道路监理细则.docx
《道路监理细则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《道路监理细则.docx(165页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目 录一、投标综合说明(一)工程概况及特点(二)监理工作内容(三)监理工作目标(四)监理工作的依据二、施工准备阶段监理工作(一)施工现场周围环境的调查(二)施工监理交底(三)检查工程开工条件 核准工程开工三、工程质量控制(一)工程质量控制目标(二)工程质量控制程序(三)工程质量控制方法(四)工程质量控制措施(五)主要分项工程质量针对性控制措施(六)旁站监理方案四、工程投资控制(一)工程投资控制目标 (三)工程投资控制方法五、工程进度控制(一)工程进度控制的目标(二)工程进度控制程序(三)工程进度控制方法(四)工程进度控制措施(五)工程进度控制的针对性措施(三)安全监督方法八、工程合同和信息管理
2、(一)合同管理 (二)信息管理(二)质量控制方面的建议(三)工程进度方面的建议(四)工程投资控制方面的建议一、投标综合说明本投标书是根据*道路市政工程施工监理招标文件所约定的条款及投标人目前所掌握的图纸资料而编制的。我公司详细了解了招标文件提出的*道路市政工程的地理位置、地质情况、工程范围和对工程质量、工程进度的要求,并组织人员到工程现场进行了认真的实地踏勘,对工程地质情况、施工条件和周围的施工环境作了全面的调查了解,我公司完全响应招标文件的各项条款,合理配置驻地监理机构人员及设备仪器,对工程可能出现的各种不利情况作了充分的估计,我们愿意在招标文件所规定的期限内开始本工程的驻地监理工作,并保证
3、完成监理合同的驻地监理任务。(一)工程概况及特点工程简要:*。工程范围:* 1、工程概况(3)排水工程(4)地震基本烈度 (二)监理工作内容我公*道路市政工程的全过程监理服务。我公司可以高素质地提供以下方面的工作:1、施工准备阶段制备监理所需的准则、核对单、表格等;建立监理程序和行政管理系统,制定监理工作细则;审查施工图纸及施工图预算,参与技术交底和施工图会审;审查批准施工单位委派的人员资质、进度计划、施工组织设计与质量保证体系;编制施工准备工作计划,组织建设方、施工单位做好场地交接工作;协助业主做好开工前的一切准备工作;协调不同合同工作的衔接,审批开工报审表及相关资料;审查施工测量成果报验申
4、请表;参加第一次工地会议,形成会议纪要。2、施工阶段(1)质量控制建立质量检验制度;对工程材料、半成品和构件进行质量检验;严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施;参加所有隐蔽工程验收并签署意见;参加所有合同工程验收并签署意见;严格复核施工单位的测量放线成果;根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量;施工单位试验条件的审核;施工单位计量设备的技术状况检查;工程质量验评资料的审核及质量评定;督促质量缺陷的整改、返工或加固补强,检查和验收处理结果达到质量要求。(2)工期控制严格按合同控制关键工程的工期和总工期;建议、协助施工单位增加作业面,审查施工计划,采用高效施工设备和新工艺,缩短工艺过程
5、间和工序间的技术间歇时间;及时协调各方面工序的进度,确保工期和总工期;编写并保存月度进度报告,及时提供有关材料,提报进度措施执行情况及建议;审批施工总进度计划和月度施工进度计划,检查进度计划实施情况及纠编措施的落实;制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析并采取防范性措施。(3)投资控制审核施工组织设计和施工方案,督促施工单位按合同工期组织安排施工,避免增加不必要的赶工费用;及时对工程计划费用与实际工程开支费用进行分析比较,向业主提出控制投资的合理化建议和方法;按合同和图纸对工程进行严格准确地签认工作量及计量,防止过早、过量支付工程款和施工单位虚报工程量;减少施工单位提出索赔的条件和机会,正确
6、处理索赔;执行现场材料与工程量的计算,编写有关记录与报告;签发变更命令、评估变更,确定合同未标价工程的费率,审核计日工,决定要求替代的材料;制备并签发付款证书,签认工程的完成,保存付款记录;审核施工单位的提报的费用计算依据资料;审查施工单位提交的索赔资料和其它报告并作出答复;在违约、索赔问题上的争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定,假若需要仲裁,协助业主为任何法律行动制备支持文件;定期编写进度和财务状况报告(季度、半年与年度)以及工程的竣工报告,并协助进行工程结算;造价目标的风险分析,制定防范措施;审核保修期修复工程的费用和签署工程款最终结算证书。(4)合同管理监督施工单位全面履行施
7、工承包合同;制定实施工程合同管理制度,包括工程变更、延期、费用索赔;协助业主处理与工程有关的争议违约的合同纠纷事宜;分析合同执行情况和跟踪管理;审查施工分包、转让与指定分包的有关资料并进行有关合同管理工作;检查工程保险的办理,落实保险事务的处理。(5)信息资料管理及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息;审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性;将信息反馈在工程实施中落实执行;保证业主、监理单位、施工单位之间的信息传递渠道的畅通,主要信息传递内容如下:a设计图纸、设计变更联系单(或变更通知单)、招标文件、投标文件、指令等业主提供给监理单位的信息资料;b监理周报、监理月报、工程专题报告、关
8、键工程测试资料、监理工程师通知单、监理工作联系单、会议纪要、备忘录等监理单位提供给业主的信息资料;c工程原材料、半成品、构件的质量检测资料、合格证书、工序报验、各工种人员上岗证书、隐蔽工程报验、乙方已核验的验收表格、分项分部工程质量鉴证单、施工进度计划、施工组织设计、专项施工方案等施工单位提供给监理单位的信息资料;d分项分部工程质量鉴证单、隐蔽工程验收单、监理工程师通知单、监理工作联系单、备忘录等监理单位提供给施工单位的信息资料。保存与合同计划不符或更改的记录,提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础;督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料,签署监理意见,按有关要求组织验收;主
9、持与施工单位的每周会议,审查图纸、工程进度和其它有关事务,保存经有关方签字的会议记录;建设监理业务完成后,向业主提交完整的工程建设监理挡案资料一式三份。(6)组织协调按合同所确定的权力与义务,处理好同业主及施工单位的关系,并协调好与设计,质量监督部门的关系。协助业主协调沿线的征地拆迁、管线迁移的有关单位的关系;协助业主协调政府有关部门以及沿线有关单位的关系;协调施工单位之间的关系。(7)安全文明施工监督施工单位的安全施工,和施工人员的安全防护;监督施工单位工程保护情况,督促施工单位对工程、周围建构筑物的安全监测与保护;检查工程进度,督促施工单位做好文明施工,防止污染环境。3、竣工结算期根据完整
10、的竣工资料(工程变更、现场签证、竣工图)、政府主管部门的各时期有关规定、审核施工单位提交的结算,主要审核工程量计算是否正确,单价套用是否合理,各项取费标准是否符合现行规定。4、缺陷责任期检查工程质量状况,组织有关部门鉴定质量责任;督促施工单位进行质量维修。(三)监理工作目标坚持工程利益第一,利用我司市政工程监理优势,抓住工程的重点和难点,采取强有力和规范化的监理措施,实现以下目标:1投资控制目标: 合同造价。2进度控制目标:合同工期。3质量控制目标:合格以上工程。(四)监理工作的依据根据*工程特点和工程内容,我司将按如下规范、规程、标准和国家及地方、行业部门的有关法律、法规开展监理工作。3.砌
11、体工程施工及验收规范 4给水排水构筑物施工及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 7公路桥涵施工技术规范 8公路软土地基路堤设计与施工技术规范 10钢筋焊接及验收规程 11钻孔灌注桩施工规程 12钢结构工程施工及验收规范 13公路工程施工安全技术规范 14城市道路路基工程施工及验收规范 15公路路基施工技术规范 1617公路沥青路面施工技术规范 18电气照明装置施工及验收规范 19.工程测量规范 20.建筑结构荷载规范 21.城市行人与人行地道技术规范 22.国家行业标准-建筑基坑工程技术规范 23. 现行国家和部门(行业)有关的桥涵、道路、排水等设计规范、施工规范以及施工验收规范、试验及检
12、验规则,工程质量检验评定标准等。国家和建设部颁发的有关基本建设的政策和法规。 25. 建设部和*市关于开展建设监理的通知及施工阶段建设监理的规定(或规章)。26. 业主与监理单位签订的工程建设监理合同及其补充文件。监理服务协议是监理工程师进行监理服务的履约依据,主要内容包括:(1)在实施过程中双方签署的补充与修正文件;(2)监理服务合同协议书;(3)监理服务中标通知书;(4)监理服务合同特殊条件;(5)监理服务合同专用条件;(6)监理服务合同标准条件;(7)标准、规范及有关技术文件、图纸;(8)招标文件(包括补充、修改、澄清文件、答疑纪要);(9)监理招投标文件及其附件;(10)监理服务合同附
13、件。27. 业主与承包商签订的施工承包合同及补充文件。建设单位和承包人依法签订的承包合同及双方往来函件,是监理工程师的工作依据,主要内容包括:(1)合同协议书及其附件(含合同谈判中有关问题的澄清文件);(2)中标通知书;(3)投标书及其附件(含承包人在投标期间和合同谈判过程中递交和确认并经建设单位同意的对有关问题的补充资料和澄清文件等);(4)合同专用条件;(5)合同通用条件;(6)技术规范;(7)标价的工程量清单,以及补充资料。 28. 经批准的有关本工程的设计文件、施工组织设计。 29. 业主、监理单位、承包商三方协商后形成的有关会议纪要、函电和其它文字记载。二、施工准备阶段监理工作如我司
14、中标后,我司将按照投标文件的承诺组建项目监理班子,立即组织项目监理人员加强对施工现场环境的勘察,积极配合征地拆迁主管部门、业主进行征地丈量、补偿、协调工作;对施工前期的各类管线、绿化苗木迁移进行协调,配合业主进行施工招投标工作;积极开展施工准备期间各项工作,为工程的顺利开工创造条件。(一)施工现场周围环境的调查(1)现场的人文状况:居民数目、分布、职业、年龄结构,拆迁进行情况,施工时可能造成的扰民问题,对周边企事业单位可能造成的影响等。(2)现场的经济状况:交通运输条件,水、电、煤气、通讯等状况、商业网点的分布等。(3)现场的自然状况:地理位置、地形、地质、水文、气象等。(4)场区地下埋藏的废
15、建筑物基础,人防工程;市政给排水、电力、通讯、煤气管道及其它设施;空间架设的输电线路、通讯线路、管线等。(二)施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持,中心内容是贯彻执行项目监理规划。施工监理交底于第一次工地会议后单独举行。参加人员:(1)总承包单位项目经理及有关职能人员,主要分包单位负责人;(2)项目监理机构总监理工程师及全体监理人员。(三)核查工程开工条件,核准工程开工(1)要求承包单位项目经理部于工程开工前编制完成施工组织设计(施工方案)报项目监理机构审定。承包单位项目经理部认为施工现场己具备开工条件时,可向项目监理机构申请开工,填报“工程开工/报审表”。(2)监理工程师应该核查以下条
16、件:各项开工报批手续己落实:建设工程施工许可证、向建设工程质量监督部门办理的手续、占用市政道路的许可手续等;施工组织设计(施工方案)由总监理工程师审定批准;施工现场测量控制桩己经查验合格;现场“三通一平”(包括拆迁己经满足施工需要;承包单位的施工人员、管理人员、技术人员已到位;承包单位在施工现场建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,并有有效的制度;专职管理人员和特种作业人员均具备有效的资格证书、上岗证书;主要建筑材料及主要施工机具设备己运到施工现场,并满足开工需要;其他开工需要的条件己具备。(3)经监理工程师核查以上条件,如合格时由总监理工程师在原表上签认,工程可以开工;如不合格时承
17、包单位应继续准备,重新申报。三、工程质量控制(一)工程质量控制目标1、总体质量控制目标我司确保所有监理人员将以严格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理;建立全面的质量控制体系,强化承包入自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测;以形成承包商自检,监理工程师复检的二级质量保证系统;工作中强调事前控制,严格开工申请的审批,尽量杜绝施工质量事故的发生,确保工程质量2、本工程关键质量控制点 (1)土方开挖:控制高程,不得超挖。3、分部工程控制目标(二)工程质量控制程序1工程质量控制主程序项目监理部质量控制主程序见如下图3-1。承包商提出分
18、项工程开工申请监理审查分项开工申请承包商自检填报工序质量检验表监理工程师进行质量检验,签认质量检验表分项工程完工承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查汇总质量检验表监理签认中间交工证书计 量每道工序施工并完工合格合格不合格合格不合格不合格不合格不合格图3-1 质量控制主程序图2单位工程质量控制程序项目监理部单位工程质量控制程序见如下图3-2。分项工程预检、隐检项目:施工人员自检合格;填报“预检、隐检报验申请表”;监理工程师检验合格,签认表; (由施工人员、监理工程师负责)分项工程完成,自检合格报送:已签认的预检、隐检的表;分项工程质量验评记录;质量保证资料;“分项工程报验申请表”。 (承包单
19、位项目经理部)进行分项工程验收,按规定进行现场平行检验专业监理工程师(地基验收勘察、设计单位参加)在原表上签批不合格(监理工程师)签认合格 (专业监理工程师)分部工程完成,自检合格,报送:所属分项工程验收记录;分部工程验收记录;“分部工程报验申请表”(承包项目经理部)进行分部工程验收(由承包单位的项目经理部约集),总监理工程师主持,专业工程师参加。基础及主体工程验收时,建设、设计单位参加。签认原表(总监理工程师)在原表上签批不合格。(监理工程师)图3-2 单位工程质量控制程序图3工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序项目监理部单位工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序见如下图3-3。分项工程预
20、检、隐检项目:施工人员自检合格;填报“预检、隐检报验申请表”;监理工程师检验合格,签认表; (由施工人员、监理工程师负责)分项工程完成,自检合格报送:已签认的预检、隐检的表;分项工程质量验评记录;质量保证资料;“分项工程报验申请表”。 (承包单位项目经理部)进行分项工程验收,按规定进行现场平行检验专业监理工程师(地基验收勘察、设计单位参加)在原表上签批不合格(监理工程师)签认合格 (专业监理工程师)分部工程完成,自检合格,报送:所属分项工程验收记录;分部工程验收记录;“分部工程报验申请表”(承包项目经理部)进行分部工程验收(由承包单位的项目经理部约集),总监理工程师主持,专业工程师参加。基础及
21、主体工程验收时,建设、设计单位参加。签认原表(总监理工程师)在原表上签批不合格。(监理工程师)图3-3 工程质量验收程序图(三)工程质量控制方法1、施工准备阶段的控制方法 (8)通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故处理报告、质量统计报表等资料,掌握施工质量动态,及时采取预防措施。2、施工过程的控制方法(1)检查核实、签认与审批 监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进行检查核算和进行现场核实,并逐一检查、核实,签认与审批。(2)检测与测量 选派测量专业监理工程师专职负责测量工作,加强测量工作的检查、复核,对放线所依据的基准点、导
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 道路 监理 细则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。