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思想政治工作的企业本质化
思想政治工作逐步完成向企业本质化的转变，是思想政治工作发展的必然趋势。
思想政治工作的企业本质化，是指根据企业不同阶段的发展目标，遵循企业生产经营的基本规律，改变思想政治工作与生产经营管理双轨运行的体制和方式，实施生产、经营、技术、政工一体化运作，使思想政治工作完成从党群到企业管理部门的转变，成为管理的重要手段，从而进一步体
现企业思想政治工作的优势和生机活力。
一、企业思想政治工作必须转型
传统的企业思想政治工作存在着不同程度的居高临下、形式主义、内部循环、脱离经营的问题，而且一直在所谓“围绕、渗透、结合”上做文章。无形中把企业思想政治工作同生产经营人为割裂开来，形成各自相对独立系统，也在无形中助长了形式主义，脱离实际，若即若离和花拳绣腿的作风。殊不知企业思想政治工作同企业的生产、经营、发展、稳定工作是同步同频同调的，既不能“围”，更不应“绕”，所谓渗透是居高临下的一种心态，而结合在某种被动应付的表面文章。与此同时部分政工人员创新意识不足，没能走出思想认识藩篱，眼界相对闭塞，固守多年形成的工作方式和思维方式，导致不同程度的双轨运行的问题出现。主要表现为：
一是思维方式单一，一谈思想政治工作的加强，必谈党群部门应设立多少专职部门。应配备多少人。应拨多少经费。应享受什么职级待遇。好像级别不同，专职人员不多，思想政治工作就无法开展，这实在是一个大误区，岂不知现代企业思想政治工作早已不是党群部门及政工干部的专利，而是全体企业管理人员包括行政、技术，经营及党群部门在内的全体人员的共同责任，也就是大政工的概念，现代企业管理实际上已经没有所谓的纯党务和纯业务干部之分，一岗两责，党政一体，自主管理已是企业发趋势。
二是党群干部的业务能力单一，多年来习惯于自我教育，内部循环、不熟悉，不懂经营技术管理和业务，或者是知其然不知其所以然，因而入不了经济，也进不了管理，本身不具备一岗两责的能力，加上平时又不注意学习钻研业务管理，长期当外行，满足于门外汉，难以承担起管理的职能，做起工作也是肤浅甚至苍白无力的。
三是组织机构设置单一，形成人为隔离，成为企业本质化的障碍，相当一部分企业还是沿袭地方政府机关的职能，设立党群部门，而没有从企业管理的规律角度来创新管理体制，优化组织架构，如组织、人力资源部门是不应分开的；纪检、监察、审计是完全可以合为一体的，企业文化建设和宣传工作也是不可分割的，这样更有利于提高思想政治工作的针对性和实效性，更有利于强化思想政治工作的权威，也更有利于企业发展和市场竞争。
四是工作方式的单一，形成事实上的内部循环，很多工作还是在上传下达，层层照转，开展活动不外乎标语演讲再动员，表彰总结加评选，要点精神套理念。政治学习还是大家围坐照本宣，安排工作主要还是依靠“三大员”，即支书、工会主席、宣传员，这样的思想政治工作无形中成了两张皮、走过场。
五是企业文化的单一，千篇一律以文体活动替代企业文化建设，以各地企业通用的理念代替本单位的企业精神，以领导人的个人意志代替企业的核心价值观，以少数人的活动代替员工群体的参与，以一般化的宣传总结代替企业文化管理制度上的落地生根，这样的企业文化中看不中用，在红红火火的表面掩盖了管理上的滞后和苍白。
二、思想政治工作企业本质化的基本途径
思想政治工作企业本质化的基本途径有六个方面：
第一、领导体制，分工合一。现代企业管理中，很多企业已经没有所谓纯党务或纯行政技术干部。思想政治工作企业本质化，首先要在领导体制上创新，实现党政一体化，政治经济技术一体化，这是源头。必须看到，长期的计划经济体制对企业管理的影响根深蒂固。随着企业的快速发展和企业外部环境的不断变化，市场竞争日趋激烈，传统的企业管理体制，机制已很难适应发展竞争的要求，必须对企业领导分工首先予以转型。并果断在党群管理体制上率先推进政治经济一体化的运行模式，大胆实行全新的板块管理，也就是改变目前企业普遍存在和实行的条条管理，并在企业领导层面，划分四大板块，即安全生产技术板块；经营管理板块；企业文化建设板块及企业发展板块，尽快形成决策快捷、执行高效，监督有力、相互协调的运行机制，党委和集团的主要领导，各相应负责一个板块，党委副书记同样作为一个名副其实的管理层次，承担起一个板块的管理职能。而各板块负责人则全面承担起管业务、正风气、带队伍的职责。
第二、组织机构，职能合一。如人力资源部与党委组织部职能相近，可以合二为一，一体化动作；纪委，监察、审计也可以实质性合并，以审计带动纪检监察，可以使监督合力增强，力量加大；而企业文化部与党委宣传部也可以合并，不再单纯作为党群部门，而成为实实在在的企业管理的主要部门，承担起从理念文化到制度文化的全过程的建设职能，成为企业建章立制的主管部门。实践证明：政治经
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