意识,定期进行消防实战演习;对木工棚、油库、化学品仓库(如油漆库)等一律配备符合消防规定数量的灭火器;各项消防规章及防火管理制度;现场有临时消防用水设施,临时消防水管道随主体施工保持同步高度;氧气瓶、乙炔瓶隔离存放、并标识,使用中与火源保
14、持安全距离;3在协调配合方面:协调配合是保证施工进度的重要方面,同时,由于施工项目为不间断运营条件下分段施工,工期尤为紧张,也给正常运营带来不利影响,这也是我们需要克服和解决的重点。1,充分估计、预测各专业施工配合难点,与各专业施工人员共同解决交叉作业存在的问题,努力协调好内部施工人员交叉工作。2,而外部协调是关键也是难点:首先应及时主动的处理甲方、设计方所出的设计变更及施工洽商,掌握施工部位科室的情况,以了解各管线、电气系统与之相对接的电源、水源、气源等情况,从而及早落实对接时所需的条件,如断水、断电。其次建议甲方建立总包负责制,要与的网络、监控、消防等分包商充分沟通,确定技术区域范围,责任
15、范围,与分包一起制定其施工计划,完成计划,以避免施工期间扯皮现象,延误工期,影响质量。协调好施工通道、噪声施工时间、断水、断电等与运营紧密相关的施工安排,适时通报相关管理部门与科室,进行充分的沟通与细心安排,减少施工带来的负面影响。具体措施是采用特种项目(如水电停用联系单、噪声施工联系单)联系单报给有关部门,经签字齐全后实施;4质量方面:质量标准为“合格”。其质量要求精细,如何通过严格的程序控制和过程控制,实施过程精品,把该工程建造成一流的艺术精品。确保工程质量,使业主完全满意,是本工程的核心任务。建立健全质量管理体系,加强工程施工质量管理、搞好工程质量技术保证,建立制定防止质量通病措施。过程
16、控制做到“三检制” ,做好各种隐蔽验收记录,做到上一工序合格方可进行下道工序的施工,本工程要按照公司要求根据质量体系的要求进行全程贯标,要做到有策划、实施、检查、记录的全过程控制。第三章 组织机构及专业技术力量一、项目组织机构我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19001-2000idtISO09001:2000组织模式标准建立的质量保证体系来运
17、作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。为优质、高速完成本工程,我公司将派遣一批具有现代管理知识和多项建筑工程经验的施工技术、管理人员。项目经理部将成为一支充满活力,具有多专业全面管理能力的领导班子,项目管理人员具有在相似地段的施工经验,并有丰富的公共关系资源。项目一旦中标,要求项目经理部必须及时到岗到位,立即投入施工前期的准备和实施工作。组织结构框图见附件项目组织机构图。二、拟为本工程设立的组织机构图公司总部技术部物资部机电部预算合约部办公室土建施工队
18、工程部(安全总监)项目经理办公室卫生后勤管理对外事务管理质量管理体系工地保卫管理现场经理工程技术管理工程质量管理工程进度管理施工组织管理现场工程管理质量资料管理组织图纸会审工程洽商、技术交底施工详图、技术方案技术问题处理与设计单位的联络材料选型、报批竣工图编制与管理图纸收发与送审二次设计、深化设计材料质量管理材料计划管理材料消耗管理现场料具管理加工订货采购成品保护管理消防保卫管理施工安全管理文明施工管理施工环境保护技术负责人 进度、质量、技术、材料控制管理 综合布线图机电施工详图机电协调管理机电经理装饰施工队水电施工队工程预算管理工程合同管理工程计划管理三、项目部专业技术力量及主要职责1、项目
19、经理1)遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规,全面负责工程项目的管理工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行工程总承包合同,确保服务质量,满足业主的要求。2)项目经理部全面工作的领导者与组织者。3)是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调工作的第一责任人;4)参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。5)做好与建设单位、监理公司、设计单位调工作。6)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织和管理工作;领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。7)参与制造成本的编制,加强项目成本的管理与控制。2、现场经理
20、1)现场是施工生产的指挥者,是安全生产的第一责任人,领导项目安全生产工作,负责项目质量保证体系的运行管理工作。领导和落实施工过程质量控制,对各分项、分部的施工质量负领导责任。2)建立健全各项生产管理制度。3)领导编制项目月以及周工作计划以及各项专门计划,并对执行情况进行监督与检查。4)主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作,特别是指定承(分)包单位的现场协调管理工作,以确保建设单位工期如期实现。5)严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查,并提出处理意见。7)严格执
21、行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。8)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。9)领导做好现场机械设备的管理工作。10)领导组织开展QC小组活动,并组织编写项目工程施工总结工作。11)主管项目工程部、安全保卫部方面的工作。12)领导编制项目总工期控制进度计划,年、月度计划以及各项专门计划和特殊季节施工进度计划,并对执行情况进行监督与检查。3、机电经理1)协助项目经理主抓机电协调工作。2)审核机电总体配合图。协调机电与土建之间的各项配合工作。3)协助编制项目施工组织设计及机电施工方案、技术措施。4)协助图纸内部会审、施工组织设计交底及机电技术措施交底。5)负责安装的技术及施工
22、的协调工作。6)协助机电材料鉴定及相应的工程资料的管理工作。7)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。8)主管项目技术部、设计部、物资部机电方面的工作。4、技术负责人1)编制实施项目质量创优策划和执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术工作。2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4)领导项目“四新”技术的推广应用工作。5)组织安排技术培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6)负责土建、安装的技术协调工作。7)领导工程材料鉴定,测量复核及工程资
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- 标准化 科技园 综合 服务 楼首层 改造 工程施工 组织设计
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